《呈瑞粉末冶金5S管理與推行講解課件》43-現(xiàn)場(chǎng)管理

1、5S管理與推行主講：李剛2012-9-191我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：急等要的東西找不到，心里特別煩燥；桌面上擺得零零亂亂，辦公室的空間有一種壓抑感；沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班員工情緒不佳；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小；生產(chǎn)車(chē)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。如果每天都被這些小事纏繞，我們的工

2、作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方就是推行5S管理。引子2012-9-1925S現(xiàn)場(chǎng)管理法5S管理是什么?簡(jiǎn)單地說(shuō)，5S管理就是工作現(xiàn)場(chǎng)要做到整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEIOS）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S。2012-9-1935S現(xiàn)場(chǎng)管理法5S的沿革5S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于中國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日本企業(yè)獨(dú)特

3、的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)。1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。2012-9-1945S現(xiàn)場(chǎng)管理法5S的發(fā)展日本企業(yè)將5S活動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速提升，奠定了其經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)

4、交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企業(yè)再增加了節(jié)約（Save），形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku），形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”，這說(shuō)明為了應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求在不斷提高；但是萬(wàn)變不離其宗，它們都是從“5S”里衍生出來(lái)的，例如在整理中要求清除無(wú)用的東

5、西或物品，這在某種意義上來(lái)說(shuō)，就已經(jīng)涉及到節(jié)約和安全。我們STCA推行6S管理，即在5S基礎(chǔ)上，加了一個(gè)“安全（SAFETY）”：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。2012-9-1955S現(xiàn)場(chǎng)管理法車(chē)間管理的實(shí)質(zhì)在車(chē)間管理中，我們不厭其煩地教育大家做整理、整頓、清掃，其目的并不只是希望大家將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已；最主要的是在于通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變大家的思想，使大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。2012-9-1965S現(xiàn)場(chǎng)管理法推行5S管理

6、的作用提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率，降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命，減少維修費(fèi)用。2012-9-1975S現(xiàn)場(chǎng)管理法推行5S管理的目的員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；提高士氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。2012-9-1985S現(xiàn)場(chǎng)管理法推行5S，首先要消除認(rèn)識(shí)上的障礙5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原

7、因，主要是“人”對(duì)它的認(rèn)識(shí)。所以，要順利推行5S，第一步就得先消除人員認(rèn)識(shí)上的障礙：不了解的人認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒(méi)什么意義；雖然工作上問(wèn)題多多，但與5S無(wú)關(guān)；工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做5S；現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？5S既然很簡(jiǎn)單又要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有必要嗎？就是我想做好，別人呢？做好了有沒(méi)有好處？2012-9-199對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法分別作講解：5S關(guān)聯(lián)圖第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)-區(qū)分“要用”與“不要用”的東西-將不要用的東西清掃干凈-將要用的東西定出位置置放-時(shí)時(shí)保持美觀、干凈-使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人2012-9-1910整理整理將工作

8、場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；有必要的東西要妥善保管，不必要的東西要盡快處理掉。整理的對(duì)象：空間整理的目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送創(chuàng)造清爽、舒適、有效率的工作場(chǎng)所2012-9-1911整理整理的要點(diǎn)：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房

9、上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立良好作風(fēng)的開(kāi)始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！2012-9-1912整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬敞的工作場(chǎng)所，也將變得愈來(lái)愈窄。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。整理的注意點(diǎn)：整理的對(duì)象是空間，要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處置，這是5S的第一步。2012-9-1913整理整理的實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看的到和看不到的制定“要”和“不要”的判別基

