中石油建設(shè)項(xiàng)目管理制度

1、KLRQ/G-ZD0111-2008中石涮B建輜禪雄他理制度匯編2008-11-12妗屈柏行,一第一部分 建設(shè)項(xiàng)目工程總體部署編制辦法建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制工作，提高建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì) 劃性、科學(xué)性，確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期，合理控制建設(shè)投資，提高投資效益，特制定 本辦法。第二條 本辦法適用于公司及全資子公司、控股子公司和直屬分公司（以下簡稱所 屬單位）所有新建、改擴(kuò)建、技改技措等建設(shè)項(xiàng)目。所屬單位為建設(shè)單位。第三條 工程建設(shè)總體部署是建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、物 資采辦、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位在工程建設(shè)過程中都必須依

2、據(jù)工程建設(shè)總體部署統(tǒng)籌安排各 項(xiàng)工作。第二章編制管理第四條 公司建設(shè)項(xiàng)目總體建設(shè)部署實(shí)行分級(jí)管理。限額以上（工程總投資100cM 元以上）的建設(shè)項(xiàng)目必須按要求編制工程建設(shè)總體部署，限額以下（工程總投資000萬 元以下）的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)參照本辦法編制工程建設(shè)總體部署，視工程情況可適當(dāng)簡化。第五條 工程建設(shè)總體部署的編制工作由建設(shè)單位在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)和項(xiàng)目管 理機(jī)構(gòu)組建后開始籌劃，在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后一個(gè)月內(nèi)編制完成。工程總投資3000萬元以 上的建設(shè)項(xiàng)目的總體部署經(jīng)公司審查后，上報(bào)天然氣與管道分公司批準(zhǔn)；限額以下建設(shè) 項(xiàng)目的總體部署由建設(shè)單位批準(zhǔn)，報(bào)公司備案。第六條 工程建設(shè)總體部署一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)

3、格執(zhí)行，工程建設(shè)過程中，工期、質(zhì) 量、投資指標(biāo)的調(diào)整，須報(bào)公司批準(zhǔn)。第三章編制內(nèi)容要求第七條 工程建設(shè)總體部署應(yīng)以國家或股份公司批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì) 文件為依據(jù)，結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制。第八條 工程建設(shè)總體部署內(nèi)容主要包括前言、 項(xiàng)目管理、 設(shè)計(jì)管理、 物資采辦管理、施工管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車、外事管理、竣工驗(yàn)收等章節(jié)。具體內(nèi)容詳見附件中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)總體部署編制綱要 。第九條 編制工程建設(shè)總體部署應(yīng)結(jié)合本工程項(xiàng)目實(shí)際和工程建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、勘察設(shè)計(jì)、物資采辦、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車、竣工驗(yàn)收、外事工作、資金籌措等各項(xiàng)工作統(tǒng)盤考慮， 做出部署安排。 不同

4、工程可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整增減內(nèi)容，但總體框架不變。第十條 工程建設(shè)總體部署中的工期、質(zhì)量、投資控制指標(biāo)依據(jù)批準(zhǔn)的可研報(bào)告或初步設(shè)計(jì)、國家或行業(yè)法規(guī)，要體現(xiàn)其嚴(yán)肅性，做到切實(shí)可行，便于操作。1、總體部署要結(jié)合工程特點(diǎn)制定出合理的建設(shè)工期、施工圖交付計(jì)劃、物資采辦計(jì)劃、資金需用計(jì)劃，各項(xiàng)計(jì)劃都要與工程建設(shè)進(jìn)度相銜接，以分解的目標(biāo)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并制定保證工期的主要措施。2、總體部署要有明確的質(zhì)量方針、目標(biāo)，以及保證設(shè)計(jì)、施工、物資采辦、試運(yùn)投產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等質(zhì)量主要措施。3、 總體部署要以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算為依據(jù)， 制定出控制投資的目標(biāo)， 以及各部門、各項(xiàng)工作、各工程項(xiàng)目和個(gè)單項(xiàng)工程的投資控制措施。

