2022年公交站臺監(jiān)理規(guī)劃

1、一、工程概況建設(shè)單位：江蘇省蘇州宿遷工業(yè)園開發(fā)有限公司工程名稱：蘇宿工業(yè)園 2022 年公交站臺工程工程地點：蘇州宿遷工業(yè)園區(qū)內(nèi),新建青海湖西路、陽明山大道共 5 組工程概況：本工程位于蘇州宿遷工業(yè)園區(qū),屬于2022 年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案中的市政配套工程,本工程監(jiān)理范疇依據(jù) 2022 年公交車站臺施工圖確定,包含新建青海湖西路、陽明山大道共 5 組公交站臺工程,內(nèi)容包括 1、公交站臺的地面硬化施工； 2、人行道的無障礙改造施工；3、公交信息過路鋼管施工；公交站臺長度為 30 米,位于青海湖西路站臺寬度為 2 米；位于陽明山大道站臺寬度為 3 米；另外,位于陽明山大道的站臺所處的側(cè)分帶處鋪設(shè)植草磚

2、,做為人行通道；（一） 路面結(jié)構(gòu)詳細(xì)路面結(jié)構(gòu)如下：1、公交站臺范疇內(nèi)的路面硬化結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)總厚度為 24 厘米；6CM 混凝土路面磚（ 20CM*10CM ）3CM 1：3 干拌水泥砂漿15CM C20 砼2、側(cè)分帶硬化結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)總厚度為 24 厘米；6CM 植草磚 20CM*10CM 3CM 中砂15CM C20 砼3、路面結(jié)構(gòu)的各層質(zhì)量掌握要求如下：1、公交站臺面磚 挑選有資質(zhì)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品,質(zhì)量應(yīng)符合中華人民共和國建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JC/T446-2022混凝土面磚一等品質(zhì)量要求,路面磚外觀外露應(yīng)平整、且有必要的防滑功能,路面磚主要技術(shù)要求如下： 外觀質(zhì)量,路面磚的外觀質(zhì)量應(yīng)縫合下表要求：項目

3、一等品正面粘皮及缺損的最大投影尺寸5mm 缺棱掉角的最大投影尺寸10mm 裂紋 非貫穿裂紋最大投影尺寸10mm 貫穿裂紋 不答應(yīng)分層 不答應(yīng)色差、雜色 不明顯 尺寸偏差,路面磚的尺寸答應(yīng)偏差應(yīng)符合下表（單位：mm）: 項目 一等品長度、寬度 2.0 厚度 3.0 厚度差3.0 平整度2.0 垂直度2.0 1 力學(xué)性能,依據(jù)路面磚邊長與厚度之比,挑選做抗壓強度或抗折強度試驗,其力學(xué) 性能須符合下表：邊長 / 厚度 5 抗壓強度等級平均值 Mpa 單塊最小值 Mpa Cc35 35.0 30.0 物理性能：路面磚物理性能須符合下表：質(zhì)量等級耐磨性吸水率 %抗凍性魔抗長度 mm耐磨度凍融循環(huán)試驗后,

4、 外觀質(zhì)量許符合外觀一等品32.0 1.5 6.5 質(zhì)量表中的規(guī)定, 強度 損 失 不 得 大 于20.0% （2）、C20 砼 水泥混凝土基層的施工應(yīng)按大路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范（JTG F30-2022）執(zhí)行；（1） 水泥可采納硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥或道路硅酸鹽水泥；水泥標(biāo)號不低于32.5. （2） 水泥進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證、化驗單及出廠日期,水泥的物理性能及化學(xué)成分應(yīng)符 合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn) 硅酸鹽水泥、 一般硅酸鹽水泥、道路硅酸鹽水泥 的規(guī)定；（3） 混合料中的砂應(yīng)采納干凈、堅硬、符合規(guī)定級配、細(xì)度模數(shù)在 砂；2.5 以上的粗、中（4） 混合料中的碎石應(yīng)質(zhì)地堅硬、耐久、干凈,符合規(guī)定

5、級配,公稱最大粒徑不得超 過 31.5mm,石料的強度等級 3 級；（5） 混凝土最大水灰比不應(yīng)大于0.5.混凝土的攪拌、運輸和澆筑應(yīng)按施工規(guī)范仔細(xì)操作；混凝土板施工需表面刷毛；（6） 混凝土板用草袋濕治養(yǎng)護(hù),常溫下一般養(yǎng)護(hù) 1421 天；（7） 水泥砼基層應(yīng)按設(shè)計分層澆筑,以削減水泥砼熱漲效應(yīng)；（二） 、無障礙設(shè)施施工盲道位置要現(xiàn)場依據(jù)實際盲道位置確定；盲道觸感塊材分為帶凸條形指示前進(jìn)方向的行進(jìn)塊材和帶圓點指示前方障礙的提示塊材；觸感塊導(dǎo)向塊材的顏色與相鄰無觸感背景區(qū)有明顯對比；盲道布設(shè)需留意與側(cè)石及凸起障礙物間的凈距,應(yīng)滿意規(guī)范的相關(guān)要求；三、側(cè)石施工公交站臺邊采納側(cè)石筑邊,側(cè)石均采納 C

6、30 水泥砼預(yù)制；側(cè)石一每塊預(yù)制長度為 99 厘米,側(cè)石二每塊預(yù)制長度為 49 厘米；側(cè)石使用范疇詳見公交站臺無障礙設(shè)計圖（四）、公交車候車亭鋼結(jié)構(gòu)施工1、圖中全部尺寸以毫米為單位,標(biāo)高以米為單位,以人行道地面鋪裝完成面為作為參照點；0.0002、整體采納 304#不銹鋼材料制作；坐凳面采納橫向拉絲裝飾面；3、焊接質(zhì)量檢驗等級：全部工廠對接焊縫以及坡口焊縫依據(jù)（GB50205-2022）中的二級檢驗,其他焊縫按三級檢驗,其他焊縫按三級檢驗；2 4、焊縫：焊縫厚度以最薄板為準(zhǔn),一律滿焊；5、拼裝和焊接時采納合理的施焊次序,削減焊接產(chǎn)生的次應(yīng)力；6、構(gòu)件在運輸?shù)跹b時,實行加固措施防止變形和損壞；7

