創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與質(zhì)量保證措施概論

1、創(chuàng)優(yōu)打算與質(zhì)量保證措施22.1、創(chuàng)優(yōu)打算22.1.1、質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)一次驗(yàn)收通過 ； 分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)一次驗(yàn)收通過；主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收獲北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”；建筑工程確?！氨本┦薪ㄖこ涕L(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”；建筑工程力爭(zhēng)中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”。22.1.2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解依照魯班獎(jiǎng)評(píng)審治理方法的有關(guān)規(guī)定，申報(bào)參評(píng)魯班獎(jiǎng)的工程，由北京市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)從獲得金質(zhì)長(zhǎng)城杯工程中擇優(yōu)評(píng)選推舉。為了力爭(zhēng)該工程能夠獲得“魯班獎(jiǎng)”榮譽(yù)，必須確保該工程在施工過程中獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，并在工程竣工一年后獲得北京市“建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。依照上述要求，該工程必須在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)期獲得北京市

2、“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”獎(jiǎng)，在竣工投入使用一年后獲得北京市“建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。是保證該工程能夠獲得國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)“建筑工程魯班獎(jiǎng)”的必要條件。為了保證上述各個(gè)時(shí)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解如下：各施工時(shí)期質(zhì)量目標(biāo)工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)時(shí)期質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收/檢查時(shí)刻地下工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收竣工驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過工程竣工時(shí)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯分時(shí)期評(píng)審竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)確保北京市建筑工程長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、力爭(zhēng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)竣工一年后評(píng)審22.1.3、“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”工程分項(xiàng)目標(biāo)依照北

3、京市北京市建筑長(zhǎng)城杯工程評(píng)審治理方法（京建質(zhì)【2002】649號(hào)）、北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-69-2004）的規(guī)定，為保證本工程獲得“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，特制定各分項(xiàng)目標(biāo)如下：初評(píng)檢查項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)施工項(xiàng)目治理精模板工程精鋼筋工程精混凝土工程精工程資料精22.1.4、“建筑工程長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”工程分項(xiàng)目標(biāo)依照北京市北京市建筑長(zhǎng)城杯工程評(píng)審治理方法（京建質(zhì)【2002】649號(hào)）北京市建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-70-2004）的規(guī)定，為保證本工程獲得北京市“建筑工程長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”，本工程的各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)見下表：初評(píng)檢查項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)施工項(xiàng)目治理精土建工程（含

4、結(jié)構(gòu)、防水、裝修工程等）精建筑電氣設(shè)備安裝工程精建筑設(shè)備安裝工程精工程資料精五項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)精22.1.5、工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)魯班獎(jiǎng)工程是國(guó)優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量水平是國(guó)內(nèi)一流水平，因此必須采納高標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）只有一個(gè)合格等級(jí)，沒有優(yōu)良等級(jí)。該標(biāo)準(zhǔn)是通用標(biāo)準(zhǔn)，是任何工程達(dá)到合格標(biāo)必須達(dá)到的必備條件。魯班獎(jiǎng)工程必須達(dá)到用戶特不中意的要求，其質(zhì)量必須高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此魯班獎(jiǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)也必須高于北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-69-2004）和北京市建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-7

5、0-2004）。為了該工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將依照本工程的特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）、北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-69-2004）和北京市建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-70-2004）以及本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制本項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。22.1.6、創(chuàng)優(yōu)工作打算22.1.7、創(chuàng)優(yōu)工程操縱重點(diǎn)創(chuàng)北京市建筑工程長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)首先貫徹好現(xiàn)有的“質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”，并在此基礎(chǔ)上提高，突出操縱要求和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。思想上要有明確的認(rèn)識(shí)，突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程操縱，突出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到治理

6、的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。要緊應(yīng)操縱好以下幾個(gè)重點(diǎn)：突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：認(rèn)識(shí)上樹立創(chuàng)新觀念，治理上開拓新思路，技術(shù)上開拓新材料、新工藝、新技術(shù)。本工程在實(shí)施過程中，將大力應(yīng)用建設(shè)部推廣“四新技術(shù)”，打算應(yīng)用的要緊有：鋼筋等強(qiáng)度滾壓直螺紋連接技術(shù)、新型模板應(yīng)用技術(shù)、全站儀應(yīng)用技術(shù)、總承包治理技術(shù)、計(jì)算機(jī)治理技術(shù)。具體在本工程推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)詳見本施組“四新”技術(shù)在本工程中的應(yīng)用。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝，優(yōu)化操縱器具，優(yōu)化綜合工藝，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量水平。本工程在實(shí)施過程中，將采納新型模板，優(yōu)化模板安裝工工藝，確?；炷恋某尚唾|(zhì)量，保證外露混

7、凝土表面達(dá)到清水混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)高：不斷提高項(xiàng)目治理人員素養(yǎng)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平，提高質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)出高的操作技藝、高的治理體系和高的工程質(zhì)量。（2）突出治理的針對(duì)性，以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，研究提高工程項(xiàng)目治理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實(shí)。突出工序質(zhì)量操縱的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。突出預(yù)控和過程操縱，生產(chǎn)操縱、合格操縱到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙操縱。本工程在實(shí)施過程中，將完全擯棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”治理，對(duì)各專業(yè)分包及勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)施“穿透式”治理，將治理觸角直接

