2022年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

1、第PAGE12頁(yè)共NUMPAGES12頁(yè)2022年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“以人為本、循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo)，以狠抓井上、下現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以強(qiáng)化專業(yè)組動(dòng)態(tài)檢查、深入開(kāi)展“紅黃綠旗”競(jìng)賽活動(dòng)、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊(duì)、科室評(píng)選為手段；以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作，為圓滿完成_年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。二、奮斗目標(biāo)1、消滅工程質(zhì)量不合格品，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水專業(yè)在_年上半年達(dá)行業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，年底達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。2、

2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。3、抓好各類工程驗(yàn)收移交，抓好文明生產(chǎn)管理，消滅文明生產(chǎn)死角。三、組織機(jī)構(gòu)1、成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記常務(wù)組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：其他副礦長(zhǎng)成員：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測(cè)量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、選煤廠單位正職。四、管理職責(zé)及業(yè)務(wù)分工1、管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者；常務(wù)組長(zhǎng)具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;副組長(zhǎng)是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的直接責(zé)任者，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)

3、的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)；成員對(duì)本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。各專業(yè)組組長(zhǎng)是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)是本區(qū)(隊(duì))安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；分管標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本區(qū)(隊(duì))標(biāo)準(zhǔn)化工作；班長(zhǎng)是當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；各崗位工人對(duì)本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)過(guò)程負(fù)責(zé)。2、業(yè)務(wù)分工2.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)礦井綜合管理專業(yè)的管理考核；負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)中所屬普掘組單位標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)牽頭輔助組所屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核(包括輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊(duì)組和井下運(yùn)行工區(qū)所屬隊(duì)組的文明生產(chǎn))。2.2機(jī)電管理部負(fù)責(zé)礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)的主

4、運(yùn)及機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù)；對(duì)其分管的通訊站制定相應(yīng)考核辦法。2.3安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)專業(yè)中的綜掘組所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)省級(jí)及其以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的對(duì)外接待工作。2.4調(diào)度指揮部負(fù)責(zé)礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。2.5通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。2.6地質(zhì)測(cè)量部負(fù)責(zé)地測(cè)防治水的管理考核；負(fù)責(zé)礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。2.7企業(yè)形象專業(yè)分為四項(xiàng)，由企業(yè)管理部總牽頭，其中礦容礦貌標(biāo)準(zhǔn)化工作由企業(yè)管理部具體負(fù)責(zé)；職工培訓(xùn)、勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由計(jì)劃財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)。2.8洗選標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由選煤廠具體實(shí)施

5、，并對(duì)口集團(tuán)公司洗選加工處。3、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(以下簡(jiǎn)稱為辦公室)，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。主任：李河清成員：由各專業(yè)組組長(zhǎng)、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。辦公室對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)對(duì)全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的難點(diǎn)等具體問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動(dòng)，定期和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查；牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。4、參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的專業(yè)共十二個(gè)，分別為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、綜

6、合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、勞資管理，洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評(píng)分排名，以上_個(gè)專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、輔助、通風(fēng)六個(gè)檢查組和地測(cè)防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理組。5、綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)及相關(guān)部門(mén)的各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查資料的管理進(jìn)行考核。6、辦公室下設(shè)的專業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法1、完善、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度1.1各檢查組和專業(yè)管理組對(duì)照集團(tuán)公司頒發(fā)的晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)中企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定、完善

7、本組相關(guān)制度。1.2各檢查組和專業(yè)管理組要主動(dòng)與對(duì)口處室聯(lián)系，確保制度可行，達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。1.3制定的各項(xiàng)制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法在該文件下發(fā)后_日內(nèi)制定完畢，并報(bào)辦公室。2、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2.1由辦公室牽頭制定培訓(xùn)方案，指定專職教師授課，必要時(shí)請(qǐng)?zhí)幨胰藛T講課。重點(diǎn)對(duì)井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試，考試成績(jī)低于_分的，每低一分，罰款_元；對(duì)考試不及格者先自學(xué)后補(bǔ)考，直至考試達(dá)_分及其以上。凡補(bǔ)考一次罰_元。.2.2在全員全過(guò)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽方案另行下發(fā)。3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行計(jì)劃管理3.