5、第十一條編制工程建設(shè)總體部署要充分注意外部條件的落實(shí)。外部條件是指物料、水、電、氣、風(fēng)等保證條件和國家對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生、海關(guān)、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保、消防等規(guī)定。第十二條 工程建設(shè)總體部署作為申請(qǐng)開工報(bào)告的附件，與國家計(jì)委計(jì)建1997352號(hào)文件規(guī)定的“施工組織設(shè)計(jì)大綱”等同。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十三條 各建設(shè)單位要認(rèn)真做好工程建設(shè)總體部署的編制和報(bào)批工作，總體部署一經(jīng)批復(fù)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理要定期對(duì)工程建設(shè)總體部署執(zhí)行情況進(jìn)行自查， 公司將定期進(jìn)行檢查， 不定期組織抽查， 并將結(jié)果作為項(xiàng)目管理考核的依據(jù)， 未按要求編制總體部署的工程項(xiàng)目不予批準(zhǔn)開工報(bào)告，未按總體部署實(shí)施的給予通報(bào)批評(píng)。工程總投資

6、3000萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)將檢查結(jié)果上報(bào)天然氣與管道分公司。第五章 附 則第十四條本辦法由工程管理處負(fù)責(zé)解釋。第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件： 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制綱要建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制綱要、乙前言闡述編制依據(jù)、目的和原則。第一章 總 論第一節(jié) 工程概況建設(shè)依據(jù)：國家、股份公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書批復(fù)和可行性研究報(bào)告批復(fù)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)、環(huán)境影響報(bào)告書批復(fù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告批復(fù)等批準(zhǔn)立項(xiàng)文件。建設(shè)目的和意義：對(duì)國家、地方及股份公司的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)意義。工程現(xiàn)場條件:地理位置、氣象條件、工程及水文地質(zhì)、原材料、燃料及水電汽等來源、交通運(yùn)輸條件等。環(huán)境

7、影響及保護(hù)：說明工程項(xiàng)目的主要污染源、污染程度、控制指標(biāo)及治理、監(jiān)測措施。主要建設(shè)內(nèi)容及主要實(shí)物工程量。綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：說明工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程占地面積、總定員、總投資、效益預(yù)測、三材消耗量。工程建設(shè)特點(diǎn)：包括工程建設(shè)組織、設(shè)計(jì)、施工、環(huán)境和社會(huì)依托等方面。第二節(jié) 工程建設(shè)指導(dǎo)思想和管理目標(biāo)質(zhì)量控制管理目標(biāo)。投資控制管理目標(biāo)。安全施工管理目標(biāo)。第三節(jié) 外部條件辦理與地方政府部門有關(guān)手續(xù)的安排意見（包括勞動(dòng)、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督、海關(guān)等） 。工程建設(shè)中需要地方和有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的重大問題。第二章 項(xiàng)目管理第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程建設(shè)管理模式。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。

8、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工。工程監(jiān)理單位確定及監(jiān)理范圍和內(nèi)容。第二節(jié) 工程進(jìn)度控制保證工期的措施。進(jìn)度控制工作流程圖。第三節(jié) 質(zhì)量控制工程質(zhì)量保證體系圖。質(zhì)量控制工作流程圖及控制程序。質(zhì)量控制的措施。第四節(jié) 投資控制概算總投資及其費(fèi)用的構(gòu)成。分年度建設(shè)資金需用計(jì)劃。資金管理工作程序。投資分解控制指標(biāo)，按批準(zhǔn)的概算控制投資的措施。控制現(xiàn)場簽證的措施。第五節(jié) 安全管理預(yù)試車和投料試車安全管理的主要措施。事故預(yù)案及演練安排。第三章 設(shè)計(jì)管理第一節(jié) 概 況可行性研究報(bào)告及初步設(shè)計(jì)審批情況。設(shè)計(jì)單位選擇原則及設(shè)計(jì)分工情況。設(shè)計(jì)工作進(jìn)度并列表說明（見附表3）工藝流程及設(shè)計(jì)特點(diǎn)簡述。第二節(jié) 管 理設(shè)計(jì)管理工作流程