8、達(dá)到作業(yè)面。通過總包的質(zhì)量治理體系和項(xiàng)目治理制度，有效推行施工動(dòng)態(tài)治理，實(shí)施嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)考核制度，對(duì)分包隊(duì)伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工實(shí)施全面覆蓋，使之按照既定的項(xiàng)目質(zhì)量打算有序、受控地開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。為了使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項(xiàng)目部將建立“現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師制”，使過程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量治理責(zé)任體系。突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程差不多上精品，用過程精品來達(dá)到整個(gè)工程是精品。（3）突出質(zhì)量目標(biāo)的不斷提高創(chuàng)北京市建筑工程長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)工程是一個(gè)不斷提高企業(yè)和項(xiàng)目治理水平和技術(shù)素養(yǎng)的過程，治理水平、技術(shù)素養(yǎng)和優(yōu)質(zhì)工程是互相

9、促進(jìn)的又互相依托的、密不可分的關(guān)系。本工程在實(shí)施過程中，將采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來兩種方式加強(qiáng)項(xiàng)目治理人員和一線操作人員的培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、技術(shù)能力和治理水平。走出去”，確實(shí)是組織項(xiàng)目治理人員赴公司其他創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目工地參觀、學(xué)習(xí)?！罢?qǐng)進(jìn)來”確實(shí)是請(qǐng)北京市建筑長(zhǎng)城杯和建筑業(yè)協(xié)會(huì)魯班獎(jiǎng)評(píng)委到項(xiàng)目上講課。同時(shí)項(xiàng)目部還將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)打算等技術(shù)和治理文件。項(xiàng)目經(jīng)理部要緊培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量打算、施工組織設(shè)計(jì) 、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)打算、 魯班獎(jiǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)與施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)等；分包隊(duì)伍要緊培訓(xùn)魯班獎(jiǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、施工節(jié)點(diǎn)操縱圖集、施工組

10、織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及專項(xiàng)施工方案等。22.2、質(zhì)量操縱要點(diǎn)22.2.1、結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個(gè)方面做好操縱強(qiáng)度的操縱包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格，施工過程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而形成工程的總體強(qiáng)度要求。剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。水平和豎向位置（軸線、標(biāo)高、垂直度）操縱，使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。幾何尺寸（斷面尺寸、平坦、方正）。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，表面平坦，使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及自重得到有效操縱又為操縱裝修制造了良好條件。22.2.2、裝飾的完美性由四個(gè)

11、方面來操縱完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對(duì)稱、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。采購選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。使用前進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖和效果。注意裝飾的收尾整理和成品愛護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究有用和魅力質(zhì)量。交給用戶一個(gè)完美的工程。22.2.3、安裝的安全適用要四個(gè)方面來操縱。設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠。設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開關(guān)方便和使用安全。接地、防護(hù)設(shè)施有效，

12、使用安全標(biāo)識(shí)清晰、檢修維護(hù)方便。在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。22.2.4、用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量的水平企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平及落實(shí)應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度。強(qiáng)度、位置尺寸操縱。強(qiáng)度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸要緊空間尺寸的操縱程度，操縱在規(guī)范同意偏差以內(nèi)。22.2.5、綜合質(zhì)量水平考核制度各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)程度與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證，各項(xiàng)措施，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等治理制度的實(shí)施有效性評(píng)價(jià)，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工治理水平。22.3、質(zhì)量保證體系我公司在公司質(zhì)量

13、方針的指導(dǎo)下，按照ISO9001：2000質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善了質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊(cè)和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。項(xiàng)目經(jīng)理部為保證公司程序文件、質(zhì)量保證手冊(cè)的各項(xiàng)要求能在項(xiàng)目上得到有效貫徹落實(shí)，將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我公司針對(duì)本工程承諾的質(zhì)量目標(biāo)要求，組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)和工程創(chuàng)優(yōu)打算，并建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。并明確項(xiàng)目各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對(duì)合同治理、物資采購與治理、勞務(wù)分包方選擇與操縱、施工過程操縱、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實(shí)施措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)。22.3.1、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系將依照現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)

14、要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工治理的需要，建立由公司總部宏觀操縱，項(xiàng)目各級(jí)治理人員中間操縱的治理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個(gè)分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)，組成了項(xiàng)目經(jīng)理，治理層職能部門、責(zé)任人員的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理職能體系，質(zhì)量保證體系見附件15項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖。22.3.2、質(zhì)量保證體系講明該項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量治理活動(dòng)將按照公司的質(zhì)量體系要求，由本項(xiàng)目經(jīng)理部組織。依照現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項(xiàng)目施工治理的需要，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。依照本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

