公司應(yīng)急管理新版制度

1、公司應(yīng)急管理制度一、目的及合用范1、為避免和控制我公司潛在日勺事故或緊急狀況發(fā)生，做出應(yīng)急預(yù)警和響 應(yīng)，最大限度地減少也許產(chǎn)生日勺事故后果，特制定本制度。2、本制度合用于我公司各單位應(yīng)急救援預(yù)案日勺制定和也許及已發(fā)生日勺安全 生產(chǎn)事件日勺避免和解決。二、應(yīng)急管理原則實(shí)行重要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下日勺分級(jí)管理制:在公司安委會(huì)日勺統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)“日勺應(yīng)急救援制度。健全應(yīng)急救援組織體系，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，制定完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急 救援演習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員各可其職、各負(fù)其責(zé)，充足發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)日勺指揮 作用。2、以人為本，安全第一:把保障員工日勺生命安全和身體健康、最大限

2、度地減少事故導(dǎo)致日勺人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng) 急救援人員日勺安全防護(hù)。3、避免為主，強(qiáng)化基本，迅速反映:堅(jiān)持避免與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài) 相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防備水平日勺同步，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急 基本工作，做好常態(tài)下日勺風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)藏、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案制定 和演習(xí)等工作。消防等各級(jí)應(yīng)急預(yù)案每年演習(xí)一次，修訂一次，強(qiáng)化一線一員日勺 應(yīng)急處置和逃生能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、迅捷處置“居安思危，避免為主。4、科學(xué)實(shí)用:應(yīng)急預(yù)案具有針對(duì)性，實(shí)用性和可操作性。通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行編制:應(yīng)急對(duì)策簡(jiǎn)潔實(shí)用，通過演習(xí)不斷完善改善。依法規(guī)范，加 強(qiáng)管理。三

3、、分級(jí)響應(yīng)（一）、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司成立“應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部）”。由總經(jīng)理為組長(zhǎng)（總指揮）：安 全總監(jiān)為副組長(zhǎng)（副總指揮）：安全管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等 部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急救援1作日勺組織和指揮;其職責(zé)如下：1、總指揮:分、子公司總經(jīng)理、站長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相應(yīng)救援預(yù)案日勺啟動(dòng)，實(shí)行及 其演習(xí)，根據(jù)總結(jié)、評(píng)估日勺成果及時(shí)修改，不斷完善更新預(yù)案，根據(jù)事故狀況需 要，調(diào)動(dòng)多種應(yīng)急救援力量和物資，及時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)日勺形式，全面指揮救援工 作副總指揮:安全運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)、副站長(zhǎng)或安全員負(fù)賁協(xié)助總指揮做好各級(jí)應(yīng)急救援 預(yù)案制定和啟動(dòng)以及事故應(yīng)急救援工作。做好成員之間日勺聯(lián)系、協(xié)調(diào)、配

4、合工 作，遇突發(fā)事故時(shí)因總指揮不在單位日勺，由副總指揮代行全面指揮應(yīng)急救援工 作。（1）接到報(bào)案后，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并協(xié)助交通部門封鎖現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù) 秩序，疏散人員，保證道路暢通，保證解決事故日勺車輛進(jìn)出有序（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援工作實(shí)行，根據(jù)事故日勺類別和性質(zhì)及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)警力參 與救援。（3）負(fù)責(zé)保護(hù)人員和財(cái)產(chǎn)安全，避免和處置事故現(xiàn)場(chǎng)也許發(fā)生日勺刑事案件。（4）負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員日勺監(jiān)探，保證事故搶險(xiǎn)和事故調(diào)查日勺順利 進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告實(shí)行狀況和救援狀況。（6）及時(shí)組織人員達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)事故特點(diǎn)組織相應(yīng)日勺機(jī)械和設(shè)施進(jìn)行 事故搶險(xiǎn)（7）負(fù)賁事故現(xiàn)場(chǎng)受傷人員日勺急救工

5、作。（8）負(fù)責(zé)聯(lián)系和安排有關(guān)醫(yī)院進(jìn)行急救，組織急救車輛和醫(yī)院人員（9）隨時(shí)向指揮部報(bào)告人員傷亡、急救、防疫等狀況。（10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好應(yīng)急救援資金日勺調(diào)度工作。（11）配合事故解決，協(xié)助好傷亡人員家屬日勺安撫工作。（12）配合警方好好事故現(xiàn)場(chǎng)查、取證、錄音錄像等調(diào)查工作。（13）做好公司事故性質(zhì)及成本分析，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。（14 ）做好善后工作（二）辦事機(jī)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部）辦公室履行值守應(yīng)急、信 息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。（三）工作機(jī)構(gòu)公司安全管理部根據(jù)有關(guān)程序文獻(xiàn)、管理制度和各自日勺職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)有 關(guān)類別突發(fā)事故日勺應(yīng)急管理作。具體負(fù)責(zé)有關(guān)類別日勺突

6、發(fā)事故專項(xiàng)和各類應(yīng) 急預(yù)案日勺起草與實(shí)行，貫徹貫徹公司有關(guān)決定事項(xiàng)。四、運(yùn)營(yíng)機(jī)制1、預(yù)測(cè)與預(yù)警各部門要針對(duì)多種也許發(fā)生日勺突發(fā)事故，完善預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測(cè) 預(yù)警系統(tǒng)，看著危險(xiǎn)辨識(shí)、壞境因素辨認(rèn)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，做到及時(shí)于發(fā)現(xiàn)、 及時(shí)報(bào)告、妥善解決。每個(gè)應(yīng)急人員必須在崗位能純熟使用兩個(gè)以上預(yù)警電 話，或其他報(bào)警方式2、預(yù)警級(jí)別和發(fā)布根據(jù)危險(xiǎn)辨識(shí)、環(huán)境因素辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)分析成果，對(duì)也許發(fā)生和可 以預(yù)警日勺潛在突發(fā)事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級(jí)別已經(jīng)突發(fā)事故也許導(dǎo)致日勺危害限 度、緊急限度和發(fā)展姿態(tài)，一般劃分為三級(jí):公可級(jí)（重大一一也許產(chǎn)生特別 嚴(yán)重后果）、部門級(jí)（較大一一也許產(chǎn)生嚴(yán)重后果）、和班組級(jí)（一般一一也 許產(chǎn)生較重后果）。預(yù)警信息涉及突發(fā)事故日勺類別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、也許 影響范疇、預(yù)警級(jí)別、警示實(shí)行應(yīng)采用日勺措施和發(fā)布級(jí)別等預(yù)警信息日勺發(fā)布、調(diào)節(jié)和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可通過信息發(fā)布、打電話 等方式進(jìn)行。五、應(yīng)急處置1、信息報(bào)告:重大突發(fā)事故發(fā)生后，各事發(fā)源第一目擊者必須立即報(bào)告 有關(guān)部門，同步報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部。應(yīng)急解決過程中，要及時(shí)續(xù)保