企業(yè)人事個人工作計劃7篇

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁企業(yè)人事個人工作方案7篇企業(yè)人事個人工作方案1一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷開展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善酒店制度，實現(xiàn)管理標準化，20_年將重新修訂員工手冊使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有開展自身才能的自由，出臺了新的工資方案，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭

2、，最終歸于人才的競爭。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是部門負責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。在20_年每個季度對全體員工進展相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒半年進展一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必須沒半年進展一次。并對各培訓(xùn)進展考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客效勞，使我們的軟件在上一個臺階。三、協(xié)助部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。20_年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展

3、的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高快樂興的效勞于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的開展壯大。企業(yè)人事個人工作方案2一、近期工作方案大目的：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目的：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資調(diào)整打下根底。資調(diào)整打下根底。詳細工作安排如下：1、根據(jù)公司開展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標準。3、完成對目前各部門負責(zé)人的才能考評。4、根據(jù)公司需要，對目前才能不符合公司要求的員工和部門負責(zé)人，拿出處理方案。例如：進展調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人詳細情況而定。

4、5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，搜集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)籌劃等崗位的人才。8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責(zé)人執(zhí)行。二、長期工作方案大目的：建立、建全公司人力資管理系統(tǒng)，大目的：建立、建全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化，標準化。工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化，標準化。詳細工作安排如下：1、根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定人力資方案。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。2、定期搜集公司內(nèi)外人力資資訊，建立公司人才庫，保證人才儲藏。3、負責(zé)薪酬體系的施行和修訂

5、，并對各部門薪酬情況進展監(jiān)控。4、負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)方案，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與才能開發(fā)工作。5、建立員工溝通渠道，定期搜集信息，擬訂并不斷評估公司鼓勵機制、福利保障制度和勞動平安保護措施。6、負責(zé)員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責(zé)人的年度考評進展統(tǒng)計、評估。7、根據(jù)公司開展規(guī)劃，定期進展職務(wù)分析p ，修改和完善各工作崗位的工作說明書。8、負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。9、根據(jù)公司的經(jīng)營目的及人員需求方案審核公司的人員編制，對公司增減人員進展管理。10、根據(jù)公司的開展情況，

6、完善人力資部門的人員配置。11、完成公司指導(dǎo)交代的其他任務(wù)。企業(yè)人事個人工作方案3隨著20_年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作方案：一、行政人事(一)制度方案有待完善，形成一套合適公司運行的標準化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律

7、根底知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查理解，在20_年制定和逐漸完善公司的制度方案。(二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛施行，20_年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、施行為步驟完成。(三)在20_年度，由于公司的迅速開展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目的性、階段性的培訓(xùn)方案。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比擬薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以進步員工們的工作理

8、論的效率和加強工作的標準性。結(jié)合員工的工作實際來實時進步員工的綜合素質(zhì)，在20_年里，方案為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月(詳見深圳市鴻泰德物業(yè)管理20_年度員工培訓(xùn)方案方案，該方案于20_年3月01日提交)，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氣氛，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以到達進步工作的效率為目的。(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司開展的足跡，一個好的檔案材料，可以便于指導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)工程檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20_年這

9、方面的工作需要更標準、全面的管理，形成一套全面、標準的檔案管理流程。(五)企業(yè)文化的建立在20_年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進展有效地推發(fā)動工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建立。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能進步員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建立的素材。員工的群體戶外活動在20_年也將形成一套方案性的方案(詳見深圳市鴻泰德物業(yè)管理20_年度員工群體活動方案方案，該方案于20_年4月01日前提交)。通過對企業(yè)文化更深化的理解，能更有效的建立具

10、有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來表達，于是建立好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。(六)員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20_年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。借助以往的經(jīng)歷以及結(jié)合公司的實際情況，本部門將于20_年6月01日前制定一套有鼓勵效果的員工考評方案。以上是行政人事部20_年工作的重點內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此方案內(nèi)容限于工作的重點局部，未能形成方案的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中出色完成。企業(yè)人事個人工作方案4一、工作職責(zé)1、負責(zé)部長交代的所有工作。2、負責(zé)人

