人力資源管理制度模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)人力資源管理制度第一章 員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度1.0、目的 為了優(yōu)化崗位人力配置，進一步強化公司員工素質(zhì)，更好的增進員工工作積極性，同時促使新進員工更快更好的融入公司工作環(huán)境，對員工的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等作業(yè)進行規(guī)范化管理，特制定本制度。 2.0、 范圍適用于所有員工的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等流程管理。 3.0、 職責(zé) 3.1、人力資源部負責(zé)人事檔案的編制、員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、考核、辭退等手續(xù)的辦理以及員工培訓(xùn)計劃的制定及實施、員工后勤服務(wù)工作的執(zhí)行。

2、 3.2、各用人部門部長負責(zé)員工崗位的安排、考核以及員工崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)事務(wù)的辦理及確認。3.3、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。 3.4、集團公司企業(yè)管理委員會負責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負責(zé)本制度的批準執(zhí)行。 4.0、作業(yè)內(nèi)容 4.1、作業(yè)流程圖及相關(guān)責(zé)任人 4.2、相關(guān)事項說明 4.2.1、入職手續(xù) 4.2.1.1、新進員工來公司上班時須填寫“職員履歷表”（見附件），并交上個人免冠一寸彩照兩張，一張用于檔案存檔，一張用于工作證，同時交驗身份證、學(xué)歷證及其他相關(guān)證件，并留其復(fù)印件存檔。4.2.1.2、人事管理課根據(jù)員工資料建立員工人事

3、檔案，并辦理相關(guān)食宿安排、辦公用品領(lǐng)用等手續(xù)，同時對員工進行為期一天左右的公司概況及公司管理制度培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容依員工手冊為主，培訓(xùn)時間由培訓(xùn)專員根據(jù)新進員工人數(shù)酌情于每周或隔周集中組織進行。 4.2.2、上崗 4.2.2.1、人事管理課開具試工通知，帶新進員工攜試工通知單到用人部門正式上崗。（根據(jù)實際工作需要，“員工試工及轉(zhuǎn)正審批表”合二為一） 4.2.2.2、用人部門負責(zé)安排新進員工的崗位技能培訓(xùn)，并幫助新進員工熟悉工作環(huán)境以便新進員工能盡快融入到公司工作環(huán)境當(dāng)中。（其他相關(guān)培訓(xùn)見員工培訓(xùn)管理制度） 4.2.3、試用期考核 4.2.3.1、人力資源部應(yīng)協(xié)助用人部門主管完成試用期間內(nèi)員工的日常

4、考勤考核及日常表現(xiàn)考核。（相關(guān)具體情況見員工日常考核管理制度）。 4.2.3.2、試用期過后，用人部門根據(jù)員工日常表現(xiàn)、工作完成情況及團隊配合情況對新進員工進行考核，決定員工是否轉(zhuǎn)正、辭退或延長試用期。 4.2.4、員工轉(zhuǎn)正 4.2.4.1、用人部門及人力資源部對新進員工試用期考核通過，則由新進員工向人力資源部領(lǐng)取“員工試工/轉(zhuǎn)正審批表”（見附件），經(jīng)部門主管確認呈交人力資源部審核、總裁或其批準后，再由人事管理課存檔備忘。 4.2.4.2、分管總監(jiān)或總裁審核通過后，人事管理課給員工辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)，通知財務(wù)部執(zhí)行轉(zhuǎn)正薪資，并簽訂勞動合同（見附件）。分管總監(jiān)或總裁審核不通過則按分管總監(jiān)或總裁批示

5、給予辭退或延長試用期。 4.2.4.3、員工轉(zhuǎn)正后，由用人部門及績效專員負責(zé)對員工的日常工作進行考核，納入公司正式員工績效管理范疇。 4.2.4.4、員工績效考核的結(jié)果，需經(jīng)部門主管確認，人力資源部審核，分管總監(jiān)或總裁批準。 4.2.4.5、員工績效考核優(yōu)秀者，公司予以一定獎勵：獎金、晉升或其他獎勵（員工晉升辦法見員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度）；績效考核不能通過者公司予以一定處罰：減薪或降級；換崗或勸退；嚴重者公司予以辭退（具體執(zhí)行辦法見員工績效考核管理制度）。4.2.5、試用員工延長試用期 4.2.5.1、新進員工試用期間表現(xiàn)不能滿足工作崗位要求，但用人部門部長認為有潛力的員工，公司可以適當(dāng)延長

6、試用期，延長試用期滿后再進行考核，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度4.2.3。 4.2.6、員工辭退 4.2.6.1、新進員工考核，分管總監(jiān)或總裁審批不通過且公司予以辭退的員工，以及作為正式員工而績效考核后公司決定予以換崗、勸退、辭退的員工，由人力資源部開具“辭、勸退通知單”（見附件）到員工手中，限其在規(guī)定時間內(nèi)辦理辭退手續(xù)和工作交接手續(xù)（具體參見員工異動作業(yè)管理制度、工作移交管理制度）。 4.2.6.2、員工辦理完工作交接手續(xù)，由部門部長確認后，再到人力資源部辦理薪資結(jié)算，開具“工資結(jié)算單”（見附件）給員工到財務(wù)部結(jié)算工資。 4.2.6.3、員工辭退手續(xù)完成，人事管理課進行員工異動登記。如離職員工有外部事務(wù)往來

