車間年度的工作計(jì)劃范文5篇

1、車間年度的工作計(jì)劃范文5篇 日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，我們的工作又將在勞碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候?qū)Ｐ乃伎加?jì)劃該如何寫了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?以下我在這給大家整理了一些車間年度工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有幫助！ 車間年度的工作計(jì)劃范文篇1 20_年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們_車間的全體員工有士氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將20_年工作安排如下。 一、平安。 全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。 加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患

2、落實(shí)責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)整改。吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20_年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護(hù)等工作。 做好全廠平安供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常準(zhǔn)時(shí)處理。 二、基礎(chǔ)。 車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本把握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。 20_年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。 以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。 把握能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)

3、合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。 三、設(shè)備。 做好20_年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。 做好大型設(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃20_年對(duì)1和4空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機(jī)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。 儀表設(shè)備尤其dcs把握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20_年車間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表

4、設(shè)備的測(cè)量正確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。 加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。 四、培訓(xùn)。 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、平安知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。 車間年度的工作計(jì)劃范文篇2 20_年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車間的全體員工有士氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將20_年工作安排如下。 一、平安。 全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工

5、作。 加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)整改。 吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20_年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護(hù)等工作。 做好全廠平安供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常準(zhǔn)時(shí)處理。 二、基礎(chǔ)。 車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本把握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。 20_年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。 以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班

6、組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。 把握能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。 三、設(shè)備。 做好全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。 做好大型設(shè)備檢修工作。20_年對(duì)1和4空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。 儀表設(shè)備尤其DCS把握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q

7、代較快，試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測(cè)量正確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。 加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。 四、培訓(xùn)。 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、平安知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。 車間年度的工作計(jì)劃范文篇3 廠長(zhǎng)_傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會(huì)議精神，并對(duì)4月份各項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)： 一是要專心吸取“_”事故教訓(xùn)，加強(qiáng)?；饭芾?，做到合規(guī)合法生產(chǎn)，確保為公司提供平安牢靠的動(dòng)力能源供給。加大環(huán)保工作管理力度，確保污水處理系統(tǒng)平

8、安穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)供給。 二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”，嚴(yán)格根據(jù)檢修計(jì)劃專心做好動(dòng)力系統(tǒng)檢修工作。 三是要加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，特殊是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，執(zhí)行好項(xiàng)修理計(jì)劃，加快推動(dòng)“數(shù)字動(dòng)力”建設(shè)。 四是要保質(zhì)保量做好供給，嚴(yán)格把握成本，確保20_年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”目標(biāo)任務(wù)完成。 五是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，牢固樹立“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，為公司交上一份滿意的答卷。 車間年度的工作計(jì)劃范文篇4 在這一年來的平安生產(chǎn)工作中，我工廠執(zhí)行了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在取得成果的同時(shí)，我工廠的平安生產(chǎn)形

9、勢(shì)依然嚴(yán)重，平安管理工作永久沒有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此，我們將著重從以下幾個(gè)方面開展平安生產(chǎn)工作： 1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠平安管理水平上一個(gè)新臺(tái)階 2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營(yíng)造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍

10、3、按要求配備平安管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為 4、加大平安生產(chǎn)宣傳力度，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)及平安文化素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，專心宣傳和貫徹落實(shí)關(guān)于平安生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí) 5、加強(qiáng)我工廠員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍 6、加強(qiáng)我工廠消防平安管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)

11、后的快速反應(yīng)能力，限度地削減人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患 7、專心根據(jù)工廠制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次平安生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行平安例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)時(shí)解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生 8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生平安生產(chǎn)管理工作永久都沒有終點(diǎn)，我工廠將專心貫徹

12、“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，為“制造一個(gè)好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安”而不懈努力。 車間年度的工作計(jì)劃范文篇5 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題，表示誠(chéng)心的感謝。下面根據(jù)通知的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批判指正。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。 由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面對(duì)社會(huì)，外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。今年上

13、半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)咱們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車零配件的鑄造廠陷入逆境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多顧客也紛紛要求暫停供貨，致使訂單削減，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開發(fā)力度，樂觀尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲(chǔ)備，另一方面專心組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況如下： 1、產(chǎn)值方面：7月份完成

14、產(chǎn)值69.6萬元, 1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長(zhǎng)55.7萬元。 2、利潤(rùn)方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤(rùn)，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-15.4萬元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤(rùn)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-3.5萬元，比去年削減24.3萬元。 3、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。 針對(duì)上半年公司的情況，咱們專心分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。 一是平安生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織

15、造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開展了專門的平安整頓活動(dòng)，目前，公司平安形勢(shì)比較穩(wěn)定。 二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而咱們的產(chǎn)品95%面對(duì)外部市場(chǎng)，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外，在國(guó)有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒有任何優(yōu)待政策情況下，我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大，特殊是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了很大的沖擊。特殊是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對(duì)咱們這樣的用電大戶影響很大。 二、下半年平安管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的

16、措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，估計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，咱們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開發(fā)及銷售人員，制定特殊的嘉獎(jiǎng)?wù)撸{(diào)動(dòng)其樂觀性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將執(zhí)行多種措施，在確保平安的前提下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。全年估計(jì)完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，咱們將專心做好以下幾項(xiàng)工作。 首先，要不斷加強(qiáng)平安管理工作 團(tuán)委下半年工作計(jì)劃 學(xué)校下半年工作計(jì)劃 企業(yè)下半年工作計(jì)劃 鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工

17、作計(jì)劃 咱們將在專心吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，執(zhí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。 一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。 二是繼續(xù)深入開展平安用電為重點(diǎn)的平安整頓活動(dòng)。對(duì)全部用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問題的零部件及線路準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更換，確保平安用電。 三是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè)重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)

18、等要害部位的管理工作。 四是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。開好車間班前會(huì)，要健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，咱們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。 一是加大回款力度，提高資金使用效率，削減流淌資金占用。咱們將加大回款力度，盡快回籠資金堅(jiān)持材料選購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn)根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換嚴(yán)格把握車間占用資金數(shù)量對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。 二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大

19、質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。咱們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念專兼職質(zhì)量檢查員要準(zhǔn)時(shí)反饋和解決問題加強(qiáng)質(zhì)量的過程把握專心對(duì)待顧客在質(zhì)量方面提出的問題。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，削減不必要開支。咱們將通過提高成品率降低成本從產(chǎn)品試制上專心討論如何降低成本加大成本考核力度嚴(yán)格把握辦公費(fèi)用支出嚴(yán)格把握差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。 四是加大市場(chǎng)開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。咱們將對(duì)顧客進(jìn)行梳理，樂觀開發(fā)新顧客，鞏固老顧客重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng)，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng)堅(jiān)持面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大顧客，確保銷售渠道暢通爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。 五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。咱們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公