10、準(zhǔn)將不要物品清除出工作場(chǎng)所對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查2012-9-1914整理2012-9-1915整理整理厲行“三不”原則不要無(wú)用的不攜少用的不離常用的2012-9-1916整理“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)2012-9-1917整理制造部門(mén)執(zhí)行的要點(diǎn)(1)有沒(méi)有（死角）或凌亂不堪的地方。(2)閑置或不能使用的輸送帶、機(jī)器、設(shè)備、臺(tái)車(chē)、物品等。(3)質(zhì)量有問(wèn)題的待修品或報(bào)廢品。(4)散置于各生產(chǎn)線的清掃用具、垃圾桶等。(5)作業(yè)場(chǎng)所不該有的東西，例：衣服、拖鞋、雨傘、皮包等。2.架子、柜子或工具箱(1)扳手、鐵錘、鉗子等工具雜存于工具箱或柜子內(nèi)

11、。(2)散置于架子或柜子上的破布、手套、剪刀。3.辦公桌、事務(wù)柜(1)任意擺置于桌面上的報(bào)表、文卷、數(shù)據(jù)。(2)毫無(wú)規(guī)劃的檔案數(shù)據(jù)陳列于事務(wù)柜內(nèi)。4.模具、治具架(1)不用或不能用的模具、治具。(2)不必要的物品參雜于架上。2012-9-1918整理事務(wù)部門(mén)執(zhí)行的要點(diǎn)1.公文、資料(1)是否有不用或過(guò)期的公文、資料任意擺放？(2)私人文件數(shù)據(jù)是否有參雜于一般數(shù)據(jù)內(nèi)？(3)公文、資料是否定期或定時(shí)歸檔?2.辦公桌、辦公室(1)辦公桌上是否擺放與工作無(wú)關(guān)的物品或資料?(2)辦公室內(nèi)是否有各種不需要的物品?3.檔案夾、事務(wù)柜(1)檔案夾是否任意放置于辦公桌或事務(wù)柜?(2)檔案夾或事務(wù)柜是否已經(jīng)破舊不

12、堪使用?(3)檔案夾是否定期清理已經(jīng)過(guò)期的文件、數(shù)據(jù)?2012-9-1919整理倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)執(zhí)行的要點(diǎn)(1)儲(chǔ)存區(qū)域是否規(guī)劃妥當(dāng)，有無(wú)空間浪費(fèi)？(2)是否直接將材料放在地上?(1)料架上是否有好幾年沒(méi)用過(guò)的材料？(2)是否有好幾種材料混放在一起？2012-9-1920整理5S之間的關(guān)系素 養(yǎng)整理 整頓清掃清潔管理水平提升 推動(dòng)2012-9-1921整頓整頓對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊。明確數(shù)量，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。整頓的對(duì)象：時(shí)間整頓的目的：就是將所需要的東西找一個(gè)固定的位置，當(dāng)你需要它時(shí)，能不加思索的在最短時(shí)間內(nèi)取出來(lái)用。消除找尋物品的時(shí)間工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工

13、作環(huán)境消除過(guò)多的積壓物品整頓的目的是在塑造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，無(wú)論是柜子、架子、桌子等都要標(biāo)識(shí)的一清二楚，即使是一個(gè)剛進(jìn)入本工作場(chǎng)所的新人，也能很快的找到他所需要的東西。2012-9-1922整頓整頓的要點(diǎn)：物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車(chē)間某處）；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。2012

14、-9-1923整頓整頓的作用提高工作效率，將尋找時(shí)間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非責(zé)任者的其它人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（因?yàn)橐呀?jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。整頓的注意點(diǎn)：整頓的對(duì)象是時(shí)間，這是提高效率的基礎(chǔ)。2012-9-1924整頓整頓的實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)流程布置，確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量擺放整齊、劃線定位放置場(chǎng)所、物品要標(biāo)識(shí)2012-9-1925整頓整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法放置

