日本流通業(yè)的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展趨勢(shì)

1、日本流通業(yè)的現(xiàn)狀及今后的進(jìn)展趨勢(shì)一、日本流通業(yè)的特點(diǎn)1、日本批發(fā)零售業(yè)是國(guó)內(nèi)的重要產(chǎn)業(yè)，占有舉足輕重的地位日本是世界上流通業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，流通業(yè)在國(guó)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計(jì)，2002年，在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（498萬(wàn)億日元）中，批發(fā)零售業(yè)的比重為13.7%。就企業(yè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所數(shù)量而言，在全部635個(gè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所中，批發(fā)、零售營(yíng)業(yè)場(chǎng)所有181萬(wàn)個(gè)，占28.5%。在全部6016萬(wàn)人從業(yè)者中，批發(fā)、零售業(yè)為1332萬(wàn)人，占22.2%。批發(fā)、零售營(yíng)業(yè)場(chǎng)所數(shù)量與從業(yè)者人數(shù)僅次于服務(wù)業(yè)，均占有專門高比例。2、日本批發(fā)零售業(yè)總體規(guī)模在下降，但單體規(guī)模在擴(kuò)大從批發(fā)業(yè)看，以1982年指數(shù)為100，

2、企業(yè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所數(shù)量、商品年銷售額、從業(yè)者人數(shù)在1991年達(dá)到頂峰后均成下降趨勢(shì)。結(jié)果，2002年批發(fā)業(yè)下降為20年前（1982年）的89成左右的水平。同樣零售業(yè)的總體規(guī)模也呈逐年下降的趨勢(shì)，從1999年開始，商品年銷售額也受到景氣低迷帶來(lái)的消費(fèi)減少及價(jià)格下降的阻礙，也表現(xiàn)為下降的趨勢(shì)。值得注意的是，與此同時(shí)不管是批發(fā)業(yè)依舊零售業(yè)，企業(yè)的規(guī)模都在擴(kuò)大，特不在零售業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在日本零售業(yè)內(nèi)，不同規(guī)模的企業(yè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所總數(shù)中，1962年2個(gè)人以下的企業(yè)占7成以上，2002年則大幅度減少至50%以下。在全部企業(yè)中，3個(gè)人以上的企業(yè)所占比重上升了。在不同規(guī)模的企業(yè)商品年銷售額中，4個(gè)人以下的企業(yè)

3、占比大幅度減少，但同時(shí)，20個(gè)人以上的企業(yè)所占比例則大幅度增加。這種情況表明，零售業(yè)正在向大規(guī)模化方向進(jìn)展。3、日本消費(fèi)增加，需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化近幾年，日本的消費(fèi)需求發(fā)生了專門大的變化，要緊表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）可支配所得收入及實(shí)際收入增加截至1997年，消費(fèi)者可支配所得收入及實(shí)際收入一直保持增加的態(tài)勢(shì)。1998年以后，受景氣低迷的阻礙，消費(fèi)者的固定收入及臨時(shí)性收入、獎(jiǎng)金減少，由此可支配所得收入及實(shí)際收入呈現(xiàn)逐漸下降趨勢(shì)。然而，隨著景氣的逐步恢復(fù)，2004年起，固定收入及臨時(shí)性收入、獎(jiǎng)金開始逐步增加。（2）收入增加是帶動(dòng)消費(fèi)的第一要素在實(shí)際收入增長(zhǎng)的帶動(dòng)下，日本的平均消費(fèi)（相關(guān)于可支配收入的