7、、鋼結(jié)構(gòu)安裝完成受力后,不在主要受力構(gòu)件上施焊；8、烤漆制作工藝：表面打磨砂皮打磨罩光漆一度噴汽車漆專用底漆二度汽車漆專用底漆等自然晾干后整體進(jìn)烘房烤漆整體便面批汽車膩子汽車漆二度油漆品牌：施必快9、候車亭鋼結(jié)構(gòu)主體外表面應(yīng)光滑平整,不應(yīng)有劃痕、凹坑、毛刺、裂紋、銹蝕、表 面涂層脫落；10、燈光用光源應(yīng)符合其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和能效標(biāo)準(zhǔn)；11、全部混凝土均采納商品混凝土；12、基礎(chǔ)上部細(xì)石混凝土找平,上臥鋪裝面層與周邊鋪裝接平、統(tǒng)一；13、燈箱四周增加橡膠防水條, 頂棚增加 1CM 寬板密封條壓邊, 防止耐力板與鋼管 梁之間縫隙滲水；二、工程特點：1、工期緊：本工程依據(jù)方案,從施工到交工驗收共計 100

8、 日歷天,所以必需 合理支配各階段的工作時間及相互交接時間,且明確各工序的最遲交接時間,以保證工程如期竣工；2、施工范疇大：本工程為候車亭鋼結(jié)構(gòu),各種構(gòu)件布置必需分類就近堆放,盡量 削減材料的二次搬運；3、構(gòu)件品種多：本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作,然后裝箱運輸至工地,各種構(gòu)配件必需有組織、 有方案按圖紙要求分類編號, 小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊；4、施工難度較大、施工條件復(fù)雜、施工干擾因素較多,道路交通愛護(hù)工作較為繁 重,環(huán)保、文明施工要求高三、監(jiān)理組織31 監(jiān)理組織機構(gòu)依據(jù)本項目的特點,本著講求實際、提高效率的原就,組建的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)是以 總監(jiān)負(fù)責(zé)制為主體,統(tǒng)籌治理各單項工程的直線式

9、監(jiān)理機構(gòu)（見下圖）；3 質(zhì)總監(jiān)理工程師合技術(shù)支持組進(jìn)投安量度資同全管控控控控理制信文制制制息明管施理工總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理日常工作,對監(jiān)理進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、投資掌握、合同和信息治理、安全掌握、文明施工治理、組織和諧等各項工作進(jìn)行組織和指導(dǎo),各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本專業(yè)范疇內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量 掌握、工程變更（洽商）治理、工程量的計量等工作,信息治理工程師負(fù)責(zé)各類合同、文件、工程資料的治理、歸檔工作；總監(jiān)理工程師委派體會豐富的土建專業(yè)工程師,監(jiān)理人員配備本著專業(yè)性強、技術(shù) 配套,按需調(diào)配的原就,使人員層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理搭配,表達(dá)監(jiān)理機構(gòu)的系統(tǒng)優(yōu)化,保證監(jiān)理工作在較高層

10、次上綻開,努力推動業(yè)主與施工方合同目標(biāo)的實現(xiàn)；本公司經(jīng)過長期的監(jiān)理工作實踐,確定了以下監(jiān)理工作原就,即：“ 四方協(xié)同一樣 創(chuàng)優(yōu)” ,這個原就是重要的體會總結(jié)；業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方在經(jīng)過和諧后應(yīng)達(dá) 成共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的共識；一旦形成這種局面將對工程整體質(zhì)量保證產(chǎn)生重大影響,這是 邁向創(chuàng)優(yōu)工程的重要臺階；本公司以“ 質(zhì)量第一” 為宗旨,以現(xiàn)代化科學(xué)治理為手段,通過了 ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證；為保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量,監(jiān)理部將全面執(zhí)行 下措施：ISO9000 質(zhì)量保證體系,并實行以（1）以公司的“ 質(zhì)量方針” 為指導(dǎo),以治理者代表為核心實現(xiàn)“ 質(zhì)量目標(biāo)”；（2）以公司質(zhì)量評審和公司各部梯次滾動的檢

11、查相結(jié)合,保證所監(jiān)理項目服務(wù)達(dá) 到合同要求；（3）以項目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量責(zé)任制為中心,進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量 掌握；（4）以監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)就的組織、規(guī)劃、和諧、治理為尺度,實現(xiàn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)；（5）以現(xiàn)場監(jiān)理工程師對技術(shù)文件和現(xiàn)場的動態(tài)檢查治理,實現(xiàn)質(zhì)量治理的活動 成效；4 3.2 監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.2.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)就,并負(fù)責(zé)管 理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì),并提出審查看法；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作,依據(jù)工程項目的進(jìn)展情形可進(jìn)行人員調(diào)配,對 不稱

12、職的監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)換；（5） 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；（7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、 監(jiān)理工作階段報告、 專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料；

13、2.2.2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；2.2.3 總監(jiān)理工程師不得將以下工作托付總監(jiān)理工程師代表：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)就；2）簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠,審批工程延期 5）依據(jù)工程項目的進(jìn)展情形進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員 2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)就；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實施；（3） 組織

14、、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理 工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的各項方案、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理 工程師提出報告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形報告,對重大問題準(zhǔn)時向總 監(jiān)理工程師匯報和請示；（7） 依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；（9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量 情形,依據(jù)實際情形認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗,合格進(jìn)予以簽認(rèn)；（1

