上市公司盈利能力持續(xù)性的影響因素分析研究 財務管理專業(yè)

1、上市公司盈利能力持續(xù)性存在問題及解決策略研究摘 要目前我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展階段，關(guān)于公司的盈利問題一直處于討論的熱點焦點，是一個受人關(guān)注的話題。近些年我國的銀廣廈等企業(yè)出現(xiàn)了的嚴重的財務舞弊情況，由此可見，因此盈利能力在企業(yè)中的地位極其關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標之一是盈利。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，企業(yè)的盈利能力具有相對性，企業(yè)的盈利能力越強，則代表企業(yè)能夠給企業(yè)主們帶來的投資回報越多，企業(yè)獲取的盈利也就越多，反之就越少。本文通過對上市公司相關(guān)資料的收集和整理，發(fā)現(xiàn)上市公司盈利能力持續(xù)性存在預算管理不合理、費用的管理控制不力和資產(chǎn)利用率低三方面主要問題，針對以上問題提出相關(guān)解決措

2、施，以期幫助上市公司優(yōu)化經(jīng)營管理方式，保障盈利能力的可持續(xù)性。關(guān)鍵詞：上市公司；盈利能力；持續(xù)性AbstractAt present， the rapid development of Chinas market economy， the issue of profitability of the company has been the focus of discussion， is a subject of concern. In recent years， there have been serious financial frauds in Chinas Yinguangsha and

3、 other companies. As a result， the position of profitability in enterprises is extremely critical. One of the important goals of business management is profitability. The profitability of an enterprise refers to the ability of the enterprise to obtain profit， and the profitability of the enterprise

4、is relative. The stronger the profitability of the enterprise， the more investment returns that the enterprise can bring to the business owner， and the more profitable the company gets. More， but less. Through collecting and collating relevant information of listed companies， the paper finds that th

5、ere are three major problems in the continued profitability of listed companies: irrational budget management， inefficient management of costs， and low asset utilization rate. These measures are designed to address the above issues in order to help Listed companies optimize their business management

6、 methods to ensure the sustainability of profitability.Key words: listed company; profitability; sustainability目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc21451 第1章 緒論 PAGEREF _Toc21451 1 HYPERLINK l _Toc25435 第一節(jié) 研究意義 PAGEREF _Toc25435 1 HYPERLINK l _Toc30550 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc30550 1 HYPERLINK l _Toc90

7、42 第三節(jié) 研究內(nèi)容 PAGEREF _Toc9042 3 HYPERLINK l _Toc6085 第四節(jié) 研究方法 PAGEREF _Toc6085 3 HYPERLINK l _Toc171 第2章 上市公司盈利能力持續(xù)性概述 PAGEREF _Toc171 3 HYPERLINK l _Toc9446 第一節(jié) 上市公司概念 PAGEREF _Toc9446 3 HYPERLINK l _Toc18013 第二節(jié) 企業(yè)盈利能力持續(xù)性的概念 PAGEREF _Toc18013 3 HYPERLINK l _Toc31851 第三節(jié) 上市公司評價指標 PAGEREF _Toc31851 5

8、 HYPERLINK l _Toc22168 第3章 影響上市公司盈利持續(xù)性的問題分析 PAGEREF _Toc22168 6 HYPERLINK l _Toc20707 第一節(jié) 預算管理方式不合理 PAGEREF _Toc20707 6 HYPERLINK l _Toc3324 第二節(jié) 對費用的管理和控制不力 PAGEREF _Toc3324 7 HYPERLINK l _Toc18295 第三節(jié) 資產(chǎn)利用率不高 PAGEREF _Toc18295 8 HYPERLINK l _Toc15521 第4章 提高上市公司盈利能力持續(xù)性的建議 PAGEREF _Toc15521 8 HYPERLI