9、。建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量和進(jìn)度的要求及保證措施。組織施工圖設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)的措施。對(duì)技術(shù)談判、設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)總承包的管理措施?？刂圃O(shè)計(jì)變更的措施。第四章 物資采辦管理第一節(jié) 概 況概述工程物資采購總量（包括靜、動(dòng)設(shè)備、鋼材、木材、水泥、電氣、儀表設(shè)備等） 。設(shè)備材料的引進(jìn)工程量（包括品種、數(shù)量、金額） 。根據(jù)工期安排和關(guān)鍵控制點(diǎn)簡述并列表說明主要設(shè)備及材料的計(jì)劃交貨時(shí)間（見附表3） 。第二節(jié) 物資采辦管理物資采辦的工作程序及網(wǎng)絡(luò)。采取招標(biāo)采購，控制采購資金的措施。器材設(shè)備到貨于工程進(jìn)度銜接的保證措施，對(duì)長周期及關(guān)鍵設(shè)備訂貨的組織和管理措施。保證設(shè)備材料訂貨質(zhì)量的措施。第三節(jié) 設(shè)

10、備材料接、保、檢、運(yùn)設(shè)備材料檢驗(yàn)。檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)。檢驗(yàn)工作程序及工作制度（包括關(guān)鍵設(shè)備的駐廠監(jiān)造制度等）。設(shè)備材料的運(yùn)輸、接收和保管。設(shè)備材料的運(yùn)輸、接收和保管。超限大件匯總情況。超限大件運(yùn)輸主要措施。第五章 施工管理第一節(jié) 施工任務(wù)落實(shí)5.1.1 施工任務(wù)特點(diǎn)5.1.2 施工隊(duì)伍招標(biāo)選擇原則和施工任務(wù)分工。第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制原則、部署意見、管理目標(biāo)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。施工總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（按月做一級(jí)總體網(wǎng)絡(luò)，圖面應(yīng)做到主次線路分明） 。建安施工力量需用計(jì)劃（見附表5） 。第三節(jié) 重大技術(shù)措施5.3.1 工程施工難點(diǎn)、新工藝、新技術(shù)、新材料及特殊施工要求所采取的重大技術(shù)措 施

11、。特殊施工機(jī)械的需求及解決方案、說明及匯總（見附表6）冬季、雨季、高溫等環(huán)境下的施工措施。第四節(jié) 施工總平面管理施工現(xiàn)場總平面布置原則。施工現(xiàn)場總平面布置圖。施工總平面管理和現(xiàn)場文明施工管理措施。工地施工用水、電、路、訊、汽等需用量和實(shí)施方案。施工用大型預(yù)制廠、站的設(shè)置原則及實(shí)施方案。大型臨時(shí)設(shè)施匯總情況。第五節(jié) 施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計(jì)劃、控制要素與控制程序。工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)意見。工程檢測任務(wù)的安排意見。第六節(jié) 投資控制措施按施工順序的要求， 合理安排各單項(xiàng) （單元） 工程進(jìn)度及資金使用計(jì)劃的措施。控制現(xiàn)場簽證的措施。施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施。第六章 外事管理引

12、進(jìn)工作程序。外方人員現(xiàn)場服務(wù)滿足工程需要的措施。外文技術(shù)資料翻譯與管理。出國培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理。第七章 生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、編制及定員。人員培訓(xùn)及進(jìn)廠計(jì)劃。生產(chǎn)物資準(zhǔn)備安排及產(chǎn)品銷售市場情況。生產(chǎn)提前介入設(shè)計(jì)、物資采辦、施工的安排。控制生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用的措施。第二節(jié) 試運(yùn)投產(chǎn)試運(yùn)投產(chǎn)方案編制。試運(yùn)投產(chǎn)安排。第八章 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收資料的收集歸擋安排。工作與工程建設(shè)同步的安排意見。1.3 竣工驗(yàn)收計(jì)劃時(shí)間安排。第九章 附表、附圖附表1工程建設(shè)項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)附表2工程建設(shè)項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排表附表3工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度表附表4工程建設(shè)項(xiàng)目主要設(shè)備材料采購安排計(jì)劃表附表5工程建設(shè)項(xiàng)目

13、建安施工力量需用計(jì)劃表附表 6 工程建設(shè)項(xiàng)目特殊及大型施工機(jī)具需用計(jì)劃表附表 7 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金需用計(jì)劃表附圖 1 工程建設(shè)項(xiàng)目總工藝流程圖附圖 2 工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附圖 3 工程建設(shè)項(xiàng)目施工總平面布置圖附表1工程建設(shè)項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在舁 廳P指標(biāo)名稱單位數(shù)量備注一建設(shè)規(guī)模二設(shè)計(jì)技木經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（填列主要項(xiàng)目）三工程占地面積建筑面積四全廠總定員其中生產(chǎn)人員非生產(chǎn)人員五全廠總運(yùn)量其中運(yùn)入運(yùn)出六概算總投資其中:外匯效內(nèi)資回收期七血外資回收期預(yù)測稅金（元）內(nèi)部收益率二鋼材八材水泥耗量木材附表2工程建設(shè)項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排表序號(hào)工作項(xiàng)目時(shí)間安排備注刖1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建2環(huán)境影響報(bào)