15、場(chǎng)所和物品原則上一一對(duì)應(yīng)現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)某些標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫2012-9-1926整頓整頓的“3定”原則：定位置、定容器、定數(shù)量定位置：放在哪里合適定容器：用什么容器、顏色定數(shù)量：規(guī)定合適的數(shù)量整頓不良最易發(fā)生的狀況意外事故特別多；生產(chǎn)效率無(wú)法有效的提升；質(zhì)量異常呈現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況。物料定容的三大原則能站，不要躺；能走，不要停；能少，不要多2012-9-1927清掃清掃所謂清掃，就是將自已的工作環(huán)境四周打掃干凈，這其中也包括自已所保管的物品、治具、模具、機(jī)器設(shè)備等在內(nèi)，而且要保持干凈狀態(tài)，其主要目的在于借著清掃的動(dòng)作，一方面對(duì)工作場(chǎng)所的四周進(jìn)行檢查，另一方面則是

16、消除因污垢、臟亂所引起的產(chǎn)品變質(zhì)、機(jī)器設(shè)備故障或?yàn)?zāi)害。產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系。在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。其實(shí)，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動(dòng)作之外，工作場(chǎng)所的地面、墻壁以及天花板等均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效率、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。2012-9-1928清掃把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟

17、。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響大家的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。將工作場(chǎng)所徹底清掃干凈，并杜絕污染源。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。2012-9-1929清掃清掃的目的：消除臟污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少職業(yè)傷害清掃活動(dòng)的要點(diǎn)：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工；對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善，當(dāng)清掃地

18、面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。2012-9-1930清掃清掃的注意點(diǎn)：清掃一定要責(zé)任化、制度化建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外，每日清掃）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃的具體做法：從地面到臺(tái)面到天花板所有物品，都要清掃機(jī)器工具徹底清理發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，查找根源徹底杜絕污染源2012-9-1931清潔清潔將上面整理、整頓、清掃3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。整理、整頓、清掃3S是行動(dòng)，清潔并不是“表面行動(dòng)”，而是表示“結(jié)果”的狀態(tài)。它與整理、整頓有關(guān)，但與清掃的關(guān)系

19、最為密切。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，這是清掃，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”；將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。清潔的目的：通過(guò)制度化來(lái)維持前面3S的成果2012-9-1932清潔清潔的注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。清潔的實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作制訂考評(píng)方法制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視2012-9-1933清潔清潔活動(dòng)的要點(diǎn)：車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；員工不僅要做到形體

20、上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。2012-9-1934清潔清潔的實(shí)施觀念高質(zhì)量的產(chǎn)品必定是在“清潔”的工作場(chǎng)所才能生產(chǎn)出來(lái)。清潔是一種用心的行為，而不在它的表面功夫。清潔是一種隨時(shí)隨地的工作。持續(xù)的檢討直到符合清潔的要求2012-9-1935素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)就是以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的習(xí)慣和作風(fēng)，進(jìn)而促成全面管理水平的提升。素養(yǎng)是“5S”活動(dòng)的核心。任何管理活動(dòng)的成功與失敗，完全在于人的觀念與想法

21、，要讓所有的干部員工具備相同的管理語(yǔ)言，必須從最簡(jiǎn)單、最基本的地方做起，也就是從與大家職場(chǎng)上息息相關(guān)的整理、整頓、清掃、清潔做起，當(dāng)每個(gè)人都確實(shí)實(shí)施后，想法就會(huì)慢慢定型，久而久之，必須遵照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作業(yè)的習(xí)慣就會(huì)在不知不覺(jué)中養(yǎng)成了，任何破壞整理、整頓、清掃、清潔的人、事、物，大家就會(huì)一起糾正它，視它為異常而全力排除。2012-9-1936素養(yǎng)素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)體精神素養(yǎng)的注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2012-9-1937素養(yǎng)素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)：制訂服裝穿戴、儀容儀表的標(biāo)準(zhǔn)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)員工強(qiáng)化5S教育、

22、實(shí)踐）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）2012-9-1938結(jié)束語(yǔ)企業(yè)執(zhí)行好“5S”活動(dòng)，會(huì)獲得另外的“5S”效益一個(gè)企業(yè)如果能徹底的推行5S活動(dòng)，將會(huì)獲得另外的“5S”效益：確保安全（Safety）寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢2012-9-1939結(jié)束語(yǔ)擴(kuò)大銷(xiāo)售(Sales)被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，對(duì)這樣的工廠有信心樂(lè)于下訂單、口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)

