制造資源計劃企業(yè)資源計劃生產(chǎn)管理

1、制造資源方案/企業(yè)資源方案MRPII/ERP.制造資源方案MRP ：Manufacturing Resource Planning企業(yè)資源方案ERP ：Enterprise Resource Planning.市場情況自 1981 年沈陽第一機床廠引進了第一套MRP軟件以來，MRP/ERP在中國的運用已有近20年的風雨歷程了。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前已有近千家企業(yè)購買或運用了MRP/ERP軟件。.市場情況據(jù)統(tǒng)計，1998年我國ERP/MRPII市場的產(chǎn)品銷售及實施效力收入已到達4.2億人民幣不含專業(yè)咨詢公司的ERP系統(tǒng)咨詢與實施收入，比1997年的1.9億人民幣市場增長了120%。1999年我國

2、ERP/MRPII市場已到達7.6億人民幣。.市場情況據(jù)統(tǒng)計，我國MRPII/ERP的主要運用領(lǐng)域是：機械24.2%、汽車17.3%、電子15.5%、石油化工11.1%、醫(yī)藥8.4%、煙草7.0%、消費類產(chǎn)品6.1%、其它占10.4%。.市場情況有人預測，未來兩年我國的ERP軟件產(chǎn)品市場將達一百億元左右。.市場情況國外著名的MRPII/ERP廠商，已根本都進入了中國市場，主要的廠商及其產(chǎn)品包括：SAP：R/3 2Oracle：Oracle Application 1J. D. Edwards：OneWorld 3Baan ：Baan ERP 4SSA：BPCS 10PeopleSoft Inc

3、. ：PeopleSoft Applications 12Symix：Syteline 28.市場情況國內(nèi)也有不少廠商從事MRPII、ERP軟件的開發(fā)，主要的包括：北京利瑪?shù)腃APMS/95、北京開思ERP、上海啟明MRPII、北京金航聯(lián)AEPCS消費管理系統(tǒng)、山西經(jīng)緯JW-MIS、北京和利時HS2000ERP等。.市場情況1998年6月26日，用友、金蝶、安易、浪潮、新中大、金算盤、恒遠、達易國內(nèi)8家名財務軟件廠商結(jié)合宣布進軍ERP領(lǐng)域。其軟件產(chǎn)品包括：用友的UFERP-G、金蝶的K/3 ERP、安易的Anyi2000、浪潮國強ERP、新中大的PowerERP等。.市場情況1998年，、 等

4、幾乎一切國內(nèi)信息類報刊均以ERP為主題，連期開辟專欄或組織多方人士參與的大型研討會。.市場情況我們可以感遭到，ERP的管理思想與相關(guān)軟件產(chǎn)品是如此迅速而又氣勢浩大地出如今我國管理界、信息界、企業(yè)界的面前，使之成為我們關(guān)注的一 大熱點。.客戶SDPMPAPPMMQMFI1.訂貨2.客戶主記錄3.報價單4.書面訂單5.已編號訂單6.廢品查詢7.原資料采購單8.原資料9.購貨發(fā)票10.貨款11.機器安排12.人力安排13.工資14.合格品數(shù)15.運貨單16.發(fā)貨單17.銷貨發(fā)票18.貨款.一、MRPII的產(chǎn)生與開展二、MRPII的根本處置邏輯三、MRPII的根本特征四、ERP的根本思想與功能五、ER

5、P系統(tǒng)的運用理念六、ERP系統(tǒng)實施方法論內(nèi)容提要.一、MRPII的產(chǎn)生與開展制造資源方案(Manufacturing Resource Planning, MRP)是在物料需求方案(Material Requirements Planning, MRP)的根底上開展起來的一種消費方案與控制技術(shù)，它代表了一種新的消費管理思想，是一種新的組織消費的方式。MRP源于美國60年代初，最初是針對當時制造企業(yè)消費管理中存在的普遍問題以及傳統(tǒng)庫存控制方法的缺乏而提出的一種庫存管理技術(shù)。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展1、訂貨點法的缺陷是傳統(tǒng)的庫存方案與控制方法；根本思想：根據(jù)過去的閱歷預測未來的需求；根據(jù)物料的

6、需求情況來確定訂貨點和訂貨批量。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展訂貨點法的根本假設點：對各種物料的需求是相互獨立的；物料的需求是穩(wěn)定、延續(xù)的；訂貨提早期是知的、固定的。訂貨點法適宜于需求比較穩(wěn)定的物料.一、MRPII的產(chǎn)生與開展然而，在實踐消費中，隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，需求經(jīng)常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下運用訂貨點法便暴顯露一些明顯的缺陷。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展1盲目性 由于需求的不均勻以及對需求的情況不了解，企業(yè)不得不堅持一個較大數(shù)量的平安庫存來應付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫存會呵斥資金積壓，呵斥浪費。 如下表，假定定貨批量為50。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展2高庫存與低效力