15、及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師及各分包單位負(fù)責(zé)人組成。設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資金。我公司將從應(yīng)得的工程利潤(rùn)中拿出部分資金作為質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)條件。項(xiàng)目經(jīng)理部依照公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)，并以此指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)。按照項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工操縱記錄。公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核打算，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組織對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核治理職責(zé)、項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、文件操縱、分供方的選擇、物資驗(yàn)證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)

16、品標(biāo)識(shí)、計(jì)量治理、不合格品的操縱、機(jī)械設(shè)備治理、過程操縱、現(xiàn)場(chǎng)治理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)覺問題，及時(shí)發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，確保工程施工始終處于操縱狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期治理目標(biāo)。工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員組成，負(fù)責(zé)保證本工程在竣工交付24個(gè)月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并免費(fèi)進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。22.3.3、質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。項(xiàng)目

17、總工是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)治理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定時(shí)期質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的治理工作；對(duì)時(shí)期目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)治理工作的組織與指揮者；編制工程各時(shí)期進(jìn)度打算，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度打算的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周打算；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電施工治理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)治理及技術(shù)工藝問題；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；組織機(jī)電驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、機(jī)電分包的協(xié)調(diào)，就進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)一治理；負(fù)

18、責(zé)組織機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。22.3.4、質(zhì)量操縱和保證的指導(dǎo)原則（1）首先建立完善的質(zhì)量治理體系，配備高素養(yǎng)的項(xiàng)目治理和質(zhì)量治理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目治理，以人為本”；（2）嚴(yán)格過程操縱和程序操縱，開展全面質(zhì)量治理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主中意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；（3）依照本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)確保建筑長(zhǎng)城杯（竣工）、將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利完全落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；建立嚴(yán)格而有用的質(zhì)量治理和操縱方法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；（6）廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行

19、“一案三工序”治理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；（7）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的治理手段進(jìn)行項(xiàng)目治理和質(zhì)量治理和操縱，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量治理的基礎(chǔ)性工作；（8）大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；（9）物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接阻礙，我們將嚴(yán)格按照公司的物資治理程序要求，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的操縱工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。（10）嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和

20、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)；確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步22.3.5、組織保證措施（1）成立QC質(zhì)量小組現(xiàn)場(chǎng)成立QC全面質(zhì)量治理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運(yùn)用QC治理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生緣故，制定對(duì)策，及時(shí)整改。（2）全員參與全員參與指承建本工程的全體職員，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將制造精品的意識(shí)樹立于每個(gè)職員的頭腦中，自覺地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和打算每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過崗位責(zé)任制將每位職員的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。（3）強(qiáng)化技術(shù)治理嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，深入了解設(shè)計(jì)意圖

21、并貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)部依照?qǐng)D紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底情況，對(duì)項(xiàng)目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計(jì)意圖貫徹到施工中的每一個(gè)工序。（4）嚴(yán)格貫徹建立規(guī)程程序施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能中工程上使用；堅(jiān)持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。（5）明確總承包質(zhì)量職責(zé)我公司作為本工程的總承包方，對(duì)工程的整個(gè)施工過程中全部施工工序負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量保證，由我公司承擔(dān)的施工部分和每個(gè)分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的操縱之下，并將依照施

22、工中出現(xiàn)的不同問題加以改進(jìn)和解決，并及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理方。（6）質(zhì)量目標(biāo)分解為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，將對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標(biāo)逐層落實(shí)至各分承包商和材料分供應(yīng)商，每個(gè)分承包合同和材料采購合同簽訂前，均有技術(shù)部門依照分解的質(zhì)量目標(biāo)提出針對(duì)合同標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。在阻礙工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置操縱點(diǎn)，如在測(cè)量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實(shí)施操縱。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的要緊人員，針對(duì)存在的問題,項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)

23、組織治理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。（7）精心操作關(guān)于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項(xiàng)目部的治理人員在各項(xiàng)工作中精心打算、精心組織和精心治理。（8）嚴(yán)格操縱即在施工治理中應(yīng)用過程操縱的治理方法，對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的操縱，確定最佳的施工工藝流程，將治理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。（9）周密組織在施工治理中應(yīng)用打算治理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入打算的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行打算中的各項(xiàng)規(guī)定。在本工程的施工治理中編制以下打算：總體進(jìn)度操縱打算、月度施工進(jìn)度打算、施工周打算、施工日打算。質(zhì)量治理保證措施。22.3.6、質(zhì)量治理程序1、創(chuàng)

24、優(yōu)治理保證機(jī)制建立以“目標(biāo)治理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、時(shí)期考核、持續(xù)改進(jìn)”為過程的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。施工中我們將堅(jiān)持“目標(biāo)治理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、時(shí)期考核、持續(xù)改進(jìn)”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位治理活動(dòng)。一次成優(yōu)，全力確保爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。1）目標(biāo)治理目標(biāo)治理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開始，我們依照業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點(diǎn)，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各時(shí)期目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，我們投標(biāo)時(shí)確立的質(zhì)量目標(biāo)，確實(shí)是我們對(duì)業(yè)主的承諾， 要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。2）優(yōu)化策劃目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是創(chuàng)優(yōu)策劃時(shí)期所要解決

