2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)籌管理工作，做好部門規(guī)劃、計劃、總結(jié)工作;2.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部管理規(guī)范、制度，監(jiān)督、落實、執(zhí)行現(xiàn)場管理要求;3.負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)計劃的制定，合理調(diào)配人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)計劃的實施完成，并依據(jù)要求完成清尾工作，確保交期達(dá)成;4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行實時的監(jiān)督，對重點(diǎn)工位、難點(diǎn)工位進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，保證作業(yè)的制程品質(zhì);5.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場人員進(jìn)行的安排、調(diào)度、配置，減低人工成本，提升生產(chǎn)效率;6.負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控、監(jiān)督，避免物料丟失、減低物料、輔料損耗;7.負(fù)責(zé)對出現(xiàn)的生產(chǎn)異常(品質(zhì)異常、物料異常、設(shè)備異常等

2、)進(jìn)行處理，并及時與責(zé)任部門進(jìn)行溝通反饋，跟進(jìn)確認(rèn)改善結(jié)果，確保正常生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì);8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理工作的推動、監(jiān)督、實施;提升現(xiàn)場管理水平;9.負(fù)責(zé)參與實施產(chǎn)品的工藝改善、品質(zhì)改善、作業(yè)改善，減低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì);10.負(fù)責(zé)組織對員工作業(yè)技能、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、品質(zhì)意識、素質(zhì)等培訓(xùn)的實施，提升員工的作業(yè)技能、作業(yè)效率、自主意識，減低作業(yè)風(fēng)險;11.負(fù)責(zé)組織、參與員工活動，加強(qiáng)與員工的溝通交流，解決員工困難，聽取員工意見，給予幫助支持，提升員工歸屬感，減少員工流失;12.完成上級安排的其他臨時性工作。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考（二）1.負(fù)責(zé)研究院日常經(jīng)營管理，包括客

3、戶接待、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)車間管理、供應(yīng)鏈管理等;2.各生產(chǎn)資源(人、機(jī)、料、法、環(huán))的協(xié)調(diào)與管控;3.生產(chǎn)風(fēng)險及成本控制，安全及消防管理;4.生產(chǎn)團(tuán)隊的建設(shè)與人員培養(yǎng)。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考（三）1、根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理匯報，并研究解決;2、協(xié)助項目經(jīng)理，根據(jù)施工組織全面完成現(xiàn)場施工任務(wù);3、審查施工圖紙，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好設(shè)計變更和技術(shù)交底工作;4、編制一般工程施工方案，以及參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計的討論和編制工作;5、參加單位工程驗收和質(zhì)量事故的處理;6、根據(jù)施工實際情況，改進(jìn)施工工藝，提高工作效率;7、協(xié)助項目經(jīng)理處理好業(yè)主等外圍

4、關(guān)系;8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)選擇合格分包商;9、全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的進(jìn)場、出場及出場前的維護(hù)保養(yǎng)工作。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考（四）1、主持子公司加工廠全面管理工作(包括萬壽菊生產(chǎn)加工、工廠行政管理管理等全盤事務(wù))，完成總公司下達(dá)的考核指標(biāo);2、根據(jù)總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)(萬壽菊顆粒生產(chǎn)、發(fā)展農(nóng)戶種植面積、種植技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品收購等)，編制年度經(jīng)營計劃并組織實施;3、組織制定分公司組織結(jié)構(gòu)、建立和完善公司各項規(guī)章制度;4、負(fù)責(zé)子公司員工隊伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍;5、協(xié)調(diào)農(nóng)戶、政府及公司內(nèi)部關(guān)系，保障運(yùn)營通暢;6、完成總公司交付的其他工作任務(wù)。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考（五）1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌混

