如何針對性提高建筑工程項(xiàng)目合同管理水平

1、 如何針對性提高建筑工程項(xiàng)目合同管理水平 工程項(xiàng)目市場，也在不斷的進(jìn)展討論相關(guān)理論。在這期間，工程界對于合同管理的重要性也同樣開頭有了新的認(rèn)知，但是對于其管理的重要性認(rèn)知還不夠深化，管理水平的提升也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意工程項(xiàng)目的進(jìn)展。鑒于這一點(diǎn)，合同管理工作在工程項(xiàng)目各層次工作人員中的宣揚(yáng)，以及相關(guān)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，都還需要進(jìn)一步的深化加強(qiáng)，這樣才能使各個(gè)層次的項(xiàng)目工作人員明確合同管理的重要性，同時(shí)對工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題的解決也有肯定的推動(dòng)作用。 一、現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題 （一）合同的不規(guī)范性 依據(jù)當(dāng)前眾多的合同來看，很多合同乍一看沒有問題，但是每一條的說明卻經(jīng)不起認(rèn)真推敲，這種狀

2、況在大多數(shù)建筑企業(yè)簽訂合同時(shí)都有消失，比如：合同權(quán)責(zé)不明確、對于合同一旦消失違約所產(chǎn)生的的后果以及應(yīng)當(dāng)如何處理都沒有詳細(xì)的條例說明。與此同時(shí)，還有這種狀況的消失，各種因素導(dǎo)致業(yè)主與承包方的地位不公平，一些合同重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對于承包方的權(quán)責(zé)信息，而對于業(yè)主的制約條款信息則提及甚少，特殊是在違約、理賠方面，條文描述模糊，權(quán)責(zé)不明確，這就對承包方的權(quán)利產(chǎn)生了相當(dāng)大的沖擊。 建筑市場要維持良好的運(yùn)行，健全的法律法規(guī)也是不行或缺的，它是建筑工程合同管理的根本，是合同產(chǎn)生效力的根本保障。制定相關(guān)法律法規(guī)，使工程施工從頭到尾有一個(gè)系統(tǒng)的依據(jù)，從源頭上根除掉項(xiàng)目實(shí)施中可能消失的不公平條款是制定相關(guān)法規(guī)的根本目的。另

3、外，我國長期受方案經(jīng)濟(jì)的影響，造成對理賠工作的重視不夠，中、小企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展，就必需要深刻的熟悉到理賠對于企業(yè)的重要性，在簽訂合同中，可能涉及到的關(guān)于理賠方面的問題都必需有相應(yīng)的條款進(jìn)行制約，以便為后續(xù)工作的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)依據(jù)。 （二）合同管理體系不夠全面 作為一個(gè)建筑工程企業(yè)，合同管理體系的建立健全非常重要，但是在實(shí)際工作中，相當(dāng)一部分企業(yè)對于這方面的熟悉并不全面，合同管理沒有條理性，對于合同的詳細(xì)實(shí)施的實(shí)時(shí)狀況漠不關(guān)懷、知之甚少，合同管理中結(jié)算的掌握、分級(jí)管理等方面都存在著相當(dāng)大的缺口。合同欠缺系統(tǒng)化管理，一些必需的審查、評估以及合同的監(jiān)管都沒有做到。 （三）項(xiàng)目合同管理工作人員缺乏

4、專業(yè)性 在國外很多發(fā)達(dá)的地區(qū)和城市，工程合同的管理一般都有專業(yè)的人員進(jìn)行處理，由于工程項(xiàng)目合同有其技術(shù)性、專業(yè)性，不但要求從事人員有法律法規(guī)方面的學(xué)問，還需要對于工程方面有相當(dāng)深化的了解，這樣在合同訂立中才不會(huì)消失原則性的錯(cuò)誤，一旦發(fā)生糾紛，也會(huì)有相應(yīng)的法律學(xué)問作為支持。但是，在我國現(xiàn)階段，大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)沒有專業(yè)的管理人員，實(shí)際進(jìn)行合同管理的人員缺乏專業(yè)性，沒有系統(tǒng)的學(xué)問體系作為支撐，對于法律方面的學(xué)問知之甚少，這樣就會(huì)產(chǎn)生消失問題不能有效解決的局面2。在我國加入世界貿(mào)易組織以后，建筑方面也面臨著國際上的挑戰(zhàn)，所以在項(xiàng)目合同管理上，我們不僅要了解國內(nèi)相關(guān)規(guī)定，對于國際通行的制度也要有肯定的