7、，人事管理課應(yīng)開具“說明函”（見附件）給相關(guān)客戶，防止被辭退員工再以公司名義進行其他事務(wù)交往。4.2.6.4、自動離職，公司一律以通告形式作出處理，人力資源及財務(wù)依此銷案。 4.3、員工的試用、轉(zhuǎn)正、考核、晉升、降職、調(diào)薪、辭退等人事作業(yè)審批權(quán)限，參照公司人事管理工作事項權(quán)責(zé)表執(zhí)行。 第二章 員工培訓(xùn)管理制度1.0 、目的為了滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展的需要，提高公司員工整體素質(zhì)，為公司建立一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)、營銷業(yè)務(wù)人才隊伍，特制定本制度。 2.0、 范圍適用于所有員工的培訓(xùn)管理。 3.0、 職責(zé) 3.1、員工負責(zé)個人培訓(xùn)計劃的申請，及公司培訓(xùn)計劃的配合執(zhí)行。 3.2、各部門部長負責(zé)部門培訓(xùn)

8、計劃的提報，并協(xié)助人力資源部負責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃的規(guī)劃。 3.3、集團公司人力資源部負責(zé)集團公司和各分公司管理人員、技術(shù)人員、營銷人員整體培訓(xùn)計劃的規(guī)劃與實施，以及培訓(xùn)的綜合考評并建立員工培訓(xùn)檔案。 3.4、集團公司人力資源部負責(zé)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略需求中人力資源素質(zhì)發(fā)展需求的調(diào)研工作。 3.5、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。 3.6、集團公司企業(yè)管理委員會負責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負責(zé)本制度的批準執(zhí)行。 4.0、作業(yè)內(nèi)容 4.1、相關(guān)作業(yè)流程圖和責(zé)任人、配合人。 4.2、培訓(xùn)計劃申報 4.2.1、每年底公司人力資源部培訓(xùn)專員負責(zé)把員工培訓(xùn)

9、計劃申請表下發(fā)到準備納入范圍的員工手中。 4.2.2、員工填立培訓(xùn)申請，并交部門部長批準，部門部長根據(jù)年度工作計劃對員工培訓(xùn)申請進行審核。部門部長審核通過，由部門部長根據(jù)部門人員培訓(xùn)申請?zhí)盍⒉块T培訓(xùn)計劃申請表；部門部長審核不通過，部門部長應(yīng)向員工解釋不通過的原因，并協(xié)助員工修訂培訓(xùn)計劃。 4.2.3、部門部長將部門培訓(xùn)計劃交主管總監(jiān)審批。主管總監(jiān)審核通過，部門部長將部門培訓(xùn)計劃表送交本公司人力資源部；主管領(lǐng)導(dǎo)審核不通過，部門部長負責(zé)將不通過原因傳達到員工，并協(xié)助員工重新修訂培訓(xùn)計劃，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度4.2.2。 4.2.4、集團公司人力資源部培訓(xùn)專員每年負責(zé)對公司人員素質(zhì)進行調(diào)研，并對收集到的人員

10、情況進行整理。（公司人員素質(zhì)調(diào)查表根據(jù)實際工作情況與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表合而為一即員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表） 4.2.5、集團公司人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展計劃中人力資源需要對公司崗位員工情況進行調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃。 4.2.6、公司年度培訓(xùn)計劃和戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃需經(jīng)集團公司人力資源總監(jiān)審核，集團公司人力資源總監(jiān)審核通過后，由集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負責(zé)將公司年度培訓(xùn)計劃申請資料和戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計劃資料綜合擬定并報總裁審批。集團公司人力資源總監(jiān)審核不通過則由公司各部門部長負責(zé)重新擬定培訓(xùn)計劃。（根據(jù)實際工作需要，公司年度培訓(xùn)計劃申請表與戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培

11、訓(xùn)計劃表合二為一即公司年度培訓(xùn)計劃申報表見附件）4.2.7、總裁審批不通過，由集團公司人力資源部負責(zé)傳達審核不通過原因，并協(xié)助部門、員工修訂培訓(xùn)計劃，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度4.2.2?？偛脤徟ㄟ^，集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負責(zé)安排制訂具體的培訓(xùn)計劃，并組織實施。 4.3、培訓(xùn)計劃的制定及組織實施 4.3.1、集團公司人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)公司年度培訓(xùn)要求的不同，對公司培訓(xùn)項目劃分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，編制培訓(xùn)計劃，并會同各部門組織實施。 4.3.2、公司內(nèi)部培訓(xùn)：分崗前教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和工作理念培訓(xùn)。 4.3.2.1、崗前教育培訓(xùn)：公司所有新進員工都必須參加崗前教育培訓(xùn)，使新進員工了解公司企業(yè)文

12、化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要等，培訓(xùn)內(nèi)容主要參照公司相關(guān)行政管理制度及員工手冊。崗前教育培訓(xùn)由公司人力資源部培訓(xùn)專員組織實施、考核，培訓(xùn)時間定于每周或隔周對新進員工集中培訓(xùn)一次。 4.3.2.2、崗位技能培訓(xùn)：指根據(jù)各部門崗位工作的需要，按崗位分工不同對員工進行崗位技能的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)可分為例常崗位技能培訓(xùn)和特殊崗位技能培訓(xùn)。 4.3.2.2.1、例常崗位技能培訓(xùn)：包括崗位職務(wù)說明書、工作相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書與工藝規(guī)范、5S實務(wù)、機器及設(shè)備操作與維護、與工作相關(guān)的應(yīng)用軟件操作技能、同事及上下級協(xié)調(diào)與溝通技巧、部門管理制度等培訓(xùn)。 4.3.2.2.2、特殊崗位技能培訓(xùn)：指電工、焊工、電梯工