11、事部日常衛(wèi)生清潔工作。3、負責(zé)完成公司人事工作任務(wù),并提出改良意見。4、負責(zé)員工人事檔案管理,并按所在分廠、部門分類存放。5、協(xié)助員工招聘的面試,負責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進員工。6、負責(zé)新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。7、負責(zé)統(tǒng)計匯總,上報員工考勤月報表,處理考勤異常情況。8、執(zhí)行并完善公司的人事制度與方案，培訓(xùn)與開展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作。9、組織并協(xié)助各部門進展招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作。10、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離任等相關(guān)政策及流程。11、負責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。12、負責(zé)草擬,解釋公司的福利保險制

12、度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。13、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜14、協(xié)助部長處理人事方面的其他工作。15、負責(zé)其他后勤工作。二、工作內(nèi)容1、辦公室日常衛(wèi)生清潔；2、新員工入職手續(xù)辦理；3、離任員工手續(xù)辦理；4、人事檔案管理；5、辦理社保、工傷、生育險、退休等勞動手續(xù)；6、統(tǒng)計公司各部門日?？记凇⒉⒄韰R報；7、協(xié)助完成公司招聘事宜；8、組織公司員工進展培訓(xùn)；9、協(xié)助公司行政處理一些公司事務(wù)；10、協(xié)助完成其他交代任務(wù)。三、工作方案1、盡快熟悉公司各項制度及相關(guān)人事辦事流程，完成時間：12月21日-12月26日。3、完成各大高校的就業(yè)網(wǎng)注冊、招聘信息登

13、記工作，完成時間：12月25日。4、完成南京理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的校園招聘展位預(yù)訂的工作，完成時間：3月初。5、完成部長交代的其他工作，完成時間：及時。企業(yè)人事個人工作方案5通過一年的工作，隨著對公司狀況的深化理解和自身的成長，我對人事部20_年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建立方面。力爭在_月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明崗位責(zé)任制、任職要求。任職資格體系是人力資部門進展招聘、考核及定薪的根底資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責(zé)人進展溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并可以持續(xù)沿用。二、招聘方面。在年初制定公司定員、定編，并對

14、如今人浮于事的部門人員進展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進展控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。三、培訓(xùn)方面。1 因要配合績效管理的開展，擬在20_年_月或_月對公司的主管級以上員工進展相關(guān)知識的培訓(xùn)?？偨Y(jié)20_年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。2 年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培

15、訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正到達效果，由點擴散到面。3 公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和方案，不同的課程對不同的人員進展公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合程度的進步，人事部負責(zé)對培訓(xùn)反應(yīng)意見進展調(diào)查并如實反應(yīng)。4 可在20_年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。5 在公司派員參加培訓(xùn)的同時，可以進展員工的梯隊建立，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的才能，也能進步該員工的積極性，為公司的開展逐步儲藏人才。四、考核方面?？己伺c公司經(jīng)營目的掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目的責(zé)任書，主

16、管及以上一級簽定月度目的責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務(wù)指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂?？己似谕戤吅螅韶攧?wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反應(yīng)給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進展績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目的，進而促進公司整體目的的完成。五、薪酬方面。擬在20_年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，詳細薪酬設(shè)計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預(yù)算嚴格進展過程控制，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析p ，做到事前、事中的管理。以上是對20_年工作的總結(jié)和對20_