25、的問題。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先依照工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各時(shí)期目標(biāo)，再依照各時(shí)期目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)任落實(shí)。在工程中標(biāo)后，分時(shí)期編制質(zhì)量打算是我公司項(xiàng)目質(zhì)量治理的特色。在工程前期許多圖紙還未到達(dá)，針對(duì)這種情況，我們依照工程的具體情況將質(zhì)量打算分為結(jié)構(gòu)施工時(shí)期、裝飾施工時(shí)期來制定和實(shí)施。3）組織保證為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在該項(xiàng)目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由總部總策劃，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，要緊成員由生產(chǎn)經(jīng)理及責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。其中組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作；副

26、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。4）過程監(jiān)控通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過程考核形式要緊有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。以季度過程質(zhì)量操縱考核為例，成立過程質(zhì)量操縱考核小組，由項(xiàng)目總工任組長(zhǎng)，質(zhì)量工程師任副組長(zhǎng)，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成。考核內(nèi)容包括土建、裝飾和安裝各時(shí)期實(shí)體質(zhì)量情況，分包隊(duì)伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡(jiǎn)短講評(píng)，下發(fā)整改通知。2、建立質(zhì)量治理制度1）會(huì)議制度我們依照公司近幾年創(chuàng)

27、優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了治理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采納“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式完全解決施工中出現(xiàn)的問題。2）樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)比成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并依照實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素養(yǎng)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等

28、），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。3）工序掛牌施工制度工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前,配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須依照規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn),寫在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),也便于治理者的監(jiān)督檢查。4）實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。5）質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。6）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依照本工程的特點(diǎn)，依照項(xiàng)目質(zhì)量操縱重

29、點(diǎn)，項(xiàng)目制定本工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲治理?xiàng)l例，加強(qiáng)項(xiàng)目治理人員和寬敞施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高他們的積極性，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作上一個(gè)新臺(tái)階。7）成品愛護(hù)制度分時(shí)期分專業(yè)制定專項(xiàng)成品愛護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品愛護(hù)工作。治理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)幸免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的愛護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)覺現(xiàn)有愛護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。8）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由公司質(zhì)保部核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。9）培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有治理人

30、員及操作人員除必須通過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外,還將邀請(qǐng)北京市建筑長(zhǎng)城杯和魯班獎(jiǎng)的的評(píng)審專家對(duì)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、竣工金質(zhì)長(zhǎng)城杯、魯班獎(jiǎng)的有關(guān)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及申報(bào)要求進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目治理人員和分包到公司其它已通過結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯或建筑長(zhǎng)城杯或魯班獎(jiǎng)的工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。關(guān)于專門工種，按北京市要求，除必須持證上崗?fù)?，還將針對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才能夠上崗操作。10）分包商選擇分包商選擇執(zhí)行公司分包商選擇程序，由合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，合約經(jīng)理協(xié)助將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄報(bào)公司。11）竣工后服務(wù)承諾按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)重視，加大項(xiàng)

31、目創(chuàng)優(yōu)投入公司為本項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)力度，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體職員的鼓舞。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使該項(xiàng)目的創(chuàng)精品工程活動(dòng)不斷向前進(jìn)展。（4）配備強(qiáng)有力的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理部我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有專門強(qiáng)的綜合治理能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)與水平，同時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師特不熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（5）制定工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量水平是國(guó)內(nèi)一流的，必須采納高標(biāo)準(zhǔn)，也確實(shí)是要采納高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地點(diǎn)

32、標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們將在現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）、北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本工程特點(diǎn)制定本項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)將高于以上述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量操縱圖集針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)復(fù)雜，采納的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將依照本工程施工組織設(shè)計(jì)和本工程創(chuàng)優(yōu)打算，編制本工程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量操縱圖集，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量操縱措施。（7）過程精品，一次成優(yōu)在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)中，必須對(duì)建筑的全過程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對(duì)性的施工方案與創(chuàng)優(yōu)措施，同

33、時(shí)做好過程操縱，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到過程精品，一次成優(yōu)。（8）落實(shí)創(chuàng)優(yōu)制度和措施明確創(chuàng)優(yōu)分工、職責(zé)、治理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、時(shí)期考核和獎(jiǎng)罰措施等，并在施工過程中 落實(shí)。（9）做好音像資料收集個(gè)申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程需提供5分鐘的錄像帶（或光盤），專門多工程在施工過程中沒有注意拍攝和收集有價(jià)值的音像資料，不能反映工程的施工全過程。因此在本工程施工過程中，我們將派專人負(fù)責(zé)拍攝和收集音像資料，要求：1）圖象清晰，講話清晰，音樂輕快舒服； 2）對(duì)本工程質(zhì)量的亮點(diǎn)、施工的難度要通過畫面和解講詞反映出來，錄像要表達(dá)出質(zhì)量是好的，在

