淺談煤礦機電管理發(fā)展思路和對策

1、淺談煤礦機電管理開展思路和對策【摘要】主要對煤礦機電管理中存在的問題進展了分析,同時提出了開展機電精細化管理的根本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理消耗的資源,從而降低管理本錢,推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性開展?！娟P鍵詞】機電管理途徑開展隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷進步,傳統(tǒng)的粗放式管理形式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理開展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為詳細的數(shù)字、程序,在管理目的、標準、任務、流程等方面進展細分,施行準確方案、準確決策、準確控制、準確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化消費方式相適應的一

2、種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理消耗的資源,從而降低管理本錢。一、施行精細化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理形式1.實現(xiàn)決策科學化、精細化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經濟體制的根本成分,它的根本要求是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實現(xiàn)管理理念的精細化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精細有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。2.企業(yè)科學定位,逐步推進精細化管理。企業(yè)要通過縱向比擬、橫向比擬,科學、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經濟社會影響,增強市場的競爭力。3.充分挖掘

3、人力資源,調動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細管理的科學道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立標準化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。二、當前煤礦機電管理中存在的問題當前,許多煤礦機電管理根本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。1.礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。平安消費是煤礦生存開展的永久主題,而煤礦機電設備平安可靠是煤礦平安消費的重要保證。假如沒有一套標準科學的管理程序來管理好設備,會給煤礦平安消費帶來隱患。2.機電管理部門職責不明確,管理權威不強,管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程

4、,是設備前期管理的重要內容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導致設備購置和使用存在著局部脫節(jié)現(xiàn)象,設備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權威性不強,會造成局部設備閑置、積壓,使設備利用率沒有完全發(fā)揮。3.設備管理工作效率較低。煤礦機電設備粗放式管理中,根底管理的總帳、臺帳、明細帳局部為手工記帳,局部微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴重影響了工作效率的進步。4、隨著礦井新型設備的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用,煤礦職工的技術素質已不能適應礦井開展的需要。5、機電管理考核鼓勵機

5、制不健全、不到位,制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。三、開展精細化管理的根本途徑對煤礦機電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存開展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的根本要求,進展統(tǒng)一規(guī)劃,由局部到大局,從粗淺到深化,從根底到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性開展。1.建立系統(tǒng)標準的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現(xiàn)代化管理信息網絡系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設備管理信息化根底平臺建立的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過“機電信息化找差距,確保根底平臺建立為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的根底,使

6、設備購置、修理、資金結算都非常標準;做到設備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設備賬、財物賬兩相符,標準設備進貨、領用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,進步管理效率。2.標準設備選購、維修等管理標準和程序。建立設備選購標準和標準。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進展審查、認證;設備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進展清點檢查,對不合格的設備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè),降低平安隱患;建立標準、科學的設備和測驗標準,加強現(xiàn)場監(jiān)視管理,實在保證承修質量,確保設備平安正常地運轉。3.建立標準精細的設

7、備選型、淘汰制度。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內容。必須根據(jù)工藝技術的要求和市場供給情況,按照技術上先進、經濟上合理、消費上適用的原那么,建立對設備進展可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調查的標準流程,確保設備選型的科學、合理,消除因設備不適用、閑置等產生的浪費現(xiàn)象,推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。4、努力進步職工業(yè)務技術素質。要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的根底工作。受培訓的人員,既要學習根底知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。同時建立鼓勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業(yè)經濟才能,進步技術大拿的經濟待遇。5、重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦指導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得指導的支持。當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電消耗用本錢率、設備費用本錢率、配件費用本錢率、維修費用本錢率、配件儲藏費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進展嚴格考評,獎優(yōu)罰劣,促進機電管