試用期管理辦法

1、試用期管理及轉(zhuǎn)正考核管理辦法一、目的為了加強(qiáng)新入職員工的管理，讓公司更快速更全面的了解新入職員工的個(gè)人素質(zhì)及崗位勝任能力，也為了幫助新入職員工快速成長(zhǎng)融入團(tuán)隊(duì)，規(guī)范新入職員工的管理及轉(zhuǎn)正考核流程，特制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于XXXX公司新入職員工的試用期管理及轉(zhuǎn)正考核管理。三、責(zé)任1、人力資源部負(fù)責(zé)本管理辦法的制定及修訂。2、人力資源部負(fù)責(zé)試用期員工的新員工入職培訓(xùn)的組織和實(shí)施、試用期員工的跟蹤面談、試用期員工的考勤管理與薪資管理及試用期員工的轉(zhuǎn)正考核的組織實(shí)施。3、用人部門負(fù)責(zé)試用期員工的崗位技能培訓(xùn)、試用期員工的跟蹤面談、試用期員工的轉(zhuǎn)正考核。四、內(nèi)容1、試用期管理1。1

2、試用期限管理1.1.1部長(zhǎng)(含副)級(jí)、事業(yè)部總經(jīng)理（含副）級(jí)及以下新入職員工的試用期原則上不超過三個(gè)月;1.1。2總監(jiān)級(jí)及以上新入職員工的試用期一般為三到六個(gè)月，但原則上不得超過六個(gè)月；1.1。3對(duì)于初次轉(zhuǎn)正考核不合格需留用觀察的新入職員工,可根據(jù)其考核結(jié)果適當(dāng)延長(zhǎng)試用期限，但原則上不得超過六個(gè)月。1.1.4所有新入職員工試用期限須依據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定，結(jié)合雙方協(xié)商一致的勞動(dòng)合同期限確定.1。2試用期員工管理1.2。1試用期員工的管理標(biāo)準(zhǔn)：新入職員工在試用期間按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度管理;1。2.2試用期員工的培訓(xùn)1.2。2.1試用期員工在入職的第一個(gè)月內(nèi)，由人力資源部組織為期一天的新員工入職

3、培訓(xùn),并進(jìn)行考核評(píng)估,不合格者可安排補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不合格則可以直接淘汰，具體參照員工培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行;1.2。2.2新入職員工在試用期內(nèi)應(yīng)參加由所在部門為其安排的崗位技能培訓(xùn)，并予以考核,考核結(jié)果將作為其轉(zhuǎn)正的參照依據(jù)。1.2.3試用期員工的跟蹤管理:試用期員工的跟蹤管理以訪談為主，由人力資源部員工關(guān)系管理人員和用人部門負(fù)責(zé)人共同完成。1.2。3.1人力資源部員工關(guān)系管理人員分別于試用期員工入職的一周、一個(gè)月及轉(zhuǎn)正考核時(shí)針對(duì)員工在試用期不同階段內(nèi)對(duì)其在公司的適應(yīng)情況、對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同感以及其崗位工作的情況進(jìn)行面談，并收集員工對(duì)公司的管理改進(jìn)的合理化建議。面談結(jié)束后需填寫試用期員工跟蹤面談?dòng)?/p>

4、錄表；1.2.3。2職能部門部長(zhǎng)（含副）及事業(yè)部總經(jīng)理（含副）應(yīng)根據(jù)試用員工在試用期的工作情況不定期對(duì)其進(jìn)行面談，面談內(nèi)容包括崗位工作指導(dǎo)、心態(tài)了解及管理改進(jìn)等方面的內(nèi)容。1.3試用期的終止:出現(xiàn)以下情況之一，公司可隨時(shí)與員工終止試用期，解除勞動(dòng)合同。1.3。1試用期員工在試用期內(nèi)曠工1次或遲倒、早退累計(jì)達(dá)到5次；1。3.2試用期員工在試用期內(nèi)違反公司規(guī)章制度；1。3.3試用期員工在試用期內(nèi)考核結(jié)果證明其不能勝任其崗位.1。4試用期薪酬規(guī)定1。4.1新入職員工作不滿5個(gè)工作日離職的,原則上不予發(fā)放工資；1.4。2一般情況下，試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%，但針對(duì)特殊崗位或重點(diǎn)引進(jìn)人才在經(jīng)職能副

