2022年公司倉(cāng)管崗位職責(zé)

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年公司倉(cāng)管崗位職責(zé)1、收貨入庫(kù)、出庫(kù)，單據(jù)的簽收和存檔2、倉(cāng)庫(kù)貨物的有序整理，每月庫(kù)存?zhèn)浒概c盤點(diǎn)3、物流叫件、發(fā)貨，以及過(guò)程的監(jiān)督和跟蹤4、運(yùn)費(fèi)核算與申請(qǐng)付款5、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)2022年公司倉(cāng)管崗位職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、盤點(diǎn)、等工作;2、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;3、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的填寫和傳遞，相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔;4、定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)據(jù)并實(shí)地盤點(diǎn);2022年公司倉(cāng)管崗位職責(zé)（三）1.負(fù)責(zé)原料芝麻、芝麻油、芝麻餅、芝麻原油、芝麻粕、小包裝、食用芝麻、包材、輔料、五金、等出入庫(kù)作業(yè)，相關(guān)

2、半成品及成品入庫(kù)、退庫(kù)及出貨及相關(guān)變單的開(kāi)立，使帳、表、物相符;2.負(fù)責(zé)芝麻、芝麻油等物料裝卸、堆垛及出貨等_日常收發(fā)貨：按訂單要求按時(shí)、按量及時(shí)收發(fā)貨，保證業(yè)務(wù)的正常發(fā)貨，同時(shí)把桶有序擺放;5.負(fù)責(zé)管理倉(cāng)客戶回壺及編號(hào)管理及號(hào)碼登記、配合采購(gòu)、業(yè)務(wù)等部門做好對(duì)賬6.運(yùn)輸油罐、壺維護(hù)及存放區(qū)域規(guī)劃、保證各類包裝容器滿足發(fā)貨需要，保證業(yè)務(wù)的正常出貨7.定期對(duì)庫(kù)存物品自盤和配合財(cái)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn);8.每月對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)的異常情況進(jìn)行提報(bào)，確保庫(kù)存物質(zhì)的帳實(shí)與庫(kù)存情況相符，防止儲(chǔ)存物資在存儲(chǔ)期的損失9.負(fù)責(zé)公司所有需過(guò)磅物品的過(guò)磅工作，過(guò)磅物品的過(guò)磅記錄，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤及地磅的日常維護(hù)工作及地磅房的日常管理

3、10.庫(kù)區(qū)5S之管控。2022年公司倉(cāng)管崗位職責(zé)（四）1)負(fù)責(zé)處理倉(cāng)庫(kù)管理日常事務(wù)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé);2)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，并努力達(dá)成各項(xiàng)具體工作目標(biāo);3)負(fù)責(zé)具體倉(cāng)務(wù)操作及物料管理，并向倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)匯報(bào);4)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料賬目明細(xì)之登記、單據(jù)之分類整理，并保障所管物料的賬物一致;5)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作之相關(guān)單據(jù)及表格的填寫;6)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)程序作業(yè)的實(shí)施及倉(cāng)庫(kù)7S工作的執(zhí)行，對(duì)所轄范圍負(fù)全責(zé);7)負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)物料相關(guān)信息予以反饋;8)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全與物料保管之具體工作;9)負(fù)責(zé)對(duì)所管物料的盤點(diǎn)工作，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果負(fù)責(zé);10)其它由上級(jí)主管交待的工作。2022年公司倉(cāng)管崗位職責(zé)（五）1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常

4、物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、盤點(diǎn)、等工作;有相關(guān)經(jīng)營(yíng)者優(yōu)先!2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的揀選、復(fù)核;3、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;4、定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)據(jù)并實(shí)地盤點(diǎn)。2022年公司倉(cāng)管崗位職責(zé)（六）1.負(fù)責(zé)快遞中轉(zhuǎn)場(chǎng)與快遞分部之間的到達(dá)確認(rèn)以及分部與點(diǎn)部之間分配裝車任務(wù)，監(jiān)督快遞分部快遞貨分揀操作。2.負(fù)責(zé)監(jiān)控快遞分部裝卸、分揀環(huán)節(jié)，及時(shí)將異常反饋至快遞分部經(jīng)理、協(xié)助其處理異常，提高中轉(zhuǎn)質(zhì)量。3負(fù)責(zé)整理快遞工裝器具(建包袋、掛簽、包標(biāo)簽等)，保證快遞包有效循環(huán)回收、其余低值易耗品無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約成本。4.負(fù)責(zé)所在分部運(yùn)單補(bǔ)錄工作，按收件信息錄入標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)錄運(yùn)單信息，確保信息錄入準(zhǔn)確無(wú)

5、異常。2022年公司倉(cāng)管崗位職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物的收發(fā)貨物，客戶代發(fā)貨，維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，做好貨物的出入庫(kù)記錄，錄入ERP系統(tǒng)(包含單據(jù)的收集、錄入管理);2、根據(jù)銷售訂單，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨(小件物品);3、從生產(chǎn)接收物料，做好庫(kù)存貨物的清潔、整理工作，保證貨物擺放整齊有序，合理規(guī)范，物料標(biāo)識(shí)清楚;4、定期對(duì)在庫(kù)物料進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)。確保倉(cāng)庫(kù)貨物的帳、物數(shù)量及型號(hào)相符，提供盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，編制盤點(diǎn)報(bào)表;5、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。2022年公司倉(cāng)管崗位職責(zé)（八）第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)物資價(jià)格管理，建立公開(kāi)透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的物資價(jià)格管理體系，確保集團(tuán)公司物資采購(gòu)價(jià)格真實(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，供