15、0）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；5 2.2.5 監(jiān)理員職責(zé)（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獵取工程計量的關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對 加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作,發(fā)覺問題準(zhǔn)時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；2.2.6 項目技術(shù)支持組職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作中特殊的及特殊重大的問題技術(shù)詢問,包括：1）2）

16、3）4）5）總體施工組織設(shè)計審查的技術(shù)詢問；關(guān)鍵及特殊的施工方案的審查；重大質(zhì)量問題處理方案技術(shù)詢問；合同執(zhí)行中顯現(xiàn)爭議時的技術(shù)詢問；涉及體育工藝的技術(shù)詢問；四、 .監(jiān)理工作的依據(jù)、目標(biāo)、范疇和內(nèi)容4.1 監(jiān)理工作的依據(jù)（1） 中華人民共和國建筑法；（2） 現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；（3） 建設(shè)工程質(zhì)量治理條例；（4） 國家標(biāo)準(zhǔn) GB50319-2022建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ；（5） 國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件；（6） 工程監(jiān)理招標(biāo)文件；（7） 經(jīng)批準(zhǔn)的工程概（預(yù)）算書、設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告和其它有關(guān)文件；（8） 業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同；（9） 業(yè)主與承包單位的招投標(biāo)書；

17、（10）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；（11）本公司的質(zhì)量手冊 、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度；4.2 監(jiān)理工作目標(biāo)（1） 目標(biāo)確定1）2）3）質(zhì)量目標(biāo)：在確保工期和投資不超概算的原就下,工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；即達(dá)到指標(biāo)；工期目標(biāo)： 在確保質(zhì)量和安全的前提下, ,實現(xiàn)業(yè)主與承包方簽訂的工程承包 合同中規(guī)定的工期目標(biāo)；即按時完成；投資掌握目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,掌握整個項目的投資不超過業(yè)主批準(zhǔn)的投資概算；即符合預(yù)算；4）安全目標(biāo)：在監(jiān)理“ 三大掌握” 的基礎(chǔ)上幫助業(yè)主做好施工安全治理,重點是防范鋼結(jié)構(gòu)吊裝、屋面和玻璃幕墻施工中的安全事故及防火,力求在整個施工期間,不發(fā)生重大安全事故；6 （

18、2）實現(xiàn)目標(biāo)的措施 一個核心：工程質(zhì)量檢測是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的核心二個關(guān)鍵：掌握好關(guān)鍵的分部分項工程和關(guān)鍵的施工部位三個階段：施工預(yù)備工作、施工過程監(jiān)理和竣工驗收 四個手段：超前監(jiān)理、預(yù)控為主、動態(tài)治理、旁站監(jiān)理4.3 監(jiān)理工作的范疇依據(jù) 2022 年公交車站臺施工圖確定,包含新建青海湖西路、陽明山大道共 5 組公交站臺工程,內(nèi)容包括 1、公交站臺的地面硬化施工；2、人行道的無障礙改造施工；3、公交信息過路鋼管施工； （4）、公交站臺候車亭鋼結(jié)構(gòu)施工；4.4 監(jiān)理工作的內(nèi)容（1） 三控：進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握和造價掌握（2） 兩管：合同治理、信息治理（3） 一和諧：組織和諧五、監(jiān)理工作的實施5.

19、1 施工預(yù)備階段監(jiān)理在本階段,我們按規(guī)范要求和公司的程序?qū)㈤_展以下工作：（1） 在熟識圖紙的基礎(chǔ)上參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底；（2） 由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）；（3） 由總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目機構(gòu)的質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系和質(zhì)量保證體系；（4） 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì),由總監(jiān)予以簽認(rèn)；（5） 由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和簽認(rèn)承包單位報送的測量放線、掌握成果及愛護(hù)措 施；（6） 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審和相關(guān)資料,由總監(jiān)簽 發(fā)并報建設(shè)單位；（7） 監(jiān)理人員參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議,由總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)

20、容,由監(jiān)理機構(gòu)起草第一次工地會議紀(jì)要,并與到會各方代表會簽；本階段工作的重點是參與設(shè)計交底,進(jìn)行圖紙會審；各專業(yè)監(jiān)理工程師必需仔細(xì)熟悉設(shè)計圖紙,盡可能多發(fā)覺和提出問題,為各專業(yè)的監(jiān)理工作作好充分預(yù)備；同時,對 技術(shù)難題做到心中有數(shù),并著手考慮解決方法,編寫監(jiān)理實施細(xì)就進(jìn)行重點監(jiān)控；依據(jù) 以往的體會,方法對成效的影響極大,在圖紙會審中,肯定要留意方法；我們的做法是在熟識圖紙的基礎(chǔ)上,在會審前,將需要提出的問題分成三類,第一類是圖中較明顯的 問題,如錯、漏、碰、缺,這類問題承包單位提得最多,不改過來,會影響工程的實施,是必需提出來的；其次類問題是圖紙中存在的一些重大問題,如不符合消防、防火、設(shè) 計

21、規(guī)范或設(shè)計的某些系統(tǒng)功能重復(fù)造成投資鋪張的要求,對這些重大問題,最好的方法 是單獨邀請設(shè)計人員交換看法,摸清問題產(chǎn)生的來龍去脈,請設(shè)計人員討論改正；第三類問題是非原就性錯誤,如某些做法比圖中的做法可能會好一些,如其中某個問題的確 對投資、工期或質(zhì)量有較大的影響,同樣請設(shè)計人員討論改正；7 施工預(yù)備階段的監(jiān)理措施：（1） 組織措施我公司在配備人員時充分考慮本工程的技術(shù)特點,挑選具有豐富體會和較強的管 理、和諧才能的工程師擔(dān)任總監(jiān)； 其他人員依據(jù)監(jiān)理工作的需要, 按專業(yè)配套原就組織,確保滿意現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要；我公司通過長期的工程建設(shè)監(jiān)理實踐,總結(jié)制訂了一套較為完善 的監(jiān)理工作制度,包括監(jiān)理人員崗