13、、司機等特殊工種崗位技能培訓(xùn)，具體參照公司ISO9001特殊工種崗位員工培訓(xùn)程序文件要求。 4.3.2.2.3、一般員工崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)助各部門負責(zé)人共同實施并考核，管理人員、技術(shù)人員、營銷人員及特殊工種崗位技能培訓(xùn)由集團公司人力資源部負責(zé)實施并考核。 4.3.2.3、工作理念培訓(xùn)：指公司及各部門負責(zé)人根據(jù)公司發(fā)展需要及各崗位工作的要求，為了加強員工的服務(wù)理念，而設(shè)置的培訓(xùn)項目。由集團公司人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責(zé)實施并考核。 4.3.3、公司外部培訓(xùn)：分外派培訓(xùn)和員工個人出資培訓(xùn)（各種專業(yè)培訓(xùn)均應(yīng)與公司簽訂有關(guān)員工培訓(xùn)協(xié)議書）。 4.3.3.1、外派培訓(xùn)：指培訓(xùn)地點在公司以

14、外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)班、高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)。外派培訓(xùn)由個人提出申請，公司出資進行。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可選擇高層管理人才、高級技術(shù)人才等條件適合、對企業(yè)忠誠度高的人員參加。一般外派培訓(xùn)進行前需由受訓(xùn)者與集團公司人力資源部簽訂相應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議，再由集團公司人力資源部組織實施并考核。 4.3.3.2、員工個人出資培訓(xùn)：是由員工個人參加的各種業(yè)余教育培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余培訓(xùn)活動。員工參加培訓(xùn)應(yīng)填寫員工培訓(xùn)計劃申請表，經(jīng)部門主管確認，以便員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各部門負責(zé)人在不影響工作的情況下，盡量不

15、安排受訓(xùn)人員加班和出差等工作。 4.3.4、集團公司人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)的方法、進程、參加培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)教材及器材等，并做好培訓(xùn)師、培訓(xùn)場地的選擇以及培訓(xùn)費用等事務(wù)的處理。培訓(xùn)費用具體見財務(wù)部培訓(xùn)費用管理制度） 4.4、培訓(xùn)實施的考評 4.4.1、培訓(xùn)按時間進程安排進行，集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負責(zé)做好受訓(xùn)人員考勤記錄，并把考勤記錄作為員工培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 4.4.2、培訓(xùn)考核的方式，還包括課堂提問、課后作業(yè)、課后考試等，其中考試結(jié)果及作業(yè)完成情況作為員工培訓(xùn)考核的重要依據(jù)。4.4.3、培訓(xùn)期間，集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負責(zé)整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作

16、，做為受訓(xùn)員工考核的依據(jù)。（員工培訓(xùn)簽到表見附件） 4.4.4、培訓(xùn)期間考勤管理 4.4.4.1、請假：培訓(xùn)期間因公務(wù)或私事不能參加培訓(xùn)課程者，應(yīng)提前三天向培訓(xùn)組織者（人力資源部培訓(xùn)專員）請假，并填寫請假申請單做為培訓(xùn)考核的依據(jù)。培訓(xùn)期間請假課時達到4課時的需經(jīng)人力資源總監(jiān)批準，達到8課時及以上的須經(jīng)總裁批準。 4.4.4.2、簽到：受訓(xùn)者參加培訓(xùn)期間必須親自在培訓(xùn)簽到表上簽字，其他人不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者以曠課（折合曠工0.5天）論處。 4.4.4.3、受訓(xùn)者因請假而耽誤的課程應(yīng)盡快參加下一輪的培訓(xùn)或由集團公司人力資源部另行安排適當(dāng)?shù)难a課。 4.5、培訓(xùn)過程記錄及數(shù)據(jù)保存 4.5

17、.1、集團公司人力資源部人事管理課負責(zé)集團公司人員培訓(xùn)檔案的建立，各分公司人力資源部負責(zé)本公司人員培訓(xùn)檔案的建立。4.5.2、集團公司人力資源部采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓(xùn)的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)結(jié)束后作為建立員工培訓(xùn)檔案的依據(jù)。（員工培訓(xùn)記錄表見附件） 4.6、員工培訓(xùn)管理作業(yè)完成。 第三章 員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度1.0 、目的為了保持公司員工的可持續(xù)性發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進員工與公司共同發(fā)展，加強員工和企業(yè)的依存依賴，特制定本制度。 2.0 、范圍適用于公司所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。 3.0、 職責(zé) 3.1、員工負責(zé)個人職業(yè)規(guī)

18、劃的提報，以及公司職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計劃的配合執(zhí)行。 3.2、各部門部長負責(zé)本部門員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項的確認，并協(xié)助集團公司人力資源部開展公司員工職業(yè)規(guī)劃評審的執(zhí)行。3.3、人力資源部培訓(xùn)專員負責(zé)員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。 3.4、集團公司人力資源部負責(zé)集團公司、各分公司及事業(yè)部員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓(xùn)計劃及科目的擬定，并督促各分公司人力資源部和員工完成個人職業(yè)規(guī)劃的目標、方向和調(diào)整。 3.5、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。 3.6、集團公司企業(yè)管理委員會負責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負責(zé)本制度的批準執(zhí)

19、行。 4.0、作業(yè)內(nèi)容 4.1、相關(guān)作業(yè)流程圖和責(zé)任人、配合人。 4.2.1、員工調(diào)查 4.2.1.1、員工新進公司時，由集團公司人力資源部培訓(xùn)專員負責(zé)對新進員工進行職業(yè)發(fā)展計劃調(diào)查（調(diào)查表包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”）。集團公司人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)員工工作崗位說明書及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行職業(yè)發(fā)展通道劃分。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。4.2.1.2、員工根據(jù)自己的崗位說明書及個人職業(yè)發(fā)展填立“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求表”?！皢T工能力開發(fā)需求表”需經(jīng)部門部長、人力資源部簽署意見并提供相關(guān)依據(jù)。 4.2.2、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 4.2

