論文：關(guān)于中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的思路與對(duì)策

1、 關(guān)于中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的思路與對(duì)策 （級(jí)大學(xué)院系班） 摘要：當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，“走出國(guó)門，放眼世界”成為各國(guó)競(jìng)相追求的目標(biāo)。對(duì)我國(guó)而言，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是新階段對(duì)外開放的重大舉措，是生產(chǎn)社會(huì)化，經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。它有利于促進(jìn)改革開放，加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善；有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；有利于通過(guò)開拓國(guó)外市場(chǎng)，補(bǔ)國(guó)內(nèi)資源不足，拓展我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間；有利于進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，加強(qiáng)與世界各國(guó)的交流；有利于提高中國(guó)在國(guó)際社會(huì)的地位。本文闡述了我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)涵及意義，分析了我國(guó)當(dāng)前企業(yè)走出去的現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并從不同的角度提出了相應(yīng)對(duì)策

2、和防范措施。關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)；走出去；問(wèn)題；對(duì)策Thinking and Countermeasures of Going out Strategy about Chinese Enterprise （）Abstract：The modern era, the economic development is rapid , out of the country and around the world has became the various countries compete to the pursuit of the goal. To our country is concerned,

3、 going global strategy is a fatal and correct decision. On the hand, this strategy is an important move for open strategies, and also is an objective request of produce socialization and economic globalization. On the other hand, it meets our benefits. Firstly, it helps to increase the degree of our

4、 open strategies and urge to set and improve the system socialist marketing economy. Secondly, when our country exploiting the oversea market, it provide a way for us to make up the shortage of resources and create a much bigger space for us to develop economy. Finally, it is a good bridge for us to

5、 communicate with others, and built a good relationship with other countries to win the reputation in the world. As a conclusion, this article had expounded the connotation and meaning of going global strategy and analysis the existing problems, adventures and the moment situation of carrying this s

6、trategy in Chinese industries. At the same time, it provides relevant countermove and precautionary measures from different aspects.Key words：Chinese enterprises; Go out; Problem; countermeasures 一個(gè)國(guó)家擁有跨國(guó)公司的數(shù)量和規(guī)模已成為衡量這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。中國(guó)必須有真正意義上的跨國(guó)公司。而造就一批躋身于世界500 強(qiáng)的大型跨國(guó)公司, 必須實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，這是我國(guó)對(duì)外開發(fā)新階段

7、的重大舉措。一、研究背景及意義我國(guó)目前對(duì)“走出去”戰(zhàn)略的研究是建立在一定的背景和意義上的，具體的研究背景與意義請(qǐng)看如下分析。（一）研究背景 中國(guó)自2001年加入WTO、政府推出“走出去”政策至今，已取得了顯著成果。尤其是近幾年，中國(guó)政府采取積極有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，企業(yè)“走出去”的速度明顯加快。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年我國(guó)企業(yè)對(duì)129個(gè)國(guó)家和地區(qū)的3125家境外企業(yè)直接投資高達(dá)590億美元，同比增長(zhǎng)36%，主要涉及制造業(yè)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)、采礦業(yè)、電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)等領(lǐng)域。截止去年底，中國(guó)累計(jì)非金融類對(duì)外直接投資為2588億美元，對(duì)外工程承包和勞務(wù)合作累計(jì)營(yíng)業(yè)額為435

8、6億美元。面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們必須實(shí)施好“走出去”戰(zhàn)略，認(rèn)真分析其存在的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)，做好防范工作，并提出相應(yīng)對(duì)策。（二）研究意義實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是生產(chǎn)社會(huì)化、 經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)和新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 要求我們不僅要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，而且更要“走出去”，在“走出去”的實(shí)踐中理清思路、積累經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，做好防范措施，提出相應(yīng)的解決辦法，建立一個(gè)在全球化環(huán)境中同樣能夠取得成功的經(jīng)濟(jì)體系，確保中國(guó)現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。二、中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的基本理論（一）“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)涵 從宏觀層面看，“走出去”是與“引進(jìn)來(lái)”相對(duì)應(yīng)的，主要指通過(guò)進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開

