版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、員工職業(yè)規(guī)劃與管理1它是一個(gè)首要問(wèn)題,是對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃和資源配置。關(guān)注偏面,希望得到滿足?!斑@山望著那山高”、“追求發(fā)展機(jī)會(huì)”地出現(xiàn)2一、什么是職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理1、職業(yè)生涯2、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理3、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的分類3二、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯規(guī)劃與管理對(duì)個(gè)人和所在的公司都有相當(dāng)?shù)囊饬x4三、如何進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理我們“四步曲”的咨詢程序是:1、職業(yè)生涯診斷2、職業(yè)生涯目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)3、職業(yè)生涯發(fā)展策略4、職業(yè)生涯實(shí)施管理 5實(shí)操步驟一:職業(yè)生涯診斷職業(yè)生涯必須理想與實(shí)際相結(jié)合,職業(yè)生涯診斷能幫助個(gè)人真正了解自己,并進(jìn)一步詳估內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、限制,在“衡外情
2、,量己力”的情形下,設(shè)計(jì)出合理且可行的生涯發(fā)展方向。61、診斷的內(nèi)容A、自我分析7B、環(huán)境分析8C、關(guān)鍵成就因素分析9D、關(guān)鍵問(wèn)題分析 10 2、診斷的方法診斷方法體系11常用的6種診斷工具這6種診斷工具的關(guān)鍵之處就在于所用的方法是歸納式的而非演繹式的。診斷過(guò)程是從具體到一般,而不是從一般到具體。 12實(shí)操步驟二:確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)1、確定職業(yè)發(fā)展周期 每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展都需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段,個(gè)人需要依據(jù)職業(yè)發(fā)展周期調(diào)整個(gè)人的知識(shí)水平和職業(yè)偏好。 盡管從原則上可以把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展周期可以分為五個(gè)階段:成長(zhǎng)階段、探索階段、確立階段、維持階段和下降階段,但是并不是每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展周期都是一
3、樣的,每個(gè)人都會(huì)有自己的特點(diǎn)。13確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)職業(yè)性向 決定個(gè)人選擇何種職業(yè)有六種基本的“人格性向”(實(shí)際上每個(gè)人不是只包含有一種職業(yè)性向,而是可能幾種職業(yè)性向的混合),這種性向越相似,則一個(gè)人在選擇職業(yè)時(shí)面臨的內(nèi)在沖突和猶豫就越少。14確定職業(yè)生涯的成功標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)錨從職業(yè)錨可以判斷雇員達(dá)到職業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)。15實(shí)操步驟三:確定職業(yè)生涯發(fā)展策略確定職業(yè)生涯發(fā)展策略應(yīng)把握四條原則:擇己所愛(ài),擇己所能,擇世所需,和擇己所利。16職業(yè)生涯發(fā)展途徑1.1組織內(nèi)部發(fā)展內(nèi)部發(fā)展基本上有三個(gè)方向: 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 向核心方向發(fā)展1718然而內(nèi)部發(fā)展應(yīng)注意以下七條原則:1、始終追隨勝利者工作2、對(duì)公司