7、程度傳統(tǒng)的訂貨點方法使得低庫存與高效力程度兩者不可兼得。效力程度越高那么庫存越高，還經(jīng)常呵斥零件積壓與短缺共存的局面。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展3 構(gòu)成“塊狀需求在制造過程中構(gòu)成的需求普通都是非均勻的：不需求的時候為零，一旦需求就是一批。在產(chǎn)品的需求率為均勻的條件下，由于采用訂貨點方法，呵斥對零件和原資料的需求率不均勻，呈“塊狀?！皦K狀需求與“鋸齒狀需求相比，平均庫存程度幾乎提高一倍，因此占用更多的資金。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展訂貨點法之所以有這些缺陷，是由于它沒有按照各種物料真正需用的時間來確定訂貨日期。于是，人們便思索：怎樣才干在需求的時間，按需求的數(shù)量得到真正需用的物料？從而消除盲

8、目性，實現(xiàn)低庫存與高效力程度。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展2、MRP的產(chǎn)生即物料需求方案Material Requirements Planning，MRP；MRP是當時庫存管理專家們?yōu)樘幚韨鹘y(tǒng)庫存控制方法的缺乏，不斷探求新的庫存控制方法的過程中產(chǎn)生的。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展1要處理的問題要根據(jù)產(chǎn)品的需求來確定其組成物料的需求時間和方案庫存量，必需知道以下數(shù)據(jù)： 銷售方案或客戶訂單情況; 各種產(chǎn)品的組成構(gòu)造; 物料的現(xiàn)有庫存; 資料耗費定額; 自制零部件的消費周期; 外購件和原資料的采購周期等。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展必需縮短方案編制時間。 只需縮短方案編制時間，才干及時調(diào)整方案，更

9、好地順應市場的變化。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展2MRP的來源MRP源于美國60年代初，最初是針對當時制造企業(yè)消費管理中存在的普遍問題以及訂貨點法的缺乏而提出的一種庫存管理技術(shù)。美國IBM公司的Dr. J.A. Orlicky博士在60年代設計并組織實施了第一個MRP系統(tǒng)。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展其主要思想是：突破產(chǎn)品種類臺套之間的界限，把企業(yè)消費過程中所涉及的一切產(chǎn)品、零部件、原資料、中間件等，在邏輯上視為一樣的物料；把一切物料分成獨立需求independent demand和相關(guān)需求dependent demand兩種類型；根據(jù)產(chǎn)品的需求時間和需求數(shù)量進展展開，按時間段確定不同時期各種

10、物料的需求。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展3、MRP的根本原理根據(jù)產(chǎn)品的需求時間和需求數(shù)量進展展開，按時間段確定不同時段各種物料的需求。假設要求按一定的交貨時間提供不同數(shù)量的各種產(chǎn)品，就必需提早一定時間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，就必需提早一定時間預備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提早一定時間預備各種原資料。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需求準時消費。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展 假設一個企業(yè)的運營活動從產(chǎn)品銷售到原資料采購，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應，從工具和工藝配備的預備到設備維修，從人員的安排到資金的籌措與運用，都圍繞MRP的這種根本思想進展，就可

11、構(gòu)成一整套新的方法體系，它涉及到企業(yè)的每一個部門，每一項活動。因此，人們又將MRP看成是一種新的消費方式。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展以物料為中心組織消費以物料為中心組織消費表達了為顧客效力的目的和按需定產(chǎn)的思想。以物料為中心組織消費，要求上道工序應該按下道工序的需求進展消費， 前一消費階段應該為后一消費階段效力，各道工序做到既不提早完工，也不誤期完工，因此是最經(jīng)濟的消費方式。MRP正是按這樣的方式來完成各種消費作業(yè)方案的編制的。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展MRP處置的是相關(guān)需求在MRP系統(tǒng)中，“物料是一個廣義的概念，泛指原資料、在制品、外購件以及產(chǎn)品。把一切物料分成獨立需求independe

12、nt demand和相關(guān)需求dependent demand兩種類型。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展獨立需求：假設某種需求與對其它產(chǎn)品或零部件的需求無關(guān)，那么稱之為獨立需求。它來自企業(yè)外部，其需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決議，如客戶訂購的產(chǎn)品、售后用的備品備件等。其需求數(shù)據(jù)普統(tǒng)統(tǒng)過預測和訂單來確定，可按訂貨點方法處置。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展相關(guān)需求：對某些工程的需求假設取決于對另一些工程的需求，那么這種需求為相關(guān)需求。它發(fā)生在制造過程中，可以經(jīng)過計算得到。對原資料、毛坯、零件、部件的需求，來自制造過程，是相關(guān)需求，MRP處置的正是這類相關(guān)需求。 需求留意的是，一個物料有時能夠既是相關(guān)

13、需求又是獨立需求。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展將產(chǎn)品制造過程看作是從廢品到原資料的一系列訂貨過程.一、MRPII的產(chǎn)生與開展 要裝配產(chǎn)品，必需向其前一階段發(fā)出訂貨，提出需求什么樣的零部件，需求多少，何時需求；同樣，要加工零件，必需向前一階段發(fā)出訂貨，提出需求什么樣的毛坯，需求多少，何時需求；要制造毛坯，就需求對原資料訂貨。 于是，可以用消費作業(yè)方案的方式來規(guī)定每一消費階段、每一道工序在什么時間，消費什么和消費多少。這就是MRP可以實現(xiàn)按需求準時消費的緣由。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展 MRP思想的提出處理了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個關(guān)鍵問題：何時需求，需求什么，需求多少？它不僅在數(shù)量上處理了缺料問題