20、.2.1、人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃和根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對員工素質(zhì)提高的戰(zhàn)略發(fā)展員工培訓(xùn)計劃，轉(zhuǎn)公司員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度(員工職業(yè)發(fā)展檔案包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開發(fā)需求”以及培訓(xùn)管理當(dāng)中的“員工培訓(xùn)記錄表”，以上三表見附件)。 4.2.2.3、人力資源部培訓(xùn)專員對所有員工的培訓(xùn)結(jié)果進行培訓(xùn)考核，并作為員工年度工作績效考核的依據(jù)之一。 4.2.2.4、公司根據(jù)員工績效考核管理制度的考核處理結(jié)果，對考核成績優(yōu)秀的員工施以相應(yīng)的獎勵或晉升；對考核成績中表現(xiàn)較差、很差的員工施以相應(yīng)的處罰，對不能勝任本職工作

21、的人員進行降級處理。本制度中只對員工的晉升、降級加以說明，對績效考核后的獎勵、處罰、等按績效考核的相關(guān)處理手續(xù)進行。 4.2.3、晉升與獎勵 4.2.3.1、公司績效考核完成，選擇工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的且具備相應(yīng)管理條件的人員做為公司儲備人才，重點培養(yǎng)。當(dāng)公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺，則由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦相關(guān)儲備人才競爭該崗位。只有在公司沒有適合該崗位儲備人才時，才考慮外部招聘。 4.2.3.2、根據(jù)不同的職業(yè)發(fā)展通道，不同的崗位人員晉升應(yīng)由相關(guān)申報人員填立相應(yīng)的職務(wù)晉升申報表（根據(jù)實際工作需要“行政管理職務(wù)晉升申報表”、“生產(chǎn)技術(shù)職務(wù)晉升申報表”、“營銷業(yè)務(wù)職務(wù)晉升申報表”三表合而為一，“職務(wù)晉升申報表”見

22、附件）。 4.2.3.3、個人填立職務(wù)晉升申報后，需經(jīng)部門部長確認，主管總監(jiān)評審，集團公司人力資源部審核，總裁或其授權(quán)人批準，選擇出最合適的人選。 4.2.3.4、個人申報審核通過后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報到并辦理相關(guān)上崗手續(xù)（具體見員工異動管理制度）。 4.2.3.5、個人申報審核在任何一個環(huán)節(jié)不通過，則轉(zhuǎn)員工績效考核管理制度中對表現(xiàn)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫剟?，并在下一年度中加強對申報者的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為下一次崗位空缺時再次競爭做好準備。 4.2.4、降級與處罰 4.2.4.1、公司績效考核完成，對不能勝任本職工作管理能力低等績效考核較差或很差的員工予以處罰或降級處理。 4.2.

23、4.2、公司人力資源部人事管理課將降級處理通知發(fā)至被降級處理員工手中（“降級處理通知單”見附件），被降級者根據(jù)通知單辦理相應(yīng)的工作交接手續(xù)。同時，人事管理課須通知財務(wù)部執(zhí)行新的崗位工資（“薪資執(zhí)行通知單”見附件），并在相應(yīng)降級者的勞動合同中對工資做相應(yīng)的備檔處理。 4.2.4.3、降級者到新的崗位上崗。 4.2.5、員工職業(yè)發(fā)展作業(yè)流程完成。 第四章 員工異動管理制度1.0、目的 為了規(guī)范公司部門之間員工借調(diào)、轉(zhuǎn)崗、離職等異動管理，保障公司正常運作，特制訂本制度。 2.0、范圍 本制度適用于集團公司所有在職員工。 3.0、職責(zé) 3.1、集團公司人力資源部為本制度歸口部門，負責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)

24、及落實執(zhí)行工作。 3.2、集團公司企業(yè)管理委員會負責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負責(zé)本制度的批準執(zhí)行。 4.0、定義 4.1、借調(diào)：因工作需要而在部門與部門之間的人員調(diào)動（不得超過一個月）。 4.2、轉(zhuǎn)崗：因適合崗位，從一個部門調(diào)至另一個部門工作。4.3、晉級：可分為崗位晉級和加薪晉級。 4.4、降級：可分為降級不降薪和降薪不降級。 4.5、離職：可分為辭職、辭退、除名（開除）、自動離職四個類別。 5.0、借調(diào) 5.1、部門因人力資源配置不夠，需從人力資源配置富余部門借調(diào)人員時，借用部門必須先與借出部門領(lǐng)導(dǎo)或主管進行協(xié)商、確認。5.2、借用部門填寫“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”，并注明調(diào)至崗位

25、、借調(diào)人數(shù)以及借用期限,交借出部門部長簽字（并注明借用員工的工資結(jié)構(gòu)、本月工時及各種補貼等）。同時安排借用員工做好借調(diào)期間的工作臨時交接，并通知其到借用部門報到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。簽核完畢的“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”由借出部門提交人事管理課。 5.3、人事管理課接到“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”后，拷貝一份給財務(wù)部以便月底工資結(jié)算，同時對借用員工進行登記、跟蹤借用期限，并對員工的變動調(diào)整做出及時更新和注銷工作。 5.4、借用期滿，人事管理課應(yīng)督促借調(diào)雙方辦理續(xù)借手續(xù)。借用期未滿提前返崗的，借用部門須通知人事管理課辦理銷借手續(xù)、結(jié)算借用期間的工資費用。 5.5、借用員工調(diào)入借用部門的工資發(fā)放標準，