9、NK l _Toc23685 第一節(jié) 完善預算管理體系 PAGEREF _Toc23685 8 HYPERLINK l _Toc30495 第二節(jié) 加強對費用的管理和控制 PAGEREF _Toc30495 9 HYPERLINK l _Toc3888 第三節(jié) 提升資產(chǎn)使用效率 PAGEREF _Toc3888 9 HYPERLINK l _Toc19281 結(jié) 論 PAGEREF _Toc19281 10 HYPERLINK l _Toc5664 參考文獻 PAGEREF _Toc5664 12第1章 緒論第一節(jié) 研究意義在21世紀，可持續(xù)發(fā)展的想法不斷盛行，人們的可持續(xù)發(fā)展意識一直在提高，

10、上市公司盈利能力持續(xù)性是可持續(xù)發(fā)展的重點，研究上市公司盈利能力持續(xù)性的影響因素則成為了重中之重。上市公司不僅要重視上市公司的盈利數(shù)據(jù)，還要重視上市公司的盈利質(zhì)量，上市公司盈利水平的高低及盈利能力持續(xù)性的強弱關(guān)系著上市公司的生死存亡，怎么提高上市公司的盈利能力，讓上市公司經(jīng)久不衰，持續(xù)經(jīng)營，是大家苦苦追尋的答案，也是管理者一直努力在破解的難題。 在當前不確定的環(huán)境下，對于企業(yè)提高盈利能力持續(xù)性，甚至基業(yè)長青有著十分重要的意義。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀(美)邁克爾波特(MichaelE.Porter)（2010）在競爭戰(zhàn)略一書中提出了與費雷德戴維較為相近的觀點，他認為：競爭就是能力的大小的比拼，企業(yè)競爭力的

11、高低，主要是其盈利質(zhì)量來決定的，企業(yè)的盈利能力較好，其競爭力就高，反之，盈利能力低，其競爭力相對就低，特別是上市公司的盈利能力，不僅是投資人所重點關(guān)注的，而且還是管理者所要想方設(shè)法來提升的，因此，市場的競爭其實也是盈利能力，經(jīng)營能力的競爭。企業(yè)只有不斷的提升盈利能力，保證企業(yè)盈利具有較高的水平，保證盈利持續(xù)性，才能夠在戰(zhàn)略上具有一定的優(yōu)勢地位。Jianjun Niu（2012）等人對中國上市公司整體情況進行了實證分析，最后得出中國上市公司目前普遍存在著上市初期盈利質(zhì)量較好，而經(jīng)過一段時間后，其盈利質(zhì)量下降盈利能力存在問題，盈利能力持續(xù)性不好，這是出現(xiàn)ST上市公司的主要原因?？梢娺@些國外學者對于

12、上市公司盈利質(zhì)量的研究都是從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，而并不是單單的從投資人的收益角度來研究，這給了本課題一個很好的啟示。魏明海(2001)在企業(yè)戰(zhàn)略管理一書中，通過借鑒國外一些研究成果，將盈利能力這一財務分析指標作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，從而保證企業(yè)的資金能夠長期有效運轉(zhuǎn)及分配，并以此為衡量標準，從而維持企業(yè)的長期盈利能力。熊學華（2010）還提出了非財務指標對上市公司盈利能力的影響及評價，他認為目前不少上市公司在分析評估企業(yè)盈利能力上，只看經(jīng)營的數(shù)據(jù)指標，而往往忽略了非財務指標的評估，使盈利能力分析缺乏全面性和準確性，這一觀點對上市公司如何從企業(yè)自身管理和發(fā)展入手提高盈利能力持續(xù)性具有一定的

13、幫助。樊勝利（2011）對我國的乳品行業(yè)上市公司的盈利質(zhì)量進行了實證分析，通過選擇一些乳品上市公司的財務數(shù)據(jù)進行相關(guān)的計算，最后得出盈利質(zhì)量的好壞，盈利能力的高低，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要的指導作用，因此，企業(yè)要獲得更多的投資，要擴大經(jīng)營規(guī)模就要不斷的提升盈利能力，始終保持較好的盈利質(zhì)量。從國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析來看，已有的有關(guān)企業(yè)盈利能力持續(xù)性的研究成果較多，這為本論文的研究能提供理論參考，但是，在分析過程中，能夠發(fā)現(xiàn)已有的研究主要是理論性的，而且研究的范圍較廣，而本文是針對一家上市公司進行盈利能力的分析，并采用比較和比率分析法，從中發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題，從而使盈利能力的研究更加豐富。研究內(nèi)容