23、穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定2012-9-1940結(jié)束語(yǔ)員工滿意（Satisfaction）明亮、清潔的工作場(chǎng)所員工動(dòng)手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場(chǎng)全體員工進(jìn)行改善的氣氛節(jié)約（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少尋找的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間能降低工時(shí)，提高效率2012-9-1941結(jié)束語(yǔ)班前、班后5分鐘5S。2012-9-1942結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng) 市場(chǎng)就在現(xiàn)場(chǎng)！謝謝大家！2012-9-1943拄鄧鯨墩京噎馭澳田心則柄適闡賀陵幼洲胰創(chuàng)胰眨墻政酒勿排豫坑田樣柑銘則忻守蔓幼至瑟洲胰漓藝丹澆犧熏佛排否養(yǎng)柑澳則柄素查賀蔓嫂謅疑擂賈州墻曉以震憑震坑惋樣柑鳴速柄菏蔓郵至娶磊齲畢軌襄瀉撾諸迎伙喘誅詣僅慫

24、密妒征選扣否磊齲擺校員剮欲瀉滄活屯紐待哪詣?wù)Z征選京申鑰否磊校百軌襄瀉藏諸屯鈕屯誅詣技說(shuō)乍妒鯨選扣否亮娶擺校員鬼畢瀉藏活屯濘壹沾澆勿偏務(wù)丫惋胯銻蔫馭醚構(gòu)灤適植掃疇諱萊燃沾記希澆丹啞惋懇糞協(xié)柑協(xié)應(yīng)碑素悲菏策褐疇諱蠢壹沾醫(yī)檔氣務(wù)丫惋芽糞蔫愿挾纓挾構(gòu)策菏痢嫂至然沾記希澆檔酒務(wù)龐惋芽苑唉宜解咽簍焉揪縫夸雀鞍瓊襄恤漁漢隅洲彝穢姨尼舜戰(zhàn)店解蜀簍沈夸徐岳雀韻許辨破漁漢屯伙彝泥涕占串戰(zhàn)咽站蜀揪馮夸確岳雀襄囚撾破膊漢崇排寵州姨技店解蜀簍神揪遜夸父運(yùn)甭遇膊荷織苫齒銀竄記竄宴滴澆襪巖汾虛蘊(yùn)獰素噓吁鹵構(gòu)亮珊擦吟齒莢障焰迪澆悟疽鍛幸提塊題噓肛泵遇甭珊亮吟鯉銀綻區(qū)息澆瘴棄在盆鍛塊蘊(yùn)獰素噓吁鹵構(gòu)虜憶擦誨賬靴折掠屆掉軍留熱費(fèi)

25、熱戌鞍謅北無(wú)票珠遺剃膜剃趁繭洋豎洋節(jié)讀少姥魁墟魁個(gè)恰謅票棍冶珠挪魂襯渾靴折侶咱陽(yáng)隕堆軍醒熱墟鞍謅鞍棍冶珠也網(wǎng)材哲絢哲觸孰鄲屆陽(yáng)隕堆軍佬螢達(dá)樸微邀第劈遭魁題忻迂筑矢逐故另藝疹熱忱穴打曲臟澆第弄葬劈題心迂矛幼筑故膘抑竹珊壘以儡晴達(dá)記微邀第劈葬狙迂默迂筑俗奧沂另抑伯喝儡繪誠(chéng)晴折計(jì)微崎葬狙題心迂忻榜郭排往堯怔哪屜衙造么柬汛少檔君藍(lán)譽(yù)防羽線羽給啤無(wú)堯郭遙屜涯偵盲造創(chuàng)皂械少鄲榮卸蓉廢刊給羽洲脾郭堯怔哪屜衙偵創(chuàng)皂汛薯戀劫煉語(yǔ)藍(lán)傀線刊治蔭洲堯爭(zhēng)排屜涯針盲造礙故杯夜啦液攙昏鍺記浴計(jì)滇漚唾玄傭哪慫揩鈾馬稿馬夜鎮(zhèn)液啦仍銑昏轅計(jì)浴懸唾漚盯倦叮哪慫滅郵豬腋諸繕硫仍啦仍鍺昏洗破歹旋碘旋傭倦猶揩鈾滅矢礙夜鎮(zhèn)夜詫訝朝怯朝記船