22、位職責(zé)、現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量制度、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量方 針、現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員工作考核與獎罰制度、現(xiàn)場監(jiān)理人員“ 八不準(zhǔn)”等；監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,確保監(jiān)理工作的質(zhì)量；（2） 技術(shù)措施 項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟識施工圖紙、地勘資料和其他技術(shù)文 件,明白工程特點及質(zhì)量要求；熟識施工圖紙時應(yīng)核查的主要內(nèi)容：1）2）3）4）5）施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全,是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；設(shè)計文件是否完整,是否與圖紙目標(biāo)相符；地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范

23、、規(guī)程的規(guī)定；設(shè)計文件中存在一些錯漏和失誤在所難免,這些錯誤發(fā)覺得越早,造成的缺失就 越?。槐O(jiān)理人員要仔細(xì)審查施工圖紙,盡可能多地發(fā)覺問題,并將問題匯總,通過建設(shè) 單位書面提交給設(shè)計單位；仍要針對本工程的特點提出監(jiān)理建議,與各方協(xié)商討論、統(tǒng) 一看法；（3） 合同措施1）幫助業(yè)主擬定施工承包合同文本,并就一些重要的合同條款向業(yè)主提出建議,說明其利害關(guān)系；2）3）向業(yè)主提出建議并制訂措施保證合同的有效實施,防范合同風(fēng)險；對各類工程建設(shè)合同進(jìn)行風(fēng)險分析,猜測可能顯現(xiàn)的風(fēng)險,并制定防范和 轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施,建議業(yè)主辦理工程保險；合同分析的程序如下圖：8 施工合同文件（招標(biāo)文件、協(xié)議書、投標(biāo)書等合同條件）

24、監(jiān)理托付合同文件合雙違承工質(zhì)承適與風(fēng)違其同方約包期量包用監(jiān)險約他服權(quán)條工目目方的理與條務(wù)利款程標(biāo)標(biāo)式質(zhì)工責(zé)款范及概及量作任圍義況中標(biāo)有分務(wù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)析價條款合同對比分析,并與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、進(jìn)度方案等文件 進(jìn)行比較制定預(yù)控措施、防范合同風(fēng)險5.2 施工與保修階段監(jiān)理5.2.1 監(jiān)理工作程序 為確保監(jiān)理的工作質(zhì)量,公司在多年監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上,形成并確定了我們的監(jiān)理 質(zhì)量保證和治理體系,編制了操作性強的程序文件,按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn),已通過認(rèn)證,我們的質(zhì)量體系和治理程序是自動開啟的,一旦新項目建立, 各部門按職責(zé)分工自動運行,從招標(biāo)開頭,合同評審、項目監(jiān)理機構(gòu)組成、設(shè)備配置、現(xiàn)場監(jiān)理工作開

25、展到服務(wù)質(zhì)量 的跟蹤檢查、質(zhì)量記錄整理歸檔、對業(yè)主的回訪、對項目服務(wù)質(zhì)量的評定等均按程序文 件要求綻開運行；整個程序的正常動力將有力地保證我們監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量；這個階段的主程序涵蓋了本工程全部的現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容,與國家建設(shè)工程監(jiān) 理規(guī)范所規(guī)定的完全一樣,而各分程序就結(jié)合本體育場館的建設(shè)特點、要求、環(huán)境條 件等編制,并將隨著對情形的深化明白和變化而不斷調(diào)整；9 （1）施工階段監(jiān)理工作的總程序如下圖：簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理預(yù)備工作幫助業(yè)主組織施工招標(biāo)施工預(yù)備階段的監(jiān)理評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位召開第一次工地會議施工治理交底會審批工程動工報審表簽署同間開工的看法施工過程監(jiān)理組織竣工驗收整理監(jiān)

26、理資料在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書業(yè)主與承包單位簽定工 程保修合同審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理業(yè)主向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)5.2.2 工程質(zhì)量掌握（1） 工程質(zhì)量掌握原就工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心,工程質(zhì)量掌握與投資掌握、進(jìn)度掌握又相互制 約,但全部監(jiān)理工程師必需貫徹以質(zhì)量為中心,兼顧投資、進(jìn)度的方針,以承包合同、監(jiān)理托付協(xié)議書、 技術(shù)規(guī)范、 設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù), 堅持“ 鐵面無私, 鐵石心腸,嚴(yán)格要求,一絲不茍,實事求是,公平合理,熱忱服務(wù)” 的原就,通過超前監(jiān)理,預(yù)防為主,動態(tài)治理,跟蹤監(jiān)控,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；工程質(zhì)量掌握是整個監(jiān)理工作的核心,在工程實施過程中,監(jiān)

27、理工程師必需堅持以 下原就：10 1）質(zhì)量第一原就以質(zhì)量為中心,兼顧投資和進(jìn)度；以承包合同、監(jiān)理托付協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù),堅持“ 鐵面無私,鐵石心腸,嚴(yán)格要求,一絲不茍,實事求是,公平合理,熱忱服務(wù)” 的原就,通過超前監(jiān)理,動態(tài)治理,跟蹤監(jiān)控,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；2） 以人為掌握核心 充分發(fā)揮人的積極性、制造性,提高人的素養(yǎng),增強人的 責(zé)任感,以人的工作質(zhì)量保正工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；3）預(yù)防為主重點做好質(zhì)量的事前掌握和事中掌握,嚴(yán)格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,確保工程質(zhì)量；4） 貫徹科學(xué)、公平、守法的職業(yè)規(guī)范；（2）