8、1辦公室每月_日前召開(kāi)一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，總結(jié)上月工作，安排下月計(jì)劃。3.2各區(qū)(隊(duì))每周都要有工作計(jì)劃和目標(biāo)，每半個(gè)月要召開(kāi)一次講評(píng)及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。3.3各區(qū)(隊(duì))對(duì)計(jì)劃的每一項(xiàng)工作要有安排、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時(shí)間要求、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。3.4各區(qū)(隊(duì))的計(jì)劃考核資料分類歸檔。4、以技術(shù)資料管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對(duì)各類設(shè)計(jì)審查、上報(bào)，對(duì)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、專項(xiàng)措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評(píng)優(yōu)、自檢、互檢等進(jìn)一步完善制定辦法，本文下發(fā)_日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。4.2對(duì)技術(shù)資料、檢查資料分門(mén)別類建檔，計(jì)財(cái)部要按辦

9、公室的要求給各部室、區(qū)(隊(duì))將辦公用具配備齊全，達(dá)到精細(xì)化管理的要求。5、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關(guān)部門(mén)對(duì)所分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自檢，每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位，每月對(duì)其它部門(mén)進(jìn)行一次檢查，對(duì)存在問(wèn)題整改情況進(jìn)行督查，辦公室每季對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次檢查，并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)抽考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企管部、計(jì)財(cái)部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門(mén)專業(yè)得分按集團(tuán)公司要求的表格進(jìn)行定級(jí)打分整理后報(bào)辦公室，遲交的單位扣專業(yè)績(jī)效分_分，不交扣_分。同時(shí)確保四項(xiàng)專業(yè)必須動(dòng)態(tài)達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司檢查時(shí)定級(jí)得分不低于_分，每低_分，扣相關(guān)部門(mén)績(jī)效分_分，辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問(wèn)題扣_元，三個(gè)部門(mén)每月_日前必須向辦

10、公室送交一份標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。6、各檢查組要實(shí)行包隊(duì)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，查找標(biāo)準(zhǔn)化存在問(wèn)題，并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動(dòng)，下旬由辦公室于每月_日(遇特殊情況另行通知)統(tǒng)一組織檢查(機(jī)電、通風(fēng)下旬可單獨(dú)組織)，上、中旬為專業(yè)自檢，下旬為互檢，每次檢查必須上尺上線，檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于_日?qǐng)?bào)辦公室，每次檢查分別按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級(jí)。7、地測(cè)防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級(jí)及三定表于_日前將結(jié)果報(bào)辦公室，遲交的組扣專業(yè)績(jī)效分_分，不交扣_分。資料管理必須動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，辦公室將組織不定期檢查，每扣_分，扣管理組績(jī)效分_分。

11、集團(tuán)公司檢查不低于_分(_分)，每低_分扣管理組績(jī)效分_分。8、綜合管理組每月對(duì)各施工隊(duì)組在用規(guī)程措施進(jìn)行一次互檢復(fù)查，對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行一次檢查，并將考核結(jié)果于每月_日前報(bào)辦公室，考核結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。9、集團(tuán)公司到礦檢查時(shí)，相關(guān)專業(yè)組必須派人陪檢，并在檢查當(dāng)天將結(jié)果報(bào)辦公室。10、辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室(除機(jī)電、地測(cè)外)各派一人組成，重點(diǎn)監(jiān)督檢查人員履行職責(zé)情況，以保證檢查客觀公正。11、加強(qiáng)三定問(wèn)題的復(fù)查力度，實(shí)現(xiàn)封閉化管理，所有三定一式四份(本部門(mén)、被檢查隊(duì)組、安監(jiān)部、辦公室各一份)，三定問(wèn)題要進(jìn)行跟蹤復(fù)查，堅(jiān)持誰(shuí)檢查誰(shuí)復(fù)查的原則，對(duì)逾期沒(méi)有處理的問(wèn)題要重