14、本文以上市公司為研究對象，對上市公司的盈利能力展開分析通過對這方面數(shù)據(jù)的分析，找出上市公司在管理中存在的問題，最后提出針對性的對策建議，為上市公司盈利能力的提升做出應有的貢獻。第四節(jié) 研究方法文獻分析法：通過搜集整理有關(guān)國內(nèi)外盈利能力方面的文獻資料，從中發(fā)現(xiàn)已有的研究成果，為本課題提供理論參考和研究依據(jù)。歸納總結(jié)法：通過對上市公司盈利能力的分項指標進行歸納總結(jié)，從而得出其盈利能力的高低。第2章 上市公司盈利能力持續(xù)性概述第一節(jié) 上市公司概念上市公司是經(jīng)過相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的批準，在證券交易所進行公開上市，并進行交易的公司。而非上市公司則是指出了上市公司以外，沒有資格在證券交易所進行交易的公司。 企業(yè)

15、盈利能力持續(xù)性的概念及內(nèi)涵所謂盈利就是指企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，所具有的獲得利潤的能力，它在上市公司的經(jīng)營體系中顯然居于核心地位，只有不斷地獲取利潤，才能發(fā)展壯大。分析企業(yè)的盈利能力，進而判斷企業(yè)該能力的水平，并對其變化的趨勢進行預測分析，進而給相關(guān)主體的決策提供科學的依據(jù)。通常情況下，對企業(yè)的盈利能力進行分析時，大部分企業(yè)所采取的方法都是對財務報表進行分析，同時結(jié)合企業(yè)自身的情況，合理的分析和評價企業(yè)的盈利能力?？梢哉f，企業(yè)盈利能力分析對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有重要作用，而且還能夠為投資人的投資決策提供依據(jù)。企業(yè)要生存發(fā)展，必須要具備持續(xù)的盈利能力，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能更好的發(fā)展。根據(jù)證券法的有關(guān)

16、規(guī)定，要求上市公司必須要能夠持續(xù)經(jīng)營，并且保薦機構(gòu)要以公司的業(yè)績是否穩(wěn)定等為標準，對公司進行判斷。對于擬掛牌企業(yè)，股轉(zhuǎn)公司雖然對其財務指標沒有提出硬性的標準，但是在業(yè)務規(guī)則中的規(guī)定卻非常明確，要求掛牌的企業(yè)必須要能夠具備持續(xù)經(jīng)營并獲利的能力。通常來說，要對上市公司的可持續(xù)盈利能力進行判斷，要求其必須具備下列條件： 1、連續(xù)在最近的三個會計年度都能實現(xiàn)盈利。對非經(jīng)常性損益進行扣除以后，得到的凈利潤和被扣除前的凈利潤進行比較，選擇較低的利潤作為計算的依據(jù)； 2、具有較為穩(wěn)定的業(yè)務與利潤來源，不會過度依賴實際控制人或控股股東等； 3、具有可持續(xù)發(fā)展的投資點或主營業(yè)務，同時具有比較穩(wěn)健的經(jīng)營模式與投資

17、計劃，同時具有市場前景比較良好的產(chǎn)品和服務，其發(fā)展不存在重大不利影響； 4、具有比較穩(wěn)定的核心技術(shù)與高管人員，在最近一個年度內(nèi)，沒有出現(xiàn)重大的對企業(yè)發(fā)展不利的變化；5、企業(yè)具有合法的核心技術(shù)與重要資產(chǎn)以及其他權(quán)益等，可以長期使用，也不存在任何較大的不利影響； 6、不存在對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營造成嚴重影響的訴訟或擔保等重大事項；7、在最近兩個年度內(nèi)所公開發(fā)行的債券，并不存在營業(yè)利潤下降幅度超過50%以上的情況。第三節(jié) 上市公司評價指標杜邦分析法起源于美國，主要用來對公司的盈利能力以及股東的權(quán)益回報水平進行評價和分析，這一方法在行業(yè)內(nèi)具有非常高的權(quán)威性。1、銷售毛利率。從2013至2015年，上市公司的銷

