對疫情時(shí)期人員管理的精準(zhǔn)調(diào)研_第1頁
對疫情時(shí)期人員管理的精準(zhǔn)調(diào)研_第2頁
對疫情時(shí)期人員管理的精準(zhǔn)調(diào)研_第3頁
對疫情時(shí)期人員管理的精準(zhǔn)調(diào)研_第4頁
對疫情時(shí)期人員管理的精準(zhǔn)調(diào)研_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、新型冠狀病毒疫情人力資源政策調(diào)研報(bào)告德勤咨詢, 2020年1月29日 2020。欲了解更多信息,請聯(lián)系德勤管理咨詢(上海)有限公司。2參與調(diào)研公司情況人力資源部負(fù)責(zé) 人/專業(yè)人事 39%其他管理 層人員 50%您在貴公司擔(dān)任的角色?董事長/CEO 11%貴公司的企業(yè)性質(zhì)?國企/ 央企 27%外資企業(yè)35%民營企 業(yè) 36%非營利組織2%有效問卷數(shù)量:1,232份消費(fèi)品行業(yè)12%能源、資源 及工業(yè)行業(yè) 14%金融服務(wù)及 地產(chǎn)行業(yè) 30%政府及公共 服務(wù) 3%生命科學(xué) 與醫(yī)療行 業(yè)5%科技、傳媒 及電信行業(yè) 12%教育行業(yè)10%其他14%貴公司所處的行業(yè)?322%14%疫情對貴公司發(fā)展造成的最大影

2、響是什么?報(bào)告發(fā)現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)不同,受到疫情帶來的影響也 隨之不同,民營企業(yè)認(rèn)為影響最大的是 銷售下滑所帶來的現(xiàn)金流緊張;選擇“無法正常服務(wù)客戶”最多的前三 個(gè)行業(yè)分別為消費(fèi)行業(yè),金融服務(wù)及地 產(chǎn)行業(yè)及教育行業(yè);能源、資源及工業(yè)行業(yè)認(rèn)為此次新型冠 狀病毒所帶來的企業(yè)管理影響最大;另有調(diào)研企業(yè)擔(dān)心:節(jié)后員工返工困難原材料/輔料運(yùn)輸受阻欠缺可支持員工遠(yuǎn)程辦公的軟硬件 系統(tǒng)條件公司管理層危機(jī)意識不足無法正常服務(wù)客戶66%其他銷售下滑現(xiàn)金流緊張無法實(shí)行正常管理47% 2020。欲了解更多信息,請聯(lián)系德勤管理咨詢(上海)有限公司。482%46%44%39%報(bào)告發(fā)現(xiàn)參與調(diào)研的制造型企業(yè)在提供彈性工作 以及提供

3、在線工作環(huán)境中遇到的阻力最 大,管理重點(diǎn)側(cè)重于提供針對疫情的防 控措施,保證工作現(xiàn)場的環(huán)境安全;90的外資企業(yè)認(rèn)為向員工提供彈性工作方式是面對疫情的當(dāng)務(wù)之急;超過一半的政府及公共服務(wù)單位將“心 理壓力疏導(dǎo)”作為現(xiàn)階段的員工管理重 點(diǎn);提供彈性工作心理壓力疏導(dǎo)保證工作及收益提供緊急援助及補(bǔ)充保險(xiǎn)面對員工管理,你認(rèn)為當(dāng)下最重要的是什么? 2020。欲了解更多信息,請聯(lián)系德勤管理咨詢(上海)有限公司。5報(bào)告發(fā)現(xiàn)之前已實(shí)施線上辦公的調(diào)研企業(yè)此刻需 要完善線上工作流程,并提高企業(yè)自身 的能力;同時(shí),也有調(diào)研企業(yè)認(rèn)為需要盡快建立 服務(wù)客戶的新模式以及和客戶溝通的新 方式;30%11%為員工提供在線工作的工