26、參照借用部門相關(guān)崗位工資級別而定。 6.0、轉(zhuǎn)崗 6.1、為有效管理公司內(nèi)部人力資源配置，充分挖掘內(nèi)部人力資源的潛力，促進內(nèi)部人才合理流動，可由擬調(diào)員工提出調(diào)動申請，也可由調(diào)出部門主管根據(jù)個人意愿結(jié)合其工作表現(xiàn)向調(diào)入部門或人力資源部推薦，并與調(diào)入部門負責(zé)人初步達成轉(zhuǎn)崗意向，填寫“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”提交人力資源部審核。 6.2、人力資源部接到“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”后，根據(jù)調(diào)入崗位的任職要求對擬調(diào)員工進行崗位能力測試，并結(jié)合其在調(diào)出崗位的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行考評，并簽署審核意見。 6.3、人力資源部審核通過后，由調(diào)入部門安排有面試資格的責(zé)任人對擬調(diào)員工進行面試考核，考核合格后報調(diào)入部門負責(zé)

27、人。調(diào)入部門負責(zé)人根據(jù)面試合格的考核情況和本部門人力資源的配置情況對“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”進行調(diào)入審批，并建議擬調(diào)員工的試用期、崗位工資等相關(guān)待遇。然后報人力資源部審批合格后，呈送總裁或其授權(quán)人批準。審批權(quán)限參見公司人事管理工作權(quán)責(zé)表。6.4、調(diào)動批準后，由人事管理課拷貝一份“員工借調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請表”交財務(wù)部核算工資，同時告知調(diào)出、調(diào)入部門，開具“員工異動通知單”通知擬調(diào)員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司工作移交管理制度。 6.5、擬調(diào)員工工作移交手續(xù)辦理完畢后，憑人事管理課開具的“報到單”到調(diào)入部門報到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。同時人事管理課對調(diào)動員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變

28、更，并記錄存檔。 7.0、晉級 7.1、工作表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)秀的員工，由部門提出晉級，員工本人填寫“員工晉升/降級申請表”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署意見，報人力資源部。由人力資源部安排有面試資格的責(zé)任人對其工作能力和工作業(yè)績進行考評，具體參見員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度；如涉及加薪，經(jīng)部門申報提交人力資源部，由人力資源部根據(jù)其平時的工作表現(xiàn)和工作績效進行考評后，報總裁或其授權(quán)人批準后在辦公自動化（OA）上進行公布。 7.2、晉升批準后，由人力資源部頒布“任命通知書”，同時拷貝一份“員工晉升/降級申請表”交財務(wù)部核算工資。 7.3、若涉及到崗位變動，人事管理課應(yīng)出具“員工異動通知單”通知調(diào)

29、崗員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司工作移交管理制度。工作移交手續(xù)辦理完畢后，調(diào)崗員工憑人事管理課開具的“報到單”到調(diào)入部門報到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)，技術(shù)人員需外培的必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 7.4、因晉級涉及薪資、崗位變動等，由人事管理課對調(diào)動員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。8.0、降級 8.1、公司員工在工作中違反公司管理制度、泄露公司機密等出現(xiàn)嚴重損害公司利益以及績效考核不合格者，公司給予降級或降薪處分（具體參見員工手冊），并進行公布。 8.2、若由于員工工作績效不佳，或員工其它有損于部門及公司整體利益的行為，部門提出給予降級或降薪的，則由部門提出申報，填

30、寫“員工晉升/降級申請表”交人力資源部審核，報總裁或其授權(quán)人批準后在辦公自動化（OA）上進行公布。 8.3、降級批準后，人事管理課負責(zé)拷貝一份“員工晉升/降級申請表”交財務(wù)部核算工資。 8.4、若涉及到崗位變動，人事管理課應(yīng)出具“員工異動通知單”通知降級員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司工作移交管理制度。工作移交手續(xù)辦理完畢后，降級員工憑人事管理課開具的“報到單”到新崗位報到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。 8.5、因降級涉及薪資、崗位變動等，由人事管理課對降級員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。9.0、離職 9.1、辭職：因員工自己原因辭去工作。 9.1.1、員工辭職，必須

31、提前提出申請，到人事管理課填寫“員工辭職申請表”按辭職審批權(quán)限呈部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，主管領(lǐng)導(dǎo)接到“員工辭職申請表”后， 3天之內(nèi)給予答復(fù)（在表上簽署意見、確認辭職人離職日期）。 9.1.2、員工辭職審批權(quán)限如下表： 9.1.3、辭職員工，若平時工作成績優(yōu)秀，應(yīng)由用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部加以疏導(dǎo)，認真做好其思想工作，盡量挽留；若其去意堅決，公司仍保留其半年工齡（即：該員工在半年內(nèi)重返公司，其工齡延續(xù)），重要崗位可保留其一年工齡。 9.1.4、辭職員工憑已批準的“員工辭職申請表”，按表上批準的離職日期到人事管理課領(lǐng)取“員工異動通知單”，然后按照表單上要求辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司工作移

32、交管理制度。 9.1.5、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負責(zé)注銷其人事檔案。 9.2、辭退：公司員工因各種原因，不能勝任其工作崗位或在正常工作時間不按公司規(guī)定執(zhí)行的，以及在公司忙季時臨時雇傭人員在工作中如不能勝任或工作期滿的，雇傭部門應(yīng)終止雇傭予以辭退。9.2.1、雇傭部門辭退員工，應(yīng)通知本人，并填寫“員工辭退/開除/自動離職申報表”提交人力資源部審核，報總裁或其授權(quán)人批準。 9.2.2、人事管理課憑已批準的“員工辭退/開除/自動離職申報表”，開具“員工異動通知單”通知辭退員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司工作移交管理制度。 9.2.3、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負責(zé)注銷其人事檔案。