9、放， 利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源，內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源，更大程度地參與國(guó)際分工和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。 從微觀層面，也可以稱為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主要是指鼓勵(lì)和支持更多的企業(yè)擴(kuò)大對(duì)外投資，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，加快培育中國(guó)自己的跨國(guó)公司，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。（二）“走出去”戰(zhàn)略的意義實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略便是我國(guó)政府在新形勢(shì)下，把我國(guó)對(duì)外開放推向新階段的重大舉措。它有利于促進(jìn)改革開放，加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善；有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；有利于通過(guò)開拓國(guó)外市場(chǎng)，帶動(dòng)產(chǎn)品、設(shè)備和技術(shù)出口，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)資源不足，拓展我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間；有利于進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，加強(qiáng)與世

10、界各國(guó)的交流，積極利用和參與國(guó)際分工，分享新技術(shù)革命的成果，加快我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)；有利于催生和培育中國(guó)的跨國(guó)公司，加速中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)壯大；有利于提高中國(guó)的國(guó)際地位。（三）中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的歷史沿革“走出去”戰(zhàn)略的形成和提出在分類當(dāng)中,我們大概把它分為五個(gè)時(shí)期,逐步發(fā)展過(guò)來(lái)的。1、探索起步階段（ 1979-1984 年）第一個(gè)時(shí)期就是鄧小平的對(duì)外開放思想孕育了“走出去”戰(zhàn)略。鄧小平同志在黨的十一屆三中全會(huì)上明確提出：“在自力更生基礎(chǔ)上，積極發(fā)展同世界各國(guó)平等互利的經(jīng)濟(jì)合作”。在這一重要方針指引下，我國(guó)企業(yè)開始勇敢地邁向世界。因此，可以說(shuō)，是鄧小平對(duì)外開放思想，為“走出去”戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)的

11、理論基礎(chǔ)，孕育了“走出去”在新時(shí)期新形勢(shì)下作為我黨我國(guó)的重大發(fā)展戰(zhàn)略的形成和提出。由于是改革開放初期 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在我國(guó)還未受到重視，有個(gè)別企業(yè)從自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要出發(fā)自發(fā)地嘗試，開展了一些對(duì)外投資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。如1979年11月北京市友誼商業(yè)服務(wù)公司同日本東京丸一商事株式會(huì)社合資在東京開辦了“京和股份有限公司”，建立起我國(guó)對(duì)外開放以來(lái)第一家國(guó)外合資企業(yè)。這一階段參與對(duì)外投資活動(dòng)的企業(yè)數(shù)量不多，對(duì)外投資規(guī)模不大，興辦的境外企業(yè)數(shù)也不多1979年到1984年的6年間，我國(guó)企業(yè)在境外投資的非貿(mào)易性企業(yè)共計(jì) 113家，平均每年不到20家，總投資額為2.04 億美元，平均每家企業(yè)為180萬(wàn)美元，其中 中方投資額

12、為1.27億美元，平均每家企業(yè)為110 多萬(wàn)美元，中方投資額占總投資額的比例為 62.3%。見表1表1我國(guó)境外非貿(mào)易性企業(yè)及直接投資情況表(19791984年)單位：企業(yè)數(shù)：家； 投資額：億美元年份197919801981198219831984企業(yè)累計(jì)數(shù)417304376113年投資總額0.0120.680.070.060.191.03累計(jì)投資0.120.6920.760.821.012.04累計(jì)中方投0.0050.3170.3420.370.461.27中資比重43.845.845.045.345.562.3 資料來(lái)源：當(dāng)代中國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1989 年版。2、穩(wěn)步發(fā)

13、展階段（1985-1992 年）1985年外經(jīng)貿(mào)部根據(jù)國(guó)務(wù)院指示精神，制定了在國(guó)外開辦非貿(mào)易性企業(yè)的審批管理方法，從而使境外投資辦企業(yè)“合理化”，成為我國(guó)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并擴(kuò)大了對(duì)外投資主體的范圍；1987年底，國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)了中國(guó)化工進(jìn)出口總公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的試點(diǎn)，這兩件事標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)的海外直接投資和經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了自覺(jué)實(shí)驗(yàn)階段。在此背景之下，1987 年，我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資和經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了第一次高潮，當(dāng)年在海外興辦的企業(yè)就有124家，協(xié)議投資額高達(dá)13.73億美元，是前8年總和的3.19。倍 據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1985年1992年期間，我國(guó)批準(zhǔn)在海外興辦的非貿(mào)易性企業(yè)共1250家，平均每年興辦156家