5、了解。 二、合同管理中存在問題的應(yīng)對策略 （一）規(guī)范化合同 完善合同訂立的法律法規(guī)，使建筑工程企業(yè)在消失合同糾紛時(shí)有跡可循，制定工程項(xiàng)目的法律法規(guī)，必需著手實(shí)際狀況，從工程最初的可行性方案審核到最終工程竣工后的驗(yàn)收，貫穿于整個(gè)工程運(yùn)行中。規(guī)范工程建設(shè)工作，對于市場行為的規(guī)范化，增加建筑工程方面工作人員的法律觀念也有相當(dāng)重要的意義。另外，像建筑市場的信用問題和合同履行問題，可以從這些方面入手，有效的制定相關(guān)法律法規(guī)，對建筑市場中這種不良的行為準(zhǔn)時(shí)遏制，假如消失新的問題也要不斷健全機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)規(guī)范，使建筑市場的進(jìn)展?jié)u漸走向規(guī)范化，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同管理優(yōu)化。 當(dāng)前的建筑工程行業(yè)，大部分項(xiàng)目合同條款都

6、是針對承包方制定的，對于其所要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任義務(wù)極盡說明，反之，涉及業(yè)主方面的條款卻不夠完整，特殊是違約方面的條例，缺乏相應(yīng)的規(guī)范。與此同時(shí)，由于建筑市場競爭的日益激烈等一系列因素，造成了承包方在建設(shè)工程活動(dòng)中處于被動(dòng)地位，業(yè)主方面在這種狀況下甚至?xí)虺邪教岢鲆恍┎还降臈l約。針對這種狀況的消失，國家也提出了相關(guān)的規(guī)定對其進(jìn)行約束，明確雙方的權(quán)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度。 （二）合同管理體系的完善 合同管理體系的完善首先要做到，對合同管理實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，要求各部門照實(shí)向合同管理部門報(bào)告本部門當(dāng)前狀況以及近期工作的方案，從而便利合同管理人員對合同實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對臨時(shí)消失的狀況做出合理的打算。其次

7、，針對各個(gè)項(xiàng)目小組分工的不同，向其闡述清晰所負(fù)責(zé)的詳細(xì)工作內(nèi)容，做到責(zé)任到組到人，明確個(gè)人、小組的職責(zé)范圍，樂觀的協(xié)作各部門實(shí)施合同的管理工作。最終補(bǔ)充合同制度的建立也是相當(dāng)重要的，在合同實(shí)施工程中，不排解消失一些意外狀況或者工程發(fā)生一些變化，這就要求準(zhǔn)時(shí)的核算變更對于工程施工以及費(fèi)用的影響，并且通過溝通進(jìn)行相關(guān)的補(bǔ)充條例的簽訂。 （三）合同管理人員專業(yè)技能的提升 針對我國建筑工程方面合同管理人員總體專業(yè)水平低下的現(xiàn)狀，我們需要從人員和相關(guān)培訓(xùn)兩個(gè)方面進(jìn)行改善，首先，合同管理人員的選擇，必需是具有專業(yè)技能的人員才能從事相關(guān)管理工作，詳細(xì)可以通過考核以及聘請的形式進(jìn)行人員的選拔，在試用過程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的使用原則，將崗位留給最適合的人才。另外，在職人員的不斷學(xué)習(xí)也是必不行少的，隨著行業(yè)的不斷進(jìn)展，合同管理也需要依據(jù)實(shí)際的市場變化而變化，相關(guān)人員在工作的同時(shí)深化討論相關(guān)專業(yè)學(xué)問，做到與市場、行業(yè)共同進(jìn)展。企業(yè)還可以通過定期選派人員去相關(guān)院校進(jìn)行學(xué)習(xí)，完善管理理念，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培育，更好的利用相關(guān)理論指導(dǎo)實(shí)踐。 綜上，要想對建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行有效的管理，必需從實(shí)際的工作