共青團(tuán)工作面臨的問題對(duì)策及建議

1、團(tuán)工作面臨的問題對(duì)策及建議標(biāo)準(zhǔn)化管理處編碼 BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N8月 18 日區(qū)委召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)議后，團(tuán)區(qū)委圍繞會(huì)議中心議題，結(jié)合團(tuán)委工作實(shí)際，就如何有效地抓工作落實(shí)展開深入討論，通過剖析自身，查擺問題，不斷轉(zhuǎn)變工作 作風(fēng)，切實(shí)將區(qū)委提出“發(fā)展提速年、工作落實(shí)年”的口號(hào)落到實(shí)處。一、存在的問題：1、客觀方面表現(xiàn)在：一是團(tuán)工作的外部環(huán)境不理想。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，人們的價(jià)值觀發(fā)生重大變化。社會(huì)上， 持經(jīng)濟(jì)至上、 實(shí)惠思想的人越來越多，關(guān)心政治， 對(duì)思想政治工作認(rèn)同的越來越少， 共青團(tuán)組織在一些人的意識(shí)中已變得可有可無，團(tuán)工作的外部環(huán)境每況愈下。二是基層黨組織

2、對(duì)團(tuán)工作的重視不夠。但隨著經(jīng)濟(jì)和形勢(shì)的發(fā)展，部分基層黨組織追 求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)團(tuán)的工作重視程度不夠，精力投入不足，關(guān)心程度不夠，本著“能維持、 不指望、無任務(wù)”的態(tài)度來對(duì)待基層團(tuán)的工作。在評(píng)價(jià)團(tuán)干部工作時(shí)，只重視黨政統(tǒng)一部 署，忽視團(tuán)的自身工作。從我區(qū)現(xiàn)在三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層團(tuán)干部全部是兼職的情況可以看出，基層黨組織普遍認(rèn)為團(tuán)的工作是一種附帶“產(chǎn)業(yè)”。三是團(tuán)的工作經(jīng)費(fèi)來源不多，籌措相當(dāng)困難。 U 前我區(qū)基層團(tuán)組織基本上都沒有固定 的工 作經(jīng)費(fèi)，平時(shí)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)大都只能實(shí)報(bào)實(shí)銷。由于受到 U 前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，能夠被 團(tuán)組織依 靠的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體日漸減少，團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌措相當(dāng)困難。四是團(tuán)內(nèi)管理機(jī)制不完善。 U

3、 前我區(qū)團(tuán)內(nèi)還沒有真正建立起一套科學(xué)有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致團(tuán)內(nèi)上下級(jí)之間的行政管理渠道不暢通快捷，團(tuán)干部在工作中缺少約束力和動(dòng) 力。2、主觀方面表現(xiàn)在:高，艱一是部分團(tuán)干部的思想作風(fēng)不過硬，工作作風(fēng)不踏實(shí)。一些基層團(tuán)干部工作熱情不苦創(chuàng)業(yè)作風(fēng)不過硬，存在畏難情緒，不少干部平時(shí)講學(xué)習(xí)少，對(duì)團(tuán)工作業(yè)務(wù)和理論 缺少鉆研精神，深入基層調(diào)查研究較少，工作表面式、形式化，存在短期行為，工作作風(fēng) 浮夸。部分團(tuán)干部對(duì)共青團(tuán)出路信心不足，認(rèn)識(shí)不到位，存在悲觀悄緒。二是團(tuán)干部的工作思想滯后于形勢(shì)發(fā)展和工作需要。面對(duì)新的形勢(shì)、新的機(jī)遇、新的 需求和新的挑戰(zhàn)，我區(qū)大多數(shù)團(tuán)干部的工作方法和思維缺乏求新求變精神，仍然停留在傳

