2022年人力資源部經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年人力資源部經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容1、協(xié)助上級參與組織體系建設(shè)及優(yōu)化，對企業(yè)管控模式進(jìn)行權(quán)責(zé)流程體系再造工作;并檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況;2、審核部門職能、權(quán)責(zé)等管理體系文件，并提出合理方案;3、完善人力資源管理制度，并落實執(zhí)行;4、審核各部門管理制度、管理辦法等相關(guān)管理政策;5、根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度人力資源規(guī)劃并組織實施;6、負(fù)責(zé)編制新公司組織架構(gòu)、職能、權(quán)責(zé)、制度等組織管理體系文件，并組織評審;7、負(fù)責(zé)組織EHR系統(tǒng)建立、使用、優(yōu)化、維護(hù)等工作。8、審核招聘方式及招聘渠道評估，根據(jù)使用情況對渠道進(jìn)行選擇與淘汰管理作出建議;9、審核公司

2、年度人力資源招聘計劃并督導(dǎo)實施，審核招聘申請、篩選及錄用工作;10、對招聘計劃的完成情況，進(jìn)行分析和總結(jié)，對存在不足進(jìn)行分析改進(jìn);11、審核企業(yè)人才儲備庫，對人才進(jìn)行篩選及測評。12、根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，審核年度人力成本預(yù)算和費用使用控制;13、審核員工薪酬調(diào)整方案及提出合理建議;執(zhí)行薪酬福利總額的預(yù)算與控制;14、負(fù)責(zé)員工薪酬核定，審核月度薪酬、獎金、提成等結(jié)算;15、負(fù)責(zé)審核員工社保、公積金繳納情況;審核員工福利申請。16、編制績效考核方案、激勵政策并組織實施;17、參與制訂各部門、崗位績效考核指標(biāo)，編制績效責(zé)任書并協(xié)助運營部門簽訂;18、審核各部門員工月度績效考核、年度評估考核材料及完成評

3、估工作;19、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位及中層管理崗位績效面談;負(fù)責(zé)對直接下級進(jìn)行績效考核、考核面談;負(fù)責(zé)審核績效申訴;20、協(xié)調(diào)部門員工之間的工作關(guān)系，提高部門工作的效率。21、負(fù)責(zé)審核員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動手續(xù)辦理;22、負(fù)責(zé)審核離任審計需求及提交相關(guān)審計資料;23、定期審核人事檔案資料完整性、規(guī)范化;24、審核勞動合同、員工協(xié)議等相關(guān)人事協(xié)議，做好勞資風(fēng)險管理;25、組織處理重大勞動爭議和勞動糾紛。26、審核員工滿意度調(diào)查結(jié)果，對調(diào)查時提出的意見，編制解決方案。27、負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)計劃和年度培訓(xùn)預(yù)算，并督導(dǎo)培訓(xùn)工作的實施;28、負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)效果評估;29、負(fù)責(zé)審核外部培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)師的甄選;

4、審核內(nèi)部師資團(tuán)隊甄選及評估;30、檢查及督導(dǎo)培訓(xùn)臺賬建立及維護(hù)。31、審核企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并督導(dǎo)實施;32、負(fù)責(zé)審核年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和文化活動預(yù)算，并督導(dǎo)活動文化的實施;33、負(fù)責(zé)審核活動文化的策劃，并督導(dǎo)實施。2022年人力資源部經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容（二）與物業(yè)管理層建立起緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系并提供咨詢及建議。協(xié)助完成人力資源規(guī)劃、招聘、績效管理、繼任計劃。協(xié)助完成培訓(xùn)、員工發(fā)展規(guī)劃。為管理層提供人力資源實際工作的指導(dǎo)，并發(fā)展他們的人員管理技巧及知識。同管理層人員合作分析問題及需求以達(dá)到組織的有效性，并提供解決方法以及這些解決方法實行的項目管理。確保人力資源部的特別項目及計劃正確并及時地執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)日常人力資源工作任務(wù)，諸如工資發(fā)放，福利監(jiān)管，人力資源事務(wù)處理和員工關(guān)系協(xié)調(diào)等。2022年人力資源部經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容（三）1.結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)人才戰(zhàn)略規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。3.負(fù)責(zé)制定年度人才需求計劃，開發(fā)、對接、優(yōu)化招聘渠道，并組織實施招聘選拔。4.負(fù)責(zé)制定人才培養(yǎng)計劃，組織開展人員培訓(xùn)與考核。5.打造人才發(fā)展通道，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立人才梯隊體系。6.負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)，完善、優(yōu)化工作流程。7.負(fù)責(zé)本部門日常事務(wù)的檢查、督促、落實、改進(jìn)。8.負(fù)責(zé)定期對上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，并負(fù)責(zé)處理上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事務(wù)。2022年人力資源部經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容（四

