公司員工績效考核模板

1、公司員工績效考核棋板公司員工績效考核考核辦法說明此次由人力資源部設(shè)計(jì)制定并負(fù)表監(jiān)督執(zhí)行的公司在職員工績效考核 表的考核辦法具體如下：1、所有考核表的執(zhí)行人，即考核人，都必須以兩人以上的組合型進(jìn) 行。2、考核的基本步驟為先由考核人本人對(duì)自己的工作及完成情況進(jìn) 行”自我評(píng)價(jià)”部分，之后由其直接上司根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予其進(jìn) 一步的再認(rèn)識(shí)。3、因?yàn)楦鞔慰己苏叩牡匚弧⒖捶ê徒嵌炔煌?在各次考核結(jié)果上存 在差異是很自然的事情?？墒俏覀儜?yīng)力求考核結(jié)果保待客觀與公正。如果兩者之間在某些問題上存在較大的差異，人力資源部將對(duì)此次考 核的分歧部分征求更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見，從而最終達(dá)到對(duì)本人負(fù)責(zé)的 目的。4、所有參

2、與此次考核的人員都應(yīng)給予人力資源部的年中考核工作密 切的配合及支持，認(rèn)真對(duì)待問卷每一項(xiàng)內(nèi)容，針對(duì)要求個(gè)人闡述觀點(diǎn)的 條目，應(yīng)盡量具體，明確，以達(dá)到我們工作的期望值。5、每一環(huán)節(jié)的考核都必須是相互獨(dú)立，依次進(jìn)行的，后次考核者無權(quán) 對(duì)前次考核結(jié)果進(jìn)行更改。6、各次的考核者都應(yīng)該站在自己的地位上，依靠自己的信念,對(duì)事實(shí) 進(jìn)行獨(dú)立的判斷，做出真實(shí)的考核評(píng)價(jià)。7、考核的結(jié)果，由人力資源部做最后的綜合分析，分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)也將在日 后的內(nèi)部網(wǎng)上予以公布，保證此次考核的透明度。但具體的實(shí)施內(nèi)容 及個(gè)人觀點(diǎn)將是保密的，以完全打消考核者在行使自己權(quán)利時(shí)的顧 慮。8、考核的檔次劃分為：130分以上杰出110130分之間優(yōu)

3、秀90110分之間合格6090分之間有待提高60分以下一一適合本崗位的要求普通員工績效考核表員工姓名：部門：職務(wù)：評(píng)估者姓名：部門：職務(wù)：說明:對(duì)評(píng)估項(xiàng)目的各項(xiàng)，考核人都必須針對(duì)所選擇的答案，闡述個(gè)人 的觀點(diǎn)，即選擇該項(xiàng)目的具體說明，所論證的理由不得低于3項(xiàng)。目的 在于使她人很清楚的理解你所選擇該項(xiàng)的確切用意，也能夠使你所評(píng) 估的結(jié)果具有很強(qiáng)的說服力，從而切實(shí)達(dá)到此次考核的真正用意。A25 B20 C15 D10 E6評(píng)估項(xiàng)目：1、工作業(yè)績：A遠(yuǎn)高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望E遠(yuǎn)低于期望 值說明:(1)(2)(3)2、工作效率：A遠(yuǎn)高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠(yuǎn)低于期 望值說明:(1)(2)( 3)3、適時(shí)性(即時(shí)完成工作):A遠(yuǎn)高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠(yuǎn)低于期 望值說明:(1)( 2)(3)4、工作技能：A遠(yuǎn)高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠(yuǎn)低于期 望值說明:(1)(2)(3)5、身體狀況(身體健康，能夠適應(yīng)當(dāng)前的工作狀態(tài)):A遠(yuǎn)高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠(yuǎn)低于期 望值說明:(1)(2)( 3)6、創(chuàng)造性(尋求新的有效的工作途徑):A遠(yuǎn)高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠(yuǎn)低于期 望值說明:(1)(2)( 3)7