34、國(guó)內(nèi)外的水平是領(lǐng)先的。3）錄相內(nèi)容要全面，如質(zhì)量過程操縱，推廣應(yīng)用新技術(shù)等均能反映出來。（10）注重資料的完整收集項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料工程師各一名，依照魯班獎(jiǎng)及北京市地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求來收集完整的施工內(nèi)業(yè)資料，確保工程工程資料的完整性。（11）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)要消除質(zhì)量通病和攻克技術(shù)難關(guān)，近年來申報(bào)的工程普遍推廣應(yīng)用了新技術(shù)并作為一個(gè)申報(bào)條件。3、施工過程治理過程精品，一次成優(yōu)是創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程重點(diǎn)操縱之一。因此確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時(shí)按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先操縱、過程操縱，樣板開路。施工過程分為一般過程和專門過程，本工程的地下室防水、地下室抗?jié)B混

35、凝土施工工程屬于專門過程，其余分項(xiàng)工程屬于一般過程。（1）專門過程施工依據(jù)施工操縱程序質(zhì)量規(guī)定，本工程地下室防水為專門過程，即采納自防水混凝土和兩道卷材防水，須按專門過程操縱進(jìn)行施工。1）卷材防水卷材施工施工前，由責(zé)任工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的防水施工方案對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況。所用防水材料必須具有產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告、市建委頒發(fā)備案表、復(fù)試報(bào)告及與監(jiān)理見證取樣試驗(yàn)報(bào)告。責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)操作者上崗證、施工設(shè)備、防水資質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，填寫專門過程預(yù)先鑒定記錄，只有在預(yù)先鑒定通過后才能進(jìn)行大面積施工。施工過程中注意

36、操縱卷材的搭接長(zhǎng)度，基層清理情況，與基層粘接情況，成品愛護(hù)情況等方面內(nèi)容。責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫專門過程連續(xù)監(jiān)控記錄。2）地下室抗?jié)B混凝土自防水施工首先項(xiàng)目要針對(duì)商品混凝土攪拌站所用材料進(jìn)行操縱，水泥必須有市建委頒發(fā)的備案證明、出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，砂、石原材料必須持有復(fù)試報(bào)告；不合格證材料不得用于工程。施工前由責(zé)任工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的抗?jié)B混凝土施工方案對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況。項(xiàng)目主管責(zé)任工程師在上道工序驗(yàn)收合格并填寫混凝土澆注申請(qǐng)書，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)此申請(qǐng)。主管責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)操作者上崗證、施工設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)措施

37、進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織混凝土開盤鑒定并填寫專門過程預(yù)先鑒定記錄，只有在預(yù)先鑒定通過后才能進(jìn)行大面積施工。責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫專門過程連續(xù)監(jiān)控記錄（2）一般過程施工技術(shù)交底：施工前，主管責(zé)任工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進(jìn)行交底，并填寫技術(shù)交底記錄；設(shè)計(jì)變更、工程洽商：由設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位及施工單位匯簽后生效；施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全治理，由項(xiàng)目組織按公司環(huán)境治理手冊(cè)及文明施工治理方法的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。施工機(jī)械：項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備組織驗(yàn)收，并填寫保存驗(yàn)收記錄，建立項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳。項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)打算，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施

38、。物資中心定期組織對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備：施工過程中使用的測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，按監(jiān)視和測(cè)量裝置的操縱程序進(jìn)行操縱。隱蔽工程驗(yàn)收：在班組自檢合格后，由主管責(zé)任工程師組織復(fù)檢，質(zhì)量工程師和作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商參加，復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)主、設(shè)計(jì)院）進(jìn)行最終驗(yàn)收，驗(yàn)收簽字合格后方可進(jìn)行下道工序施工。一般過程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測(cè)量放線分項(xiàng)工程、鋼筋分項(xiàng)工程、模板分項(xiàng)工程、混凝土分項(xiàng)工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水、幕墻工程等為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案。關(guān)鍵工序質(zhì)量操縱點(diǎn)一覽表工序名稱操縱要點(diǎn)備注測(cè)量放線由公司測(cè)量工程師負(fù)責(zé)完成，項(xiàng)目質(zhì)量

39、檢查員負(fù)責(zé)檢查，測(cè)量工程師辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。依照業(yè)主和規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)移交的操縱線的高程操縱點(diǎn)，建立本工程測(cè)量操縱網(wǎng)，重點(diǎn)是墻體、柱的軸線、層高及垂直度，樓板標(biāo)高、平坦度及預(yù)留洞口尺寸及位置。鋼筋工程由鋼筋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織施工，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查并向監(jiān)理辦理隱蔽驗(yàn)收。操縱鋼筋的原材質(zhì)量，鋼筋必須有出廠合格證、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試合格，嚴(yán)格操縱鋼筋的下料尺寸、鋼筋綁扎間距、搭接長(zhǎng)度錨固長(zhǎng)度綁扎順序、愛護(hù)層厚度、樓板鋼筋的有效高度。鋼筋接頭操作，重點(diǎn)操縱套絲長(zhǎng)度等，按規(guī)范要求進(jìn)行接頭取樣試驗(yàn)。梁柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋較密，在綁扎前應(yīng)進(jìn)行放大樣以保證綁扎質(zhì)量模板工程模板將依照?qǐng)D紙進(jìn)行專門設(shè)計(jì)，重點(diǎn)操縱模板的剛度、強(qiáng)度及平坦度