5、凝土攪拌站生產(chǎn)運(yùn)作，完成公司下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計劃。2、對生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。3、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。4、積極完成上級交辦的其他任務(wù)。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考（六）1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源，進(jìn)行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源;3、通過對生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)問題和異常情況的分析和解決，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;4、通過分析生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)瓶頸，對相關(guān)產(chǎn)品工藝進(jìn)行設(shè)計和持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而推進(jìn)高效的生產(chǎn)模

6、式，提高生產(chǎn)效率;5、定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;6、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，和對產(chǎn)品種類的統(tǒng)計、分析，引進(jìn)適合的自動化設(shè)備，改善生產(chǎn)過程中的瓶頸，全面提升生產(chǎn)設(shè)備水平;7、通過培養(yǎng)或引進(jìn)核心崗位人才及專業(yè)設(shè)備操作人才，做好團(tuán)隊建設(shè)和管理，從而提升管理梯隊，提升技術(shù)上或設(shè)備操作的效率。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考（七）全面負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理工作，組織并督促部門人員全面完成各項工作任務(wù);貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與各相關(guān)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作配合工作;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、品質(zhì)等管理制度的檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;安排生產(chǎn)計

7、劃并完成生產(chǎn)任務(wù)、保質(zhì)保量;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、人員管理等專項工作;負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力、工作責(zé)任感和事業(yè)心;接受日常加班工作;有較豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考（八）1、負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)供應(yīng)商的評估;把控生產(chǎn)周期以及對各類潛在問題;2、參與內(nèi)部審版，對生產(chǎn)工藝、工藝制作要求提出建設(shè)性的建議;3、負(fù)責(zé)服裝大貨訂單的分配安排及量產(chǎn)計劃，對產(chǎn)能異常工廠進(jìn)行及時調(diào)整;4、負(fù)責(zé)對服裝量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及全過程的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和品質(zhì)管控;5、負(fù)責(zé)對內(nèi)部品控人員的日常督導(dǎo)、培訓(xùn)及管理;6、負(fù)

8、責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和最后驗收的把控;2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考（九）1.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場勘察、制圖;編制施工方案、施工圖制作、施工技術(shù)交底等工作;2.負(fù)責(zé)帶隊施工，解決現(xiàn)場所有技術(shù)問題;做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、資料等方面的管理和文檔記錄工作;3.負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，督促落實工程實施進(jìn)度和整改措施;4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管控，包括現(xiàn)場設(shè)備材料簽收、發(fā)放;6.承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和工地管理;7.參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù);8.嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保施工安全;_組織、協(xié)調(diào)各項資源以保證工程按時保質(zhì)完工;10.深入

9、施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報解決，詳細(xì)記錄施工日志;11.負(fù)責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表;12.負(fù)責(zé)項目工程分項、分部及整體工程竣工驗收簽證工作2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考（十）1、制定并完善生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制生產(chǎn)品質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系。3、優(yōu)化加工工藝，幫助工廠提高生產(chǎn)效率。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考（十一）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行及訂單交付。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的協(xié)調(diào)。3、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進(jìn)。4、負(fù)責(zé)各個訂單的評審及

10、成本的核算。5、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展及下屬的KPI考核。7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品良率的提升。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考（十二）1、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如期交貨;2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)重大措施方案;3、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn);4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，建立質(zhì)量管理體系;5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考（十三）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)達(dá)成：執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，跟進(jìn)生產(chǎn)排程及入庫計劃，改善KPI指標(biāo)，推行工藝改善和工作改善，統(tǒng)計分析生產(chǎn)信息協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)督管理設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)等，保證生產(chǎn)計劃達(dá)成;2、品質(zhì)提升：推行作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行，負(fù)責(zé)專案提升改善，分析處理制程異常，ISO體系相關(guān)知識的培訓(xùn)及宣傳，生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理及靜電防護(hù)等;3、效率提升：人員配置優(yōu)化，生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升，OEE報表的分析改善，生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理，控制物料及產(chǎn)品損耗;4、團(tuán)隊建設(shè)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)管理，主持生產(chǎn)早會，人員培訓(xùn)等;