14、；協(xié)議投資總額為 32.96億美元,平均每年為 4.1億美元，每家企業(yè)平均為260多萬(wàn)美元；其中，中方直接投資總額為14.63億美元，平均每年為1.83億美元，平均每家企業(yè)為110多萬(wàn)美元，主要分布在美國(guó)、澳大利亞 、德國(guó)、日本、巴西、新加坡、原蘇聯(lián)等國(guó)，在發(fā)展中國(guó)家的比重大大降低。如表2表2 我國(guó)境外非貿(mào)易性企業(yè)及直接投資情況表(19851992) 單位：企業(yè)數(shù)：家；投資額：億美元年份19851986198719881989199019911992企業(yè)累計(jì)數(shù)18927738552664580110081363年投資總額0.921.1113.731.183.251.677.593.51累計(jì)投資

15、2.964.0717.818.9822.2323.9031.4935累計(jì)中方投資1.772.36.427.159.5110.5813.9515.9中資比重(%)59.856.536.037.742.844.244.345.4資料來(lái)源:中國(guó)對(duì)外貿(mào)易年鑒中國(guó)社會(huì)出版社，1984年到1994年版；國(guó)際經(jīng)貿(mào)消息，1993年2月14日第1版。3、調(diào)整發(fā)展階段（1993-1998年）由于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在著經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱、投資結(jié)構(gòu)不合理、物價(jià)上漲過(guò)快等現(xiàn)象，從1993年開始，國(guó)家決定實(shí)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，緊縮銀根，讓過(guò)熱的經(jīng)濟(jì)軟著陸。與此相適應(yīng)，海外投資業(yè)務(wù)也進(jìn)入清理和整頓時(shí)期，國(guó)家主管部門對(duì)新的海外投資實(shí)

16、行嚴(yán)格控制的審批政策，并對(duì)各部門和各地區(qū)已開辦的海外企業(yè)進(jìn)行重新登記，致使海外投資的發(fā)展速度放慢。1993年由外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)和備案新設(shè)立的境外企業(yè)共295家，協(xié)議投資總額為2.1億美元，其中中方投資1.2億美元。從境外企業(yè)數(shù)和中方直接投資額兩項(xiàng)指標(biāo)看，都比 1992 年有所降低。在這6年間，我國(guó)對(duì)外直接投資12.78億美元，批準(zhǔn)設(shè)立海外企業(yè)1500家左右。據(jù)外經(jīng)貿(mào)部的統(tǒng)計(jì)，截至1998年底，我國(guó)已在世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資興辦了5666 家海外企業(yè)，中方投資達(dá)63.3億美元，其中貿(mào)易性企業(yè)3288家，中方投資37.8億美元，非貿(mào)易性企業(yè)2378家，中方投資25.5億美元。4、快速發(fā)展階段(1

17、999 年-2000年 )從1999年開始, 我國(guó)政府提出鼓勵(lì)有實(shí)力的國(guó)內(nèi)企業(yè)到海外投資,標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的快速發(fā)展階段。1999年，我國(guó)的對(duì)外直接投資取得了重大進(jìn)展。全年新批境外企業(yè)310家，與1998年（309）相比，數(shù)量基本相同；新批境外企業(yè)和投資項(xiàng)目的中方協(xié)議投資額為6.19億美元，與上年相比，增幅達(dá)131.8%。截至1999年底，我國(guó)境外企業(yè)總數(shù)已達(dá)5976家，協(xié)議投資總額104億美元，其中中方協(xié)議投資總額為69.5億美元。據(jù)外經(jīng)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2000年經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)和備案的境外投資企業(yè)共計(jì)320家，協(xié)議投資總額8.05億美元，其中中方協(xié)議投資總額6.22億美元。

18、這是繼1999年國(guó)家出臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”到境外投資辦廠開展加工貿(mào)易業(yè)務(wù)相關(guān)政策以來(lái)，我國(guó)對(duì)外投資額連續(xù)第二年超過(guò)6億美元。在新批項(xiàng)目中，中方投資額超過(guò)100萬(wàn)美元的大中型企業(yè)數(shù)量達(dá)87家，占新批項(xiàng)目的 27%。見表3表3 19992000 年我國(guó)企業(yè)海外投資統(tǒng)計(jì)表單位：企業(yè)數(shù)：家；投資額：億美元年份當(dāng)年批準(zhǔn)海外投資年底累計(jì)數(shù)協(xié)議投資總額企業(yè)數(shù)量投資額企業(yè)數(shù)量中方協(xié)議投資總額19993106.19597669.510420003206.22629675.7112資料來(lái)源: 中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易白皮書（2000）中國(guó)社會(huì)出版社及中宏網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算。加入WTO后，在外國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)