4、消費(fèi)支出比例）從2002年起連續(xù)3年保持增加的趨勢(shì)。（3）家庭收支中消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化通過(guò)分析各類支出項(xiàng)目的家庭收支消費(fèi)狀況能夠看出，在整個(gè)消費(fèi)支出中，保險(xiǎn)醫(yī)療、交通通信、住房、照明、燃料、自來(lái)水等與服務(wù)有關(guān)的支出項(xiàng)目占專門高的比重。而與零售業(yè)有關(guān)的衣物、家具家庭生活用品、食品等要緊的消費(fèi)項(xiàng)目所占比重專門少。由此可見，日本家庭收支狀況的消費(fèi)偏好正在從實(shí)物向服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。4、各種商業(yè)業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)從商業(yè)業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)看，在綜合超市、百貨店一類的綜合型零售業(yè)苦于增長(zhǎng)緩慢的同時(shí)，便利店、專業(yè)超市（食品超市、服裝超市、建材超市、家居用品中心等）的進(jìn)展卻特不迅速。隨著商業(yè)業(yè)態(tài)的多樣化，超級(jí)購(gòu)物中心、百元店等新的商

5、業(yè)業(yè)態(tài)也正在迅速興起。另外，在日本零售業(yè)銷售額不斷下降的同時(shí)，郵購(gòu)進(jìn)展特不迅速，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。能夠相信，今后隨著消費(fèi)者的需求越來(lái)越多樣化，具有提供商品種類繁多的郵購(gòu)將接著保持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。5、消費(fèi)者的購(gòu)物頻率高依照對(duì)東京都的消費(fèi)者購(gòu)買行為進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果，46%的人大體上每天都光顧零售店。這與美國(guó)人、英國(guó)人每周1-2次相比，頻率相當(dāng)高。日本消費(fèi)者的生活方式是，能夠在零售店中隨時(shí)能購(gòu)買的商品，家中差不多上不存放，每次購(gòu)買生活必需品后會(huì)立即消費(fèi)掉。因此，消費(fèi)者比較注重居住地到零售店的距離遠(yuǎn)近和時(shí)刻長(zhǎng)短。與之相對(duì)應(yīng)的是，日本零售業(yè)的眾多店鋪位于消費(fèi)者居住地附近，相關(guān)于消費(fèi)者而言距離專門近，特不方便。

6、實(shí)際上，對(duì)比一下國(guó)際上零售業(yè)的店鋪密度能夠發(fā)覺，日本的零售店鋪密度為91家/萬(wàn)人，與歐美各國(guó)的約50-60家/萬(wàn)人相比，其店鋪密度特不高。6、追求高品質(zhì)的商品和高效的治理日本消費(fèi)者特不喜愛在居住地附近的零售店購(gòu)買日常用品，且只購(gòu)買少量的新奇商品。因此，零售店只備有少量庫(kù)存，而將新奇的商品都依次擺放出來(lái)。同時(shí)，為幸免商品售完無(wú)法滿足需求，必須對(duì)少量的庫(kù)存進(jìn)行治理。因此，細(xì)致的商品庫(kù)存治理在此就顯得特不重要。對(duì)比日本和美國(guó)零售業(yè)的商品周轉(zhuǎn)率能夠看出，在整個(gè)零售業(yè)中，相關(guān)于美國(guó)7.6次/年，日本達(dá)到了10.6次/年，由此可見，日本特不重視提高周轉(zhuǎn)率。特不是從事銷售新奇商品的副食品零售業(yè)，日本的商品周

7、轉(zhuǎn)率達(dá)到25.7次/年，大體相當(dāng)于美國(guó)13.9次/年的兩倍。庫(kù)存商品低并不意味著商品的脫銷率高，日本在任何形式的商業(yè)業(yè)態(tài)中脫銷率僅為3%，特很多。而據(jù)GMA的調(diào)查結(jié)果，店鋪商品的脫銷率的世界平均水平為8.3%，歐美平均為7.3%。由此可見，從世界范圍來(lái)看，日本零售業(yè)的脫銷率是處于相當(dāng)?shù)偷乃健?、相對(duì)規(guī)模小，流通成本高，利潤(rùn)低從世界范圍內(nèi)零售業(yè)企業(yè)銷售額的排名來(lái)看，排在前列的大體上差不多上歐美企業(yè)，日本企業(yè)排名最好的是伊藤洋華堂，排名第22位，其次是吉之島，排名第26位。與世界排名第一的沃爾瑪2296億美元的銷售額相比，伊藤洋華堂銷售額為261億美元，僅約為其九分之一的規(guī)模。從世界范圍來(lái)看，能