12、新下三定，復(fù)查后的三定表注明整改情況、復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間后及時(shí)返回辦公室。同時(shí)將三定表未整改的條數(shù)于每月_日前報(bào)辦公室，所有復(fù)查未整改問(wèn)題納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。12、下旬檢查或集團(tuán)公司檢查，凡采用錨噴支護(hù)施工的隊(duì)組必須在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。13、對(duì)從事零星工程作業(yè)的隊(duì)組進(jìn)行檢查時(shí)，只下三定，不定級(jí)，按兩種方式打分，第一種根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問(wèn)題打分。工程質(zhì)量問(wèn)題按點(diǎn)內(nèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分。第二種是取當(dāng)旬檢查同組其它隊(duì)的平均分。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式，并及時(shí)告知受檢隊(duì)組，確保檢查公平合理。14、對(duì)于有兩個(gè)及其以上頭面的隊(duì)組檢查時(shí)，所有頭面一律檢查

13、進(jìn)行定級(jí)打分，然后計(jì)算平均分為該單位得分。15、各專業(yè)組對(duì)本專業(yè)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)材料及下月計(jì)劃安排在每月月末一天前交辦公室。16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)(隊(duì))每月_日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化方面的通訊報(bào)道。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊(duì)組、選煤廠每月設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化宣傳板報(bào)，并及時(shí)更新(此項(xiàng)工作由政工部牽頭)。17、將區(qū)隊(duì)工資總額的_%與標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效掛鉤。一線、二線單位基礎(chǔ)分為_(kāi)分，低于_分，每低_分下浮_；每高_(dá)分上浮_%。18、各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收移交的管理規(guī)定，確保各項(xiàng)工程能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，并不留尾巴進(jìn)行移

14、交，其考核結(jié)果將納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。職能部室各類工程移交后，將一份移交單報(bào)辦公室留存。19、各區(qū)隊(duì)、各部室要明確一名標(biāo)準(zhǔn)化分管副職，并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。20、為強(qiáng)力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，辦公室將成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)由辦公室主任指定，小分隊(duì)成員由各部室派人組成，小分隊(duì)不少于_人。每月二期，每期下井_個(gè)，查問(wèn)題以三定表為準(zhǔn)，每人不少于30條，停產(chǎn)整頓不少于_次。特別小分隊(duì)有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場(chǎng)所或辦公地點(diǎn)進(jìn)行檢查。21、井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查打分執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)標(biāo)準(zhǔn)；停產(chǎn)整頓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行趙煤生字_第(_號(hào))文關(guān)于

15、下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法(試行)_的有關(guān)規(guī)定。六、樹(shù)立“樣板”，以點(diǎn)帶面；實(shí)施“三大環(huán)節(jié)”工程，進(jìn)行優(yōu)化、美化，提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次1、每半年評(píng)選出采掘樣板頭面各一個(gè)，一條標(biāo)準(zhǔn)化皮帶走廊，一條運(yùn)輸路線，一個(gè)文明窗口，一個(gè)樣板機(jī)房和一個(gè)樣板硐室。2、力爭(zhēng)在_年向集團(tuán)公司推薦出一個(gè)精品樣板并獲獎(jiǎng)，打造趙莊特色、趙莊品牌。2022年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法（二）為了進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全保障能力，根據(jù)山西省煤炭廳頒發(fā)的_山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲辦法通知(晉煤安發(fā)_號(hào))、山西省煤炭工業(yè)廳_山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法_(晉煤安發(fā)_號(hào))和集團(tuán)公司下發(fā)的山西煤炭

16、運(yùn)銷集團(tuán)有限公司_煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)獎(jiǎng)懲辦法(試行)_(晉煤銷產(chǎn)技字_號(hào))文件精神，特制定本達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)省煤炭廳“高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明發(fā)展”七高一文明發(fā)展新模式要求，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作組織領(lǐng)導(dǎo)，提升安全生產(chǎn)裝備水平，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提高軟硬件安全管理檔次，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，為公司做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)提供安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。二、規(guī)劃目標(biāo)(一)礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。(二)生產(chǎn)礦井、新建礦井全部達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃(一)公司達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司。(二)生產(chǎn)

