2021年電力財務(wù)工作總結(jié)

1、2021年財務(wù)工作總結(jié)一、2021年工作成效.靠實資金安全管理及財務(wù)基礎(chǔ)管理以資金安全檢查、電費資金檢查、工程全過程財務(wù)管理等檢 查反饋問題整改為抓手，規(guī)范會計附件管理，強化財務(wù)人員崗位 責任意識，從嚴會計審核報銷，從嚴細節(jié)管控，確保資金支付原 始憑證附件齊全，業(yè)務(wù)審批簽字審核手續(xù)到位，制度標準執(zhí)行有 效，夯實會計基礎(chǔ)和資金安全管理基礎(chǔ)，防范公司經(jīng)營管理風險。.有序推進多維精益變革工作強化財務(wù)牽頭、業(yè)務(wù)協(xié)同助推多維精益管控持續(xù)深入, 引導財務(wù)人員主動熟悉服務(wù)采購、營銷收入、員工報銷、費用分 攤、商旅平臺等業(yè)務(wù)的管控流程。x月份完成資產(chǎn)負債類會計科 目涉及數(shù)據(jù)的整理，重點清理往來賬款等相關(guān)存量數(shù)

2、據(jù)，x月份 完成模擬系統(tǒng)數(shù)據(jù)切換，確保年底順利實現(xiàn)科目切換。.積極推廣應用商旅APP公司在X月份推廣應用商旅APP ,選取本部營銷部、辦公 室、xx公司和xx公司作為試點部門和單位，截止XX日，共發(fā) 生XX筆線上業(yè)務(wù)，實現(xiàn)線上交易金額達XX萬元?；緦崿F(xiàn)了公司差旅申請、預定、報銷、結(jié)算等業(yè)務(wù)在線管控和審批，實現(xiàn) 免墊付、免發(fā)票、免報銷。.繼續(xù)強化預算閉環(huán)管理跟蹤、分析和按月通報各項成本預算執(zhí)行情況，對執(zhí)行緩慢項目分析原因，結(jié)合實際情況動態(tài)統(tǒng)籌預算安排，確保年度預算 合理有效執(zhí)行。持續(xù)加強標準成本管理，嚴格成本費用控制，尤 其是關(guān)鍵領(lǐng)域重點項目費用控制。督促業(yè)務(wù)部門落實好提質(zhì)增效 工作，及時跟進

3、工作進度。.持續(xù)規(guī)范涉稅管理年初開展個稅六項專項附加扣除優(yōu)惠政策培訓I ,引導職工合 法享受稅改紅利，同步協(xié)同人資部完成職工專項扣除申報資料收 集及數(shù)據(jù)錄入；完成x年至x年上半年涉稅事項自查，完善涉稅 臺賬;通過向業(yè)務(wù)部門和供電所開票人員系統(tǒng)宣貫營改增后發(fā)票 管理辦法，圖解各類發(fā)票、財政票據(jù)的樣例及發(fā)票上的項目內(nèi)容 確保政策宣貫到位，執(zhí)行合規(guī)。.協(xié)調(diào)保險公司提高賠付效率積極跟進重大保險案件索賠進度，督促相關(guān)部門和縣市公司 及時提交索賠資料，協(xié)調(diào)保險公司提高賠付效率，發(fā)揮好保險理 賠金的效能，降低公司損失。本年截止目前累計發(fā)生案件X起, 核損金額XX萬元，理賠到賬金額XX萬元。二、面臨的形勢分析

4、(-)財務(wù)人員流動性大，財會隊伍不穩(wěn)定一是人員流動性大，人員流失對在職人員的潛在影響比較 大，包括工作積極性及個人職業(yè)規(guī)劃，財會隊伍不穩(wěn)定因素增加; 二是財務(wù)部崗位編制定編x人而實際工作量遠非x人能完成的, 其次隨財務(wù)工作量的急劇加大，財務(wù)崗位的吸引能力漸趨弱勢，同單位非財務(wù)人員及縣市公司財務(wù)人員不愿到財務(wù)部工作，現(xiàn)有 財務(wù)人員受內(nèi)外部招聘機會影響，工作質(zhì)效在一定程度上受影 響。（二）成本費用統(tǒng)計難度加大多維工作推進過程中，多維成本中心更加細化，統(tǒng)計預算執(zhí) 行進度難度加大。三、2022年工作計劃（-）做好項目預算和成本預算管控工作加大預算跟蹤力度，協(xié)同業(yè)務(wù)部門分析預算執(zhí)行緩慢原因， 統(tǒng)籌解決措

5、施，確保完成年度預算目標。每月按預算管理部門通 報執(zhí)行進度，積極督促各部門，保障預算執(zhí)行的均衡性。（二）注重工程過程管理結(jié)合工程管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，財務(wù)重點強化前端業(yè)務(wù)的督 導及考核力度，進一步加強工程財務(wù)重點環(huán)節(jié)管控，落實工程結(jié) 決算及時性、規(guī)范性管控要求，重點對項目前期、投資預算、招 投標合同、項目建設(shè)、工程物資、工程結(jié)算、竣工決算、工程轉(zhuǎn) 資等環(huán)節(jié)做好管控。（三）推廣應用國網(wǎng)商旅平臺根據(jù)前期試點的經(jīng)驗，進一步加大縣域范圍內(nèi)酒店信息的收 集上報，確保后續(xù)推廣應用，切實實現(xiàn)免墊付、免發(fā)票、免報 銷，提高員工工作效率提升出差報銷時效，防控業(yè)務(wù)合規(guī)風險。（四）做好內(nèi)部模擬市場指標管控根據(jù)上級單位內(nèi)部利潤測算指標，高度關(guān)注內(nèi)部模擬利潤在 企業(yè)負責人業(yè)績指標中的考核影響，做好日常運營管理與執(zhí)行結(jié) 果的測算與上級單位的溝通匯報。（五）加快往來款項清理重點對逾期應收及應付款項進行清理,對核減的工程款督促 業(yè)務(wù)部門加大回收力度，建立往來清理常態(tài)化機制，消除冗余供 應商及客戶，保證往來款項的清晰、準確，為多維精益核算及科 目切換打好基礎(chǔ)。（六）提升財會隊伍建設(shè)結(jié)