14、告書編制報(bào)審3勞動(dòng)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告編制報(bào)審期4監(jiān)理單位選定委托和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的界定準(zhǔn)5設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)選定備6.設(shè)計(jì)條件的確認(rèn)：地形、地貌、水文、工程地質(zhì)、抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)、地形圖、氣象資料、環(huán)階境影響評(píng)價(jià)、消防標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、三區(qū)總體規(guī)劃審段定等7初步設(shè)計(jì)報(bào)批8 土地征購9工程總體建設(shè)部署編審10引進(jìn)項(xiàng)目及國內(nèi)供貨設(shè)備詢價(jià)考察、談判、簽約11施工圖設(shè)計(jì)12物資采購13施工任務(wù)招標(biāo)14施工圖會(huì)審15施工組織設(shè)計(jì)編審16三通一平和大型臨時(shí)設(shè)施建設(shè)17開工報(bào)告報(bào)批二18主體工程正式開工施工階段19生產(chǎn)人員培訓(xùn)與進(jìn)廠20工程二查四定21工程中間交接投 運(yùn)投 產(chǎn) 驗(yàn) 收 階 段22試車方案編審23系統(tǒng)公用工程投運(yùn)2

15、4聯(lián)動(dòng)試車25投料試車26生產(chǎn)考核27預(yù)驗(yàn)收28竣工驗(yàn)收附表3工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度表序號(hào)單項(xiàng)（單元）工程名稱設(shè)計(jì)單位施工圖交付時(shí)間備注附表4工程建設(shè)項(xiàng)目主要設(shè)備采購安排計(jì)劃表序 號(hào)設(shè)備名稱、規(guī)格數(shù)量臺(tái)/噸擬選J商計(jì)劃交貨時(shí)間備注附表5工程建設(shè)項(xiàng)目建安施工力量需用計(jì)劃表序 號(hào)單項(xiàng)（單元）工程名稱建安工作量（萬元）分期需用人數(shù)備注年年年附表6工程建設(shè)項(xiàng)目特殊及大型施工機(jī)具需用計(jì)劃表序號(hào)施工機(jī)具名稱需用量備注年年年附表7工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金需用計(jì)劃表單項(xiàng)，程名稱概算年年年季度季度季度合計(jì)1234合計(jì)1234合計(jì)1234第二部分 建設(shè)項(xiàng)目工程開工條件管理規(guī)定中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程開工條件管

16、理規(guī)定為了適應(yīng)中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?（以下簡稱公司）新體制、新機(jī)制的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程限上項(xiàng)目（工程總投資1000萬元以上的項(xiàng)目）的開工管理，嚴(yán)格開工條件，保證工程建設(shè)質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)，提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)對(duì)限上項(xiàng)目開工條件規(guī)定如下：第一條項(xiàng)目法人（或項(xiàng)目經(jīng)理部）已經(jīng)設(shè)立，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)組建并取得資質(zhì)證書，項(xiàng)目經(jīng)理已取得相應(yīng)的任職資格，規(guī)章制度已經(jīng)健全。第二條項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批復(fù)。若項(xiàng)目概算批復(fù)時(shí)間至項(xiàng)目申請(qǐng)開工時(shí)間超過兩年以上（含兩年） ，或自批復(fù)至開工期間，動(dòng)態(tài)因素變化較大，總投資超出原批概算10以上，須重新核定項(xiàng)目概算。第三條項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資計(jì)劃已批復(fù)； 建