8、夠講日本零售業(yè)規(guī)模還比較小。其次，從收益方面看，沃爾瑪?shù)匿N售費(fèi)用及一般治理費(fèi)用為17.5%，而伊藤洋華堂、吉之島、西友等均接近30%。因此，相關(guān)于沃爾瑪?shù)?.9%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，吉之島的1.4%、伊藤洋華堂的1.6%、西友的1.1%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差距就顯得相當(dāng)明顯。其結(jié)果是日本零售業(yè)的銷售治理費(fèi)用專門高，由此導(dǎo)致營(yíng)業(yè)利潤(rùn)過(guò)低。日本流通業(yè)的特色是，商品齊備、多種規(guī)模業(yè)態(tài)的零售業(yè)俱全、流通機(jī)構(gòu)充足、多頻率小批量和準(zhǔn)時(shí)配送等完善的服務(wù)，由此提高了銷售治理費(fèi)用的比重，降低了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。8、外資流通業(yè)投資日本市場(chǎng)成功率不高20世紀(jì)90年代下半期以后，外資零售企業(yè)（以歐美為首的大規(guī)模連鎖零售業(yè)）在中國(guó)和亞洲市場(chǎng)開

9、店速度明顯加快。其中，1990年以后，科斯可、家樂福、沃爾瑪、特易購(gòu)、麥德龍等開始進(jìn)入日本市場(chǎng)。這些外資零售企業(yè)具有以低價(jià)銷售、充分利用先進(jìn)的IT技術(shù)、開發(fā)采購(gòu)自有商品的特點(diǎn)。然而，家樂福的例子講明，即便在亞洲其它各國(guó)差不多成功構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的這種大型零售企業(yè)，由于無(wú)法適應(yīng)日本市場(chǎng)需求，投資開店不足5年就不得不撤出日本市場(chǎng)，這表明外資零售業(yè)在日本投資開店并非都特不順利。因此，外資零售企業(yè)未必專門容易適應(yīng)與美國(guó)、英國(guó)迥異的日本流通業(yè)的特點(diǎn)。外資零售企業(yè)在加速推進(jìn)全球布局的同時(shí)，也在積極構(gòu)筑用于采購(gòu)商品、備齊貨源的全球流通網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)系統(tǒng)。日本大型零售企業(yè)也需要加緊建立以中國(guó)為中心的亞洲市場(chǎng)的供應(yīng)鏈和

10、完備的全球商品采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，逐步構(gòu)筑全球流通體系。二、日本流通業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)今后，日本流通業(yè)進(jìn)展的重點(diǎn)是采取高新技術(shù)手段，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，提升流通物流效率，從而構(gòu)建現(xiàn)代化的流通體系。其途徑要緊體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、簡(jiǎn)化行政手續(xù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際流通物流系統(tǒng)的無(wú)障礙化亞洲盡管是商品供給中心，但在實(shí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)方面落后于歐美國(guó)家。為了將亞洲這一供給中心與日美歐的消費(fèi)市場(chǎng)連接起來(lái)，建立全球流通物流網(wǎng)絡(luò)，需要系統(tǒng)引進(jìn)基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的電子標(biāo)簽、網(wǎng)絡(luò)EDI、GDS（全球商品信息同步化系統(tǒng)）。通過(guò)構(gòu)筑全球SCM體系，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)統(tǒng)一，增進(jìn)世界各國(guó)消費(fèi)者福利。在國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)治理方面，為了減輕企業(yè)在流通環(huán)節(jié)的成本負(fù)擔(dān)，國(guó)