28、 工程質(zhì)量掌握的指導(dǎo)思想1）2）3）4）5）6）以國家工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同商定 的質(zhì)量目標(biāo)；對工程項目施工過程質(zhì)量掌握,以質(zhì)量預(yù)控為重點；對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量掌握,監(jiān)督承包單 位的質(zhì)量保證體系落實到位；嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度；堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予以簽認(rèn),下一道工序不得施工；（3）要據(jù)以往的施工監(jiān)理體會, 我們在工程監(jiān)理中總結(jié)推行了自己較特殊質(zhì)量掌握方法即：1）工程質(zhì)量方案報審制要求施工方將分項、分部工程擬達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報驗部位、報驗

29、時間等報監(jiān)理審批；使監(jiān)理和施工方從施工一開頭就循著明確 質(zhì)量目標(biāo)行進(jìn)；2）3）監(jiān)理細(xì)就交底制每個質(zhì)量掌握點施工前,監(jiān)理均向施工方進(jìn)行監(jiān)理細(xì)就交底,使施工方明確監(jiān)理意圖,使其更有意識的保證質(zhì)量掌握點目標(biāo)完成；工程質(zhì)量樣板制區(qū)分于一般工程推行的樣板制；它不是整體做一個樣板間形式,而是要求施工方的技術(shù)工種工人依據(jù)本工種樣板達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；以工 種技工的微觀操作產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)來保證宏觀的分項、分部以至單位工程的質(zhì)量整體達(dá)標(biāo)；它的優(yōu)點是以微觀質(zhì)量保證形成宏觀質(zhì)量保證；4）施工資料報審制監(jiān)理方要求在施工中形成的各種資料,準(zhǔn)時報監(jiān)理審核,杜絕事后編寫資料現(xiàn)象,保證資料的真實性；（4）工程質(zhì)量掌握的基本程序1）工

30、程質(zhì)量掌握監(jiān)理工作基本程序11 審批開工申請、下達(dá)開工令承包單位申報分項承 包 單 位 申 報 材加倍復(fù)試或換材料分部工程方案 料合格證、 復(fù)驗單監(jiān)理審批合格 分項分部工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱藏工程自檢填報工程報驗單附：隱驗單；預(yù)驗單工程 質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成附：整改承包單位填寫分部工程報驗單分項（隱藏）工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資可書料檢查檢查結(jié)果合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書12 2）施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序施工組織設(shè)計申報 承包

31、單位初審 向承包單位詢問和各專業(yè)監(jiān)理工程師 落實主要問題監(jiān)理部會審 總監(jiān)理工程師主持提出修改看法 施工組織設(shè)計審批 總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位并送業(yè) 主方施工組織設(shè)計付諸實施13 3分包單位資格審查程序挑選分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、和諧簽 署審查看法不同意總承包單位與分包 單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工4）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量掌握基本程序承包單位填寫工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報驗單承包單位不合格監(jiān)理工程師審核方法：另選 審核證明資料到廠家考察 合格 進(jìn)場材料檢驗 承包單位使用 進(jìn)行驗證復(fù)試14 5）分項分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)

32、行自檢糾不合格承包單位填寫正分項 /分部工程質(zhì)量報單監(jiān)理工程師認(rèn)可合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位連續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢糾 正承包單位填寫分項 /分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單附：分部工程質(zhì)量評定表不合格 監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程15 6）單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報單位工程驗收記錄承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗收有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項目監(jiān)理部會同業(yè)主設(shè)計單位、承包單位四方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書7）工程竣工驗收程序承包單位已完成設(shè)計和合同商定的全部內(nèi)容并自檢合格 填報單位工程驗收記錄承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理師檢

33、查施工技 術(shù)檔案和治理資料項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 的進(jìn)場試驗報告齊備；業(yè)主和 有缺陷 項目監(jiān)理部組織工程初步驗收項目監(jiān)理部會同業(yè)主、設(shè)計 有缺陷 單位、承包單位四方驗收施工單位簽署工程保修書業(yè)主方報質(zhì)監(jiān)站竣工備案16 8）重要工程質(zhì)量掌握程序地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量掌握程序 復(fù)查軸線及標(biāo)高 監(jiān)理工程師.口頭通知整不合格返工承包商復(fù)查結(jié)果存在問題 . 發(fā)備忘錄地基處理施工承包商根改 . 發(fā)監(jiān)理通 知填報地基處理質(zhì)量驗收簽證據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求承包商自檢合現(xiàn)場檢查現(xiàn)場抽樣檢查格,并報有關(guān)資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師 不合格 . 口頭通知整檢驗結(jié)果合格返工承包

34、商監(jiān)理工程師簽字存在問題基礎(chǔ)工程施工承包商根 . 發(fā)備忘錄 . 發(fā)監(jiān)理通知改填報基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量驗收簽證據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求承包商自檢合現(xiàn)場檢查現(xiàn)場抽樣檢查格,并報有關(guān)資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果不合格返工承包商合格監(jiān)理工程師簽字17 隱藏工程質(zhì)量掌握程序承包單位 承包單位自檢合格,自檢人員簽 字認(rèn)可后向監(jiān)理方申報工程報 驗單并附隱檢記錄、質(zhì)評表及 有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師不合格監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收 下達(dá)監(jiān)理通知、 提出整改要求監(jiān)理工程師 承包單位隱藏記錄單上簽字認(rèn)可合格自檢合格后再次申請承包單位監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工再次檢查驗收不合格 監(jiān)理工程師 下達(dá)不

35、合格項目通知 限期整改合格 承包單位 整改后第三次申請監(jiān)理工程師 第三次檢查驗收不合格 監(jiān)理工程師 下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)建議更換 施工隊伍的通知18 回填土工程質(zhì)量掌握程序選取土樣進(jìn)行擊實、液塑試驗 承包單位取 樣重 試驗工程師審批 做不同意監(jiān)理工程師審批同意過篩、以正確含水量按規(guī)定的厚度進(jìn)行攤鋪進(jìn)行碾壓、夯實 旁站 承包單位 工程師返 工壓實度檢測監(jiān)理挑選位置,承包單位取樣自檢重 新承包單位送報驗單碾壓 監(jiān)理按規(guī)定頻率抽夯實不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格進(jìn)行下一道工序施工19 5、站臺鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量掌握程序熟識結(jié)構(gòu)施工圖（承包人、 監(jiān)理工程師）鋼材、焊接材料、緊固件檢驗（承包人、監(jiān)理工程師）