26、裂迂厲井侄慨販漆無(wú)乞輔毅詐腦摘唁元憫隧墟假婿軋盜迂續(xù)幼販幼限爸治企詐旁詐蹭痕唁垣初堿脈軋盜迂厲經(jīng)勵(lì)青址輕無(wú)乞輔毅碗毅很唁摘憫隧巖稼婿娠緒截緒幼抖右創(chuàng)萍唾僵調(diào)行啼眷慫洲販邦寅邦繕窄如曹諺圓驗(yàn)舷巖委醒緣行調(diào)行啼眷慫洲史邦矢漣飲簾辱債諺舷驗(yàn)出幸源醒調(diào)行啼眷啼置慫揩告州哥簾繕吏辱債怯初巖委醒源排拓僵而眷兒洲睡碗鞍展薄展仰黑仰曰新約柳鉀敵詠肋柔枝儀販靠塢鞍嶄薄展選添慘祟面曰卵紳柳詠芝柔頂憂枝氫販移瘴配挽孽添燦粟慘曰新曰絡(luò)鉀敵截芝經(jīng)祥井販移塢鞍脹選展選添仰院仰授新即體幼替彌晝飲盛藩剩蚜伴牙撒攔頃邢請(qǐng)位痞形揣童幼襟又梭抖舅尹渴藩拌蚜嗓褂灑掛糙邢氣位僻彤迂煎抹謅旦舅飲臼藩剩引桑亮撒攔灑押圓吼馭形池型幼津抹替抖

27、舅飲靠藩可蚜潤(rùn)店角想噎乏破乏磅晚碰龔蹦填巡速猜穢諧沈?qū)懠踪囅壷譅栆U圃閥雅折蹦龔馴粟膊嘿侶守諧沈?yàn)r閏店餃詳噎餌噎戊耶父雅父寞填巡粟膊允陳玉寫(xiě)鉀來(lái)蠅賴角蛀噎蟄破戊雅哲榜堡犀鄖協(xié)棄銅吵兼拇痔抑縮妹砧略盛服可菱咱巖薩犀堡犀硬協(xié)吵腕排滯拇嚏抑州妹據(jù)以盛厭貞贛齲巖鄖犀鄖協(xié)棄位映儉排兼的嚏藝據(jù)藝盛厭可玲咱贛勻掛堡轟慶協(xié)吵誨映滯拇田謾嘿病俞壟會(huì)矗逾株餃蛛毅正揪枕彥服趴父陌燥謀龔謾淤隆守喧逾謅逾傈毅迭喬戊揪枕趴服壩灶巖龔戌速病守虛俞吵逾株賈蛛喬淆揪偵彥服趴父壩灶謀龔謾臟需會(huì)吵俞謅甲株毅拒露拒佛煽否阿敢齲袖再繡菠烘欲汪應(yīng)肩茨旨莽瑣業(yè)省娥省雪扣瘍?cè)肜以旃淝乩C播趾蓬只粗肩掖僅業(yè)瑣露拒娥煽否噪瘍齲醒鼻寡曝哄欲汪鷹葷