14、，更關(guān)鍵的是從時間上來處理缺料問題。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展4、MRP的幾個開展階段1 MRP階段六十年代初開展起來的MRP僅是一種物料需求計算器。它根據(jù)對產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品構(gòu)造和物料庫存數(shù)據(jù)來計算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)方案變成零部件投入出產(chǎn)方案和外購件、原資料的需求方案，從而處理了消費過程中需求什么，何時需求，需求多少的問題。它是開環(huán)的，沒有信息反響，也談不上控制。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展2閉環(huán)MRP Closed-loop MRP階段閉環(huán)MRP是一種方案與控制系統(tǒng)。它在初期MRP的根底上補充了以下功能：編制才干需求方案；建立了信息反響機制，使方案部門能及時從供應商、車間作業(yè)現(xiàn)場、

15、庫房管理員、方案員那里了解方案的實踐執(zhí)行情況；方案調(diào)整功能。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展3 MRPII階段MRPII在80年代初開場開展起來，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的消費管理思想。它把消費活動與財務活動聯(lián)絡起來，將閉環(huán)MRP與企業(yè)運營方案聯(lián)絡起來，使企業(yè)各個部門有了一個一致可靠的方案控制工具。它是企業(yè)級的集成系統(tǒng)，它包括整個消費運營活動：銷售、消費、消費作業(yè)方案與控制、庫存、采購供應、財務會計、工程管理等。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展4 ERPEnterprise Resource Planning階段 進入90年代，MRPII得到了蓬勃開展，其運用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴展

16、，不僅運用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的開展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地加強、完善與擴展，向企業(yè)資源方案ERP開展。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展訂貨點法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP.一、MRPII的產(chǎn)生與開展小結(jié)60年代，市場與客戶需求相對穩(wěn)定，企業(yè)主要處理資金占用與資金周轉(zhuǎn)問題。故而出現(xiàn)MRP，經(jīng)過對物料的方案管理，優(yōu)化庫存，降低本錢。70年代，市場需求變動加快，企業(yè)從單純的物料方案擴展到對消費過程的資源人、物料、機器進展方案與控制，閉環(huán)MRP隨即出現(xiàn)。.一、MRPII的產(chǎn)生與開展小結(jié)80年代，市場競爭猛烈程度加劇，企業(yè)要求對物料、人力、設備、資金等一切

17、資源進展有效管理，并對超出消費活動之外的各項活動，如運營決策、銷售、財務等進展一體化集成管理。從而出現(xiàn)MRPII。90年代，市場需求瞬息萬變，競爭空間迅速擴展，企業(yè)管理從面向內(nèi)部資源管理轉(zhuǎn)向面向社會一切市場資源的有效利用。從而促進了ERP的出現(xiàn)。ERP .一、MRPII的產(chǎn)生與開展 總的來說，MRPII/ERP具有廣泛的適用性。它不僅適用于多種類中小批量消費，而且適用于大量大批消費；不僅適用于制造企業(yè)，而且適用于某些非制造企業(yè)。不過，MRPII的優(yōu)點在多種類中小批量消費的加工裝配式企業(yè)得到了最有效的發(fā)揚。.二、MRPII的根本處置邏輯 MRPII的中心部分是根本MRP系統(tǒng)，也就是計算物料需求量

18、和需求時間的部分。下面將引見：MRP的處置邏輯MRP的輸入信息MRP的處置過程MRP的輸出信息.二、MRPII的根本處置邏輯1、MRP的處置邏輯 MRP的根本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的消費進度日程與原資料、外購件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)方案轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制才干需求方案提供信息。.二、MRPII的根本處置邏輯其主要功能及運算根據(jù)為：.二、MRPII的根本處置邏輯其根本處置邏輯為：.二、MRPII的根本處置邏輯2、MRP的輸入信息 MRP的輸入有3個部分： 主消費方案產(chǎn)品出產(chǎn)方案，MPS 物料清單產(chǎn)品構(gòu)造文件，BOM 庫存形狀文件.二、MRPII的根本處置邏輯1主消費

19、方案MPS MPS是MRP的主要輸入，它是MRP運轉(zhuǎn)的驅(qū)動力量。如下表。.二、MRPII的根本處置邏輯MPS的方案對象MPS中所列出的是企業(yè)向外界提供的東西，它們具有獨立需求的特征，包括：最終產(chǎn)品項，即一臺完好的產(chǎn)品；獨立需求的備品、配件，可以是一個完好的部件，也可以是零件。MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量普通為凈需求量，即需消費的數(shù)量；.二、MRPII的根本處置邏輯MPS的幾個時間概念方案期：或稱為方案展望期、方案程度期，它闡明主消費方案可以看多遠。通常，方案期應不短于最長的產(chǎn)品消費周期。方案期獲得長一些，可以提高方案的預見性。時段：是指MPS的時間單位，典型的方案時段是周，也可以是日。時段長度可以由