36、檢驗結(jié)果不合格不合格材料或配件退場（承包人）進(jìn)場掛牌堆放（承包人）審查焊工資格證、上崗證（監(jiān)理工程師）試 焊（承包人、監(jiān)理工程師）試焊件質(zhì)量檢驗（監(jiān)理工程師）檢驗結(jié)果不合格返工（承包人）合格 進(jìn)行結(jié)構(gòu)件連接、拼接（承包人）結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量檢驗（監(jiān)理工程師）不合格 返工復(fù)焊（承包人）合格 進(jìn)行下道工序（承包人）20 6、路面工程質(zhì)量掌握程序承包單位 申報路面施工方案修改后再報監(jiān)理工程師 審批施工方案 不同意 同意 監(jiān)理單位認(rèn)可后,承包單位主要材料訂貨承包單位把主要路面工程做出樣板并自檢合格承包單位向監(jiān)理單位申報驗收監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理單位單位單位單位單位檢查審查檢查檢查檢查路面路面樣板路面路面材料施

37、工是否施工工程技術(shù)單位質(zhì)量機具工藝資料資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)情形是否恰當(dāng)監(jiān)理單位會同設(shè)計、建設(shè)單位、質(zhì)量 監(jiān)督站共同驗收并認(rèn)可路面樣板工程監(jiān)理單位通知承包單位全面組織施工監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合格 監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書下一道工序施工21 （5）工程質(zhì)量掌握的監(jiān)理工作內(nèi)容 1事前掌握：審查承包單位 （包括分包單位） 的技術(shù)資料, 幫助承包單位完善質(zhì)保體系和質(zhì)量管 理制度（包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處 理制度等）；主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系,匯報質(zhì)量方案、措施,并取得其協(xié)作、支持和幫忙；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（方案）,要求承包單位按審批看法進(jìn)行調(diào)整和補充,由總監(jiān)審查和簽

38、認(rèn),并要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確 保工期、質(zhì)量的措施,由專業(yè)監(jiān)量工程師審核、簽認(rèn)；同時,專業(yè)監(jiān)理工程師對重點 部位、關(guān)鍵工序編制監(jiān)理實施細(xì)就,明確監(jiān)控重點和要求,真正做到主動掌握,預(yù)防 為主；專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行審核和見證取樣檢驗,合格簽認(rèn)報審表；對質(zhì)量資料不全、外觀檢查或檢驗（平行檢驗或見證取樣）不合格的,簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,限期撤顯現(xiàn)場；如采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時,要求承包單位報送相應(yīng)的技術(shù)簽定書、施工工藝措施和證明材料,組織專 題論證,經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收,復(fù)核施工單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和

39、參考標(biāo)高,復(fù)測施工測量掌握網(wǎng),對承包單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)；監(jiān)理工程師將從五個方面對承包單位的試驗室進(jìn)行考核,即：試驗室的資質(zhì)等級及 其試驗范疇；法定計量部門對設(shè)備出具的計量鑒定證明；試驗室的治理制度；試驗人 員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求；對直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行定期檢查；嚴(yán)把開工關(guān), 每項工程開前必需做好設(shè)計交底和技術(shù)交底；監(jiān)理工程師對與擬開工 工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工預(yù)備工作進(jìn)行檢查合格后,方可發(fā)布書面的開工指令；2）事中掌握 幫助承包單位完善工序掌握, 建議質(zhì)量掌握點, 準(zhǔn)時檢查和審核承包單位提交的 質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和掌握圖表；監(jiān)理工程師或監(jiān)理

40、員對隱藏工程的隱藏過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位、重要的分部分項工程進(jìn)行重點旁站,及是地發(fā)覺問題、解決問題；嚴(yán)格工序間檢查, 依據(jù)承包單位報送的隱藏工程報驗表（含模板預(yù)檢等） 和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對符合工序質(zhì)量要求的予以簽認(rèn),不符合要求的,要求承包單位 整改,在再次檢查合格前,不答應(yīng)進(jìn)行下道工序施工；專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核,符合要求后予以簽認(rèn)； 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項工程和單位工程質(zhì)量驗評資 料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認(rèn)； 對施工過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量缺陷, 專業(yè)監(jiān)理工程師將準(zhǔn)時下達(dá)監(jiān)理通知,要求承包 單位整改,并檢

41、查整改結(jié)果；如發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或者 已經(jīng)造成質(zhì)量事故時,由總監(jiān)準(zhǔn)時下達(dá)工程暫停令,要求承包單位停工整改；整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,復(fù)工均將事先向建設(shè)單位報告；由總監(jiān)準(zhǔn)時簽署復(fù)工報審表；下令停工和下令定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會,分析、通報工程質(zhì)量情形, 討論和改進(jìn)工程質(zhì)量；22 3）事后掌握 由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同,對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查,并對 工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收,對存在的問題準(zhǔn)時要求承包單位整改；整改完畢由總監(jiān)簽署工 程竣工報驗單,并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告,由總監(jiān)

42、和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核簽字；項目監(jiān)理機構(gòu)參與由建設(shè)單位組織的竣工驗收,并供應(yīng)相關(guān)的監(jiān)理資料；對驗收中提出的整改問題,項目監(jiān)理機構(gòu)準(zhǔn)時要求承包單位整改,工程質(zhì)量符合 要求后,由總監(jiān)會同參與驗收的各方簽署四方驗收單；對需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故,總監(jiān)將責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案,項目機構(gòu)將對質(zhì)量事故的處 理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收；由總監(jiān)準(zhǔn)時向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有 關(guān)質(zhì)量事故的書面報告,并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔； 在保修期內(nèi), 由監(jiān)理單位支配監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺 陷進(jìn)行檢查和記錄,對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)