18、售收入由10.5億迅速攀升至17.8億元，銷售成本雖然有所上升，但是上升幅度小于銷售收入的上升幅度，由此導致2013年的銷售毛利率高于37.24%，這就為增強公司的盈利能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。從整體上看，該公司的銷售毛利呈穩(wěn)步上漲趨勢。 上市公司2013-2015年相關(guān)數(shù)據(jù) 單位：百元項目2013-12-312014-12-312015-12-31一、營業(yè)總收入7667226.241055881.6817848210.28二、營業(yè)總成本6421661.728528623.1014393294.43營業(yè)成本5297369.546884920.6611201866.35財務費用-4220.48161

19、97.15140151.59三、營業(yè)利潤1259302.861958371.073388930.39四、利潤總額1260329.251976181.663396518.23五、凈利潤912653.721433425.712308440.48資產(chǎn)總計12234422.5321992392.6648507917.57流動負債合計6283755.6310859763.0021884969.70負債合計9229974.9913411168.8331501921.43所有者權(quán)益合計63044447.548581223.2317005996.14 2013-2015銷售毛利率 單位：百元項目2013年20

20、14年2015年凈利潤7667226.2410558851.6817848210.28銷售收入5359391.146885427.1811201866.35銷售凈利率0.30910.34790.37242、銷售凈利率，2013年上市公司的凈利潤增長了57.06%遠高于銷售收入的增長幅度，致使2013年的銷售凈利率迅速攀升至13.58%。由表可知，2013-2015年成本費用總額分別為64億元、85億元和144億元，2013年成本費用上漲幅度較大，這直接導致2013年的銷售凈利率有所回落，銷售凈利率為12.93%。2013-2015銷售凈利率 單位：百元項目2013年2014年2015年凈利潤9

21、12653.721433425.712308440.48銷售收入7667226.2410558851.6817848210.28銷售凈利率0.11900.13580.1293經(jīng)過對2013-2015年上市公司盈利能力的綜合分析，可以得出以下結(jié)論：（1）由于銷售毛利率持續(xù)穩(wěn)定上升，導致營業(yè)利潤率上升，盡管2013年該公司的銷售凈利率略有下降，但是仍高于全行業(yè)的優(yōu)秀值，前景較佳。（2）總資產(chǎn)獲利能力上升，并且從銷售成本利潤分析，投入產(chǎn)出比較高，且高于先進企業(yè)相應指標。（3）2013年凈資產(chǎn)收益率，每股凈資產(chǎn)和每股收益較2013年都有大幅度提高，說明公司凈資產(chǎn)盈利能力比上年有所提高，所有者每一元產(chǎn)出

22、的凈收益增加，公司盈利能力增強。（4）通過指標分解可以看出，2013年公司的凈資產(chǎn)收益率略有下降的主要原因是公司的總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率下降，但是該公司總體的盈利能力很強。第3章 影響上市公司盈利持續(xù)性的問題分析第一節(jié) 預算管理方式不合理預算管理在很大程度上決定了公司能否順利的進行運營，促使公司在經(jīng)營發(fā)展過程中，有制度可以依據(jù)和參考，也能夠有效防止制度被任意篡改等問題。在編制和實施以及監(jiān)督公司預算時，要對其進行有效的管理，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的作用，確保公司各個部門在對業(yè)績進行考核時，可以依據(jù)制定好的考核與獎懲機制，為更好的激勵員工奠定基礎(chǔ)。公司的預算考評機制能夠比較好的推行其預算的管理，保證預算管理的正

