業(yè)委會(huì)物業(yè)招標(biāo)座談會(huì)發(fā)言稿

1、業(yè)委會(huì)物業(yè)招標(biāo)座談會(huì)發(fā)言稿業(yè)委會(huì)物業(yè)招標(biāo)座談會(huì)發(fā)言稿 各位業(yè)主朋友們大家好， 由于小區(qū)物業(yè)合同即將到期，業(yè)委會(huì)近期進(jìn)行了多次討論。于上周二 （*月 * 日）晚上開會(huì)的時(shí)候經(jīng)過討論決定召開此次討論會(huì)。這兩年大家對(duì)于小區(qū)物業(yè)服務(wù)的不滿意度比較高。 主要有車輛管理、人員進(jìn)出管理、小區(qū)公共設(shè)施養(yǎng)護(hù)維護(hù)、小區(qū)綠化管理等問題。本屆業(yè)委會(huì)成立之初對(duì)這些問題也向物業(yè)發(fā)過整改函， 取得了一定效果。近期通過車輛識(shí)別系統(tǒng)（在這先不管車輛識(shí)別系統(tǒng)近期存在的一些問題 ）和新的監(jiān)控系統(tǒng)的上線。總體而言地下停車室的問題得到了較大的好轉(zhuǎn)。但是人員進(jìn)出管理還是較為突出 ,綠洲公園稱謂不脛而走。公共設(shè)施維護(hù)問題也經(jīng)常出現(xiàn)糾紛，具

2、體標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常扯皮。物業(yè)認(rèn)為此項(xiàng)維護(hù)應(yīng)該業(yè)委會(huì)出錢，業(yè)委會(huì)認(rèn)為這應(yīng)該是物業(yè)的日常維護(hù)，應(yīng)該由物業(yè)出。 小區(qū)綠化維護(hù)資金物業(yè)也說只夠勉強(qiáng)維持。 一方面是我們業(yè)主對(duì)于較高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)的追求， 另一方面是物業(yè)公司自身成本控制管理的原因， 帶來了一定的物業(yè)管理的簡配。 形成了越來越多的矛盾。 我們?cè)鹊奈飿I(yè)合同是簽了三年的， 2021 年 7 月 1 日至 2021年 6 月 30 日止。所以在合同將要到期的時(shí)刻，我們應(yīng)該好好來坐下來討論下物業(yè)合同重簽或招標(biāo)的問題。如果重新招標(biāo)，我們首先將要面對(duì)的是物業(yè)費(fèi)是否調(diào)整的問題。上周二， 我們與大管家物業(yè)公司的王總進(jìn)行了座談。 他表示我們小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收繳率較低，物

3、業(yè)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也較低，如果還是1.5元每平方的話。他們?cè)敢饫^續(xù)做，會(huì)努力做好。如果我們重新進(jìn)行招標(biāo)的話1.5元每平方。大管家物業(yè)公司將會(huì)不參與競標(biāo)。最近幾天我們初步了解了下周邊優(yōu)質(zhì)小區(qū)的物業(yè)費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn) ,并且要到了部分小區(qū)的物業(yè)符合合同和服務(wù)承諾條款。 平陽首府， 物業(yè)費(fèi)是 1.7元，合同按年簽署，每年有10萬元的物業(yè)服務(wù)考核押金;紅墅灣，物業(yè)費(fèi)是1.8 元;綠城品致，物業(yè)費(fèi)是3.5元，現(xiàn)在房開公司有代付一部分;中梁高層 1.8元， 排屋 2 元。 具體服務(wù)條款和實(shí)際效果則需要我們進(jìn)一步的對(duì)比和查看。 如果只從收費(fèi)上來說我們綠洲小區(qū)物業(yè)費(fèi)確實(shí)是最低的。大家知道現(xiàn)在我們小區(qū)的保安隊(duì)長是很負(fù)責(zé)的人，

4、較受業(yè)主歡迎。前幾天就有保安隊(duì)長群里說，菜不好都不想吃飯，待遇不好，好的保安也留不下來。其實(shí)這個(gè)問題存在好幾年了，也不是今年才有的。但是這個(gè)問題不是業(yè)委會(huì)的問題， 這是物業(yè)公司自己管理和經(jīng)費(fèi)利用的問題。我們只能要求他們加大投入，改善人員待遇，招徠優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)人員。 物業(yè)公司合理的利潤確實(shí)也是需要的。 物業(yè)公司有段時(shí)間和我們交流時(shí)表示表示物業(yè)費(fèi)已經(jīng)快入不敷出了，人員工資幾年沒漲。所以我想這也是，讓保安以老代壯，保潔偶有兼職的原因之一。再加上物業(yè)費(fèi)收繳率比例不高， 物業(yè)服務(wù)人員可能積極性也有受影響。 可惜的是今天我這里暫時(shí)沒有物業(yè)公司管理我們小區(qū)的收支數(shù)據(jù)（陳主任已經(jīng)要求大管家物業(yè)近期提供物業(yè)費(fèi)收