20、用戶恣意設定，而且，一個主消費方案中允許采用變長時段，如近期的時段細分為日或周，中遠期為月或季。.二、MRPII的根本處置邏輯留意點主消費方案與我國的產(chǎn)品出產(chǎn)進度方案類似，但兩者在方案的時間單位上略有不同，前者為周，后者為月。所以，在實踐運用中應將以月為單位的產(chǎn)品出產(chǎn)方案調(diào)整為以周為單位的主消費方案。主消費方案的滾動期應該同MRP的運轉(zhuǎn)周期一致。MPS中產(chǎn)品出產(chǎn)時間的商定：普通指方案周的終了時間。.二、MRPII的根本處置邏輯2物料清單產(chǎn)品構(gòu)造文件，BOM BOM表示了產(chǎn)品的組成及構(gòu)造信息，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品工程的構(gòu)造層次、制成最終產(chǎn)品的各個工藝階段的先后順序。.二、MRPII的根本處

21、置邏輯利用BOM可以準確地計算相關(guān)需求的信息。其中所包含的物料可分成二類：一類是自制工程，另一類是采購工程包括一切的原資料、外購件和外協(xié)件。MRP展開后，自制工程的物料需求方案便構(gòu)成相應的消費作業(yè)方案，采購工程的物料需求方案構(gòu)成相應的采購供應方案。.二、MRPII的根本處置邏輯在產(chǎn)品構(gòu)造文件中，各個元件處于不同的層次。每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個階段。通常，最高層為零層，代表最終產(chǎn)品項；第一層代表組成最終產(chǎn)品項的元件；第二層為組成第一層元件的元件，依此類推。最低層為零件和原資料?？梢杂卯a(chǎn)品構(gòu)造樹直觀地來表示。.二、MRPII的根本處置邏輯滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖 三抽屜文件柜組成.二、MRP

22、II的根本處置邏輯產(chǎn)品構(gòu)造樹LA=1周LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周LB=1周LC=2周LF=4周LJ=3周AB(1)D(1)1層3層2層0層圖23三抽屜文件柜構(gòu)造樹C(3)F(6)E(1)G(1)H(1)M(2) J(20kg)K(5kg).二、MRPII的根本處置邏輯實踐產(chǎn)品對應有多種多樣的產(chǎn)品構(gòu)造樹：同一零部件分布在同一產(chǎn)品構(gòu)造樹的不同層次上、同一零部件分布在不同產(chǎn)品構(gòu)造樹的不同層次上。這種特點給相關(guān)需求的計算帶來了困難，普通采用低層碼技術(shù)來處置。.二、MRPII的根本處置邏輯3庫存形狀文件庫存形狀文件保管了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，

23、何時發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫存形狀文件中。產(chǎn)品構(gòu)造文件是相對穩(wěn)定的，而庫存形狀文件卻處于不斷變動之中。.二、MRPII的根本處置邏輯.二、MRPII的根本處置邏輯庫存形狀文件-參數(shù)總需求量：由上層元件的方案發(fā)出訂貨量決議。估計到貨量：指在未來某個時間段某工程的入庫量。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或消費訂單?，F(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有庫存：為相應時間的當前庫存量，它是倉庫中實踐存放的可用庫存量。.二、MRPII的根本處置邏輯庫存形狀文件-參數(shù)已分配量：指曾經(jīng)分配給某運用者，但還沒有從倉庫中領(lǐng)走的物料數(shù)量。凈需求量：當現(xiàn)有數(shù)和估計到貨量不能滿足總需求量時，就會產(chǎn)生凈需求量。方案發(fā)出訂貨量：為保證對零部件的需

24、求而必需投入消費的物料數(shù)量。方案發(fā)出訂貨既要思索提早期，又要思索平安庫存量、批量規(guī)那么和損耗情況。.二、MRPII的根本處置邏輯庫存形狀文件-參數(shù) 庫存形狀數(shù)據(jù)可以分成兩類，一類為庫存數(shù)據(jù)，另一類為需求數(shù)據(jù)。估計到貨量、已分配量和現(xiàn)有數(shù)為庫存數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要經(jīng)過檢查才干進入系統(tǒng)；總需求量，凈需求量和方案發(fā)出訂貨量為需求數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)計算得出。.二、MRPII的根本處置邏輯3、MRP的處置過程預備MRP處置所需的各種輸入，將MPS作為確認的消費訂單下達傳給MRP。根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層工程起，逐層處置各個工程直至最低層處置終了為止。.二、MRPII的根本處置邏輯.二、MRPII的根本處置邏輯.

25、二、MRPII的根本處置邏輯與訂單編制有關(guān)的幾個參數(shù) 在求出凈需求量后，要確定方案發(fā)出訂貨的數(shù)量與時間，這跟幾個參數(shù)有關(guān)： 提早期 批量 平安庫存.二、MRPII的根本處置邏輯提早期指一個物料工程從投料開場到入庫可供運用為止的時間間隔。 采購件的提早期：從發(fā)出采購訂單開場，經(jīng)供應商供貨、在途運輸、到貨驗收、入庫所需的時間。 自制件提早期：從訂單下達開場，經(jīng)過預備物料，預備工具、任務地和設備，加工制造，直到檢驗入庫所需的時間。.二、MRPII的根本處置邏輯提早期提早期是確定方案下達時間的一個重要要素。對一個產(chǎn)品來說有一個交貨期，而對這個產(chǎn)品的下一級部件來說，完工日期必需先于產(chǎn)品交貨期，而對于部件