4、統(tǒng)的思想模式和工作態(tài)勢(shì)中，轉(zhuǎn)換機(jī)制的工作做得不堅(jiān)決、不徹底。三是團(tuán)活動(dòng)形式單調(diào)，不受歡迎。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，青年人的需求已呈多元化發(fā) 展趨勢(shì)，文體娛樂不是唯一的也不是最主要的需求。但是，大部分團(tuán)干部卻仍抱住娛樂不放，一年下來就是瞅住兒個(gè)節(jié)日辦兒次文體娛樂活動(dòng)，缺乏新意，活動(dòng)文化含量與經(jīng)濟(jì)含量不高。結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)辦活動(dòng)越來越不受青年人歡迎。二、對(duì)策和建議面對(duì)上述矛盾和問題，建議著重從以下兒個(gè)方面入手，不斷改善團(tuán)委工作落實(shí)效果：1、以“黨建帶團(tuán)建”為抓手，創(chuàng)新基層團(tuán)的工作環(huán)境。新形勢(shì)下，基層團(tuán)組織應(yīng)緊 密結(jié)合黨政中心工作部署，主動(dòng)向同級(jí)黨組織匯報(bào)工作，使黨組織了解團(tuán)組織，及時(shí)給團(tuán) 組織指路子、壓擔(dān)子

5、，促使黨組織將團(tuán)建納入議事日程，從人員、組織、經(jīng)費(fèi)等方面給予 保障。同時(shí)將團(tuán)干部的選拔、培訓(xùn)、使用以及待遇等問題納入黨的基層建設(shè)的總體規(guī)劃， 使黨建和團(tuán)建緊密結(jié)合。基層團(tuán)組織要號(hào)召和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年圉繞本級(jí)黨組織的工作中 心，努力成為突擊隊(duì)，充分發(fā)揮助手和后備軍作用，以此加強(qiáng)和改進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)。以 適應(yīng)發(fā)展為 LI 標(biāo)，創(chuàng)新組織設(shè)置模式。創(chuàng)新團(tuán)的組織設(shè)置模式，使之與經(jīng)濟(jì)社里就有發(fā)展相適應(yīng)，與青年群體結(jié)構(gòu)和社會(huì)分布變化相適應(yīng)，努力做到“哪里有團(tuán)員青年，哪團(tuán)組織，哪里就有團(tuán)的工作”。要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化，以社區(qū)、行政村、企業(yè)、學(xué)校齊頭并進(jìn)的工作思路，探索組織設(shè)置科學(xué)化，工作載體職能化，陣

6、地建設(shè) 多樣化，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)組織的覆蓋面。進(jìn) 一步加強(qiáng)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。要大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織按期換屆。建立健全以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)、以團(tuán)員青年認(rèn)可度為重要尺度的考核評(píng)價(jià)體系。同時(shí)要 聯(lián)合組織部門加大對(duì)基層團(tuán)干部的協(xié)管力度，制定詳細(xì)的協(xié)管制度，從而充分調(diào)動(dòng)基層團(tuán) 干部從事團(tuán)，作的積極性。各級(jí)黨委要積極疏通團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗渠道，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的培養(yǎng)，重視、關(guān)心年輕干部的成長成才，對(duì)政績突出，素質(zhì)高，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀團(tuán)干部應(yīng)大膽提 拔使用。創(chuàng) 新團(tuán)組織的工作活動(dòng)內(nèi)容和方式。要以服務(wù)青年需求為中心，改變傳統(tǒng)的工作 方式，把工作做到具體的人和事上，真正贏得青年信賴。根據(jù)青年發(fā)展需求，在活動(dòng)時(shí) 間、活動(dòng)方式、活動(dòng)內(nèi)容上靈活考慮，依鼎活動(dòng)內(nèi)在的吸引力來增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，避免為活動(dòng)而活動(dòng)。就目前我區(qū)實(shí)際情況來看，廣大青年的第一愿望是創(chuàng)業(yè)致富，為此，要重點(diǎn)做好青年創(chuàng)業(yè)致富工程的服務(wù)工作，加大青年科技培訓(xùn)力度，為他們盡可能地提供政 策和市場(chǎng)信息，從而為青年的增收成才提供切實(shí)有效的服務(wù)。抓 好團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)流動(dòng)團(tuán)員管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)展吸收新團(tuán)員的工作力度，嚴(yán)把團(tuán)組織的入口關(guān)，把真正先進(jìn)的綜合素質(zhì)高的適齡青年吸收到團(tuán)組織中來，永葆 團(tuán)員隊(duì)伍的年輕化和先進(jìn)性。6、多渠道籌措團(tuán)經(jīng)費(fèi)。團(tuán)組織要把團(tuán)經(jīng)費(fèi)分解成工作經(jīng)費(fèi)和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)