5、繳比例及收支相關(guān)數(shù)據(jù)了，會(huì)通過相關(guān)渠道向大家報(bào)告），這里我們?nèi)〉镁唧w數(shù)據(jù)后，也將進(jìn)行進(jìn)一步的對(duì)比和解讀。 當(dāng)然也有部分業(yè)主表示我們小區(qū)面積較大， 物業(yè)費(fèi)收入總量大， 因此可以繼續(xù)保持較低的物業(yè)管理費(fèi)， 物業(yè)公司偷工減料，沒做到該有的服務(wù)品質(zhì)，不能在此條件下調(diào)漲物業(yè)費(fèi)。業(yè)委會(huì)經(jīng)過討論認(rèn)為， 應(yīng)該在物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和物業(yè)費(fèi)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。 如果在服務(wù)品質(zhì)和調(diào)漲部分費(fèi)用上做選擇的話， 我們選擇物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的提升。原因如下：一、我們的小區(qū)，我們所居住的房子不光有著居住屬性，還有著投資保值的屬性。如果小區(qū)管理的好，環(huán)境優(yōu)美、井井有條、文明安全。那么房價(jià)升值或者抗跌性強(qiáng)，長期帶給我們業(yè)主的將是更大的收益。

6、銀行抵押貸款能貸到更多的錢，以后不再小區(qū)居住了也能賣個(gè)好價(jià)格。而小區(qū)管理的不好，霉倒了，損失的也是大家。而優(yōu)質(zhì)小區(qū)便需要更多的投入。二、 好的物業(yè)服務(wù)能讓我們廣大業(yè)主更好的享受生活。 對(duì)于長期居住在小區(qū)的我們而言， 還有什么比享受較為省心、 舒心的物業(yè)服務(wù)更為重要的呢。如果能多花點(diǎn)錢，買到更安全。更省心、更舒心，我想大部分人應(yīng)該是愿意的。 記得小時(shí)候就聽過美國佬太太和中國老太太買房對(duì)比的故事。美國老太太用按揭買了套房，住到去世;中國老太太存錢買套房，存夠買了，就去世了。大概這個(gè)道理吧。三、我們小區(qū)本身收費(fèi)較低，但是收費(fèi)基數(shù)較大。我們做過粗略測算每增加 1 角錢，能增加物業(yè)收入 15 萬元。如果

7、增加 2 角錢就能增加 30 萬元的物業(yè)費(fèi)。而這平攤到每戶，以 130 平方計(jì)算，每年增加物業(yè)費(fèi) 312 元， 平均每天增加不到一元。 結(jié)合這幾年的物價(jià)上漲水平，我們認(rèn)為是應(yīng)該可以承受的。因此業(yè)委會(huì)初步的想法是：建議以 1.7元每平方的價(jià)格對(duì)位進(jìn)行物業(yè)招標(biāo)。或者以 1.5 元每平方的價(jià)格與大管家物業(yè)續(xù)簽物業(yè)合同。當(dāng)然在續(xù)簽的前提是要求大管家物業(yè)落實(shí)其具體物業(yè)服務(wù)承諾。 在去年業(yè)委會(huì)微信公眾號(hào)建立后， 我們就已經(jīng)將物業(yè)合同文本和影像發(fā)到了公眾號(hào)上方便大家查看了解。 大家可以打開手機(jī)再看看對(duì)照下， 大管家物業(yè)對(duì)于合同服務(wù)事項(xiàng)的落實(shí)情況。如果重新進(jìn)行招標(biāo)，我們面臨下列問題需要解決。 1、是如何進(jìn)行物

8、業(yè)招標(biāo)工作，流程、程序怎么走合理、高效。 2、大管家物業(yè)管理多年，對(duì)小區(qū)問題了解很深，熟悉情況，有些物業(yè)管理人員和許多業(yè)主也是好朋友。那么是否給它招標(biāo)的優(yōu)先權(quán)，怎么給合理。3、如果大管家物業(yè)退出， 如何保證物業(yè)交接平穩(wěn)有序進(jìn)行， 平穩(wěn)過渡。 4 、怎么確保把錢用到實(shí)處，更好的價(jià)格確保能有更好的服務(wù)。一句話，怎么保證新的物業(yè)公司會(huì)更好?這也包含著我們對(duì)外招標(biāo)的具體要求應(yīng)該如何制定，這需要大家集思廣益，進(jìn)行細(xì)致的討論、論證。要不然換了沒有更好，怎么辦， 這是我們面臨的問題。我們接下來要思考和討論，找出一定的應(yīng)對(duì)辦法來。小區(qū)，是全體業(yè)主的小區(qū)，不是業(yè)委會(huì)或者某一個(gè)人的小區(qū)。業(yè)委會(huì)只有七個(gè)人，都不是全

9、職，也不是專業(yè)人士，懂的不一定有你們多。 大部分時(shí)間都忙于各自工作和生意， 只有周末或者晚上湊時(shí)間來探討事情。因此在此請(qǐng)大家積極獻(xiàn)策。我們說話吐槽很容易，但是具體的事情怎么落實(shí)，怎么做對(duì)小區(qū)則更為重要?，F(xiàn)在我們開始討論物業(yè)招標(biāo)的事情。 最好是圍繞以上五個(gè)問題來2、是如何進(jìn)行物業(yè)進(jìn)行。即： 1、要不要對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行重新招標(biāo)。招標(biāo)工作， 流程、 程序怎么走合理、 高效。 3、 大管家物業(yè)管理多年，對(duì)小區(qū)問題了解很深， 熟悉情況， 有些物業(yè)管理人員和許多業(yè)主也是好朋友。那么是否給它招標(biāo)的優(yōu)先權(quán)，怎么給合理。 4、如果大管家物業(yè)退出，如何保證物業(yè)交接平穩(wěn)有序進(jìn)行，平穩(wěn)過渡。5、怎么確保把錢用到實(shí)處，更好的價(jià)格確保能有