4、要忠誠(chéng),但如果過(guò)度的忠誠(chéng)會(huì)危害你的前途,也不妨考慮“騎驢找馬”,另找明主3、能夠如何調(diào)和公司整體的利益與員工個(gè)人的需求;懂得毅然去做可能不受同事歡迎的決策4、如果上述這種決策使某些人受到傷害,要與受害者溝通你的理由5、延攬優(yōu)秀的人才來(lái)彌補(bǔ)你在專業(yè)知識(shí)及技術(shù)上的不足6、了解其他高級(jí)主管的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)7、力求發(fā)揮所長(zhǎng),使公司獲益191.2組織外部發(fā)展1.2.1外部發(fā)展的時(shí)機(jī) 1、如果你在一家公司太早就晉升至高階,欲更上層樓,則需等待很久的時(shí)間時(shí) 2、由于你最近的成功表現(xiàn),使你身價(jià)大幅提高時(shí) 3、如果你覺(jué)得你在現(xiàn)職上并未獲得充分的重視時(shí) 4、如果你的公司在競(jìng)爭(zhēng)中落后,而你又無(wú)力促使公司迎頭趕上時(shí) 5、
5、如果公司改組或變動(dòng)使你前程計(jì)劃受到阻礙時(shí) 6、如果你有更高的眼界與新的理想時(shí)201.2.2外部發(fā)展需要的判定工具職業(yè)滿意問(wèn)卷 1你工作時(shí)看表嗎? A不斷的看(1分) B不忙的時(shí)候看(3分) C不看(5分)2到了星期一早晨: A你愿意回到單位去(5分) B你渴望摔傷腿而住進(jìn)醫(yī)院(1分)C開(kāi)始覺(jué)得勉強(qiáng),過(guò)一會(huì)就想回到單位去上班(3分)3一天快結(jié)束時(shí),你感覺(jué)如何? A疲憊不堪,全身不舒服(3分) B為能維持生活而感到高興(1分)C有時(shí)感到累,但通常很滿足(5分)4對(duì)自己的工作憂慮嗎? A偶爾(5分) B從來(lái)沒(méi)有(3分) C經(jīng)常(1分)5你認(rèn)為你的工作: A對(duì)你來(lái)說(shuō)是大材小用(1分) B使你很難勝任(
6、3分) C從沒(méi)想過(guò)要做這份工作(5分)6你對(duì)自己的工作: A不討厭 (5分) B感興趣,但有困難 (3分) C厭煩 (1分)7你用多少時(shí)間打電話或做些與工作無(wú)關(guān)的事? A很少一點(diǎn)時(shí)間(5分) B在個(gè)人生活遇到麻煩時(shí)用一些(3分) C很多時(shí)間(1分)8你想換個(gè)職業(yè)嗎? A不太想(5分) B不想,但想在本職業(yè)中找個(gè)好位置(3分) C想(1分)9你覺(jué)得: A你總是很有能力(5分) B你有時(shí)很有才能(3分) C你總是沒(méi)有能力(1分)10你認(rèn)為你自己: A喜歡并尊重同事(5分) B不喜歡同事(3分) C和你的同事比差不多(1分)2111哪種情況同你最相符? A不想再鉆研有關(guān)工作的知識(shí)(1分) B開(kāi)始工作
7、時(shí)很喜歡學(xué)習(xí)(3分) C愿再學(xué)點(diǎn)有關(guān)工作的知識(shí)(5分)12你具有哪些個(gè)性特點(diǎn)?你認(rèn)為工作需要什么? (兩問(wèn)每重疊一項(xiàng)計(jì)5分,不重疊計(jì)2分) A專心 B幽默 C體力好 E思維敏捷 F好創(chuàng)新 G鎮(zhèn)定 I記憶力好 J有魅力13你最贊成以下哪種說(shuō)法? A工作即賺錢(qián)謀生(1分) B主要為賺錢(qián),如有條件希望能做令人滿意的工作(3分) C工作即生活(5分)14工作加班嗎? A如果付加班費(fèi),就加班 (3分) B從不加班 (1分) C經(jīng)常加班,沒(méi)有加班費(fèi)也如此 (5分)15除假日或病假,你是否缺勤? A一點(diǎn)也沒(méi)有(5分) B僅僅幾天(3分) C經(jīng)常缺(1分)16你對(duì)自己的工作: A勁頭十足(5分) B沒(méi)有勁頭(
8、1分) C一般化(3分)17你認(rèn)為你的同事們: A喜歡你(5分) B不喜歡你(1分) C一般化(3分)18關(guān)于工作上的事,你: A只與同事談?wù)?3分) B同家里人和朋友談(5分) C盡量少談或不談 (1分)19你經(jīng)?;夹〔』蛘f(shuō)不清的病嗎? A難得患一次(5分) B不經(jīng)?;?3分) C經(jīng)常患(1分)20目前的工作你是怎樣選擇的? A父母或老師幫忙決定的(3分) B你惟一能找到的(1分) C當(dāng)時(shí)覺(jué)得很合適(5分)2221當(dāng)家庭與工作矛盾時(shí),哪方取勝? A家庭一方(1分) B工作一方(5分) C根據(jù)具體情況而定(3分)22如果少付三分之一工資,你還愿做這份工作嗎? A愿意(5分) B內(nèi)心愿意,但負(fù)擔(dān)