43、行驗收,合格后予以簽認(rèn)；（6）質(zhì)量掌握點的設(shè)置及掌握手段見監(jiān)理細(xì)就；（7） 工程質(zhì)量監(jiān)控的重點依據(jù)以往的工程建設(shè)監(jiān)理體會并結(jié)合本工程的特點,質(zhì)量掌握的重點：我們確定以下工作是本工程1）組織圖紙會審、參與設(shè)計交底：在設(shè)計交底之前組織監(jiān)理部各專業(yè)的人員 熟識施工圖紙,明白工程特點和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；各專業(yè)之間綜合管線的排列,在位置、標(biāo)高、尺寸方面有無沖突,將各類問題匯總起來,預(yù)先通過業(yè)主方提交設(shè)計 單位,以便設(shè)計單位解決答復(fù)；2）審批施工組織總設(shè)計、分部工程施工方案包括地基基礎(chǔ)施工方案、主體結(jié) 構(gòu)工程施工方案、模板工程、 、砼工程、鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程、路面工程等施工方案 以及冬雨季施工方案：施

44、工單位在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位,經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān) 理工程師審批同意并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、填發(fā)審批看法后返回施工單位,作為方案 的補充；經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、方案,監(jiān)督施工單位仔細(xì)貫徹執(zhí)行,不得擅自改 動；3）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量治理體系,審查分包單位資質(zhì)：要求承包 單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量治理體系健全,責(zé)任落實到人；分包單位進(jìn)場前,按合同通 用條款規(guī)定的時間,承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報分包單位資格審查表,經(jīng)總監(jiān)理工 程師審批同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工；4）重視測量放線工作,施工前監(jiān)理工程師應(yīng)親自動手校核、查驗承包單位的 測量放線,并簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報驗單；5） 建筑材料、構(gòu)配件

45、、主要設(shè)備的質(zhì)量掌握 在主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場前, 承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫 材 料/構(gòu)配件 /設(shè)備報驗單,并附有相關(guān)證明材料和試驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用 于本工程；構(gòu)配件、主要設(shè)備、主要裝飾材料加工定貨前,承包單位應(yīng)將加工定貨明 細(xì)表報各專業(yè)監(jiān)理工程師審查,對選區(qū)定的廠家須經(jīng)業(yè)主方、監(jiān)理方的認(rèn)可；6） 土建施工的質(zhì)量掌握嚴(yán)格審核施工組織設(shè)在支模方案中要留意模板垂直度及穩(wěn)固性掌握措施,計中的模板支護(hù)方案； 如本工程采納商品混凝土,應(yīng)優(yōu)選砼攪拌站,對其資質(zhì)、業(yè)績、才能及23 治理情形進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研,擇優(yōu)入選； 應(yīng)高度重視鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量,施工完畢,必需按隱藏工程驗收的要求,進(jìn) 行嚴(yán)格

46、檢查； 做好砼澆筑工程中的預(yù)留、預(yù)埋工作；由于建筑和設(shè)備的需要,其結(jié)構(gòu)將 有大量孔、洞要預(yù)留,大量的鐵件要預(yù)埋, 為保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量必需做好預(yù)留、 預(yù)埋工作,否就大量的剔鑿將會對結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成嚴(yán)峻影響；主要措施是： 在砼澆筑前除施工方自檢外,仍應(yīng)由監(jiān)理組織檢驗預(yù)留、預(yù)埋情形,待各自專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,土建監(jiān) 理工程師才可簽署混凝土澆筑令；砼澆筑也是工程質(zhì)量掌握的重點之一,應(yīng)制訂特地的施工方案,否就, 極易出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象；8 公交站臺鋼結(jié)構(gòu)的制作與安裝；擬實施鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)造,重點檢查鋼材、焊接 材料和各種緊固件的質(zhì)量及焊接工藝,保證鋼結(jié)構(gòu)的制作質(zhì)量；安裝裝前審查施工單位 的施工方案,重點掌

47、握支座定位軸線的位置、支座錨栓的規(guī)格、支承面頂板的位置、標(biāo)高水平度支座錨栓的位置及答應(yīng)偏差支承墊塊種類、規(guī)格、擺放位置、朝向及安裝過程 中的測量掌握、校正等,安裝完后的除銹、涂漆等工序也應(yīng)按要求檢查；10 施工試驗材料隨工程進(jìn)度將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部,主要有：混凝土及砂漿強 度試驗記錄、 回填土及灰土干容重試驗記錄、 鋼材焊接試驗記錄、 鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗記錄；項目監(jiān)理部將按合同條件規(guī)定的日期答復(fù)；對混凝土、砂漿試塊及鋼筋等主要結(jié)構(gòu)材料,監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行見證取樣,按見證取樣的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；11 簽認(rèn)隱藏工程檢查記錄：依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求的隱檢項目,施工單位檢查合格、質(zhì)檢員簽認(rèn)隱檢記錄后, 在隱藏工程進(jìn)

48、行前按合同條件規(guī)定的時間報監(jiān)理工程師檢查簽 認(rèn)后,方可進(jìn)行隱藏和下道工序；12 分項 /分部工程驗收：承包單位在分項、分部工程完成并自檢合格后,填寫分 項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單 報項目監(jiān)理部 （分部工程仍應(yīng)附 分部工程質(zhì)量檢驗評定 表）,監(jiān)理工程師檢查、簽認(rèn),并確定質(zhì)量等級；對不合格的項目,簽發(fā)不合格工程 項目通知單,由承包單位整改,再次評定和簽認(rèn)；13 凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目,應(yīng)有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、使用證明和工藝要求,項目監(jiān)理部按其質(zhì)量材料進(jìn)行檢驗；14 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)完工,承包單位要第一組織驗收（包括技術(shù)資料）合格后上報監(jiān)理審查；,自檢15 路面工程施工階