4、具67%將企業(yè)服務(wù)在線化59%為員工提供在線工作的培訓(xùn)其他貴公司認(rèn)為當(dāng)前安排員工工作最需要的應(yīng)對措施是什么? 2020。欲了解更多信息,請聯(lián)系德勤管理咨詢(上海)有限公司。638%30%13%是否有節(jié)后延遲返工的計(jì)劃?報(bào)告發(fā)現(xiàn)返工放假安排:按照傳染病防止法,當(dāng)?shù)卣稍诒拘姓^(qū)域內(nèi)采取限制或停止集市集會,停業(yè)停課等措施;該放假安排具有強(qiáng)制性,且地方政 府對于節(jié)后返工計(jì)劃的安排相較于國家 具有優(yōu)先性;隔離期間薪資支付:若員工在疫情期間 被采取隔離措施,根據(jù)傳染病防治 法第41條規(guī)定,被隔離人員所在單位 不得停止支付其隔離期間的工作報(bào)酬;身處疫區(qū)員工可申 請額外無償假期按國家或所屬地區(qū)要求73%除

5、按國家統(tǒng)一要求外,員 工可提前申請年假或事假其他 2020。欲了解更多信息,請聯(lián)系德勤管理咨詢(上海)有限公司。7報(bào)告發(fā)現(xiàn)46調(diào)研企業(yè)計(jì)劃調(diào)低2020年業(yè)績指 標(biāo);其中,14 外資企業(yè)計(jì)劃大幅度調(diào)低業(yè) 績指標(biāo),高于國企/央企(9)和民營 企業(yè)(11 );相較于其他人員,董事長/CEO預(yù)計(jì)會調(diào)低2020業(yè)績目標(biāo)值的比例更高;11%35%54%8%33%59%14%38%48%12%37%51%大幅度調(diào)低目標(biāo)值小幅度調(diào)低目標(biāo)值維持目標(biāo)值不變董事長/CEO 2020。欲了解更多信息,請聯(lián)系德勤管理咨詢(上海)有限公司。人力資源部負(fù)責(zé)人/專業(yè)人士其他管理層人員總體回應(yīng)對于企業(yè)2020年業(yè)績指標(biāo)有何調(diào)整

6、策略?(1/2)816%32%52%10%21%69%10%45%45%12%41%47%5%33%62%8%38%54%14%34%52%11%39%50%對于企業(yè)2020年業(yè)績指標(biāo)有何調(diào)整策略?(2/2)報(bào)告發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)的業(yè)績預(yù)計(jì)受到疫情的影響略 有不同,生命科學(xué)與醫(yī)療企業(yè)預(yù)計(jì)此次 疫情對其2020年業(yè)績的影響相較其他行 業(yè)最小,而政府及公共服務(wù)行業(yè)受到的 影響最大;近六成的的民營企業(yè)對于2020年業(yè)績指標(biāo)維持不變;消費(fèi)行業(yè)能源、資源及工業(yè)行業(yè)金融服務(wù)及地產(chǎn)行業(yè)政府及公共服務(wù)生命科學(xué)與醫(yī)療行業(yè)科技、傳媒及電信行業(yè)教育行業(yè)其他大幅度調(diào)低目標(biāo)值 2020。欲了解更多信息,請聯(lián)系德勤管理咨詢(上海)有限公司。小幅度調(diào)低目標(biāo)值維持目標(biāo)值不變 2020。欲了解更多信息,請聯(lián)系德勤管理咨詢(上海)有限公司。930%8%貴公司目前已采取了哪些疫情管理措施?報(bào)告發(fā)現(xiàn)外資企業(yè)在制定全面應(yīng)對政策和實(shí)施溝 通以及為疫區(qū)員工提供心理及物質(zhì)援助 方面行動(dòng)最快;國企/央企在第一時(shí)間統(tǒng)計(jì)所有員工情況 及疫區(qū)員工監(jiān)測,并成立疫情應(yīng)對專門 委員會;另有企業(yè)為應(yīng)對疫情,為員工購買相關(guān) 體溫監(jiān)測,病毒防護(hù)等醫(yī)用器具,并通 過郵件等線上通訊平臺跟蹤員工身體健 康狀況及發(fā)布相關(guān)疫情預(yù)警信息;建議在疫情期間,應(yīng)當(dāng)格外注意加強(qiáng)公 司層面對于員工的日常溝通,溝通可包

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論