11、內(nèi)流通體系需要與國(guó)際流通體系進(jìn)行無(wú)障礙的連接。在那個(gè)方面，日本還存在諸多低效率的地點(diǎn)。譬如，在港口辦理手續(xù)的時(shí)刻、治理費(fèi)用等方面，日本較新加坡就存在相當(dāng)?shù)牟罹啵璧K了日本港口的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。為此，日本相關(guān)部門決定簡(jiǎn)化手續(xù)，實(shí)現(xiàn)行政手續(xù)的在線申請(qǐng)與辦理。2003年7月23日，進(jìn)出口港口的相關(guān)手續(xù)實(shí)現(xiàn)了同一窗口辦理。2005年11月，關(guān)于國(guó)際海路交通便利化的條約（FAL條約）在日本正式生效。日本開始采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)模式，簡(jiǎn)化、統(tǒng)一船舶進(jìn)出港手續(xù)。為了推進(jìn)新型同一窗口辦理方式，日本在2005年進(jìn)行了進(jìn)出口及其港口、機(jī)場(chǎng)手續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)最優(yōu)化打算。今后，可能通過(guò)流通體系最優(yōu)化方案（2005年12月28日已在

12、CIO聯(lián)絡(luò)會(huì)議上通過(guò)并公布）的實(shí)施，各地點(diǎn)開發(fā)共享的門戶網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)新一代同一窗口模式，建立更加高效便利的電子報(bào)關(guān)系統(tǒng)。2、構(gòu)建商品信息的國(guó)家數(shù)據(jù)池（NDP）商品信息的要緊數(shù)據(jù)指的是登陸在各個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)上的商品資料，要緊包括商品名稱、銷售價(jià)格、重量、型號(hào)等。廠家、批發(fā)商、零售商在發(fā)出或同意訂單、進(jìn)行結(jié)算、實(shí)行商品檢驗(yàn)的時(shí)候，都需要參考商品的這些數(shù)據(jù)資料。因此，商品的要緊數(shù)據(jù)資料是企業(yè)進(jìn)行交易時(shí)最差不多的信息。一旦出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致結(jié)算或訂單處理錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來(lái)重大損失。目前，廠家在公布新產(chǎn)品，調(diào)整或取消舊產(chǎn)品時(shí)，差不多上通過(guò)紙質(zhì)的產(chǎn)品目錄或者軟盤這些低效率的信息傳遞方式。然后，廠家、批發(fā)商、零售商

13、再把各自的商品信息存儲(chǔ)在本企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)中。在歐美，各國(guó)、各商業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)是互相連接的，能夠?qū)崟r(shí)向零售企業(yè)提供最新的產(chǎn)品信息。產(chǎn)品信息實(shí)現(xiàn)共享，能夠使企業(yè)迅速、準(zhǔn)確的獵取新的產(chǎn)品信息。為了提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，日本需要盡快建立企業(yè)信息共享體系。為了實(shí)現(xiàn)包括廠家、批發(fā)商、零售商在內(nèi)的供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)商品信息的共享，NDP（國(guó)家數(shù)據(jù)池）是通過(guò)因特網(wǎng)建立的流通、物流體系中的基礎(chǔ)設(shè)施。對(duì)零售業(yè)而言，數(shù)據(jù)池能夠令其更廣泛、更有效地進(jìn)行商品檢索和數(shù)據(jù)整理，關(guān)于廠家和批發(fā)業(yè)而言，也能夠通過(guò)數(shù)據(jù)池向更多的零售業(yè)者高效率地提供商品信息，以此實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈治理的高效化和便利化，并增加消費(fèi)者的利益。2002年，GC

14、I研究會(huì)（2005年4月更名為GCI日本促進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)）進(jìn)行了商品要緊數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化情況的調(diào)查。2003年，進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)性試驗(yàn)。GCI研究會(huì)還在國(guó)外模式的基礎(chǔ)上實(shí)施了模擬試驗(yàn)。依照這些試驗(yàn)的結(jié)果和日本的商業(yè)現(xiàn)狀，2004年，日本設(shè)定了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)時(shí)化目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式。2005年進(jìn)行了有60多家企業(yè)參與的大規(guī)模模擬試驗(yàn)。這些差不多上為日本以后國(guó)家數(shù)據(jù)池的建立做著開拓性的工作。3、網(wǎng)絡(luò)EDI的標(biāo)準(zhǔn)化與普及在日本，JAN代碼、POS系統(tǒng)差不多特不普及。然而企業(yè)間信息共享與交換領(lǐng)域的EDI標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程還比較落后。EOS（發(fā)、訂單EDI）是最差不多的EDI形式。從日本在線訂單的構(gòu)成比例看，不同行業(yè)