33、9.3、除名：即開除，嚴重違反廠紀廠規(guī)或有違法犯罪行為，限期離開公司。 9.3.1、雇傭部門開除員工，應(yīng)通知本人，并填寫“員工辭退/開除/自動離職申報表”提交人力資源部審核，報總裁或其授權(quán)人批準。 9.3.2、人事管理課憑已批準的“員工辭退/開除/自動離職申報表”，開具“員工異動通知單”通知被開除員工辦理工作移交手續(xù)、限期離開公司，具體參照工作移交管理制度。 9.3.3、公司開除的員工，由人事管理課負責(zé)注銷其人事檔案，并在公司德業(yè)快報上進行通告，以示警告其他員工。若是與外部加工單位有聯(lián)系或是銷售人員，公司必須及時通知對方單位以防以外。并通知所有門衛(wèi)禁止其進入公司。 9.4、自動離職：公司員工不

34、辦理請假手續(xù)或請假未批準就私自離開崗位三天及三天以上者均屬自動離職。 9.4.1、雇傭部門出現(xiàn)員工自動離職，應(yīng)填寫“員工辭退/開除/自動離職申報表”提交人力資源部審核，報總裁或其授權(quán)人批準。9.4.2、人事管理課憑已批準的“員工辭退/開除/自動離職申報表”，注銷其人事檔案，并在全公司作出通告處理，以示警告其他員工。 9.4.3、自動離職的員工涉及到原工作未正常移交或因此而給公司帶來損失，處理辦法參照公司工作移交管理制度執(zhí)行。 第五章 員工工作移交管理制度1.0、目的 為了規(guī)范公司員工因崗位異動（轉(zhuǎn)崗、晉級、降級、離職）而引起的工作移交管理，保障公司各崗位正常交接，特制訂本制度。2.0、范圍 本

35、制度適用于集團公司所有在職員工。 3.0、職責(zé) 3.1、集團公司人力資源部為本制度歸口部門，負責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。 3.2、集團公司企業(yè)管理委員會負責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負責(zé)本制度的批準執(zhí)行。 4.0、內(nèi)容 4.1、員工因崗位異動，按照人事管理課開具的“員工異動通知單”上要求，依次、逐項辦理工作移交手續(xù)。 4.2、工作移交分兩部分：即業(yè)務(wù)移交和事務(wù)移交 4.3、業(yè)務(wù)移交內(nèi)容及相關(guān)交接規(guī)定： 4.3.1、業(yè)務(wù)移交內(nèi)容： 4.3.1.1、正常業(yè)務(wù)處理流程、部門間工作的銜接、對外客戶及供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)等事項交待清楚。 4.3.1.2、已辦而未辦結(jié)的事項交待清楚。 4.3.1

36、.3、原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊、文件（包括公司制度、技術(shù)資料、圖樣、通訊錄、客戶資料等）、印章、辦公桌椅及鑰匙等移交。 4.3.1.4、其他應(yīng)專項移交的事項。 4.3.2、接管人員：業(yè)務(wù)移交內(nèi)容應(yīng)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)指定接替人接收；如未指定接收人時應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，待人選確實后再轉(zhuǎn)交；如無人可派時，暫由其主管領(lǐng)導(dǎo)自行接收。 4.3.3、業(yè)務(wù)移交辦理： 4.3.3.1、一、二類崗位業(yè)務(wù)移交，除由接管人或代管人在“員工異動通知單”上簽字證明外，另須由異動人員自制較為詳細的“業(yè)務(wù)移交清單”交業(yè)務(wù)接管人或代管人，并經(jīng)第三方監(jiān)交，移交人、接管人、監(jiān)交人三方應(yīng)分別在“業(yè)務(wù)移交清單”上簽字確認。 4

37、.3.3.2、一、二類崗位人員業(yè)務(wù)移交，其所列“業(yè)務(wù)移交清單”，應(yīng)由其部門主管詳細加以審查，不合之處，及時更正；如異動人員正式離崗后，發(fā)現(xiàn)財物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的，應(yīng)由該部門主管負責(zé)追回。 4.3.3.3、三、四類崗位業(yè)務(wù)移交直接由接管人或代管人在“員工異動通知單”上簽字即可。 4.4、事務(wù)移交內(nèi)容（按“員工異動通知單”上所列各項依次辦理）： 4.4.1、所借用的公用工具（掰手、鉗子、沖擊鉆等）； 4.4.2、所借用的計量器具（卡尺、量規(guī)、塞規(guī)等）； 4.4.3、所借用的電腦及附件、電話（卡）等； 4.4.4、所領(lǐng)的特殊勞動防護用品（如工作服、工作帽、防毒罩等）； 4.

38、4.5、所借用的圖書資料及辦公用具（計算器、計算尺、訂書機等）； 4.4.6、宿舍門柜鑰匙及所借用的家具等交還原領(lǐng)出部門。4.4.7、上述交還物品不必一一列入“員工異動通知單”，由接收部門經(jīng)辦人在“員工異動通知單”上簽字證明即可。 4.5、移交期限： 4.5.1、轉(zhuǎn)崗、晉級、降級等異動崗位移交工作，應(yīng)在5天之內(nèi)完成。 4.5.2、辭職、辭退等異動崗位移交工作，應(yīng)在2天之內(nèi)完成。4.5.3、除名（開除）等異動崗位移交工作，應(yīng)在8小時之內(nèi)完成。4.6、辦理異動崗位工作移交時的有關(guān)責(zé)任： 4.6.1、移交事項，應(yīng)親自辦理，若因重病或其他特別原因不能親自辦理時，可委托有關(guān)人員代為辦理，但對所有一切責(zé)任

39、仍由原移交人員負責(zé)。 4.6.2、辦理移交時，若出現(xiàn)所交還的實物丟失或損壞，則按公司相關(guān)規(guī)定賠償。 4.6.3、接管人或監(jiān)交人，在核對或盤查實物過程中，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應(yīng)立即通報上級；倘有隱匿，一經(jīng)核實，除予以懲處外，應(yīng)與移交人員負連帶賠償責(zé)任。 4.7、離職人員，各種工作移交手續(xù)辦妥后，才可結(jié)算工資。4.7.1、辭職、辭退者，各種工作移交手續(xù)辦妥后，結(jié)算其正常工資。 4.7.2、違紀開除者，各種工作移交手續(xù)辦妥后，按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正常工資；若有違法犯罪情節(jié)，報送公安機關(guān)處理。 4.7.3、離職人員工作移交手續(xù)辦妥后的工資發(fā)放日期，依照公司正常發(fā)薪日發(fā)放。 4.8、崗位異動工作