17、年工作的展望，相信在新一年的工作中我可以更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作進步到一個新的臺階！企業(yè)人事個人工作方案6不知不覺中，三月的工作也已經(jīng)降臨了，作為公司人事崗位的負責(zé)人，回憶上一個及之前的公司情況。隨著額新制度的執(zhí)行，公司在各個方面都在朝著積極的方向開展和進步，一些過去的制度問題也得到了較好的改善和調(diào)整。但因為春節(jié)期間的影響，前后都有不少員工因節(jié)日原因分開公司。為此，在接下來的工作及時增加公司的人力資也成為重要的目的任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)自身工作情況我對三月份自身的人事工作做如下方案籌劃如下：一、自身才能的目的1. 加強工作才能在工作方面，我應(yīng)該重視自身的缺乏，在工作中積極的改良自身，加

18、強個人反思，認識到自身在工作中的問題，并積極改良。此外，也要重視自我的學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)絡(luò)和書籍來補充自身的知識面，不斷為自身充電的同時也要認識作為人事的職責(zé)。2. 加強溝通在日常的工作中多與其他同事交流，聽取別人的意見。此外，對于指導(dǎo)和同事們的批評也好，抱怨也罷，要積極的吸收其中的感受，并認識到自身在工作中還不讓人滿意的地方，積極去開拓新的方式，并積極的完善自身的工作才能。二、人員檔案的整理要做好檔案的管理工作，及時更新員工檔案，確保在職人員的信息完好，整理離任人員的信息檔案，并按照規(guī)定存放。此外，對于信息不全或是需要補充的，要及時的做好補充，保證嚴格按照規(guī)定秩序完成。三、招聘方面首先要積極的與各

19、部門指導(dǎo)做好溝通確認，理解目前各部門人員缺乏情況，根據(jù)需求指定招聘方案，并積極的在三月修改招聘信息，并參加附近的一些招聘會。其次，對于崗位的需求也要詳細的理解，防止招到的新人不能滿足崗位的需求導(dǎo)致資浪費的情況。四、培訓(xùn)方面在新人參加后，要及時的做好培訓(xùn)準備，根據(jù)公司的文化理念和標準要求做好相應(yīng)的培訓(xùn)課程。進步員工的才能以及工作形象。另外，對于新參加的新人，要更加嚴格的加強管理，保證公司的秩序的改良。逐步提升公司員工的管理性?？偟膩碚f，三對于月的工作，還有很多的任務(wù)和目的需要完成。在工作中我要更加積極的去努力，認真做好己的工作，增加公司的人手并進步管理，為公司提供更多出色有用的人才！企業(yè)人事個人

20、工作方案7一、人力資根本情況截至20_年12月9日，公司員工總數(shù)為421人，其中公司高層4人，財務(wù)部6人，綜合部17人，銷售部5人，產(chǎn)品部16人，設(shè)備部13人，PMC部8人，品保部48人，制造部295人，工藝部9人。在所有人中，中高層管理干部24人，行政部門人員29人，消費技術(shù)人員49人，一線消費人員320人。消費輔助人員總計52人，占公司總?cè)藬?shù)的12%，消費一線人員占公司總?cè)藬?shù)的88%。二、招聘工作一線消費人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術(shù)類、文職類人員的招聘，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。圖五所示，員工主動離任占比97%，其中個人原因主動離任占56%，主要包括員工不適應(yīng)消費車

21、間的工作環(huán)境、對薪酬福利不滿、沒有開展空間、公司業(yè)務(wù)無訂單停工待料、訂單量增加員工受不了長時間加班。 改善措施：(1)優(yōu)化招聘流程。提早做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，防止出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和人事部隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。 本年度招聘渠道如下三、培訓(xùn)工作20_年度的公司培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，無塵凈化車間的培訓(xùn)，對車間一線管理人員進展了管理培訓(xùn)，詳細情況總結(jié)如下： 新員工入職培訓(xùn)主要由三局部組成：廠規(guī)廠紀的培訓(xùn)、培訓(xùn)效果考核、無塵凈化車間的培訓(xùn)。目的是讓員工理解公司的根本制度和廠規(guī)廠紀。需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強消費部門的工藝操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。四、績效考核公司目前未形成完善考核機制，出現(xiàn)干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象，公司成立以來