2022年生產(chǎn)企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施管理規(guī)定

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年生產(chǎn)企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施管理規(guī)定范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全防護(hù)裝置、設(shè)施的術(shù)語(yǔ)、管理分工、安裝、檢驗(yàn)、維修、使用與拆除等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬單位安全防護(hù)裝置與設(shè)施的管理。術(shù)語(yǔ)與定義.凡配置在機(jī)械、設(shè)備上，用于保護(hù)人身及設(shè)備安全的所有裝置，稱為安全防護(hù)裝置.凡為保護(hù)人身安全，防止事故而設(shè)置的所有設(shè)施，稱為安全防護(hù)設(shè)施。管理內(nèi)容與要求_分類a、檢測(cè)裝置(壓力計(jì)、真空計(jì)、溫度計(jì)、分析儀器、氣體檢測(cè)器及超限報(bào)警裝置等)；b、泄壓裝置(安全閥、爆破片、呼吸閥、放空閥、回流閥、減壓閥、易熔塞、放空管等)；c、防止火災(zāi)蔓延措施(阻火器、安全水封、回火防止器、防油提、

2、防火墻、防爆墻、隔斷墻、蒸汽幕、水幕等)；d、緊急處理裝置(緊急切斷電源、緊急切斷閥、緊急分流、緊急排除液體、緊急冷卻、緊急通惰性氣體裝置)；e、組份控制裝置(氣體、液體、組份控制裝置、混合比例控制裝置以及防止助燃物混入，摻入惰性氣體等裝置)；f、防護(hù)裝置(防護(hù)罩、防護(hù)屏、負(fù)荷限制器、行程限制器、制動(dòng)裝置、限速裝置、電器過載保護(hù)裝置、防靜電裝置、防雷電裝置、防噪聲裝置、防暑降溫裝置、排風(fēng)除塵排毒裝置以及防輻射裝置、傳動(dòng)設(shè)備安全鎖閉裝置等)；g、滅火裝置(自動(dòng)噴淋裝置、墻壁消火栓、地下消火栓、半固定泡沫滅火裝置、固定式空氣泡沫裝置及化學(xué)泡沫裝置、高壓水槍等。).管理與使用.各類安全防護(hù)裝置、設(shè)施

3、，由主管部門和使用單位按照以下分工進(jìn)行管理：.凡機(jī)械、設(shè)備上的安全防護(hù)裝置，如壓力容器上的安全閥、壓力表、起重設(shè)備上的負(fù)荷、行程限制裝置等均由設(shè)備部門負(fù)責(zé)管理。.凡屬電氣方面的安全防護(hù)裝置，如繼電保護(hù)裝置、避雷裝置等由電氣部門負(fù)責(zé)管理。.凡工藝過程中的溫度、壓力料面超限報(bào)警裝置和安全聯(lián)鎖裝置，均由儀表部門負(fù)責(zé)管理。.凡生產(chǎn)區(qū)域中火災(zāi)報(bào)警裝置、自動(dòng)滅火裝置和固定、半固定滅火裝置，均由防火部門負(fù)責(zé)管理。.各類安全防護(hù)裝置與設(shè)施，要與生產(chǎn)設(shè)備等同看待，使用單位要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。.崗位操作人員，要懂得本崗位安全裝置及設(shè)施的結(jié)構(gòu)、原理，使用和維護(hù)方法。.安全防護(hù)裝置、設(shè)施，必須與主機(jī)同時(shí)投運(yùn)。發(fā)生故障，