19、，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)大步走向國(guó)外，只有走向國(guó)外才能充分抓住入世的機(jī)遇和充分利用其他締約方給予我們的權(quán)利。也就是說(shuō)，展望21世紀(jì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必將迎來(lái)一個(gè)更快的發(fā)展時(shí)期。5、新的迅速發(fā)展階段（2001今）自由貿(mào)易區(qū)是 WTO 最惠國(guó)待遇的一種例外， 指一些國(guó)家和地區(qū)在多邊承諾基 礎(chǔ)上，進(jìn)一步相互開放市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易和投資自由化。近年來(lái)，以自由貿(mào)易區(qū)為主的區(qū)域貿(mào)易大量涌現(xiàn)。尤其是 WTO 多哈回合談判進(jìn)展不順的情況下，很多國(guó)家 都把發(fā)展自貿(mào)區(qū)作為拓展國(guó)際經(jīng)貿(mào)空間的途徑。迄今向 WTO 通報(bào)、仍然生效的自 由貿(mào)易區(qū)有 197 個(gè)，其中 80%是近 lO 年締結(jié)的。據(jù)估計(jì)，全球貿(mào)易中有 50%以上 是在各區(qū)

20、域集團(tuán)內(nèi)部，以比 WTO 更優(yōu)惠的條件進(jìn)行的，其中歐盟內(nèi)部貿(mào)易高達(dá)67.6%，北美自由貿(mào)易區(qū)為 55.7%。 自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)已成為我國(guó)在加入 WTO 后，以開放促改革、促發(fā)展、促共贏 的新平臺(tái)。過(guò)去幾年中，為順應(yīng)全球區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展的新形勢(shì)，根據(jù)黨中央和國(guó)務(wù)院的部署，我們積極穩(wěn)妥地推進(jìn)自貿(mào)區(qū)工作，并取得了良好開局。迄今，我國(guó)對(duì)外商談的自貿(mào)區(qū)共有12 個(gè)，涉及29個(gè)國(guó)家和地區(qū)，涵蓋2007年我 國(guó)對(duì)外貿(mào)易總額的14。加入WTO六年后，我國(guó)面臨的國(guó)際形勢(shì)出現(xiàn)了很多新的深刻變化，自由貿(mào)易區(qū)可以作為提高對(duì)外開放水平、建設(shè)和諧世界的重要抓手。三、中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略面臨的主要問(wèn)題從中國(guó)實(shí)施對(duì)

21、外開放到今天的“走出去”戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中逐漸發(fā)展壯大，形成了自己獨(dú)特的特點(diǎn)，但在實(shí)踐中我們不難發(fā)現(xiàn)在“走出去”的機(jī)遇中，我們的大量企業(yè)面臨著諸多亟須解決的各種問(wèn)題。1、投資結(jié)構(gòu)尚待完善集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。從境外投資企業(yè)的分布上看,我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地理選擇以周邊發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)為主。盡管隨著改革開放的深入和對(duì)外交流的擴(kuò)大,我國(guó)的境外投資企業(yè)已遍及世界各地。但從總體方面看,我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地區(qū)分布仍相對(duì)集中在亞太經(jīng)濟(jì)區(qū)。其中, 亞洲以其優(yōu)越的地理位置和投資環(huán)境吸引了我國(guó)大部分的投資。據(jù)估計(jì),有近 80%的投資項(xiàng)目位于亞洲。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,我國(guó)的跨國(guó)投資過(guò)分偏重于

22、對(duì)加工、制造等初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資, 對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上,以中、小型為主。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前 90% 的海外中資企業(yè)投資規(guī)模不到100萬(wàn)美元,平均單項(xiàng)投資額僅為 57 萬(wàn)美元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家平均 600 萬(wàn)美元的水平,同時(shí)也低于發(fā)展我國(guó)家 450 萬(wàn)美元的水平,甚至低于東歐 140 萬(wàn)美元的水平。2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指其核心資源滿足市場(chǎng)需求、適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。根據(jù)跨國(guó)公司對(duì)外投資理論的分析,對(duì)外投資是企業(yè)充分利用其壟斷優(yōu)勢(shì)( 通常是技術(shù)、管理、品牌或市場(chǎng)) 以實(shí)現(xiàn)利益最大化的一種經(jīng)營(yíng)行為。綜觀獲得成功的外國(guó)和我國(guó)跨國(guó)公司無(wú)一不是在上述某個(gè)方面具有獨(dú)到的優(yōu)