17、設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)， 并經(jīng)財(cái)務(wù)部門認(rèn)可。第四條工程建設(shè)總體部署編制完成，并報(bào)項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)。第五條項(xiàng)目主體工程（或控制性工程）的施工單位已經(jīng)通過招標(biāo)選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂。第六條項(xiàng)目法人（或項(xiàng)目經(jīng)理部）與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位已簽訂設(shè)計(jì)圖紙交付協(xié)議。項(xiàng)目主體工程（或控制性工程）的施工圖紙至少可滿足連續(xù)施工三個(gè)月的需要。第七條 項(xiàng)目監(jiān)理、檢測單位已通過招標(biāo)選定。第八條 項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)、消防、勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生報(bào)批及規(guī)劃、建設(shè)部門開工前手續(xù)已完成。第九條 項(xiàng)目征地、拆遷和施工場地“四通一平”（即供電、供水、運(yùn)輸、通訊和 場地平整）工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已經(jīng)簽訂協(xié)議。項(xiàng)目主體工程（或控 制性工程）

18、施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備連續(xù)施工的條件。第十條項(xiàng)目建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨，項(xiàng)目所需建筑材料已落實(shí)來 源和運(yùn)輸條件，能滿足現(xiàn)場連續(xù)施工要求。需要進(jìn)行招標(biāo)采購的設(shè)備、材料，其招標(biāo)組 織機(jī)構(gòu)落實(shí)，采購計(jì)劃與工程進(jìn)度相銜接。第十一條 項(xiàng)目開工報(bào)告已經(jīng)編制完成并批準(zhǔn)。項(xiàng)目開工報(bào)告的具體內(nèi)容和編制 要求詳見附件。第十二條 公司工程管理處負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工條件的審查工作，必要時(shí)將派人到現(xiàn)場 檢查核實(shí)開工條件。凡未達(dá)到開工條件的，不予批準(zhǔn)開工。第十三條 限下項(xiàng)目的開工條件，各建設(shè)單位可參照本規(guī)定制定具體管理辦法。第十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，本規(guī)定由公司工程管理處負(fù)責(zé)解釋。附件：中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?/p>

19、司建設(shè)項(xiàng)目工程開工報(bào)告附件:中石油昆侖燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程開工報(bào)告報(bào)告文號(hào)：工程類別：工程名稱：填報(bào)單位：上報(bào)日期：年 月 日工程名稱設(shè)計(jì)規(guī)?；蚰芰?目建議書批準(zhǔn)文號(hào)?可研報(bào)告批準(zhǔn)文號(hào)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文號(hào)設(shè)計(jì)概算萬元施，預(yù)算萬元?jiǎng)趧?dòng)力需用量展材需用量鋼材（噸）木材（M3）水泥（噸）主要工程內(nèi)容及工程量環(huán)境評(píng)價(jià)、消防、勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生報(bào)批及開工前審計(jì)情況:工程建設(shè)資金落實(shí)情況：建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：主要設(shè)備需用量、定貨、到貨情況：主要材料需用量、定貨、到貨情況：施工前期準(zhǔn)備情況（包括征地搬遷、施工組織設(shè)計(jì)、“四通一平”等）：設(shè)計(jì)單位及施工圖紙落實(shí)情況:項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織情況:建設(shè)單位簽署意見簽

20、署公章年 月 日工程管理處簽署意見：簽署公章年 月 日第三部分 建設(shè)項(xiàng)目工程匯報(bào)制度管理辦法中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目周、月報(bào)匯報(bào)制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆ㄒ韵潞喎Q昆侖公司）工程建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng) 態(tài)管理，及時(shí)了解工程建設(shè)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)重大建設(shè)問題，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行， 特制定本制度。第二條 本制度適用于昆侖公司及所屬全資子公司、控股子公司、直屬分公司、項(xiàng) 目經(jīng)理部（以下簡稱所屬各單位）的工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目前期工作、建設(shè)實(shí)施、試 運(yùn)投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收全過程。第三條 所屬各單位應(yīng)當(dāng)按照本制度，及時(shí)、認(rèn)真地匯報(bào)工程建設(shè)進(jìn)展情況，并對(duì) 匯報(bào)材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