23、確推行，這樣就非常有利于公司的發(fā)展?，F(xiàn)階段，上市公司的組織架構(gòu)和其全面預算管理體系，在目標等方面都不配套，存在的問題比較突出。在內(nèi)部預算的過程中，各部門為促進利潤最大化的實現(xiàn)，不斷提升各種項目的預算，而忽略了投入產(chǎn)出的效率問題，反而更加重視起審批預算的工作。由此可見，在預算過程中，該種預算方式并沒有充分考慮好預算收益以及預算資源的配置問題，使預算失去原有的意義，沒能是公司實現(xiàn)增加收益降低成本的目的，而且還導致了公司所擁有的資源的損失，不利于公司目標的實現(xiàn)。企業(yè)堅持進行預算管理對于跟企業(yè)發(fā)展有著一定的關(guān)聯(lián)性。因此，企業(yè)如果想獲得更多效益，就需要將全面預算管理合理有效地運用到企業(yè)的發(fā)展過程中。公司

24、的預算管理是否可以發(fā)揮其應有的作用，公司得到比較好的管理，很大程度上依賴于公司預算體系的確定，以確保預算目標的科學性與其操作體系的確立。在調(diào)查中得知，上市公司的預算管理沒有真正的實行到公司預算的制定中去，預算沒有達到預期的結(jié)果。最主要的原因是:在上市公司的公司內(nèi)部還沒有制定出一個真正合理的，能夠反映出企業(yè)資本水平的預算管理組織體系，企業(yè)內(nèi)部預算管理體系的制定、審查和考核沒有真正落實到位，無法真正實現(xiàn)財務預算規(guī)范化的作用。并且除此之外，現(xiàn)階段上市公司的預算管理制度不完善，財務預算管理的設(shè)立、監(jiān)督和執(zhí)行的制度不健全，缺少對于預算管理制度的激勵和約束，使得上市公司的全面預算管理沒有達到最理想化的效果

25、。 對費用的管理和控制不力上市公司缺乏資源成本控制的方法和工具使得企業(yè)的費用支出與銷售收入的比例時高時低。公司費用開支的最高限額根據(jù)基本管理利潤和毛利的差額，來確定收支明細，使預算的目標順利實現(xiàn)。在具體的實施過程中，對銷售收入與費用同步實現(xiàn)并沒有制定出準確的實施規(guī)則，費用支出的過程缺乏一定的控制方法和工具，使預算失去了原它的作用，預算中的費用并沒有做出實際的效果。事前不能做到更好的控制，使得很多分公司出現(xiàn)了預算的支出和收入不一致的情況。上市公司對于費用的管理和控制主要集中在對管理費用和財務費用的管理上，財務費用的支出與公司對費用的管理有直接關(guān)系，造成費用類科目金額過高的原因是多方面的，主要體現(xiàn)

26、在以下方面：首先，公司的管理層對費用的控制意識不強，在日常行為中不加節(jié)制的浪費，甚至與企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務關(guān)系不大的支出也被劃分至管理費用科目中，使管理費用成為了管理層的?？?；其次，缺乏管理費用的管理體系，一方面缺乏成文的管理費用使用條例，另一方面未建立費用獎懲體系，使管理費用嚴重超支卻無需承擔責任，從而陷入了費用管理的惡性循環(huán)中。第三節(jié) 資產(chǎn)利用率不高上市公司的資金流動相對于其他企業(yè)是較大的，流動資金數(shù)量多，金額大，而上市公司由于機構(gòu)眾多可能會存在監(jiān)管不力的情況，導致資產(chǎn)利用率不高。上市公司相對于其他企業(yè)比較容易出現(xiàn)庫存積壓問題，這主要是近年來企業(yè)擴張規(guī)模，規(guī)模擴展過大等導致生產(chǎn)了過多的產(chǎn)品，如今市

