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1、企業(yè)危機(jī)公關(guān)處理流程是什么危機(jī)公關(guān)是企業(yè)公關(guān)范疇的一部分,但因?yàn)闅Υ螅云髽I(yè)都非常重視。那么,企業(yè)危機(jī)公關(guān)的處理流程是什么呢? 下面我為大家收集整理了企業(yè)危機(jī)公關(guān)的處理流程,歡迎閱讀!企業(yè)危機(jī)公關(guān)處理流程是什么第一步:堵住信息根源網(wǎng)絡(luò)上的信息,不是憑空而來的,每一條信息的背后,一 定是有人在操縱。所以,處理負(fù)面信息最根本的方法是,從源 頭入手,先找到信息發(fā)布者,把信息源頭堵住,再考慮善后的 問題,否則,即使做再多的公關(guān)工作,也可能都是徒勞的。第二步:進(jìn)行正面澄清當(dāng)然,并不是所有的負(fù)面信息都能從根源上解決,比如對 于一些沒事找事、無中生有的,或者是與事實(shí)有出入的信息, 我們完全可以勇敢面對

2、,正面澄清。如果處理當(dāng)?shù)?,不僅會消 除所有的負(fù)面影響,甚至還會獲得許多意想不到的好處。其實(shí) 現(xiàn)在不少公司,已經(jīng)把負(fù)面信息應(yīng)用到推廣上面了。比如某知名視頻網(wǎng)站,在發(fā)展初期,負(fù)面信息不斷,而在這些負(fù)面信息中,有相當(dāng)一部分是他們自己炮制出來的。所謂“好事不出門,壞事傳千里”,這些負(fù)面信息不但沒有引發(fā)危機(jī),反而吸引了人們的眼球,快速提升了品牌知名度和影響力。在對外澄清和說明時注意,一定要本著“三誠”的原則,即誠實(shí)、誠懇、誠意。對外的一切言行要誠實(shí),要勇于承擔(dān)責(zé) 任,公正還原事件真相;在處理過程中,多向大眾、媒體及相關(guān)當(dāng)事人道歉是沒錯 的,不要非爭出個誰對誰錯,其實(shí)對于大眾來說,誰對誰錯不一定很重要,大

3、家關(guān)注的是企業(yè)的態(tài)度,所以企業(yè)絕對不能選 擇對抗,態(tài)度比對錯更重要。第三步:刪除負(fù)面信息對于一些無法化解的矛盾和信息,只能刪除了。比如競爭 對手惡意攻擊,故意編造虛假內(nèi)容,此類信息通過前兩個步驟 無法處理,只能刪除。不過這是下策,能不用則不用。刪除負(fù) 面信息,主要有兩種方式:一是企業(yè)自行聯(lián)系負(fù)面信息所在平 臺刪除;二是委托第三方機(jī)構(gòu)幫忙刪除。第四步:壓制負(fù)面信息當(dāng)前面三步都無法處理掉信息,且負(fù)面信息太多、影響太 大時,只能動用最后一招了對負(fù)面信息進(jìn)行壓制。簡單地 說,就是通過一些技術(shù)手段,讓別人在搜索引擎中搜索相關(guān)關(guān) 鍵詞時,使搜索結(jié)果頁中不出現(xiàn)負(fù)面信息(通常都是前三頁不出現(xiàn)即可)。雖然這個方

4、法不能做到一勞永逸,但至少可以將負(fù)面影響降到最低。案例解析 “和頤事件”就是一個企業(yè)危機(jī)公關(guān)的失敗案例。當(dāng)事件發(fā)生后,如家本應(yīng)去妥善處理,并將該事件對企業(yè)的沖擊程度相對降到最低,然而事與愿違,在和頤事件發(fā)生后, 如家的危機(jī)公關(guān)被業(yè)界和消費(fèi)者集體吐槽反應(yīng)速度慢、措辭不當(dāng)、工作人員言論過激等,有業(yè)內(nèi)人士戲稱,如家這次算是把所有危機(jī)公關(guān)中的錯誤都犯了一遍。有專家指出,歸根結(jié)底,是如家沒有想清楚如今在互聯(lián)網(wǎng) 時代的信息傳播路徑已經(jīng)發(fā)生很大改變,人們通過朋友圈、微 博等途徑的“自傳播”會在短時間內(nèi)大量發(fā)酵,此時需要有一 個“靈魂人物”來主持大局,用真誠的態(tài)度和言語來獲得大眾 的內(nèi)心認(rèn)同感,并引發(fā)人們自愿地進(jìn)行正面“自傳播”,這樣才能化解危機(jī)。在企業(yè)公關(guān)已經(jīng)真正進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的當(dāng)下,類似如 家這樣的公關(guān)危機(jī)爆發(fā),或許只是企業(yè)們適應(yīng)新機(jī)制的一個開 始。和頤事件給了企業(yè)經(jīng)營者

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