40、，梁柱接頭、電梯井將設(shè)計(jì)專門模板，施工重點(diǎn)操縱安裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固定性等。砼工程振搗部位及時(shí)刻、混凝土傾落高度、養(yǎng)護(hù)、試塊的制做、施工縫處混凝土的處理、混凝土試塊的留置及強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)等。大體積砼工程是操縱重點(diǎn)回填土工程回填土優(yōu)先采納基坑挖土，土質(zhì)及其含水率必須符合有關(guān)規(guī)定，灰土的配合比必須攪拌均勻；回填前，灰土用土必須過篩，其料徑不大因此15毫米，石灰使用前充分熟化，其料徑不大于5毫米；操縱回填厚度，每層虛填厚度不大于250毫米，夯實(shí)遍樓許多于三遍；按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查、及試驗(yàn)結(jié)果檢查。砌筑工程砌塊必須材質(zhì)合格證的復(fù)試報(bào)告，砌

41、筑砂漿用水泥必須持有準(zhǔn)用證、合格證和復(fù)試報(bào)告，砂漿施工配合比由公司試驗(yàn)室確定，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按配合比組織施工，重點(diǎn)操縱砌體的垂直度、平坦度、灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。抹灰工程嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，抹灰用材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。合格后方可使用；嚴(yán)格操縱砂漿的配合比、抹灰基層的清理、抹灰的厚度、平坦度、陰陽角的方正及養(yǎng)護(hù)等。屋面防水及衛(wèi)生間防水所用材料必須在北京市建委備案、具有出廠合格證及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，重點(diǎn)操縱基層含水率、基層質(zhì)量（不得空鼓、開裂和起砂）基層清理、突出地面附加層施工，衛(wèi)生間及屋面必須做蓄水試驗(yàn)。、油漆噴涂操縱基層清理，基層刮膩?zhàn)拥钠教苟取⒂推?涂料的品種、材質(zhì)，滾/噴/刷的

42、均勻及厚度、表面光潔度。外墻幕墻操縱墻體放線、連接件的材質(zhì)及預(yù)埋位置試驗(yàn)及安裝位置、報(bào)告及其固定情況、粘結(jié)劑的材質(zhì)及試驗(yàn)報(bào)告、封閉、平坦度、牢固度。給水管道安裝管材品種、規(guī)格尺寸必須符合要求。螺紋連接處，螺紋清潔規(guī)整，無斷絲。鋼管焊接焊口平直，焊波均勻一致，焊縫表面無結(jié)瘤、夾渣和氣孔。金屬風(fēng)管制作風(fēng)管咬縫必須緊密，寬度均勻，無孔洞、半咬口和脹裂缺陷。風(fēng)管加固應(yīng)牢固可靠、整齊，間距適宜，均勻?qū)ΨQ。風(fēng)管保溫保溫材料的材質(zhì)、規(guī)格及防火性能必須符合設(shè)計(jì)和防火要求。風(fēng)管與空調(diào)設(shè)備的接頭處以及產(chǎn)生凝聚水的部位，必須保溫良好、嚴(yán)密、無縫隙。保溫應(yīng)包扎牢固，表面平坦一致。照明器具及配電箱安裝器具安裝牢固、端正

43、、位置正確。接地（零）可靠。不要損壞吊頂或墻面，注意成品愛護(hù)。4、物資采購與治理物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接阻礙，我們將嚴(yán)格按照公司的物資治理程序要求，嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的操縱工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。（1）采購方式本工程物資預(yù)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)材料物資。物資預(yù)備工作要針對(duì)兩種對(duì)象，作到區(qū)不對(duì)待，真正解決施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)問題，為此，我們作好預(yù)備如下

44、：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房生產(chǎn)用房，臨時(shí)用電配電箱，電纜、水管等，依照我們投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場(chǎng)打算，提交給公司的物資生產(chǎn)基地，由該基地籌備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)時(shí)期一直處于閑置狀態(tài)。另外，我們?cè)诒敬瓮稑?biāo)施工組織設(shè)計(jì)中選用的大中型機(jī)械設(shè)備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有目前閑置機(jī)械設(shè)備中選定的，若我公司中標(biāo)，我們將依照被批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)把大中型施工機(jī)械準(zhǔn)時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)并安裝好，以保證施工正常進(jìn)行。關(guān)于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強(qiáng)大的物資采購平臺(tái)架構(gòu)上結(jié)合當(dāng)?shù)毓?yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程

45、材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)打算部門一道提出詳細(xì)的物資采購打算，依照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場(chǎng)。（2）物資打算1）物資申請(qǐng)打算項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制物資申請(qǐng)打算，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。關(guān)于由公司統(tǒng)一采購的物資，打算提交給采購中心，關(guān)于由項(xiàng)目采購的物資，打算提交項(xiàng)目采購人員。物資申請(qǐng)打算作為制定采購打算和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、要緊技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)刻等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗袑ｉT要求時(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)打算中注明。2）物資采購打算采購中心或項(xiàng)目的采購人員應(yīng)依照物資申請(qǐng)打算和采購方案，編制物資采購打算報(bào)采購中心經(jīng)理/項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