40、移交手續(xù)未辦或移交手續(xù)未辦妥者，處理辦法： 4.8.1、自動離職者、即辭即走者或各種移交手續(xù)未能辦妥者，均以工作移交不清論處，無工資結(jié)算。 4.8.2、自動離職者、即辭即走者，補辦離職手續(xù)無效。 4.8.3、凡離職員工，以工作移交不清論處者，給公司帶來損失，予以相應(yīng)處罰，并責(zé)其按月工資的1-2倍進行賠償；若因移交不清對公司造成重大損失或?qū)矩攧?wù)、銷售交接不清而自離者，除以工作移交不清論處外，還視其情節(jié)輕重，報送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。第六章 員工人事檔案管理制度1.0 目的 為了對人事檔案進行妥善保管，能有效地保守機密。維護人事檔案材料完整，防止材料損壞，規(guī)范人事檔案的管理，特制定本制度。2.0范

41、圍 本制度適用于對公司人事檔案的執(zhí)行管理。 3.0職責(zé) 3.1 人力資源部人事管理課負責(zé)人事檔案的建立、歸檔、保存、定期檢查核對、轉(zhuǎn)遞、保密、統(tǒng)計等工作。 3.2 人事檔案管理：集團公司人事管理課負責(zé)本地區(qū)所有分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。外地分公司的員工人事檔案管理由當(dāng)?shù)厝耸鹿芾聿块T負責(zé)管理工作。 3.3 集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門、分公司的人事檔案管理工作、負責(zé)本制度的編制及落實執(zhí)行工作。 3.4 集團公司企業(yè)委員會負責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核,總裁負責(zé)本制度的批準執(zhí)行。 4.0人事檔案管理的內(nèi)容 4.1 員工人事檔案歸檔及管理:新員工入職時將員工應(yīng)

42、聘申請表及相關(guān)證件（畢業(yè)證書、身份證、各類技術(shù)認證證書）復(fù)印件提交人事管理課，人事管理課根據(jù)員工應(yīng)聘申請表建立員工人事檔案（內(nèi)容包括：該員工的應(yīng)聘、錄用、勞動合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓(xùn)等相關(guān)資料）并及時歸檔。歸檔的流程為首先對新的員工人事檔案材料進行鑒別，其次按新員工的所在部門以及職務(wù)、性別等進行分類并確定其歸檔的具體位置并且在目錄上補登新員工人事檔案材料的名稱及有關(guān)內(nèi)容，最后將新員工的人事檔案材料歸檔。4.1.1 確立兩級檔案管理制度:一級員工人事檔案為員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料。二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整情況、學(xué)歷及職稱變化情況、歷年考核情況及員工基本情況

43、復(fù)印件備查材料等。 4.1.2員工人事檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門、職務(wù)歸類。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)將該員工人事檔案的材料歸入公司離職員工人事檔案類。 4.1.3員工合法終止/解除勞動合同時，由各相關(guān)部門負責(zé)人在員工離職通知單上簽字，確認無遺留問題；員工相關(guān)檔案調(diào)入單位時，人力資源部核對檔案材料，密封該員工人事檔案，連同開具的檔案材料轉(zhuǎn)移單及其它有關(guān)材料，轉(zhuǎn)至調(diào)入單位并歸檔。相關(guān)手續(xù)員工入職試工轉(zhuǎn)正辭退作業(yè)管理制度。 4.2 檢查核對：人力資源部人事管理課檔案管理員要定期（每月25日）對員工的人事檔案進行檢查核對并在員工人事檔案統(tǒng)計表上簽字，確保員工的人事檔案的完整、安全。但

44、是下列情況下，也要進行檢查核對：突發(fā)事件后，如被盜、遺失、或水災(zāi)火災(zāi)之后；對有些檔案發(fā)生疑問之后，如不能確定某份材料是否丟失；發(fā)現(xiàn)某些損失之后，如發(fā)現(xiàn)材料變酶、發(fā)現(xiàn)蟲蛀等；檢查完畢后必須在員工人事檔案統(tǒng)計表上確認簽字。 4.3 轉(zhuǎn)遞(員工異動)：檔案轉(zhuǎn)遞過程如下，人事管理課檔案管理員取出要轉(zhuǎn)走的員工人事檔案并在檔案帳冊上注銷該員工的人事檔案并填寫轉(zhuǎn)遞人事檔案通知單，按發(fā)文要求包裝、密封。在轉(zhuǎn)遞過程中應(yīng)遵循保密原則并且要求收檔單位在回執(zhí)上簽字蓋章。4.4 保密制度：由人事管理課檔案管理員負責(zé)人事檔案管理。不得將人事檔案材料帶到公共場合。公司人事管理課對接受員工原單位轉(zhuǎn)遞而來的認識檔案材料內(nèi)容，一

45、概不得加以刪除或銷毀，并且必須嚴格保密，不得擅自向外擴散。 4.5 統(tǒng)計：人事管理課每月25日須對員工人事檔案的數(shù)量、人事檔案材料收集補充情況、檔案整理情況、檔案保管情況、利用情況進行統(tǒng)計并填寫員工人事檔案統(tǒng)計表。 4.5.1人事檔案統(tǒng)計分類：履歷及相關(guān)證件材料、鑒定及考核材料、評聘及獎懲材料、其他可供公司參考資料。 4.5.2 人事檔案統(tǒng)計信息要及時更新,人力資源部根據(jù)人員流動情況每月25日必須將相關(guān)人事檔案的統(tǒng)計情況更新并填寫員工人事檔案統(tǒng)計表，提報人力資源部總監(jiān)審核。 5.0 員工人事檔案管理，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部總監(jiān)（或總裁）批準，并辦理登記手續(xù)