4、主管部門應(yīng)立刻組織檢修，使其恢復(fù)正常。.安裝與拆除.新建、擴(kuò)建、改建工程，必須按設(shè)計(jì)要求安裝安全防護(hù)裝置和設(shè)施。.新設(shè)計(jì)或經(jīng)過改造的安全裝置，必須經(jīng)安全、主管部門及使用單位進(jìn)行技術(shù)鑒定，合格后方準(zhǔn)使用。.選用新型的安全防護(hù)裝置，必須安全及主管部門同意，通過技術(shù)鑒定方可使用。.安全防護(hù)裝置及設(shè)施不準(zhǔn)隨意挪用、廢置和拆除。.使用單位認(rèn)為有必要拆除安全裝置及設(shè)施時(shí)，需提出申請(qǐng)經(jīng)安全及主管部門審定同意后方準(zhǔn)拆除。.維修和校驗(yàn).主管單位及部門要指定人員對(duì)安全防護(hù)裝置負(fù)責(zé)校驗(yàn)(檢驗(yàn))與維修。.主管部門、單位和使用單位對(duì)安全防護(hù)裝置均要建立檔案，隨同主機(jī)納入設(shè)備升級(jí)進(jìn)行考核，編入設(shè)備檢修計(jì)劃，按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行

5、維修、校驗(yàn)(檢驗(yàn))。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并將檢查、校驗(yàn)(檢驗(yàn))結(jié)果記入檔案。.破壞性、消耗性安全措施(如爆破片等)動(dòng)作后，要及時(shí)安裝、補(bǔ)充使其恢復(fù)正常狀態(tài)。.安全防護(hù)裝置，除維修人員外其他人員一律不準(zhǔn)亂動(dòng)。.工藝、設(shè)備及施工條件發(fā)生變動(dòng)時(shí)，主管部門、單位必須將安全防護(hù)裝置作相應(yīng)調(diào)整，并經(jīng)安全部門審定認(rèn)可。2022年生產(chǎn)企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施管理規(guī)定（二）1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行工作安排;_對(duì)化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè);3.將當(dāng)班工作事項(xiàng)及需注意事項(xiàng)，詳細(xì)交接給下個(gè)班;4.指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，如何安全停車等5.加強(qiáng)自我

6、學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備;6.完成上級(jí)布置的其它任務(wù)。2022年生產(chǎn)企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施管理規(guī)定（三）1、嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP)、工藝規(guī)程、和批生產(chǎn)記錄要求完成生產(chǎn)任務(wù);2、執(zhí)行工作范圍內(nèi)設(shè)施、環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、整潔;3、積極完成上級(jí)、部門和公司布置的其他工作任務(wù);2022年生產(chǎn)企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施管理規(guī)定（四）1.負(fù)責(zé)組織車間安全生產(chǎn)，實(shí)施GMP，保證生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;2.負(fù)責(zé)車間質(zhì)量、安全事故的緊急處理、調(diào)查分析和上報(bào);3.負(fù)責(zé)組織完成車間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)效率)的制定、控制以及統(tǒng)計(jì)分析;4.負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)人員

7、、物料進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行管理;5.負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間GMP培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，生產(chǎn)工藝技術(shù)的改良與驗(yàn)證工作，車間文件的編制、修訂和使用管理;6.負(fù)責(zé)車間的人事安排以及人員的工作考核。2022年生產(chǎn)企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施管理規(guī)定（五）_組織本組人員進(jìn)行質(zhì)量和安全培訓(xùn)教育工作。2.嚴(yán)格按照文件規(guī)定程序組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員、設(shè)備和模具等，做到均衡生產(chǎn)。3.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)告知生產(chǎn)廠長(zhǎng)和技術(shù)人員進(jìn)行分析解決。4.生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品、廢品落實(shí)到責(zé)任人，合理分類并入庫(kù)。5.做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理。6.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2022年生產(chǎn)企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施管理規(guī)定（六）1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生

8、產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。5.積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。_對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工

9、藝紀(jì)律執(zhí)行情況;2022年生產(chǎn)企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施管理規(guī)定（七）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作;制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各工序車間的生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單保質(zhì)保量按時(shí)完成;熟悉生產(chǎn)成本核算，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育;主動(dòng)了解員工的想法，帶好隊(duì)伍，確保人員穩(wěn)定;對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題、設(shè)備故障等意外情況，負(fù)責(zé)時(shí)間解決問題、溯源并改進(jìn);2022年生產(chǎn)企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施管理規(guī)定（八）1、制定清整車間生產(chǎn)計(jì)劃，保證按計(jì)劃生產(chǎn);2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理生產(chǎn)車間員工工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交期;3、召開每日生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)前一天工作進(jìn)展