46、審批。物資采購打算中應(yīng)確定采購方式、采購人員、候選供應(yīng)商名單和采購時(shí)刻等。候選供應(yīng)商的來源如下：A從公司“合格供應(yīng)商名單”中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商；B.其他供應(yīng)商（只有當(dāng)合格物資供應(yīng)商名冊(cè)中的供應(yīng)商不能滿足工程要求時(shí)，才能從名冊(cè)之外選擇其他候選者）；C.業(yè)主指定的供應(yīng)商。當(dāng)對(duì)候選供應(yīng)商名單進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)得到原批準(zhǔn)人員的批準(zhǔn)。物資采購打算中，應(yīng)依照物資采購的技術(shù)復(fù)雜程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、采購金額以及數(shù)量大小確定采購方式：招標(biāo)采購、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購和零星采購。3）供應(yīng)商資格預(yù)審招標(biāo)采購供應(yīng)商和邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。假如參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請(qǐng)的供應(yīng)

47、商不在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中，則應(yīng)由采購主體負(fù)責(zé)進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審。采購人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進(jìn)行過一次采購的供應(yīng)商，可不必再進(jìn)行資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)要求供應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)的資料。進(jìn)入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資審合格。4）采購程序5）材料標(biāo)識(shí)a.入庫驗(yàn)收采購員在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的

48、名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清晰。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，保管員要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對(duì)質(zhì)量保證文件進(jìn)行歸檔。b.標(biāo)識(shí)使用驗(yàn)收入庫的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。露天堆放的材料應(yīng)按照類不、品種、規(guī)格分不堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號(hào)等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場(chǎng)的時(shí)刻按區(qū)域分不堆放碼齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯(cuò)用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等?，F(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)配套分不堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)

49、標(biāo)明鋼筋簡(jiǎn)圖、直經(jīng)、下料長(zhǎng)度等。砼預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)按不同型號(hào)規(guī)格分不堆放碼齊，并在構(gòu)件的顯著部位直接書寫代號(hào)、規(guī)格、型號(hào)等?，F(xiàn)場(chǎng)庫房?jī)?nèi)及露天堆料場(chǎng)均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收材料或不合格品在作出適當(dāng)處置前投入使用。c.標(biāo)牌制作標(biāo)牌按本公司材料治理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為：標(biāo)牌大?。翰杉{A3大小(420*297)，內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，顏色：底色為白色，字為紅色。d.其它材料從驗(yàn)收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識(shí)，且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行識(shí)不

50、。6)材料驗(yàn)證治理方法a.材料驗(yàn)證原則項(xiàng)目材料員/倉庫保管員在材料驗(yàn)證工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真。并對(duì)驗(yàn)證工作承擔(dān)全面責(zé)任。在驗(yàn)證工作中把好“三關(guān)”，即:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅(jiān)持“五不驗(yàn)證”即：沒有采購打算不驗(yàn)證；資料手續(xù)不全不驗(yàn)證；名稱、規(guī)格、型號(hào)不符不驗(yàn)證；數(shù)量不對(duì)不驗(yàn)證；質(zhì)量不合格不驗(yàn)證。b.材料驗(yàn)證依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號(hào)符合材料采購合同或材料采購打算的相應(yīng)要求。c.材料驗(yàn)證工作內(nèi)容項(xiàng)目材料員/倉庫保管員應(yīng)親自進(jìn)行材料驗(yàn)證工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過程中，關(guān)于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。關(guān)于沒有明確驗(yàn)證要求且符合下列條件者，能夠采取

51、抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發(fā)覺不符合規(guī)范要求或有問題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。進(jìn)口材料數(shù)量驗(yàn)證，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時(shí)刻要快，不誤索賠期。但關(guān)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn)10%-20%。進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)國(guó)家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料和地材的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，

52、作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。d.驗(yàn)證中發(fā)覺問題時(shí)的處理方法入庫或進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理；對(duì)質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)材料處理，單獨(dú)堆放保管，并作好標(biāo)識(shí)，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證；當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時(shí)，先驗(yàn)證合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動(dòng)用，由采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。在驗(yàn)證過程中，保管員項(xiàng)目材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備查用，關(guān)于驗(yàn)證中發(fā)覺的問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。e.材料復(fù)驗(yàn)當(dāng)

53、材料有以下情況之一時(shí)，項(xiàng)目材料員倉庫保管員應(yīng)與專業(yè)工程師聯(lián)系要填寫復(fù)驗(yàn)托付單，并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；對(duì)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時(shí)；發(fā)覺供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時(shí)；當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得合格結(jié)果才可使用時(shí)；當(dāng)設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須對(duì)某些性能指標(biāo)復(fù)驗(yàn)時(shí)。材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行。對(duì)重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定方法。將需復(fù)驗(yàn)材料的試樣送項(xiàng)目部指定的試