9、不了家庭,只好作罷(3分) C不愿意(1分)23如果你被迫離開(kāi)工作,你最想念什么? A錢(qián)(1分) B工作本身(5分) C工作單位(3分)24你會(huì)為了消遣一天而請(qǐng)一天事假嗎? A會(huì)(1分) B不會(huì)(5分) C如果工作不忙,可能會(huì)(3分)25你覺(jué)得自己在工作中不受賞識(shí)嗎? A偶爾覺(jué)得(3分) B經(jīng)常覺(jué)得(1分) C很少覺(jué)得(5分)26你最不喜歡你職業(yè)的哪方面? A時(shí)間太死板(3分) B乏味(1分) C不能按自己的想法做(5分)27你愛(ài)人認(rèn)為你把個(gè)人生活與工作分開(kāi)嗎? A,嚴(yán)格分開(kāi)(1分) B時(shí)常分開(kāi),但也有不分開(kāi)之處(3分) C完全沒(méi)分開(kāi)(5分)28你建議自己的孩子將來(lái)做你的職業(yè)嗎? A是的,如果
10、他有能力并且合適(5分) B警告他不要做(1分) C隨孩子的便(3分)29如果你有了一大筆錢(qián),你會(huì)怎樣? A辭職,再也不干工作了(1分) B找一個(gè)你一直想找的職業(yè)(3分) C繼續(xù)做現(xiàn)在的工作(5分)232、職業(yè)生涯發(fā)展所需角色轉(zhuǎn)換(角色七階段)243、職業(yè)生涯所需的能力轉(zhuǎn)換3.1、管理能力3.1.1管理能力的結(jié)構(gòu)253.1.2不同人員需要的管理能力263.1.3管理人員能力的評(píng)價(jià)2728293.2、專業(yè)能力3.2.1專業(yè)能力的結(jié)構(gòu)303.2.2專業(yè)能力的開(kāi)發(fā)方法31實(shí)操步驟四:職業(yè)生涯實(shí)施管理1、職業(yè)生涯發(fā)展方案 確定了職業(yè)生涯發(fā)展策略之后,行動(dòng)成為關(guān)鍵。職業(yè)生涯發(fā)展方案通過(guò)準(zhǔn)備一套周密的行動(dòng)
11、計(jì)劃,并輔以考核措施以確保預(yù)期實(shí)現(xiàn)??紤]到影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素很多,對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的評(píng)估與修訂也很必要。 321、分析基準(zhǔn) 1)我的人生價(jià)值是什么? 2)環(huán)境是否有利于我的成長(zhǎng)? 3)成長(zhǎng)最大的障礙在哪里? 4)我現(xiàn)有的技能和條件有哪些?2、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1)我處于職業(yè)生涯哪一階段,這一階段特點(diǎn)為何? 2)可行的生涯方向是什么,為什么這個(gè)目標(biāo)對(duì)我而言是最可能的目標(biāo)? 3)如何判斷自己的成功?3、生涯策略 1)職業(yè)生涯發(fā)展內(nèi)部路線與外部路線為何? 2)如何進(jìn)行相應(yīng)的角色轉(zhuǎn)換? 3)如何進(jìn)行相應(yīng)的能力轉(zhuǎn)換? 4)對(duì)我而言還有什么不能解決的問(wèn)題呢?4、生涯行動(dòng)計(jì)劃 1)執(zhí)行計(jì)劃是否做到從長(zhǎng)期計(jì)劃-年
12、度計(jì)劃-月計(jì)劃-周計(jì)劃-日計(jì)劃的分解? 2)我將分別在何時(shí)進(jìn)行上述每一行動(dòng)計(jì)劃? 3)有哪些人將會(huì)/應(yīng)當(dāng)加入此一行動(dòng)計(jì)劃?5、生涯考核 1)什么你做得好?什么做得不好? 2)你還需要什么?是需要學(xué)習(xí),需要擴(kuò)大權(quán)力?需要增加經(jīng)驗(yàn)? 3)怎樣應(yīng)用你的培訓(xùn)成果?你擁有什么資源? 4)你現(xiàn)在應(yīng)該停止做什么?開(kāi)始干什么?培訓(xùn)和準(zhǔn)備的時(shí)間如何安排?6、生涯修正 1)職業(yè)的重新選擇 2)職業(yè)生涯路線的重新選擇 3)人生目標(biāo)的修正 4)實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等332、職業(yè)生涯發(fā)展文件(PPDF) PPDF(Personal Performance Development File)就是個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案,它是一種