15、的差不專門大，24小時(shí)連鎖商店（80%）、兼營(yíng)化妝品和雜貨的藥房（78.2%）使用EDI相對(duì)比較普遍，多數(shù)中小企業(yè)仍然使用電話、傳真機(jī)等傳統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)方式。在通信領(lǐng)域，20世紀(jì)80年代開發(fā)的通信速度專門慢的J程序仍在廣泛使用。多數(shù)企業(yè)使用各自的商品代碼以及信息標(biāo)示，用于在線訂購(gòu)。在企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)方面，只有少數(shù)企業(yè)引進(jìn)了俱備較強(qiáng)轉(zhuǎn)換能力的開放式信息系統(tǒng)，得以整合不同生產(chǎn)企業(yè)的軟件與硬件。大多數(shù)企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)模式，整個(gè)信息系統(tǒng)由眾多只適用于某個(gè)特定廠家產(chǎn)品的分系統(tǒng)組合而成。傳統(tǒng)模式帶來(lái)的結(jié)果確實(shí)是，廠家、批發(fā)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)各種客戶的不同要求，信息系統(tǒng)的利用效率特不低。因此，從信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化的角度動(dòng)身

16、，日本需要改善的地點(diǎn)是專門多的。迄今為止，日本網(wǎng)絡(luò)EDI系統(tǒng)的開發(fā)差不多上托付流通系統(tǒng)開發(fā)中心等進(jìn)行的，目前，EDI的模式，如通過(guò)企業(yè)間下訂單和接訂單等來(lái)進(jìn)行交易的項(xiàng)目的定義、輸入方法及項(xiàng)目的排列方法等，由于各公司、各行業(yè)的情況均不相同，因此，廠家和批發(fā)商必須按照不同的零售行業(yè)類不建立信息系統(tǒng)，因而成本較高。假如這些都能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，則企業(yè)處理信息的成本將大大降低。同時(shí)，為了實(shí)施了解商品庫(kù)存信息和交換銷售信息等，還應(yīng)建立SCM系統(tǒng)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。20032004年，日本托付流通系統(tǒng)開發(fā)中心進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)EDI系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了較大進(jìn)展。2005年以后，將以連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)等行業(yè)團(tuán)體為核心，進(jìn)一步促

17、進(jìn)EDI的普及?？赡茉?007年，要在生產(chǎn)廠家、批發(fā)、零售等整個(gè)流通業(yè)界全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)EDI。4、運(yùn)用電子標(biāo)簽，構(gòu)建日本式的以后商店在商品治理方面，世界專門多國(guó)家差不多開始使用通過(guò)電波的非接觸式電子標(biāo)簽，取代傳統(tǒng)的條碼方式來(lái)識(shí)不商品信息。電子標(biāo)簽對(duì)讀取設(shè)備發(fā)出的電波產(chǎn)生反應(yīng)，標(biāo)簽中的微小芯片中存儲(chǔ)的信息即在讀取設(shè)備上顯示出來(lái)。與傳統(tǒng)的條形碼相比，電子標(biāo)簽的優(yōu)勢(shì)在于大容量信息存儲(chǔ)、能夠輸入數(shù)據(jù)、能夠讀取包裝內(nèi)的信息、可遠(yuǎn)距離同時(shí)識(shí)不大量商品等。使用電子標(biāo)簽，能夠進(jìn)行商品跟蹤，治理產(chǎn)品的生產(chǎn)及流通過(guò)程，提高流通效率，實(shí)施精確的庫(kù)存治理。在歐美國(guó)家，電子標(biāo)簽技術(shù)的引入是由零售業(yè)主導(dǎo)的。在美國(guó)的沃爾瑪，