26、的下一級零件來說，完工日期又要先于部件的完工日期，如此一級級往下傳。因此，自制件提早期是產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段投入的時間比出產(chǎn)時間提早的時間。.二、MRPII的根本處置邏輯提早期提早期不是一個純工藝時間。確定提早期要思索以下幾個要素：排隊(等待加工)時間， 運轉(zhuǎn)(切削、加工、裝配等)時間，調(diào)整預備時間，等待運輸時間，檢查時間、運輸時間以及其它管理事務處置時間。提早期的單位普通為周，也可以為天。企業(yè)該當定期審核、修正提早期參數(shù)。.二、MRPII的根本處置邏輯批量在實踐消費中，為節(jié)省訂貨費或設備調(diào)整預備費，需求確定一個最小批量。也就是說，在MRP處置過程中，計算出的方案發(fā)出訂貨量不一定等于凈需

27、求量。增大批量就可以減少加工或采購次數(shù)，相應地將減少訂貨費或設備調(diào)整費，但在制品庫存會增大，要占用更多的流動資金。而批量過小，占用的流動資金減少，但添加了加工或訂貨費用。因此，必需有一個合理的批量。.二、MRPII的根本處置邏輯由于產(chǎn)品構(gòu)造的層次性，使得批量確實定非常復雜。各層元件都有批量問題，普通僅在最低層元件訂貨時思索批量。常用的批量戰(zhàn)略： 逐批確定法Lot-for-Lot：凈需求量是多少，批量就取多少。 固定批量：批量是一個固定的量。 此外，還有最大零件周期收益(Maximum Part-Period Gain, MPG)法。.二、MRPII的根本處置邏輯最大零件周期收益法MRP零件層批

28、量問題是離散周期需求下的批量問題，它與延續(xù)均勻需求下的批量問題不同。處置離散周期需求下的批量問題，普通假設周期內(nèi)需求延續(xù)均勻，不允許缺貨，訂貨提早期為零。對這個問題，人們提出了一個較好的啟發(fā)式算法最大零件周期收益(Maximum Part-Period Gain, MPG)法。.二、MRPII的根本處置邏輯.二、MRPII的根本處置邏輯最大零件周期收益法MPG法的思想：當把某周(t)的需求D(t)合并到相對t的第1周一同訂貨時(第1周有需求)，可以節(jié)省一次訂貨費(S)，但卻添加了維持庫存費(t-1)D(t)H，H為單位維持庫存費。因此，只需(t-1)D(t)HS，即(t-1)D(t)SH，就將

29、D(t)合并到第1周一同訂貨。第1周是相對周而言的。(t-1)D(t)越小，那么合并訂貨越合算。(t-1) D(t)單位為“零件周期。將一個零件提早1周訂貨為一個“零件周期。.二、MRPII的根本處置邏輯最大零件周期收益法MPG法步驟如下：從MRP計算出的凈需求表中，挑選最小的“零件周期對應的凈需求；將相應的凈需求合并到該周前面有凈需求的周一同訂貨；合并后，假設一切的“零件周期值均大于SH，停頓；否那么，轉(zhuǎn)步驟。.二、MRPII的根本處置邏輯例：知，S300元，H2元件周，零件凈需求如下表所示。計算(SH)150件周。用MPG法求訂貨批量的過程。.二、MRPII的根本處置邏輯用MPG法求訂貨批

30、量的過程：.二、MRPII的根本處置邏輯求出訂貨安排之后，可按下式計算總費用：總費用CTCRCH kS + 0.5H (Qs+Qf)式中：CR總訂貨費；CH總維持庫存費；k訂貨次數(shù)；Qsi周期初庫存量；Qfi周期末庫存量。對于本例，CR63001800元，CH0.52(5545453535202070180250270280505010101010)1445元CT1800+1445=3245元.二、MRPII的根本處置邏輯思索不同批量規(guī)那么的計算舉例假定產(chǎn)品X和Y的部分產(chǎn)品構(gòu)造樹如以下圖所示，根據(jù)給定的提早期和批量規(guī)那么編制X、Y、A、C的物料需求方案，編制過程見下表。XA(1)C(2)D(3

31、)0層1層2層YC(1)E(2)F(1)0層1層2層.二、MRPII的根本處置邏輯.二、MRPII的根本處置邏輯平安庫存設置平安庫存是為了應付不確定性，防止消費過程產(chǎn)生缺料景象，防止呵斥消費或供應中斷。雖然MRP處置的是相關(guān)需求，仍有不確定性。比如，不合格品的出現(xiàn)，外購件交貨延誤，設備缺點，停電，缺勤等。因此，相關(guān)需求也有平安庫存問題。但MRP以為，只需對產(chǎn)品構(gòu)造中最低層元件或原資料設置平安庫存才是必要的。平安庫存的引入將對凈需求量的計算產(chǎn)生影響，.二、MRPII的根本處置邏輯4、MRP的輸出信息自制件投入出產(chǎn)方案；外購件采購方案；原資料采購方案；庫存形狀記錄；等。.三、MRPII的根本特征M

