2022年績效考核制度范本

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年績效考核制度范本為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二、績效考核目的1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。2、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現(xiàn)公司目標(biāo)。3、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。4、通過客觀公正的評價進(jìn)行合理的績效獎金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化。5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。四、績效考核原則:1、基

2、本原則:客觀、公正、公開、公平。2、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則:關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。3、要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績就是主管的成績，主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理，提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改進(jìn)。五、績效考核對象1、公司部門經(jīng)理級、主管級、普通級管理干部2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):2.1試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工2.2連續(xù)出勤不滿三個月或考核前休假停職六個月以上員工六、績效考核周期:月度考核具體地說:績效考核時間安排:月度考核時間為:下個月度_日至_日;月度考核需在月度_日前完成七、考核責(zé)任1、

3、直接上級和部門負(fù)責(zé)人:下屬員工績效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計被考核對象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評分標(biāo)準(zhǔn)，觀察、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績效計劃和達(dá)到績效目標(biāo)，對下屬進(jìn)行績效評估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。2、公司總經(jīng)理:依據(jù)公司年度目標(biāo)和計劃，制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績效目標(biāo)的達(dá)成和提高。3、人事行政部:考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理

4、員工的考核申訴。八、績效考核流程設(shè)定績效考核指標(biāo)?績效考核與評估?績效考核操作程序?績效面談1、設(shè)定績效考核指標(biāo)1.1根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績效目標(biāo)，部門經(jīng)理根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績效考核目標(biāo)。其考核的內(nèi)容是每個崗位，每個人最主要的且必須完成的工作1.2由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識，在月度績效考核任務(wù)書上簽字確認(rèn)。1.3工作過程中可根據(jù)實際需要對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。2、績效考核與評估:(1)考核結(jié)果劃分:就各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對下屬工作結(jié)果進(jìn)行評分，評分方法參考月度績效考核任務(wù)書中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績效定義，

5、得出四個等級的考核結(jié)果。(2)1級員工績效定義:在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對公司團(tuán)隊作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽或降低了成本的;主動承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能積極主動提升素質(zhì)技能，使工作績效有顯著提高的。(3)2級員工績效定義:完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的。(4)3級員工績效定義:沒有全部完成考核指標(biāo)的;無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的;與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟損失_元以下的。(5)4級員工績效定義:有重要工作指標(biāo)未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財務(wù)秘密的;未

6、能及時解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財產(chǎn)損失_元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的。(6)對被評為“1、3、4”級的員工，須說明評估理由，并有書面的事實依據(jù)。連續(xù)三次被評為“3”級、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。3、績效考核操作程序:(1)、考核對象先自評，目的是讓所有被考核人積極參與到績效考核中來，被考核人按照月度績效考核任務(wù)書，自我評定自己當(dāng)月工作得失，然后發(fā)給直接上級復(fù)評(2)、上級復(fù)評:直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評，并對考核績效定義最后評定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。(3)、行政人事:行政人事協(xié)助總經(jīng)理對各部門經(jīng)理績效考核復(fù)

7、評，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財務(wù)，原件為財務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔。4、績效面談:(1)績效面談是一個雙向的、正式的溝通。(2)被評為“1、3、4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。(3)績效面談由人事行政專員督導(dǎo)實施、跟蹤落實，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談記錄。九、績效工資基數(shù)等級:(1)部門正副經(jīng)理:_元(2)部門主管:_元(3)普通員工:_元績效定義為1級員工，績效工資按基數(shù)的_%發(fā)放;績效定義為2級員工，績效工資按基數(shù)的_%發(fā)放;績效定義為3級員工，績效工資按基數(shù)的_%發(fā)放;績效定義為4級員工，績效工資按基數(shù)的_%發(fā)放。十、績效工資發(fā)放管理人員的月

8、度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。十一、績效考核申(投)訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。(1)、員工可在考核結(jié)果公布后的_天內(nèi)，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。2022年績效考核制度范本（二）為確認(rèn)安全生產(chǎn)管理體系是否符合體系的要求，是否得到了有效的實施和保持，并為安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，特制定安全生產(chǎn)績效評定管理制度。園區(qū)安全生產(chǎn)委員會作為績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)績效評定工作，決策績效評定的重大事項。由領(lǐng)導(dǎo)小組選定_人(含安全管理員)作為績效評定工作小組，工作小組負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)績效評定計劃，編制安全生產(chǎn)績效評定報

9、告，提出不符合項報告，對不符合項糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗證。一、安全生產(chǎn)績效評定時間規(guī)定每年至少應(yīng)組織一次安全生產(chǎn)績效評定。可以根據(jù)實際情況，適當(dāng)縮短安全生產(chǎn)績效評定的周期，以期及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。出現(xiàn)以下情況時由安委會及時組織進(jìn)行安全生產(chǎn)績效評定：組織機構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化；出現(xiàn)重大事故；法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；在接受外部評審認(rèn)定之前。二、工作小組成員能力要求1.熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；2.接受過安全生產(chǎn)規(guī)范評價技術(shù)培訓(xùn)；_具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識和技能；_具備操作安全生產(chǎn)績效評定過程的能力；_具備辨別危險源和評估風(fēng)險的能力；_具備安全生產(chǎn)績效評定