18、從2005年1月起，差不多要求前100位供貨商在其進(jìn)入沃爾瑪物流中心的商品包裝箱和貨架上，加貼帶有UHF的電子標(biāo)簽，2005年秋季差不多在500家店鋪和5個(gè)物流中心正式實(shí)行。打算從2006年起將范圍擴(kuò)大到前300位供貨商。此外，德國(guó)最大的零售商麥德隆差不多和40家合作伙伴一道從2003年4月起，將應(yīng)用最新IT技術(shù)的常設(shè)的實(shí)驗(yàn)型店鋪?zhàn)鳛椤耙院笮蜕痰辍边M(jìn)行運(yùn)營(yíng)，立足及時(shí)把握零售業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)需求和消費(fèi)者的反應(yīng)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新。在歐美，電子標(biāo)簽的順利引入源于大型零售店的強(qiáng)勢(shì)背景。在日本，零售商也已開始打算引進(jìn)電子標(biāo)簽技術(shù)，如家電量販店Yodobashi camera差不多采取了與沃爾瑪相同的方式進(jìn)行了電

19、子標(biāo)簽治理。2003年，日本在家電、服裝、出版、食品流通等四個(gè)行業(yè)進(jìn)行了使用電子標(biāo)簽的模擬試驗(yàn)。2004年擴(kuò)大到醫(yī)藥品、國(guó)際集裝箱物流、書籍、CDDVD、建筑機(jī)械、家電電子器械、服裝百貨店等七個(gè)行業(yè)。其中達(dá)到最佳效果的是百貨店女士皮靴賣場(chǎng)的模擬試驗(yàn)。在三越、阪急百貨店進(jìn)行了連續(xù)的模擬試驗(yàn)，電子標(biāo)簽?zāi)軌蛟黾愉N售額，縮短庫(kù)存檢索時(shí)刻的優(yōu)點(diǎn)得到了體現(xiàn)，也得到了顧客以及銷售人員的高度評(píng)價(jià)。然而，總體上看，日本的零售業(yè)對(duì)引入電子標(biāo)簽技術(shù)是十分慎重的。其中的緣故專門多，包括：一張電子標(biāo)簽的單價(jià)較高、與廠家及批發(fā)商之間就如何分擔(dān)成本難以達(dá)成一致、差不多明確了標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，差不多應(yīng)用條形碼技術(shù)建立起了比較

20、完善的物流系統(tǒng)，等等。為此，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省采取了一些相應(yīng)的對(duì)策，例如降低電子標(biāo)簽價(jià)格的相關(guān)技術(shù)開發(fā)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)界進(jìn)行模擬試驗(yàn)等。為了降低電子標(biāo)簽的成本，在參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省設(shè)定的目標(biāo)是在2006年將電子標(biāo)簽的價(jià)格降低到每個(gè)5日元的水平上。集裝箱單位的UHF電子標(biāo)簽常見于物流過(guò)程中。UHF電子標(biāo)簽通常使用EPCglobal以及ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，日本將在2006年承認(rèn)ISO標(biāo)準(zhǔn)。5、推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程歐美的制造業(yè)、流通業(yè)差不多充分地認(rèn)識(shí)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的重要性，因此，以美國(guó)的條形碼中心（UCC：Uniform Code Council）及加拿大的條形碼中心（ECCC：Electronic Commmerce Council of Canada）的加入為契機(jī)，消費(fèi)品流通的國(guó)際組織國(guó)際EAN協(xié)會(huì)（EAN intenational）更加名副事實(shí)上，其地位也日趨鞏固，并于2005年1月更名為“GS1”。日本流通行業(yè)普遍實(shí)行國(guó)際EAN協(xié)會(huì)頒布的標(biāo)準(zhǔn)化流通代碼以及條形碼。從2005年起，國(guó)際流通行業(yè)的EAN代碼體系將逐步向GTIN（Global Trad