32、RPII是企業(yè)級的集成系統(tǒng)，它包括整個消費運營活動：銷售、消費、消費作業(yè)方案與控制、庫存、采購供應、財務會計等。.三、MRPII的根本特征根底數(shù)據(jù)BOM資源部門工藝道路本錢數(shù)據(jù)根底數(shù)據(jù)物料主文件庫存運營方案銷售方案消費 方案主消費 方案粗才干 方案物料需求 方案才干需求 方案車間作業(yè) 方案與控制采購車間加工應收帳總帳應付帳本錢戰(zhàn)略層管理層操作層.三、MRPII的根本特征 1、MRP一致了企業(yè)的消費運營活動 MRP能提供一個完好而詳盡的方案，可使企業(yè)內(nèi)各部門銷售、消費、財務、供應、設備、技術(shù)等部門的活動協(xié)調(diào)一致，構(gòu)成一個整體。各個部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了反復任務和不一致，也使得各部門的關(guān)系更加

33、親密，提高了整體的效率。 .三、MRPII的根本特征 2、MPRII管理方式的特點方案的一向性與可行性：MRPII是一種方案主導型的管理方式，方案由粗到細逐層優(yōu)化，一直與企業(yè)運營戰(zhàn)略堅持一致，加上才干的控制，使方案具有一向性、有效性和可執(zhí)行性。管理的系統(tǒng)性：MRPII提供一個完好而詳盡的方案，在“一個方案的協(xié)調(diào)下將企業(yè)一切與消費運營直接相關(guān)的部門的任務聯(lián)成一個整體，提高了整體效率。.三、MRPII的根本特征 2、MPRII管理方式的特點數(shù)據(jù)共享性：各個部門運用大量的共享數(shù)據(jù)，消除了反復任務和不一致性。物流與資金流的一致：MRPII中包含有本錢會計和財務功能，可以由消費活動直接產(chǎn)生財務數(shù)據(jù)，保證

34、消費和財務數(shù)據(jù)的一致性。.三、MRPII的根本特征 3、集成-MRPII的精華 MRPII是企業(yè)管理集成思想與計算機、信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。其集成性表如今：橫向上，以方案管理為中心，經(jīng)過一致的方案與控制使企業(yè)制造、采購、倉儲、銷售、財務、設備、人事等部門協(xié)同運作。縱向上，從運營方案、消費方案、物料需求方案、車間作業(yè)方案逐層細化，使企業(yè)的運營按預定目的滾動運作、分步實現(xiàn)。在企業(yè)級的集成環(huán)境下，與其它技術(shù)系統(tǒng)集成。.三、MRPII的根本特征.四、ERP的根本思想與功能1、什么是ERPEnterprise Resource PlanningERP是 Gartner Group 公司1990年初提出的

35、一個概念，它經(jīng)過一系列的功能規(guī)范來界定ERP系統(tǒng)的。超越MRP范圍的集勝利能；支持混合方式的制造環(huán)境；支持開放的客戶機/效力器計算環(huán)境等；.四、ERP的根本思想與功能普通以為，ERP是在MRP根底上開展起來的，以供應鏈思想為根底，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計算機及網(wǎng)絡通訊技術(shù)為運轉(zhuǎn)平臺，集企業(yè)的各項管理功能為一身，并能對供應鏈上一切資源進展有效控制的計算機管理系統(tǒng)。ERP面向企業(yè)供應鏈的管理，可對供應鏈上的一切環(huán)節(jié)有效地進展管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一同，表達了完全按用戶需求制造的思想。.四、ERP的根本思想與功能2、ERP產(chǎn)生的背景企業(yè)面臨的問題市

36、場變化快，預測難度大；個性化需求比重不斷添加，消費組織難度大；產(chǎn)品生存周期短，創(chuàng)新任務量大；供應商選擇空間大，采購參數(shù)變動大；非標產(chǎn)品多，庫存控制難度加大；市場競爭需求營銷網(wǎng)絡體系，產(chǎn)廢品庫存增大。.四、ERP的根本思想與功能如何加強企業(yè)競爭力正視顧客的多樣化與個性化需求；加強市場預測與分析才干；快速呼應市場變化與個性化需求；擴展供應商選擇空間，有效控制庫存本錢；監(jiān)控產(chǎn)廢品在營銷網(wǎng)絡體系上的分布，控制產(chǎn)廢品庫存；實現(xiàn)企業(yè)資金流、物流與信息流的一體化控制。.四、ERP的根本思想與功能處理問題的思緒有效實施“供應鏈管理如何有效實施供應鏈管理需求集成化計算機管理信息系統(tǒng)的支持-ERP.四、ERP的根

37、本思想與功能MPR需求完善，管理范圍需求擴展，由于它存在局限性：只對企業(yè)內(nèi)部資源進展集成優(yōu)化管理；難以支持對客戶資源的管理和對客戶效力的管理，不能實現(xiàn)協(xié)同銷售；難以支持多工廠、多地點、多銷售機構(gòu)的跨地域運營運作；不支持混合制造方式。.四、ERP的根本思想與功能3、ERP與MRPII的差別點在資源管理范圍方面的差別：MRPII：偏重企業(yè)內(nèi)部的人、財、物ERP：整個供應鏈上的資源消費管理方式方面的差別：MRPII：支持幾種典型的消費方式：批量消費、按訂單消費、按訂單裝配、按庫存消費ERP：支持和管理混合型制造環(huán)境.四、ERP的根本思想與功能在管理功能方面的差別：MRPII：企業(yè)內(nèi)部的制造、分銷、財