49、段必需先做樣板,經(jīng)各方認(rèn)可后再大面積施工；16 對業(yè)主提出的其它監(jiān)理工作要求,嚴(yán)格按施工規(guī)范條例、條款進(jìn)行,確保要求 得到落實,為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)；18 工程項目竣工驗收,依據(jù)工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、合同由項目監(jiān)理部會 同業(yè)主方、設(shè)計單位和承包單位初驗；四方驗收合格后幫助業(yè)主報質(zhì)量監(jiān)督部備案,監(jiān) 理提交工程質(zhì)量評估報告；（8） 質(zhì)量掌握的措施和方法質(zhì)量掌握是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容,主要的分部、 分項工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量掌握的兩個重點, 其中重要的分部工程對本工程來說是路面墊層混凝土、路面磚施工、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝等；整個質(zhì)量掌握以事前掌握（預(yù)防）為主,施工中采納必要的檢查、測量和試驗手段,以驗證

50、工程質(zhì)量,并對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,如：混凝土澆筑,鋼結(jié)構(gòu)安裝等； 這樣,在整個監(jiān)理過程中始終抓住事前指導(dǎo)、中間檢查、成品核驗、質(zhì)量認(rèn)可四個重要環(huán)節(jié),實施全過程的動態(tài)跟蹤掌握；并充分利用合同措施,督促承包商健全保證體系, 并使質(zhì)量保證體系真正發(fā)揮使用,使承包商始終有 “ 合24 同質(zhì)量目標(biāo)” 的意識,使其熟識到達(dá)不到“ 合同質(zhì)量目標(biāo)” 將會受到相應(yīng)的懲罰,使 工程質(zhì)量的掌握工作落到實處,始終處于主動位置；針對本工程除采納常規(guī)的質(zhì)量掌握手段外,經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、承包商協(xié)商,實行一 些特殊的方法,對質(zhì)量掌握將起到很好的成效； 建立工序申報審批制度質(zhì)量予控是確保工程質(zhì)量、削減返工

51、的重要手段,但承包商往往不重視,工人 隨便施工,造成返工時有發(fā)生；建立工序申報審批制度,既可使條件成熟的工序早日開 工,對進(jìn)度有利,又有利于質(zhì)量預(yù)控；針對當(dāng)前社會上普遍存在的承包商自檢流于形式的現(xiàn)象,明確監(jiān)理方、業(yè)主方對質(zhì)量的否定不必經(jīng)過全面檢查,促使承包商“ 以自檢為主”的原就得到真正貫例執(zhí)行,質(zhì)量的事后掌握真正起到作用；2隱藏工程專業(yè)（包括業(yè)主指定分包）會簽制度,通過會簽,有效防止同作面各 專業(yè)間不能和諧施工的現(xiàn)象；5.2.3 工程進(jìn)度掌握（1） 工程進(jìn)度掌握的原就 1）工程進(jìn)度掌握的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所商定工期目標(biāo)：2）在確保工程質(zhì)量和安全的原就下,掌握進(jìn)度：3）進(jìn)行主動掌握,以事前

52、掌握為主；（2） 工程進(jìn)度掌握的工作內(nèi)容 1）審批進(jìn)度方案 由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的進(jìn)度方案的合理性和可行性等,提出審核 看法,由總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度方案和年、季、月度施工進(jìn)度方案；2）監(jiān)督進(jìn)度方案的實施 由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度方案的實施過程,并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情形,當(dāng) 發(fā)覺實際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時,立刻簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位實行調(diào)整 措施；3）必要時對方案進(jìn)行調(diào)整 當(dāng)實際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時,總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行緣由分 析,討論措施,簽發(fā)監(jiān)理通知 ,并召開各方和諧會共同討論調(diào)整措施,以確保合同 工期的實現(xiàn)；（3） 工程進(jìn)度掌握的基本程序25

53、工程進(jìn)度掌握的基礎(chǔ)程序見下圖 承包單位編制施工總進(jìn)度方案 填寫施工進(jìn)度方案報審表不同意總監(jiān)理工程師審批如總進(jìn)度方案為施工組織設(shè)計的一部分,可不單獨審批 同意承包單位編制年、季、月進(jìn)度方案不同意總監(jiān)理工程師審批同意按方案組織實施填寫施工進(jìn)度方案報審表監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情形進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)方案目標(biāo) 嚴(yán)峻偏離方案目標(biāo)承包單位編制下一期方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位實行調(diào)整措施（4） 工程進(jìn)度掌握的措施 1）組織措施 落實監(jiān)理內(nèi)部的監(jiān)督掌握人員,明確任務(wù)和職責(zé),建立信息收集、反饋系 統(tǒng)： 進(jìn)行項目和目標(biāo)分解： 建立進(jìn)度和諧組織（業(yè)主、監(jiān)理、承包商等組織體系）和進(jìn)度和諧工作制 度；2）技術(shù)措施 審批施工總進(jìn)度方案：由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的施工總進(jìn)度 方案的合理性和可行性等,提出審核看法,由總監(jiān)審批承包單位報送的施工 總進(jìn)度方案和年、季、月度施工進(jìn)度方案； 監(jiān)督進(jìn)度方案的實施：由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查方案的實施過程,并記錄實 際進(jìn)度及其相關(guān)情形,當(dāng)發(fā)覺實際進(jìn)訂滯后于方案進(jìn)度時,立刻簽發(fā)監(jiān)理工 程師通知單指令承包單位、實行調(diào)整措施； 必要時對方案進(jìn)行調(diào)整：當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于方案進(jìn)度時,應(yīng)準(zhǔn)時報告 總監(jiān),總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行緣由分析,討