21、第二章 匯報(bào)內(nèi)容第四條 工程建設(shè)項(xiàng)目周、月報(bào)主要內(nèi)容包括工程建設(shè)大事記、工程概況、工程進(jìn) 展情況、工程管理情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況等。（一）工程建設(shè)大事記大事記重點(diǎn)記錄工程建設(shè)過程中的重要事件，包括工程開、竣工及投產(chǎn)日期，以 及重要會(huì)議確定的事項(xiàng)等。（二）工程概況包括項(xiàng)目名稱、設(shè)計(jì)規(guī)模、線路走向、站場布置、主要工程量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 概算投資、工期安排以及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的確定等。所屬各單位必須根據(jù) 工程進(jìn)展情況，及時(shí)補(bǔ)充和完善。（三）工程進(jìn)展情況1、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。2、施工準(zhǔn)備情況，包括“三通一平”，制管、施工、監(jiān)理、檢測等單位的招標(biāo)，設(shè)備材料的采辦，施工圖的審查，以及外部協(xié)作條件的

22、落實(shí)等。設(shè)備材料供應(yīng)情況， 包括重要設(shè)備、 材料供貨廠家及交貨日期， 引進(jìn)設(shè)備談判簽約及引進(jìn)設(shè)備的“接、保、檢、運(yùn)”等情況。4、施工進(jìn)展情況，包括實(shí)物工程量完成情況（詳見附表三）和工程質(zhì)量情況。5、試運(yùn)投產(chǎn)情況。6、投資完成情況。（四）工程管理情況包括項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及檢測單位招投標(biāo)，總體部署編制，項(xiàng)目管理及包保協(xié)議簽訂以及竣工驗(yàn)收情況等。（五）生產(chǎn)準(zhǔn)備情況包括人員培訓(xùn)、規(guī)章制度建立以及試運(yùn)投產(chǎn)方案的編制情況等。（六）施工安全管理包括施工安全體系和措施的建立和執(zhí)行情況，安全施工情況。第三章 匯報(bào)方式及時(shí)間要求第五條匯報(bào)方式以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸為主，圖文傳真為輔。所屬各單位應(yīng)當(dāng)

23、建立相應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。第六條周報(bào)匯報(bào)時(shí)間為每周四上午16:00以前，月報(bào)匯報(bào)時(shí)間為每月 25日 16:00前。所屬各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)匯報(bào)材料的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作。凡遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、無制表 人及無主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的報(bào)表均視為無效。昆侖公司工程管理處將不定期地組織報(bào)表考評(píng) 工作，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰，對(duì)不合格單位給予通報(bào)批評(píng)。第七條 所屬各單位應(yīng)本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)準(zhǔn)確地回復(fù)工程建設(shè) 情況及存在的主要問題。第八條 所屬各單位上報(bào)的工程周報(bào)（包括施工進(jìn)度周報(bào)）、月報(bào)應(yīng)按文件附 件的模版要求上報(bào)。第四章 附 則第九條 本制度由昆侖公司負(fù)責(zé)解釋 第十條 本制度從印發(fā)之日起執(zhí)行附件一：周報(bào)

24、、月報(bào)模板 附件二：施工進(jìn)度匯總表 附件三：施工進(jìn)度周報(bào)表附件*公司工程周報(bào)（第1期）編制：審核：一、 工程進(jìn)展情況在匯總各公司工程周報(bào)的基礎(chǔ)上，文字概述本單位在建工程總體進(jìn)度情況，如：按計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)量、與進(jìn)度計(jì)劃偏離項(xiàng)目數(shù)量及分析產(chǎn)生計(jì)劃偏差的原 因。二、存在的問題和建議對(duì)各公司工程周報(bào)反映的問題進(jìn)行進(jìn)一步的了解和分析，提出解決問題的建 議及措施。如需中石油昆侖燃?xì)夤緵Q策、批復(fù)的問題，應(yīng)按正式文件形式另行 報(bào)批。三、重點(diǎn)工程情況補(bǔ)充說明對(duì)工程投資超過500萬元、工程建設(shè)工期對(duì)市場開發(fā)影響較大等重點(diǎn)工程情 況進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明。四、下周主要工作計(jì)劃對(duì)下周主要工作安排做必要的文字補(bǔ)充說明文

