公司機(jī)電專業(yè)環(huán)境潔凈定置化管理施方案

1、公司機(jī)電專業(yè)環(huán)境潔凈定置化管理施方案附件1:單縣能源有限責(zé)任公司機(jī)電專業(yè)環(huán)境潔凈定置化管理施方案為深化機(jī)電運(yùn)輸全面質(zhì)量管理，提升專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保 障機(jī)電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)、安全、高效運(yùn)行，就推行機(jī)電專業(yè)環(huán)境潔凈定置 化管理（以下簡(jiǎn)稱定置管理）工作,制定本方案。、總體要求以機(jī)電專業(yè)樸素標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，立足”夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、 促提升”，拓寬全面質(zhì)量管理視角，靜態(tài)強(qiáng)化配件用具、勞保物 品、作業(yè)環(huán)境定置定標(biāo)，動(dòng)態(tài)深化員工行為、設(shè)備管理、安全保障 過程達(dá)標(biāo),橫向典型引領(lǐng)，縱向重點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶線，以環(huán)帶面，以部 位帶整體，漸次打造科學(xué)有度、特色鮮明、務(wù)實(shí)高效、機(jī)制長(zhǎng)久的 機(jī)電定置管理模式，實(shí)現(xiàn)機(jī)電專業(yè)環(huán)境整

2、潔、行為規(guī)范、安全可 控、費(fèi)省效宏。二、工作目標(biāo)運(yùn)用5F協(xié)同管理PDCA循環(huán)工作方法，經(jīng)過重復(fù)計(jì)劃一實(shí)施 檢查一處理過程,持續(xù)升標(biāo)，提升機(jī)電專業(yè)整體管控水平。（一）員工行為養(yǎng)成。正確認(rèn)識(shí)開展定置管理重要性，熟知基本 要求,從面上”形式化”走向內(nèi)心”行事化”，最終走向行為”習(xí) 慣化”。（二）物品規(guī)范有序。經(jīng)過整理，清除生產(chǎn)過程中不必要物品， 改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)利用場(chǎng)所，向空間要效益；經(jīng)過整頓，促進(jìn) 人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的物品隨手可得，向時(shí)間要效率， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。（三）環(huán)境干凈利索。作業(yè)空間環(huán)境清潔無雜物，配件用具、勞 保用品、安全設(shè)施等必須品擺放整齊、標(biāo)示清晰；

3、設(shè)備完整無損壞, 機(jī)身清潔無污跡,備品備件完好備用。（四）安全保障有力。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)示明確，安全用具齊全， 安全保障有力；員工操作正規(guī)無違章，行為文明講禮儀;設(shè)備設(shè)施責(zé) 任落實(shí)無盲點(diǎn)，管理到位無故障。（五）成本管控到位。設(shè)備維修由”事后驗(yàn)收”向”事中管控”轉(zhuǎn)變，合格率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)95%以上;配件材料由”面面 俱到”向”合理儲(chǔ)備”轉(zhuǎn)變，庫(kù)存率不超過8%;動(dòng)態(tài)成本由”大手 大腳”向”精打細(xì)算”轉(zhuǎn)變，逐年下降，直至標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間。三、時(shí)間安排階段一，發(fā)動(dòng)啟動(dòng)（7月底完成）一是抓對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兗礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是召開機(jī)電專業(yè)定置 管理動(dòng)員會(huì)，全員發(fā)動(dòng)，全面實(shí)施，確保高點(diǎn)起步；三是集中力量做 好宣傳

4、發(fā)動(dòng)和輿論引導(dǎo)工作，經(jīng)過廣播電視、板報(bào)展評(píng)、知識(shí)競(jìng)賽 等活動(dòng)，營(yíng)造良好的氛圍；四是經(jīng)過靈活多樣的形式對(duì)機(jī)電專業(yè)員 工進(jìn)行定置管理知識(shí)培訓(xùn)，擬定定置管理知識(shí)手冊(cè)，分層次組織員 工學(xué)習(xí)，真正使各級(jí)機(jī)電管理人員和廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)開展定置管 理工作的內(nèi)涵。階段二:定標(biāo)定制（8月底完成）一是結(jié)合”滅死角”活動(dòng)，開展全面調(diào)查、研究、摸底，結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定定置管理方案和示意圖，明確定置管理活動(dòng)施工進(jìn)度 和責(zé)任人；二是參照”十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,制定本單位機(jī)電專業(yè)定置標(biāo) 準(zhǔn)、進(jìn)度表和考核細(xì)則?？己思?xì)則要從上到下逐步細(xì)化，到崗到人, 具有可操作性并便于考核；三是按照開展定置管理工作基本流程 （見附件）的要求，全面抓好本

5、單位機(jī)電專業(yè)定置管理的實(shí)施；四是 加強(qiáng)對(duì)班組、崗點(diǎn)開展定置管理工作情況的檢查，并督導(dǎo)實(shí)施；五 是每旬召開一次機(jī)電專業(yè)定置管理工作推進(jìn)會(huì)，推動(dòng)工作穩(wěn)步有序 開展。階段三:重點(diǎn)推進(jìn)（9月底完成）一是抓點(diǎn)帶面，找準(zhǔn)突破口，對(duì)機(jī)電專業(yè)”一間一組七崗點(diǎn)” （一間，即綜機(jī)車間；一組，即井筒維修組；七崗點(diǎn)，即主提升、主排 水、主通風(fēng)、主運(yùn)皮帶機(jī)、井上變電所、井下中央變電所、設(shè)備 庫(kù)）進(jìn)行重點(diǎn)培植，及時(shí)總結(jié)、交流、推廣經(jīng)驗(yàn),不斷完善定置標(biāo)準(zhǔn), 改進(jìn)方式方法，做到點(diǎn)上出成果、面上見實(shí)效；二是9月中旬，依據(jù) 專業(yè)定置標(biāo)準(zhǔn)對(duì)”一間一組七崗點(diǎn)”組織驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題 限期整改;三是9月底，機(jī)電科根據(jù)各單位工作進(jìn)度

6、，對(duì)”一間一組 七崗點(diǎn)”定置管理開展情況進(jìn)行全面檢查。階段四:全面實(shí)施（自10月1日開始）一是階段性總結(jié)定置管理工作，進(jìn)一步完善定置化管理制度、 考核體系等。二是推廣”一間一組七崗點(diǎn)”定置管理經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)電 系統(tǒng)各專業(yè)、崗點(diǎn)、硐室全面鋪開，將定置管理納入專業(yè)日常管控 范圍。三是今年年底前，在全礦機(jī)電專業(yè)初步形成定置化管理機(jī)制, 并在工作中不斷改進(jìn)，完善，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理精細(xì)化，員工行為規(guī) 范化,生產(chǎn)環(huán)境文明化，生活環(huán)境溫馨化。四、保證措施（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)環(huán)境潔凈定置化管理日常管 理及考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立定置化管理及考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí) 行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。組長(zhǎng):張斌副組長(zhǎng):趙曉博、馬清杰、張建浩、管清湖、王根波、藺金更 成員：各相關(guān)單位管理人員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查、 考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電科，馬清杰兼任辦公 室主任，具體負(fù)責(zé)日常管理工作。各相關(guān)單位組建自己的定置管理 工作機(jī)構(gòu)，明確分工、明確職責(zé)，抓好工作的組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指 導(dǎo)、監(jiān)督檢查、總結(jié)評(píng)比和考核獎(jiǎng)懲，為定置管理工作的開展提供 強(qiáng)有力的