27、場競爭壓力加大，前景預計過于樂觀會導致存貨比重過大，為經(jīng)銷商分攤費用過高，企業(yè)的資產(chǎn)利用率不完善。第4章 提高上市公司盈利能力持續(xù)性的建議第一節(jié) 完善預算管理體系要想提高上市公司的盈利質(zhì)量，首先要加強現(xiàn)金流的策略管理，要規(guī)范預算管理方式，以企業(yè)管理規(guī)范化和體系化為第一出發(fā)點，制定出能夠涉及到企業(yè)各項工作的預算體系。在流動資金的操作中，公司需要記錄好這些資金的籌備、投放、分配與回籠等數(shù)據(jù)情況，加強對于現(xiàn)金流量的分析和記錄。財務預算管理能夠幫助企業(yè)管理者制定決策。企業(yè)最高領(lǐng)導層對財務預算的認識程度決定了財務預算管理的實施力度，因此要讓領(lǐng)導者從 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E

28、4%B8%9A%E6%B2%BB%E7%90%86 o 企業(yè)治理 企業(yè)治理以及 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%9B%E6%96%B0 o 企業(yè)管理創(chuàng)新 企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來認識財務預算管理。部分企業(yè)對財務預算管理制度不健全，領(lǐng)導者對企業(yè)財務預算管理的認識程度不高，導致了企業(yè)發(fā)展越來越緩慢。各級 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9A%84%E7%BB%84%E7%BB%87%E4%BD%93%E7%B3%BB o 預算管理的組織體

29、系 預算管理的組織體系，從預測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責任層次劃分的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E5%88%B6 o 責任制 責任制，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導人制定 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%83%E8%B4%A3%E6%98%8E%E7%A1%AE o 權(quán)責明確 權(quán)責明確，管理到位的決策。這樣既有利于規(guī)范財務預算管理活動，指導財務預算管理的實施并控制經(jīng)濟活動全過程，又有利于企業(yè)財務預算管理控制， HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6 o 管理制度 管理制度約束和

30、監(jiān)督、檢查、考核有機結(jié)合，讓預算在權(quán)利方面有一定的保障，使預算順利推行，從而保證企業(yè) HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E8%B5%84%E6%BA%90 o 經(jīng)濟資源 經(jīng)濟資源充分利用，企業(yè) HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 o 經(jīng)營管理 經(jīng)營管理水平不斷提高和公司領(lǐng)導人的決策力。 第二節(jié) 加強對費用的管理和控制隨著我國資源成本上漲，進一步壓縮業(yè)務成本支出已無可能，企業(yè)之間的競爭將主要集中在管理水平的競爭，管理效率低下己成為影響企業(yè)盈利能力的主要障礙。因此轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理效率，降

31、低管理費用支出，是增強企業(yè)盈利能力的主要途徑。上市公司要加強對對成本費用的控制，建立全部開發(fā)環(huán)節(jié)一條線的精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視。精益生產(chǎn)又名為精良生產(chǎn)，其中“精”代表著精良；“益”代表利益、效益，精益生產(chǎn)就是最短時間內(nèi)精良生產(chǎn)，不浪費，實現(xiàn)資源最大化。上市公司公司應該在這一方面進行不斷創(chuàng)新與改進。這種方式，首先在保證高質(zhì)量的前提下制定一系列嚴格的標準成本制度，從設(shè)計階段起初到實施開發(fā)的階段，要做到全部按照成本策劃和成本目標的確定，并且在以后的各個階段要保證嚴格執(zhí)行落實，在采購、生產(chǎn)以及銷售管理等等一系列的階段，做好定時審計、評估，及時調(diào)整偏差，以將所有的開發(fā)環(huán)節(jié)價值鏈控制在自己的手上。第三節(jié) 提升資產(chǎn)使用效率一個企業(yè)的資產(chǎn)管理能夠影響到企業(yè)經(jīng)營中的方方面面，要想從根本提高資產(chǎn)利用效率，就應當從以下三個方面來實現(xiàn)：第一是要做到高效率的使用資金，增加企業(yè)的流動現(xiàn)金和控制現(xiàn)金的流出來滿足日常需要的資金，并且準確的預測資金流通的時間，第二是對上市公司加強賬目管理，建立加強存貨管理體系，提高盤點的效率，來減少存貨的損失，規(guī)范科學，了解企業(yè)行情，科學的建立存貨結(jié)構(gòu)，完善賒銷客戶的收款管理方案，采取切實可行的措施，盤活資金