25、本要求：1級(jí)標(biāo)題仿宋3號(hào)加黑，2級(jí)標(biāo)題仿宋4號(hào)加黑，正文仿宋4號(hào),EXCLE表格宋體12號(hào)）工程月報(bào)（第1期）編制：審核：一、 工程概況簡述工程建設(shè)規(guī)模、工程整體計(jì)劃、項(xiàng)目投資計(jì)劃、工程建設(shè)目標(biāo)等內(nèi)容（此 內(nèi)容作成固定格式，如有重大變更，相應(yīng)調(diào)整）。二、工程建設(shè)情況1、工程進(jìn)度情況按工程項(xiàng)目簡述本月工程進(jìn)展情況及各項(xiàng)工作開始以來進(jìn)展情況，工程項(xiàng)目 可按站場項(xiàng)目、中壓管網(wǎng)項(xiàng)目、高壓管網(wǎng)項(xiàng)目、庭院管網(wǎng)用戶安裝項(xiàng)目（安裝戶 數(shù)）分類。以圖、表形式表示項(xiàng)目工程的形象進(jìn)度，并分析計(jì)劃完成情況，及產(chǎn) 生計(jì)劃偏差的原因。從設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采購等方面全面反映工程進(jìn)展情況。2、工程開工、施工過程中各種建設(shè)手

26、續(xù)辦理情況3、工程質(zhì)量管理情況從組織機(jī)構(gòu)、 人員配置 （有資質(zhì)） 、 管理制度的貫徹執(zhí)行情況、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查、整改情況進(jìn)行簡述。HSE 管理情況從組織機(jī)構(gòu)、人員配置（有資質(zhì)） 、管理制度貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場檢查、整改情況進(jìn)行簡述。5、工程投資管理情況簡述本月投資計(jì)劃執(zhí)行情況，按項(xiàng)目分別敘述，合同簽訂和執(zhí)行情況，工程付款情況，包括支付款項(xiàng)、支付單位、占合同支付費(fèi)用的百分比、占批準(zhǔn)投資的比例等。三、 本月其他工作情況其他各項(xiàng)工作的完成情況，如各類招標(biāo)、審查、技術(shù)方案確定、設(shè)計(jì)變更等。四、存在的問題和建議明確指出問題，分析問題產(chǎn)生的原因和發(fā)展趨勢，提出解決問題的意見、建議及措施。如需中石油昆侖燃?xì)夤?/p>

27、決策、批復(fù)的問題，應(yīng)按正式文件形式另行報(bào)批。重點(diǎn)工程情況補(bǔ)充說明對(duì)工程投資超過500萬元、工程建設(shè)工期對(duì)市場開發(fā)影響較大等重點(diǎn)工程情況進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明。六、下月工作安排根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃下月應(yīng)開展或完成的工作及其他工作安排。文本要求：1級(jí)標(biāo)題仿宋3號(hào)加黑，2級(jí)標(biāo)題仿宋4號(hào)加黑，正文仿宋4號(hào),EXCLE表格宋體12號(hào)）附件*公司施工進(jìn)度匯總表（周、月報(bào)樣表）序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)劃文號(hào)計(jì)劃投資（萬元）主要工程內(nèi)容工程進(jìn)展情況已付進(jìn)度款（萬元）存在問題解決建議下周（月）進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)單位1庭院和商服等項(xiàng)中壓管網(wǎng)項(xiàng)場站項(xiàng)目高壓管線項(xiàng)目2庭院和商服等項(xiàng)中壓管網(wǎng)項(xiàng)場站項(xiàng)目高壓管線項(xiàng)目3庭院和商服等項(xiàng)中壓管網(wǎng)項(xiàng)場站項(xiàng)目高壓管線項(xiàng)目4庭院和商服等項(xiàng)中壓管網(wǎng)項(xiàng)場站項(xiàng)目高壓管線項(xiàng)目5重點(diǎn)項(xiàng)目填表說明：1、該表適用于昆侖公司及所屬全資子公司、控股子公司、直屬分公 司的填寫。2、重點(diǎn)項(xiàng)目（投資超過1000萬元以上的項(xiàng)目）要單獨(dú)填寫。3、項(xiàng)目名稱按庭院和商服、中壓管線、站場、次高壓（高壓）管線四 類匯總填寫。庭院要把用戶數(shù)填寫清楚，公福用戶要把氣量填寫清 楚附件三:*公司施工進(jìn)度周報(bào)表之一報(bào)表編號(hào)：*庭院及室內(nèi)施工進(jìn)度報(bào)表（小區(qū)）（樣表）填報(bào)日期:截止本周累計(jì)完成本本周實(shí)際完成總周單位nrX已室計(jì)劃占 兀成室序號(hào)工程名稱程量程計(jì)劃編計(jì)劃