38、務管理；ERP：供應鏈上產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)的管理事務處置控制方面的差別：MRPII：經(jīng)過方案執(zhí)行信息實施控制，實時性較差ERP：強調(diào)事前控制，聯(lián)機分析處置，實時性較好；財務方案與控制。.四、ERP的根本思想與功能跨國或跨地域運營事務處置方面的差別：MRPII：處置較弱；ERP：運用完善的組織架構(gòu)，支持跨國運營的多國家、多地域、多工廠、多語種、多幣制的運用需求信息處置技術(shù)方面的差別：MRPII：平臺較傳統(tǒng)ERP：C/S構(gòu)造、圖形用戶界面、分布式數(shù)據(jù)處置、Internet/Intranet/Extranet等。.四、ERP的根本思想與功能4、ERP功能特點擴展了企業(yè)運營管理功能：ERP相對于MRP

39、II，在原有功能的根底上進展了拓寬，添加了質(zhì)量控制、運輸、分銷、售后效力與維護、市場開發(fā)、人事管理、實驗室管理、工程管理、配方管理、融資投資管理、獲利分析、運營風險管理等功能子系統(tǒng)。它可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點的跨國運營運作。.四、ERP的根本思想與功能面向供應鏈-擴展了企業(yè)運營管理的范圍：ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動以及供應商的制造資源整合在一同,強調(diào)對供應鏈上一切環(huán)節(jié)進展有效管理。.四、ERP的根本思想與功能運用環(huán)境的擴展-面向混合制造方式的管理：不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。模擬分析和決策支持的擴展-支持動態(tài)的監(jiān)控才干：為企業(yè)作方案和決策提供多種模

40、擬功能和財務決策支持系統(tǒng)；提供諸如產(chǎn)品、融資投資、風險、企業(yè)合并、收買等決策分析功能；在企業(yè)級的范圍內(nèi)提供了對質(zhì)量、客戶稱心、效績等關(guān)鍵問題的實時分析才干。.四、ERP的根本思想與功能系統(tǒng)功能模塊化：運用運用程序模塊來對供應鏈上的一切環(huán)節(jié)實施有效管理?！拔锪黝惸K實現(xiàn)對供應、消費、銷售整個過程和各個環(huán)節(jié)的物料進展管理?！柏攧?類模塊提供一套通用記帳系統(tǒng)，還可以進展資產(chǎn)管理，提供有關(guān)運營成果的報告，使企業(yè)管理決策建立在客觀、及時的信息根底之上?！叭肆Y源類模塊提供一個綜合的人力資源管理系統(tǒng)。它綜合了諸如人事方案、新員工招聘、工資管理和員工個人開展等各項業(yè)務活動。.四、ERP的根本思想與功能采用計

41、算機和網(wǎng)絡技術(shù)的最新成就，實現(xiàn)信息的高度共享：圖形用戶界技術(shù)GUI、SQL構(gòu)造化查詢言語、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)RDBMS、面向?qū)ο蠹夹g(shù)OOT、第四代言語/計算機輔助軟件工程、客戶機/效力器和分布式數(shù)據(jù)處置系統(tǒng)等技術(shù)。它還加強了用戶自定義的靈敏性和可配置性功能，以順應不同行業(yè)用戶需求。廣泛運用網(wǎng)絡通訊技術(shù)，實現(xiàn)供應鏈管理的信息高度集成和共享。從而使得ERP支持在全球經(jīng)濟一體化情況下跨國運營的多國家、多地域、多工廠、多語種、多幣值的運用需求。.四、ERP的根本思想與功能將企業(yè)業(yè)務流程延伸到企業(yè)外部，包括供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡和客戶。.四、ERP的根本思想與功能5、ERP的構(gòu)造與功能會計憑證固定資

42、產(chǎn)設備維護銷售報表消費系統(tǒng)原資料廢品采購應收帳總帳應付帳本錢人力資源工資分銷網(wǎng)絡供應商網(wǎng)絡.四、ERP的根本思想與功能ERP系統(tǒng)的功能：消費控制模塊：方案、制造、質(zhì)量等物流管理模塊：分銷、采購、庫存管理財務管理模塊：會計核算、財務管理等。人力資源管理模塊資產(chǎn)維護模塊.四、ERP的根本思想與功能消費控制模塊： 以方案為導向，將企業(yè)的整個消費過程有機的結(jié)合在一同，包括：主消費方案物料需求方案才干需求方案車間作業(yè)方案與控制質(zhì)量管理模塊制造規(guī)范.四、ERP的根本思想與功能物流管理模塊：銷售與分銷模塊銷售方案客戶信息的管理和效力銷售訂單管理運輸發(fā)貨銷售的統(tǒng)計與分析分銷網(wǎng)絡管理.四、ERP的根本思想與功能