5、總裁批準(zhǔn)后可根據(jù)實(shí)際情況放將該標(biāo)準(zhǔn)放寬至90%.2、轉(zhuǎn)正考核管理2。1轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容:轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容具體包括試用期工作總結(jié)、試用期崗位勝任情況、試用期工作態(tài)度及員工對(duì)公司的認(rèn)同度等方面.2。2轉(zhuǎn)正考核的流程2.2。1試用期結(jié)束前15個(gè)工作日，人力資源部員工關(guān)系管理人員通知員工所在部門部長(zhǎng)（含副)或事業(yè)部總經(jīng)理（含副)根據(jù)員工試用期工作表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，并將待轉(zhuǎn)正員工的員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、試用期（自我考評(píng)表及試用期(部門）考評(píng)表、員工轉(zhuǎn)正審批表分發(fā)至部門部長(zhǎng)（含副)或事業(yè)部總經(jīng)理（含副);2。2.2部長(zhǎng)（含副)或事業(yè)部總經(jīng)理（含副)須在3個(gè)工作日內(nèi)督促員工填寫完成員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表和試用期（自我）考

6、評(píng)表，并安排待轉(zhuǎn)正員工的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在2個(gè)工作日內(nèi)完成該員工的試用期（部門)考評(píng)表的填寫,員工本人和員工直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、試用期（自我）考評(píng)表和試用期（部門)考評(píng)表提交到部長(zhǎng)（含副）或事業(yè)部總經(jīng)理（含副），部長(zhǎng)(含副）或事業(yè)部總經(jīng)理(含副）需在接下來的2個(gè)工作日內(nèi)完成員工轉(zhuǎn)正審批表部門內(nèi)部的審批意見后提交至人力資源部,人力資源部員工關(guān)系管理人員需在3個(gè)工作日內(nèi)完成待轉(zhuǎn)正員工人力資源部審核及公司領(lǐng)導(dǎo)（總裁辦）的審批。2。2.3在人力資源部及公司領(lǐng)導(dǎo)(總裁辦）審批完成后,人力資源部員工關(guān)系管理人員需在員工試用期結(jié)束前一個(gè)星期將員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批結(jié)果（試用合格轉(zhuǎn)正

7、及轉(zhuǎn)正后工資、延長(zhǎng)試用期、試用不合格不聘用）反饋給部門部長(zhǎng)(含副）或事業(yè)部總經(jīng)理(含副）及員工本人。2.2.3。1試用合格:針對(duì)試用合格員工，人力資源部需在試用期結(jié)束前一個(gè)星期將員工的轉(zhuǎn)正審批結(jié)果告知員工部長(zhǎng)（含副)或事業(yè)部總經(jīng)理(含副)及員工,并將轉(zhuǎn)正后的工資通知員工本人；2。2.3。2延長(zhǎng)試用期：對(duì)于需延長(zhǎng)試用期的員工，人力資源部需在原試用期結(jié)束前一個(gè)星期以書面形式通知員工所在部門部長(zhǎng)（含副）或事業(yè)部總經(jīng)理（含副）及員工本人轉(zhuǎn)正考核結(jié)果及試用期延長(zhǎng)時(shí)間，詳見延長(zhǎng)試用期通知書;延長(zhǎng)試用期后試用期總時(shí)間最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月.2.2.3。3試用不合格不聘用：對(duì)于試用不合格員工，人力資源部需在試用期結(jié)束前一個(gè)星期將轉(zhuǎn)正考核結(jié)果通知員工所在部門部長(zhǎng)（含副）或事業(yè)部總經(jīng)理（含副）及員工本人，安排部門部長(zhǎng)（含副)或事業(yè)部總經(jīng)理(含副）對(duì)員工進(jìn)行試用考核面談，并要求員工在試用期結(jié)束前辦理完畢離職手續(xù)。離職手續(xù)的辦理參照公司員工異動(dòng)管理辦法執(zhí)行。附件