23、勢(shì)。而我國(guó)多數(shù)企業(yè)嚴(yán)重缺乏上述四種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所要求的優(yōu)勢(shì), 我國(guó)大多數(shù)企業(yè)通常擁有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格和廉價(jià)的勞動(dòng)力,這些優(yōu)勢(shì)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中又受反傾銷等制約,常常難以發(fā)揮作用3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力尚顯不足當(dāng)前我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)管理技能匱乏。一些國(guó)內(nèi)投資主體對(duì)其境外企業(yè)或境外投資項(xiàng)目監(jiān)管不嚴(yán),或缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,造成監(jiān)管不力、 效益不高等問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)體制上，海外企業(yè)受國(guó)內(nèi)體制影響嚴(yán)重，有的甚至是國(guó)內(nèi)體制的翻版不能適應(yīng)東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；在人員方面，缺乏既懂專業(yè)，又通曉東道國(guó)語(yǔ)言及經(jīng)營(yíng)規(guī)范的復(fù)合型人才，企業(yè)在東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)大體依賴于在當(dāng)?shù)毓蛡虻慕?jīng)理人員，而單憑這些經(jīng)理人員個(gè)人的力量難以真正

24、對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境有透徹和全面的了解，因此，常常造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善。4、企業(yè)品牌意識(shí)普遍缺乏根據(jù)工業(yè)企業(yè)年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2001年,我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)(全部國(guó)有及年銷售收入500 萬(wàn)以上的非國(guó)有工業(yè)企業(yè)) 實(shí)現(xiàn)銷售收入93733.3億元,研究開發(fā)費(fèi)用支出265.9億元,僅占銷售額的0.28%,不及美國(guó)通用汽車公司一家的研發(fā)投入。在超過(guò)17萬(wàn)戶的工業(yè)企業(yè)中, 有研發(fā)投入的企業(yè)2028戶,占企業(yè)總數(shù)的 11.8%。而在2萬(wàn)多戶有研發(fā)投入的企業(yè)中,有近一半企業(yè)沒(méi)有廣告宣傳方面的費(fèi)用支出。這說(shuō)明我國(guó)企業(yè),不僅研發(fā)投入少,而且不重視品牌建設(shè)。5、企業(yè)文化融合和能力不強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)“本土化”的成功與否，從根本

25、上取決于企業(yè)文化在當(dāng)?shù)氐娜诤?。企業(yè)文化的“本土化”既不是原封不動(dòng)的照搬，也不是純粹的當(dāng)?shù)鼗?，而是在尊重和理解差異的基礎(chǔ)上，將兩種文化中的優(yōu)質(zhì)要素不斷交融整合后產(chǎn)生的共同文化。而在海外投資并購(gòu)過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)往往忽視對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期培養(yǎng)，人員管理方面也容易出現(xiàn)較為“生硬”的做法，往往造成了企業(yè)運(yùn)行和管理不必要的麻煩。四、中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的問(wèn)題化解對(duì)策正確分析我國(guó)企業(yè)“走出去”存在的障礙,采取可行性的對(duì)策,才能使我國(guó)企業(yè)“走出去”取得更大的成效。中國(guó)企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中不僅面臨著政策、體制等外界因素的影響，還受到企業(yè)自身問(wèn)題的束縛，因此化解其面臨的問(wèn)題要從政府和企業(yè)兩個(gè)方面著手。本