10、所需的語言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。三、安全生產(chǎn)績效評定方法與技術(shù)要求(一)安全生產(chǎn)績效評定方法1、詢問最了解所評估問題的具體人員提開放式的問題。即盡量避免提對方能用是，不是回答的封閉性問題。提問可以用(5w+1H)做疑問詞即什么(what)，哪一個(which)，何時(when)，哪里(where)，誰(who)和如何(how)。其它關(guān)鍵詞包括：出示、解釋、記錄，多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。采用易被理解的語言；使用事先準(zhǔn)備好的檢查表；采取公開討論的方式，激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時應(yīng)注意交談方式，盡可能避免與被訪者爭論，仔細(xì)傾聽并記錄要點。2、通過記錄進(jìn)行回顧記錄是整個安全生產(chǎn)體系實施的

11、客觀證據(jù)，安全生產(chǎn)績效評定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對記錄進(jìn)行回顧。3、現(xiàn)場檢查情況安全生產(chǎn)工作的最終落腳點都在作業(yè)現(xiàn)場，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過作業(yè)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，再對相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)，達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。(二)技術(shù)要求1、安全生產(chǎn)績效評定應(yīng)重點關(guān)注重要的活動。2、安全生產(chǎn)績效評定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。3、評價結(jié)果應(yīng)包括下列分析：系統(tǒng)運作的效力和效率；系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷；系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；安全資源使用的效力和效率；系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距；糾正行動。四、過程要求(一)安全生產(chǎn)績效評定的依

12、據(jù)、范圍、頻次和方法1、安全生產(chǎn)績效評定的依據(jù)是冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全生產(chǎn)管理體系文件等。2、安全生產(chǎn)績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關(guān)部門。(二)安全生產(chǎn)績效評定前的準(zhǔn)備1、計劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù)；安全生產(chǎn)績效評定的工作安排；安全生產(chǎn)績效評定組成員；安全生產(chǎn)績效評定時間、地點；受評定部門及評價要點；預(yù)定時間、持續(xù)時間；開會時間；安全生產(chǎn)績效評定報告分發(fā)范圍、日期。注：安全生產(chǎn)績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。2、工作小組根據(jù)實施計劃收

13、集和審閱有關(guān)文件，編制安全生產(chǎn)績效評定檢查表，安全生產(chǎn)績效評定檢查表要列出評定項目、依據(jù)、方法，確保無遺漏，評定能順利進(jìn)行。3、各單位接到安全生產(chǎn)績效評定計劃后，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。(三)安全生產(chǎn)績效評定的實施1、首次會議由工作小組組長主持，安委會和工作組成員參加，做好會議記錄。工作小組組長介紹安全生產(chǎn)績效評定的計劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。2、現(xiàn)場評定首次會議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場評定。工作小組根據(jù)安全生產(chǎn)績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實施現(xiàn)場評定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實，應(yīng)由受評定部門陪同人員確認(rèn)。評價過程中，由工作小組召開安全生產(chǎn)績

14、效評定內(nèi)部會議，討論現(xiàn)場評定中的有關(guān)問題，確定不符合項，填寫不符合項及糾正措施報告。3、末次會議由工作小組組長主持，安委會、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加，做好會議記錄。工作小組組長報告安全生產(chǎn)績效評定結(jié)果，宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況，并宣布安全生產(chǎn)績效評定結(jié)論。安委會組長總結(jié)本次安全生產(chǎn)績效評定的情況，并對糾正措施提出整改期限要求。1)安委會對安全生產(chǎn)績效評定質(zhì)量進(jìn)行評價。2)末次會議結(jié)束后，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項及糾正措施報告。(四)安全生產(chǎn)績效評定報告與分析要求1、安全生產(chǎn)績效評定報告安全生產(chǎn)績效評定結(jié)束一周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全生產(chǎn)績效評定結(jié)果編寫安全生產(chǎn)績效評定報告，經(jīng)安委會

15、審批后，由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全生產(chǎn)績效評定報告的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期；工作小組負(fù)責(zé)人及成員；本次安全生產(chǎn)績效評定情況總結(jié)，管理體系運行有效的結(jié)論性意見；工作小組組長根據(jù)不符合項及糾正措施報告進(jìn)行匯總分析，填寫安全生產(chǎn)績效評定不符合項矩陣分析表。不符合項及糾正措施報告、矩陣分析表作為安全生產(chǎn)績效評定報告的附件。注：安全生產(chǎn)績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任部門。2、評定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：系統(tǒng)運作的效力和效率；系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷；系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；安全資源使用的效力和效率；系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距；糾正行動。(五)糾正措施及驗證1、責(zé)任部門在接到安全生產(chǎn)績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內(nèi)，針對不合格項進(jìn)行原因分析，制訂切實可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長確認(rèn)后，由責(zé)任部門組織實施。2、工作小組負(fù)責(zé)對責(zé)任部門糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗證，確認(rèn)不合格項得到糾正。將跟蹤、驗證、關(guān)閉情況向安委會匯報。(六)文件更改和記錄保存1、對實施糾正措施所取得的實效和