46、。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。第七章 考勤管理制度1、 目的 為規(guī)范公司考勤管理，完善打卡規(guī)定，特制定本制度。 2、 范圍 本制度包括公司所有員工。 3、 職責(zé) 3.1、公司門衛(wèi)保安負責(zé)員工打卡的監(jiān)督及每月打卡考勤和記錄考勤資料的匯總提報。 3.2、人事管理課負責(zé)考勤記錄、考勤獎懲資料的編制，并對制度相關(guān)執(zhí)行情況進行不定期稽查。 3.3、財務(wù)部負責(zé)根據(jù)人事管理課提交的考勤、請假及加班資料進行工資核算工作。 3.4、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作。 3.5、集團公司企業(yè)管理委員會負責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負責(zé)本

47、制度的批準執(zhí)行。 4、 內(nèi)容 4.1、工作時間 4.1.1、正常工作時間為六天工作制，星期一至星期六，星期天為休息日。 4.1.2、上班作息規(guī)定 4.1.2.1、夏令時（5月1日 9月30日）：上午：8:0011:00，下午13:0017:00； 4.1.2.2、冬令時（10月1日4月30日）：上午：8:3011:30，下午13:0017:00； 4.1.2.3、三班輪換工作的員工，作息時段不變。 4.1.3、節(jié)假日：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。公司可根據(jù)實際生產(chǎn)運營情況，對法定節(jié)假日的作息時間進行適當(dāng)?shù)?/p>

48、調(diào)整。 4.2、考勤打卡 4.2.1、員工每天應(yīng)按規(guī)定的上、下班時間打卡。4.2.2、員工考勤須到指定地點打卡，不允許委托他人代打卡或代替他人打卡，如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。 4.2.3、員工按規(guī)定時間上下班而忘記打卡者，須于第二日向部門主管說明原因，經(jīng)部門主管確認并在考勤卡上核簽后視為打卡（每月核簽限三次），若部門主管沒有核簽或核簽次數(shù)超標部分，視同曠工處理。 4.2.4、公司門衛(wèi)保安于每月2日前，將匯總后的打卡考勤記錄資料統(tǒng)一提交公司人事管理課，人事管理課對考勤記錄進行統(tǒng)計匯總，將統(tǒng)計好的上月工時總額（包括遲到早退次數(shù)、請假工時）寫在考勤卡空白處，于每月9日前以部門

49、為單位發(fā)放給各位員工于1天之內(nèi)進行工時確認，若員工確認無誤，則應(yīng)及時在自己考勤上簽名并在當(dāng)日內(nèi)上交部門主管，若員工發(fā)現(xiàn)工時差錯，則應(yīng)于發(fā)放考勤卡兩天之內(nèi)與人事管理課進校正、簽名，愈期更正無效。各部門須于每月12日前，將本部門校核后的上月考勤卡統(tǒng)一交到人事管理課，愈期人事管理課可以拒絕核報工時。人事管理課將校核后的上月考勤工時、考勤獎懲等資料匯總，于每月15日前提交財務(wù)部核算工資。4.2.5、校對考勤卡時，工時差錯在不足1小時不予更正，當(dāng)天加班不足0.5小時不計時間,半小時以上但不足1小時的以半小時計算。 4.2.6、采用部門考勤表考勤的員工崗位工時，部門主管須于每月2日前，將上月簽字審核后的考

50、勤表提交公司人事管理課匯總、備案，然后由人事管理課提交財務(wù)部核算工資。 4.3、上班遲到、早退，具體規(guī)定見下表： 遲到、早退時間（T）處 理 辦 法 ：T 5分鐘，每次罰款5元；T 10分鐘，每次罰款10元；T 30分鐘，每次罰款20元；T 1小時，按事假0.5天處理；T 2小時，按事假1天處理；T 2小時，按曠工0.5天處理。4.4、加班規(guī)定 4.4.1、公司原則上要求員工必須在正常的工作時間內(nèi)完成上級交辦的工作，不允許計時員工加班。計時員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請，填制“加班申請單”，經(jīng)部門部長級（含）以上領(lǐng)導(dǎo)批準后，報一聯(lián)交人力資源部備案，以便人事管理課查崗。4.4.

51、2、員工加班，參照本考勤制度規(guī)定執(zhí)行，打卡時間按照公司規(guī)定或依照加班申請單注明的加班起止時間為準。 4.4.3、員工平時加班及節(jié)、假日上班，其工資核算方法參照薪酬管理制度。 4.5、考勤查崗 4.5.1、人事管理課負責(zé)安排每天對全公司各崗位考勤情況進行不定期抽查2-3次，并把抽查結(jié)果（包括員工缺勤的處罰建議）每周統(tǒng)計匯總，報人力資源部部長審核、人力資源總監(jiān)批準執(zhí)行，同時將每周查崗情況及處理結(jié)果于次周二進行公布。 4.5.2、除每周對查崗結(jié)果進行公布外，每月底人事管理課負責(zé)對各部門當(dāng)月出現(xiàn)的員工遲到、早退、曠工、查崗缺勤等出勤狀況進行統(tǒng)計匯總，于次月15日前分部門進行公布，并列入部門考核項目。4.5.3、各部門（含各生產(chǎn)制造車間）辦公室人員，因事離崗，須采用看板管理，即：除按公司規(guī)定統(tǒng)一在門衛(wèi)進行考勤