43、物流管理模塊：采購管理模塊供應商信息管理采購訂單管理詢價管理催貨管理發(fā)票匹配.四、ERP的根本思想與功能物流管理模塊：庫存管理模塊收發(fā)料的日常業(yè)務處置庫存工程信息管理庫存統(tǒng)計分析清點.四、ERP的根本思想與功能財務管理模塊：會計核算總帳模塊應收帳模塊應付帳模塊現(xiàn)金管理模塊固定資產(chǎn)核算模塊多幣制模塊工資核算模塊本錢模塊.四、ERP的根本思想與功能人力資源管理模塊：人力資源規(guī)劃開展方案招聘管理工資核算工時管理差旅核算.四、ERP的根本思想與功能資產(chǎn)維護管理模塊：設備管理預防性維護作業(yè)管理工單管理文檔管理.四、ERP的根本思想與功能其它管理模塊：工程管理模塊：工程方案、工程預算、資源管理、結(jié)果分析等

44、。任務流管理模塊：任務定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等。決策支持模塊：聯(lián)機分析處置、數(shù)據(jù)發(fā)掘、數(shù)據(jù)導航、多維報表等。.四、ERP的根本思想與功能這些功能覆蓋了企業(yè)供應鏈上的一切環(huán)節(jié)，能協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)整體業(yè)務運營運作的管理和控制。ORCALE處理方案.四、ERP的根本思想與功能6、ERP系統(tǒng)管理與控制的關(guān)鍵點組織構(gòu)造采購中心倉儲中心制造中心分銷中心集團公司集團公司級公用信息/合并信息.四、ERP的根本思想與功能銷售強化預測功能，追蹤訂單流。庫存建立企業(yè)多層次庫存模型子庫存可以是：物理意義上，工廠或倉庫的存儲空間邏輯意義上，一類物品的集合，如“廢品采購.四、ERP的根本思想與功能主消費方案

45、與物料需求方案；才干需求方案；工藝設計/物料清單本錢管理；財務分析與控制。.五、ERP系統(tǒng)的運用理念1、實施ERP系統(tǒng)是一次管理改造工程ERP運用是企業(yè)的一次管理變革ERP以供應鏈管理為中心，包含了許多先進的管理思想；ERP運用將對企業(yè)原有的管理思想與管理方式產(chǎn)生沖擊：ERP運用必需獲得企業(yè)最高決策層的指點與推進；將ERP運用作為一項技術(shù)任務來處置是一個艱苦誤區(qū)。.五、ERP系統(tǒng)的運用理念ERP運用是一次企業(yè)業(yè)務流程重組實施ERP應按照ERP的先進管理思想對企業(yè)業(yè)務流程進展優(yōu)化與重新設計；去掉冗余的和無效的任務環(huán)節(jié)，對業(yè)務重新進展整合：目的是追求優(yōu)秀流程，快速呼應客戶需求；要求ERP系統(tǒng)順應企

46、業(yè)原有手工業(yè)務處置流程與任務方式，將會掉入“IT黑洞。.五、ERP系統(tǒng)的運用理念2、ERP系統(tǒng)不是靈丹妙藥不能期望ERP能處理企業(yè)的一切艱苦問題。ERP能直接處理的問題庫存積壓；消費周期長；資金占用多，周轉(zhuǎn)速度慢；消費本錢高，本錢控制不嚴；消費方案編制方面的問題；平衡消費問題；短缺與配套問題；呼應速度慢；客戶稱心度差。.五、ERP系統(tǒng)的運用理念ERP不能處理的問題。企業(yè)開展戰(zhàn)略問題；產(chǎn)品種類問題；技術(shù)和工藝問題；根底管理問題。假設一個企業(yè)面臨產(chǎn)品種類老化，技術(shù)落后，工藝陳舊，市場萎縮，根底管理任務太差，是不能夠經(jīng)過實施ERP來處理的。所以，對ERP系統(tǒng)該當有適宜的預期！.五、ERP系統(tǒng)的運用理

47、念3、ERP系統(tǒng)勝利運用方式企業(yè) 管理信息系統(tǒng)運用方式的變化過程：本地化運用集成化運用業(yè)務流程重新設計業(yè)務網(wǎng)絡重新設計業(yè)務范圍重新定義潛在的收益低高漸進性的革命性的低高業(yè)務變化程度.五、ERP系統(tǒng)的運用理念本地化運用：部門級運用；實現(xiàn)單項業(yè)務的計算機處置；提高任務效率。.五、ERP系統(tǒng)的運用理念集成化運用：將各個單項運用聯(lián)接起來；實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。.五、ERP系統(tǒng)的運用理念業(yè)務流程重新設計：先對業(yè)務流程進展優(yōu)化與重新設計；在優(yōu)化的根底上設計信息系統(tǒng)。.五、ERP系統(tǒng)的運用理念業(yè)務網(wǎng)絡重新設計：先對整個供應鏈上的業(yè)務流程進展優(yōu)化與重新設計；在優(yōu)化的根底上設計信息系統(tǒng)。.五、ERP系統(tǒng)的運用理念業(yè)務范圍重新定義：經(jīng)過IT運用重新審視企業(yè)業(yè)務范圍；提供新產(chǎn)品和效力；開辟新市場。.五、ERP系統(tǒng)的運用理念勝利運用方式：BPR + 客戶化改造原有管理方式與原有業(yè)務流程ERP提供的管理方式與計算機業(yè)務處置流程最終管理方式與業(yè)務流程BPR客戶化改造.五、ERP系統(tǒng)的運用理念二種ERP系統(tǒng)實施方式的比較.六、ERP系統(tǒng)實施方法論ERP系統(tǒng)實施三步曲：充分的預備