6、應(yīng)價(jià)格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效。根據(jù)_成立_集團(tuán)公司價(jià)格管理委員會(huì)_(_號(hào))及集團(tuán)公司價(jià)格管理辦法(_號(hào))精神，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則適用范圍包括集團(tuán)公司所屬分公司、子公司、控股子公司用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專項(xiàng)工程的物資采購(gòu)與供應(yīng)價(jià)格；內(nèi)部多經(jīng)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)價(jià)格。第三條集團(tuán)公司價(jià)格管理委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱“價(jià)委會(huì)辦公室”)是集團(tuán)公司價(jià)格管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資價(jià)格的政策研究和監(jiān)督考核，定期發(fā)布物資價(jià)格信息。第二章采購(gòu)價(jià)格管理第四條采購(gòu)價(jià)格遵循以下原則：(一)凡是招標(biāo)采購(gòu)的物資，原則上以招標(biāo)價(jià)格作為采購(gòu)的最高限價(jià);(二)公開(kāi)比價(jià)采購(gòu)的物資，以比價(jià)結(jié)果作為采購(gòu)的最高限價(jià)；(三)沒(méi)有招標(biāo)比

7、價(jià)的物資，由采購(gòu)部門公開(kāi)詢價(jià)，以詢價(jià)結(jié)果作為采購(gòu)價(jià)。第五條建立健全物資價(jià)格信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，積極構(gòu)建公開(kāi)透明、監(jiān)督制衡的物資價(jià)格管理體系。第六條在物資價(jià)格信息平臺(tái)沒(méi)有開(kāi)發(fā)之前，物資公司每月定期向集團(tuán)公司價(jià)委會(huì)辦公室上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃。價(jià)委會(huì)辦公室定期或不定期抽查其采購(gòu)價(jià)格。第七條物資公司必須建立內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度，完善價(jià)格內(nèi)控體系，每季定期把物資采購(gòu)情況，包括采購(gòu)物資品種規(guī)格、采購(gòu)形式、采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商等，報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室，接受價(jià)委會(huì)辦公室的監(jiān)督檢查。第八條未實(shí)行集中采購(gòu)供應(yīng)的單位，市場(chǎng)自購(gòu)物資要實(shí)行公開(kāi)比價(jià)采購(gòu)，價(jià)委會(huì)辦公室將定期對(duì)其采購(gòu)物資_進(jìn)行檢查審核，對(duì)_單價(jià)高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)平均價(jià)格的，經(jīng)

8、落實(shí)沒(méi)有特殊原因的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。第九條實(shí)行供應(yīng)商定期報(bào)價(jià)制度，集團(tuán)公司逐步實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制。供應(yīng)商把供應(yīng)_集團(tuán)公司的物資，每月定期一次性進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)，作為采購(gòu)價(jià)格的重要參考依據(jù)。此項(xiàng)作為對(duì)準(zhǔn)入商考核的一個(gè)重要指標(biāo)。第十條價(jià)委會(huì)辦公室通過(guò)對(duì)供應(yīng)廠商走訪、市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等方式搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立健全物資價(jià)格信息資源庫(kù)，不斷加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)部門采購(gòu)價(jià)格的全過(guò)程監(jiān)督管理。第十一條價(jià)委會(huì)辦公室根據(jù)市場(chǎng)行情，定期發(fā)布有關(guān)物資價(jià)格信息，接受集團(tuán)公司各級(jí)管理部門和使用單位的監(jiān)督。第三章供應(yīng)價(jià)格管理第十二條物資公司對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部供應(yīng)的物資，包括代理的內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品，統(tǒng)一實(shí)行計(jì)劃價(jià)供應(yīng)。第十三

9、條計(jì)劃價(jià)制定的原則(一)通過(guò)招標(biāo)比價(jià)的物資，以定價(jià)基準(zhǔn)日的招標(biāo)比價(jià)結(jié)果作為計(jì)劃價(jià)；(二)沒(méi)有通過(guò)招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)的物資，以定價(jià)基準(zhǔn)日前_個(gè)月到站的平均采購(gòu)價(jià)格作為計(jì)劃價(jià)；第十四條物資價(jià)格專業(yè)組根據(jù)計(jì)劃價(jià)制定的原則，每年_月底前把供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室。第十五條價(jià)委會(huì)辦公室結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情，參考近一年的采購(gòu)價(jià)格、招標(biāo)價(jià)格、比價(jià)結(jié)果，根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在對(duì)市場(chǎng)認(rèn)真分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)物資專業(yè)組提供的供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)進(jìn)行核實(shí)。第十六條價(jià)委會(huì)辦公室通過(guò)集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)建議計(jì)劃價(jià)進(jìn)行公示，并_企管、財(cái)務(wù)、內(nèi)部結(jié)算中心、生產(chǎn)、審計(jì)部門及供應(yīng)部門、使用單位，在_月底前召開(kāi)供應(yīng)物資計(jì)劃價(jià)格聽(tīng)證會(huì)。第十七條聽(tīng)證后的供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)，經(jīng)價(jià)委會(huì)審核批準(zhǔn)后，以文件形式下發(fā)，于次年_月_日?qǐng)?zhí)行。第十八條計(jì)劃價(jià)一經(jīng)發(fā)布，原則上一年不做調(diào)整。材料成本差異額隨對(duì)各單位供應(yīng)價(jià)款一并結(jié)算，第十九條因市場(chǎng)波動(dòng)較大，個(gè)別品種規(guī)格物資的市場(chǎng)價(jià)與計(jì)劃價(jià)相比懸殊較大時(shí)，由物資公司提出調(diào)整申請(qǐng)，或由價(jià)委會(huì)辦公室直接提出調(diào)整建議，在集團(tuán)公司內(nèi)部公示聽(tīng)證后，報(bào)價(jià)委會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。第四章內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品價(jià)格管理第二十條