54、驗(yàn)室，試驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目專業(yè)工程師歸入工程檔案。必要時(shí)，對(duì)重要的構(gòu)件按規(guī)定及合同或設(shè)計(jì)要求進(jìn)行荷載試驗(yàn)。對(duì)須復(fù)驗(yàn)的材料，保管員材料員要在見到復(fù)驗(yàn)報(bào)告后方能發(fā)料/使用。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)判定為不合格的材料，將其標(biāo)為“不合格品”，另行堆放，其處理包括：向供應(yīng)商退貨，要求其履行有關(guān)合同義務(wù)；經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接收或降級(jí)使用。f.材料質(zhì)量保證文件的治理應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告等。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。所有為本項(xiàng)目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。7)材料貯存治理方法 a.材料驗(yàn)收驗(yàn)收預(yù)

55、備：材料員每月應(yīng)向倉庫保管員發(fā)出一份材料采購打算和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員預(yù)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料、搬運(yùn)、裝卸、檢驗(yàn)用的設(shè)備和工具，對(duì)易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等 專門材料要有防護(hù)措施。核對(duì)憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對(duì)訂貨合同、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢驗(yàn)憑證。入庫檢驗(yàn)：倉庫保管員按合同規(guī)定的交貨方法對(duì)材料進(jìn)行入庫驗(yàn)收（方法有：計(jì)量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點(diǎn)數(shù)量），并對(duì)比供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會(huì)同相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)所購材料進(jìn)行驗(yàn)證，其包括：質(zhì)量標(biāo)識(shí)、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、包裝等。不合格

56、品處理：當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時(shí)，應(yīng)對(duì)其作出標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。對(duì)數(shù)量差，在規(guī)定磅差以內(nèi)，按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收；超過磅差部分，按實(shí)做好記錄，報(bào)材料部處理，處理前，不得動(dòng)用。b.材料入庫按上述驗(yàn)收程序?qū)嵤┖螅牧蠁T將驗(yàn)收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對(duì)材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后，在驗(yàn)收單上簽字。依照驗(yàn)收單登賬，立卡，建立材料檔案。c.材料貯存?zhèn)}庫保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對(duì)應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。材料存放布局要合理，實(shí)

57、行“四號(hào)定位”，即庫號(hào)（區(qū)號(hào)）、架號(hào)（點(diǎn)號(hào)）、層號(hào)（排號(hào)）和位號(hào)定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并作出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。倉庫保管員應(yīng)特不注意加強(qiáng)庫存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，為了材料的安全，降低庫存損耗，應(yīng)采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對(duì)易燃、易爆、有毒的材料專庫保管，加強(qiáng)檢查，規(guī)定禁令。項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)治理，責(zé)任到人，操縱現(xiàn)場(chǎng)損耗。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、每半年對(duì)倉庫材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制材料盈虧報(bào)表。定期對(duì)所貯存材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)覺有變質(zhì)、損壞等問題及時(shí)書面

58、報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效措施加以防范。關(guān)于有使用期限的材料，材料員應(yīng)在驗(yàn)收單上講明并提醒倉庫保管員，以操縱在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗(yàn)，不能證明其質(zhì)量的，一律不得發(fā)出使用。對(duì)質(zhì)量標(biāo)記不清或其差不多脫落的材料，凡有準(zhǔn)確依據(jù)的，倉庫保管員在核對(duì)質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上，重新做好相應(yīng)標(biāo)記；關(guān)于盡管有依據(jù)，但對(duì)應(yīng)性不強(qiáng)的應(yīng)輔以必要的檢驗(yàn)手段，在查明其材質(zhì)后，重新作出標(biāo)記。d.材料出庫項(xiàng)目應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，材料使用單位材料員依照材料使用打算表認(rèn)真填寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，（設(shè)備要寫明圖號(hào)、箱號(hào)、部件號(hào)），經(jīng)有關(guān)人員審批，交倉庫保管員核發(fā)，但設(shè)備發(fā)放應(yīng)專項(xiàng)專用，未經(jīng)設(shè)備主

59、管部門同意不準(zhǔn)拆套發(fā)放。材料員依照領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺(tái)帳上削減庫存量）。倉庫保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。e.材料退庫凡是工地節(jié)余的材料或較長(zhǎng)時(shí)刻不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫手續(xù)。由項(xiàng)目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標(biāo)明：材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫緣故，連同該材料驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保證文件的復(fù)印件交材料中心，經(jīng)材料中心有關(guān)人員檢驗(yàn)、審查、核對(duì)材料（包括質(zhì)量標(biāo)記）無誤并簽字確認(rèn)后，方可辦理退庫手續(xù)。關(guān)于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴(yán)峻損壞者，經(jīng)材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，均按不合

60、格品處理。關(guān)于通過質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認(rèn)并證明是合格的，由相應(yīng)專業(yè)工程師在復(fù)驗(yàn)報(bào)告上簽字確認(rèn)后，則按合格品處理，辦理退庫。22.5、工程技術(shù)資料治理22.5.1、治理與職責(zé)工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、治理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按北京市建筑安裝工程資料治理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清晰。項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確，真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。公司設(shè)立技術(shù)資料檔案室，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料