26、文主要論述企業(yè)主體自身應(yīng)如何采取對(duì)策及措施來(lái)化解其面臨的問(wèn)題。（1）完善投資結(jié)構(gòu)和投資方式1）在投資主體上貫徹多元化方針。不僅要推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、管理科學(xué)的大企業(yè)“走出去” ，而且還要注意鼓勵(lì)為數(shù)眾多的中小企業(yè)創(chuàng)造條件，積極加入“走出去”的行列；從所有制關(guān)系上來(lái)說(shuō)，不僅要組織國(guó)有企業(yè)“走出去”，還要允許個(gè)體私營(yíng)企業(yè)“走出去”。2）在投資方式上貫徹多元化方針?？偟恼f(shuō)來(lái)要不拘一格，因企制宜，因時(shí)制宜，因地制宜，多管齊下，循序漸進(jìn)。就近期來(lái)看，我國(guó)企業(yè)要以現(xiàn)有設(shè)備、成熟技術(shù)、零部件和原材料等實(shí)物投入為主，著重開展散件組裝和加工貿(mào)易。同時(shí)可以考慮將股權(quán)投資與非股權(quán)安排結(jié)合起來(lái)，利用優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)、管理、營(yíng)

27、銷等方面的契約或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，積極探索資源的合作開發(fā)。就中遠(yuǎn)期來(lái)看，我國(guó)企業(yè)除繼續(xù)采用鞏固上述投資方式之外，還可以進(jìn)一步考慮采用企業(yè)購(gòu)并，尤其是境外融資的杠桿購(gòu)并，BOT 投資方式；確有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可以更多地采取獨(dú)資公司的方式，進(jìn)一步擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)勘探和合作開發(fā)。（2）加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)有特色的資源配置與社會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求長(zhǎng)期統(tǒng)一而獲得超額收益的能力，主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。中國(guó)企業(yè)要想走出國(guó)門，進(jìn)行海外跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，必須選擇并培育與自身跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步

28、向外擴(kuò)張和發(fā)展，只有構(gòu)建了適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能真正走出國(guó)門，立足于國(guó)際市場(chǎng)。（3）完善公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制公司治理是現(xiàn)代公司制企業(yè)在決策、激勵(lì)、監(jiān)督約束方面的制度、原則 ，涉及利益相關(guān)者之間在權(quán)利與責(zé)任方面的分配、制衡以及效率經(jīng)營(yíng)與科學(xué)決策。在公司制企業(yè)的基本制 度中，內(nèi)部控制系統(tǒng)起著重要的基礎(chǔ)性作用，內(nèi)部控制與公司治理不能割裂。公司治理機(jī)制有效，是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、及時(shí)、完整的基本條件，保證公司資金安全、資產(chǎn)完整；建立健全公司治理結(jié)構(gòu)才能保證內(nèi)部控制有效、才能保證不同層次內(nèi)部控制目標(biāo)的一致性、促進(jìn)科學(xué)決策和效率經(jīng)營(yíng)。只有實(shí)施內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，優(yōu)化公司的會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)

29、，通過(guò)會(huì)計(jì)信息監(jiān)控企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，才能維護(hù)各利益主體的正當(dāng)權(quán)益，最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最 大化。（4）著力加強(qiáng)品牌意識(shí)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與跨國(guó)公司全球擴(kuò)張所致的制造業(yè)轉(zhuǎn)移使生產(chǎn)過(guò)程的重要性已經(jīng)大大降低，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、融資、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面品牌商標(biāo)的重要性與日俱增。從品牌的效應(yīng)講，跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)也就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌就是產(chǎn)品的靈魂，而高品質(zhì)則是產(chǎn)品的靈魂所在。我國(guó)加入 WTO 以后，面對(duì)外國(guó)產(chǎn)品和跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)能否在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)奪得一席之地，能否塑造和培育出一批高技術(shù)含量高附加值的世界級(jí)馳名品牌就成為我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。（5）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)跨文化融合由于語(yǔ)言交流、文化背景、商業(yè)做法、商業(yè)政策等方面因素，每個(gè)國(guó)家的客戶都希望看到更多的當(dāng)?shù)貑T工在外國(guó)公司工作，從而更便于開展交流合作，這也是跨國(guó)企業(yè)推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)“本土化”的最重要因素。因此，中國(guó)企業(yè)在拓展海外市場(chǎng)時(shí)，也應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的隊(duì)伍建設(shè)理念，積極幫助當(dāng)?shù)貑T工提升職業(yè)能力，努力培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗吖苋瞬牛鸩浇⑵疬m合“本土化”運(yùn)營(yíng)實(shí)際的人力資源管理體系，在當(dāng)?shù)刂I(yíng)造一種公平、公正、透明的職場(chǎng)氛圍。五、結(jié)論隨著國(guó)際間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作的不斷加強(qiáng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，它已成