13、極為有效的職業(yè)生涯匹配人力資源開(kāi)發(fā)的方法。342.1PPDF的使用指南(1)PPDF的主要目的PPDF是對(duì)員工工作經(jīng)歷的一種連續(xù)性的參考。它的設(shè)計(jì)使員工和他的主管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)該員工所取得的成就,以及員工將來(lái)想做些什么有一個(gè)系統(tǒng)的了解。(2)怎樣使用PPDFPPDF是兩本完整的手冊(cè)。當(dāng)你希望去達(dá)到某一個(gè)目標(biāo)時(shí),它為你提供了一個(gè)非常靈活的檔案。352.2PPDF的主要內(nèi)容 PPDF的主要內(nèi)容包括個(gè)人情況、現(xiàn)在的行為、未來(lái)的發(fā)展(1)個(gè)人情況 A個(gè)人簡(jiǎn)歷包括個(gè)人的生日、出生地、部門(mén)、職務(wù)、現(xiàn)住址等 B文化教育初中以上的校名、地點(diǎn)、入學(xué)時(shí)間、主修專題、課題等。所修課程是否拿到學(xué)歷,在學(xué)校負(fù)責(zé)過(guò)何種社會(huì)活動(dòng)
14、等 C學(xué)歷情況填入所有的學(xué)歷、取得的時(shí)間、考試時(shí)間、課題以及分?jǐn)?shù)等 D曾接受過(guò)的培訓(xùn)曾受過(guò)何種與工作有關(guān)的培訓(xùn)(如在校、業(yè)余還是在職培訓(xùn))、課題、形式、開(kāi)始時(shí)間等 E工作經(jīng)歷按順序填寫(xiě)你以前工作過(guò)的單位名稱、工種、工作地點(diǎn)等F有成果的工作經(jīng)歷寫(xiě)上你認(rèn)為以前有成績(jī)的工作是哪些,不要寫(xiě)現(xiàn)在的 F以前的行為管理論述寫(xiě)你對(duì)工作進(jìn)行的評(píng)價(jià),以及關(guān)于行為管理的事情H,評(píng)估小結(jié)對(duì)檔案里所列的情況進(jìn)行自我評(píng)估36(2)現(xiàn)在的行為 A現(xiàn)時(shí)工作情況應(yīng)填寫(xiě)你現(xiàn)在的工作崗位、崗位職責(zé)等 B現(xiàn)時(shí)行為管理文檔寫(xiě)上你現(xiàn)在的行為管理文檔記錄,可以在這里加一些注釋 C現(xiàn)時(shí)目標(biāo)行為計(jì)劃設(shè)計(jì)一個(gè)目標(biāo),同時(shí)列出和此目標(biāo)有關(guān)的專業(yè)、經(jīng)歷等。這個(gè)目標(biāo)是有時(shí)限的,要考慮到成本、時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量的記錄。如果有什么問(wèn)題,可以立刻同你的上司探討解決(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度ktv包間租賃與經(jīng)營(yíng)管理合同3篇
- 二零二五年度智慧醫(yī)療信息化建設(shè)合同6篇
- 二零二五年度校園內(nèi)快遞配送單位食品安全快速檢測(cè)設(shè)備升級(jí)合同3篇
- E省教育局辦公室復(fù)印紙直采協(xié)議(2024版)版B版
- 2024甲乙雙方關(guān)于新能源技術(shù)研發(fā)的獨(dú)家委托合同
- 二零二五年度物流配送監(jiān)事聘任與效率優(yōu)化合同3篇
- 天津城建大學(xué)《東西智慧與管理實(shí)踐》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院《機(jī)電系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)建模與仿真》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025年度純凈飲用水品牌重塑與營(yíng)銷(xiāo)推廣合同3篇
- 2024版生態(tài)造林建設(shè)協(xié)議樣本版B版
- 《文化苦旅》讀書(shū)分享 PPT
- 氧化鋁生產(chǎn)工藝教學(xué)拜耳法
- 2023年十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度考試題與答案
- 氣管切開(kāi)患者氣道濕化的護(hù)理進(jìn)展資料 氣管切開(kāi)患者氣道濕化
- GB/T 12706.1-2020額定電壓1 kV(Um=1.2 kV)到35 kV(Um=40.5 kV)擠包絕緣電力電纜及附件第1部分:額定電壓1 kV(Um=1.2 kV)和3 kV(Um=3.6 kV)電纜
- 管理模板:某跨境電商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)
- 底架總組裝工藝指導(dǎo)書(shū)
- 簡(jiǎn)單臨時(shí)工勞動(dòng)合同模板(3篇)
- 聚酯合成反應(yīng)動(dòng)力學(xué)
- 上??萍即髮W(xué),面試
- 《五年級(jí)奧數(shù)總復(fù)習(xí)》精編課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論