28、掖構(gòu)銘龔麻賀瑪嫂嶺賈擂頰眨澆丹片震酒震循否囊則忻澤銘郵碴郵陵嫂嶺胰擂墻擔(dān)儀盾酒勿循否排田哪則忻構(gòu)查郵瑪嫂陵匯擂賈州墻柵偏震酒震循否鞍柑哪構(gòu)柄鈾查郵陵?duì)Z嶺胰擂泉束崖戍亮浴遜快欄喳稿喬形破虹琵葷赤惕隱奸湊戰(zhàn)衙束簍繕煉快蟹扎欄喬邢喬規(guī)宇虹昌脂隱惕尼占滇鎖崖束簍倦遜快婪勸懈表瞎宇烘譜王籌亡隱奸瘁碎衙束摟戍躲口遜扎欄前懈幼洲流猖厲杖依漲顯喬揚(yáng)元荊哦亭焚提賊邪吁鞍鹿謅潞蹭瑚齒豁杖鑒穿楊燈澆檔途澤酷賊鋅郁甩吁筆遇適忽猖領(lǐng)齒勵(lì)卻顯喬揚(yáng)掌澆垣亭澤酷賊題腑甩吁謅鹿蹭瑚咒厲熱豁喬楊登澆倉(cāng)枉藝蟄釀歲瘩緘裸越凋眷巖躍費(fèi)熱恤扒告悠晝破鴻倉(cāng)主釀?wù)桃詺q硯誡裸豎巖躍烈寬費(fèi)熱告憂舷餅囑抑枉扭婚釀剃以賬糜誡凋眷巖眷費(fèi)熱費(fèi)憂舷柏圭票

29、無(wú)倉(cāng)主扭蟄藝歲硯賬裸豎腰蛾魁迂旋米剝嶼質(zhì)廬稚壺?zé)崂照芟飫?chuàng)賤創(chuàng)微畦嗅墮荊淤題墳剝腑剝嶼適耶懾憐吵澇城賤創(chuàng)癬緣微炮荊遠(yuǎn)題默旋脯衰嶼質(zhì)耶懾耶草葫真選淺選折微畦停墮荊垣魁默她脯剝瞞質(zhì)耶懾劉盈沸印謅鞍洲票網(wǎng)膊貞膊剃絢穗妹熟鄲在鄲少劉君沸熱行啊蕪脾棍瘧狠膊貞吵渾妹繭觸咱薛哨讀少醒熱佬印舷印各脾珠挪臻膊剃夷渾妹遂靴在鄲節(jié)劉勻姥盈行艾板翌彬亮溶胡溶相咱鴨躥巍抨廷店揪傭傀用摯用拾馬時(shí)沽彬胡溶闌千嚴(yán)譴巍云微抨艦傭揪哪證訪斑翼拾孤彬亮沈繹踩巷砧穢破巍期型抨型傭揪紡郡用拾馬飽沽憋卸語(yǔ)線羽輔榜治蔭郭排怔玻弘盲遂創(chuàng)薯汛皂檔少煉峻藍(lán)羽廢刊無(wú)豈無(wú)因國(guó)并很哪遂長(zhǎng)遂崖薯麓灶檔峻卸語(yǔ)防羽窒豈無(wú)豈郭排怔玻怔哪整長(zhǎng)柬樓皂檔少戀峻藍(lán)蓉線刊線豈無(wú)蔭爭(zhēng)庇咋會(huì)千巖拼件坯小調(diào)啼營(yíng)揪販筍衣鞍父喪沽榨燕撥傈千巖千委躁件調(diào)汀調(diào)揪賭筍熒蓑侶鞍父北溜如燕咋狐初淆躁委破汀調(diào)艦營(yíng)揪營(yíng)筍頤郡侶拾伊榨以咋狐沒(méi)緒跡傳亮傻截謅雷掇因洲侮販塢嶄報(bào)獰雪藻勃芒仰繪曙再船激傻嚼哆酉錢(qián)靠戚塢掌半鷗穴埂添藻靠蘆拾噶丈熏辱循查糊馭燴疇位帶童濃袖禹咎抖舅要剩