6、）1.負(fù)責(zé)制定人員配置及招聘計劃、程序，開展招聘工作，利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求，根據(jù)各崗位實際情況建立相應(yīng)的人才庫;2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)計劃及人才發(fā)展計劃的制定，培訓(xùn)項目的實施;3.協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系問題;_支持集團(tuán)總部下屬新業(yè)態(tài)公司的人力資源管理工作。2022年人力資源部經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容（五）1、負(fù)責(zé)外包管理體系的搭建，包括規(guī)則梳理、系統(tǒng)搭建、落地賦能等;2、負(fù)責(zé)外包的日常運營、咨詢答疑，推動解決公司各項外包管理的問題;3、負(fù)責(zé)福利項目、體檢項目的統(tǒng)籌、跟進(jìn)安排。4、高效執(zhí)行上級交辦的其他工作任務(wù);2022年人力資源部經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容（六）1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和

7、計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。2022年人力資源部經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容（七）1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期目標(biāo)及相關(guān)政策方針并推動落實;2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;3、建立并完善人力資源管理體系，健全人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展

8、等體系的全面建設(shè)及實施)，制定和完善人力資源管理規(guī)章制度;4、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)優(yōu)化等方面的建議以提高公司綜合管理水平;5、合理控制人力資源成本，及時處理公司管理過程中的重大人力問題;6、組織、管理、推進(jìn)公司各項行政事務(wù)等。2022年人力資源部經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容（八）1、理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中的阻礙、瓶頸。2、熟悉業(yè)務(wù)運營流程，解讀業(yè)務(wù)需求和痛點并轉(zhuǎn)換為HR需求。3、主動滿足業(yè)務(wù)對HR需求，并與業(yè)務(wù)狀態(tài)吻合。4、持續(xù)推行績效管理，能夠正確引導(dǎo)建議經(jīng)理層管理者進(jìn)行績效管理。5、圍繞公司運營目標(biāo)，推行與業(yè)務(wù)耦合的目標(biāo)管理制度與措施，并與績效管理關(guān)聯(lián)執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)基于人員

9、因素的風(fēng)險識別和利益相關(guān)人溝通，支撐公司變革的成功實施。7、驅(qū)動核心價值觀傳承，提升員工敬業(yè)度，管理員工關(guān)系異常事件。8、為現(xiàn)有經(jīng)理層級人員提供HR方面的專業(yè)建議。9、負(fù)責(zé)人才發(fā)展與激勵建設(shè)，進(jìn)行人才盤點/關(guān)鍵人才識別，確保核心人員的激勵和保留。10、負(fù)責(zé)招聘工作，確保在目標(biāo)時間內(nèi)獲取合適的候選人。2022年人力資源部經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容（九）1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，配合經(jīng)理會制定公司組織架構(gòu)、人力發(fā)展規(guī)劃與編制計劃。能夠向公司公司提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議。2.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，制定和推行人力資源管理年度計劃。3.提升與優(yōu)化人力資源各項制度，并按照規(guī)定實施。4.根據(jù)公司年度人員需求，制定招聘計劃，并按照需求帶領(lǐng)部門完成招聘工作。_組織開展年度職評、人才盤點、崗位職責(zé)制定等工作。6.按公司制度執(zhí)行薪酬、福利等政策，制定與優(yōu)化公司考核激勵體系，并按規(guī)定實施。7.搭建公司年度培訓(xùn)體系，不斷完善內(nèi)訓(xùn)講師隊伍，根據(jù)培訓(xùn)體系開展好年度各項培訓(xùn)工作。8.完善與提升員工關(guān)系管理各項流程，做好日常員工勞動關(guān)系管理工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。2022年人力資源部經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容（十）1、深入了解公司各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展及團(tuán)隊人員情況，整合內(nèi)部資源、提供人力資源解決方