17、礦井、持證改造生產(chǎn)礦井、試運(yùn)轉(zhuǎn)礦井盛平煤業(yè)、四通煤礦、昊興塬煤業(yè)、同富新煤業(yè)及陸續(xù)達(dá)到以上條件的礦井達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。(三)基建礦井東瑞、四通籌備處、昊錦塬、金山、金辛達(dá)、金塬達(dá)等基建礦井單位工程質(zhì)量(指掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，下同)必須達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為投產(chǎn)后礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。四、組織機(jī)構(gòu)(一)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：賀彥平郭少勇常務(wù)副組長(zhǎng)：梁萬(wàn)興副組長(zhǎng)：李和林韓喆寧波柏福寶范林彥張振國(guó)張引剛李曉軍黃華馮志平孔令勝王元明成員單位：安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、一通三防部、調(diào)度指揮中心、基本建設(shè)部、人力資源部、地質(zhì)與防治水中心、技術(shù)中心、經(jīng)理辦公室(后勤中心)、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)組下

18、設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在公司安監(jiān)局辦公室主任：?jiǎn)堂?兼)。(二)領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)1、組織制定公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。2、組織安排安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度驗(yàn)收、月度抽查。3、掛牌督辦嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的隱患問(wèn)題。4、監(jiān)督檢查各礦井安全生產(chǎn)隱患整改落實(shí)情況。5、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。6、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)各煤礦相互學(xué)習(xí)、共同提高。(三)辦公室工作職責(zé)1、牽頭組織煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法的修訂、完善工作。2、在考核領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。3、牽頭組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面檢查工作。4、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面檢查結(jié)果，提出有關(guān)獎(jiǎng)懲方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后

19、執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，及時(shí)收集、匯總、整理、上報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況及資料歸檔管理。6、牽頭組織有關(guān)部門(mén)迎接上級(jí)相關(guān)檢查；積極牽頭組織國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦申報(bào)工作。7、根據(jù)實(shí)際需要，組織相關(guān)人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它有關(guān)工作。(四)專業(yè)分工及工作職責(zé)1、專業(yè)分工(1)采煤、掘進(jìn)專業(yè)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查考核。(2)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)由機(jī)電部負(fù)責(zé)檢查考核。(3)一通三防專業(yè)由一通三防部負(fù)責(zé)檢查考核。(4)地測(cè)防治水專業(yè)由地質(zhì)與防治水中心負(fù)責(zé)檢查考核。(5)信息調(diào)度專業(yè)由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)檢查考核。(6)應(yīng)急救援專業(yè)由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)，安監(jiān)局配合檢查考核。(7)安全管理專業(yè)由安監(jiān)局負(fù)責(zé)，人力資源部配合檢查考核。(8)地面設(shè)施專業(yè)由經(jīng)理辦公室(后勤中心)負(fù)責(zé)，基建部、機(jī)電部、安監(jiān)局配合檢查考核。(9)職業(yè)健康專業(yè)由人力資源部負(fù)責(zé)檢查考核。(10)基本建設(shè)部負(fù)責(zé)對(duì)基建礦井單位工程進(jìn)行專業(yè)檢查考核，安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、一通三防部、機(jī)電部、地質(zhì)與防治水中心等部室配合檢查。2、各專業(yè)分管部室職責(zé)(1)負(fù)責(zé)制定本專業(yè)的達(dá)標(biāo)規(guī)劃、組織措施、實(shí)施辦法，并報(bào)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。(2)根據(jù)檢查驗(yàn)收安排，負(fù)責(zé)抽調(diào)本專業(yè)檢查人員，負(fù)責(zé)本專業(yè)評(píng)分定級(jí)排名排隊(duì)，負(fù)責(zé)起草檢查驗(yàn)收通報(bào)中涉及本專業(yè)的