2022年“兩票三制”現(xiàn)場檢查制度

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年“兩票三制”現(xiàn)場檢查制度1.總則1.1電力生產(chǎn)的工作票，操作票和交接班制，設(shè)備巡回檢查制，設(shè)備定期試驗、輪換制，規(guī)范其執(zhí)行，做到定期檢查，是確保安全生產(chǎn)的重要手段，是保證設(shè)備安全運行的一項重要措施，各級檢查人員必須認(rèn)真執(zhí)行，為此，特制定本檢查制度，各部門必須遵照執(zhí)行。1.2各級檢查人員對“兩票三制”進(jìn)行檢查時，應(yīng)嚴(yán)格按廠部有關(guān)制度、運行規(guī)程進(jìn)行檢查，必須做到認(rèn)真細(xì)致，對查出的問題及時進(jìn)行糾正，按有關(guān)規(guī)定給予處罰，提出整改措施，并及時對“兩票三制”執(zhí)行制度進(jìn)行修訂。2.“兩票”執(zhí)行情況檢查制度：2.1每周，廠部、運行車間、化學(xué)車間、熱電車間專工按

2、專業(yè)對“兩票”執(zhí)行情況至少抽查一次，檢修車間對工作票執(zhí)行情況至少抽查一次，若發(fā)現(xiàn)有“不合格”情況，應(yīng)立即通知相關(guān)責(zé)任人，停止其工作，采取以相應(yīng)的整改措施。2.2每月，由運行車間、化學(xué)車間、熱電車間專工按專業(yè)本車間“兩票”全面進(jìn)行檢查，統(tǒng)計“兩票”合格情況。2.3每月安監(jiān)科對各專業(yè)(車間)的“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。3.“三制”執(zhí)行情況的檢查制度：3.1各車間主任、專工對本車間的“三制”執(zhí)行情況按下列要求進(jìn)行檢查：3.1.1運行車間：運行交接班制度執(zhí)行情況的檢查，運調(diào)主管每周至少檢查一次值長交接班情況及記錄，運行車間主任每周至少檢查一次單元長交接班情況及記錄，單元長每班抽檢一次各崗位交接班情況

3、及記錄，車間主任、專工每周至少抽檢一次各崗位交接班情況及記錄，每月具體檢查一次各崗位交接班情況及記錄。巡回檢查制度執(zhí)行情況的檢查，單元長兩個輪回班至少抽檢一次各崗巡回檢查情況及記錄，車間主任、專工每個輪回班至少抽檢一次各崗巡回檢查情況及記錄，每月具體檢查一次各崗巡回檢查情況及記錄。設(shè)備定期試驗、輪換制執(zhí)行情況的檢查，值長、單元長按設(shè)備定期試驗、輪換制所規(guī)定的日期，及時檢查設(shè)備定期試驗、輪換情況及記錄，車間主任、專工按設(shè)備定期試驗、輪換制所規(guī)定的日期及時抽查設(shè)備定期試驗、輪換情況及記錄，每月車間專工具體檢查設(shè)備定期試驗、輪換情況及記錄。3.1.2檢修車間：巡回檢查制度執(zhí)行情況的檢查，班長每周檢查

4、一次各專責(zé)巡回檢查情況及記錄，車間主任、專工每周抽檢一次各專責(zé)巡回檢查情況及記錄，每月具體檢查一次各專責(zé)巡回檢查情況及記錄。設(shè)備定期試驗、輪換制中相關(guān)部分執(zhí)行情況的檢查，班長按設(shè)備定期試驗、輪換制所規(guī)定的日期及時檢查設(shè)備定期試驗情況及記錄，車間主任、專工按設(shè)備定期試驗、輪換制所規(guī)定的日期及時抽查設(shè)備定期試驗情況及記錄，每月車間專工具體檢查設(shè)備定期試驗情況及記錄。3.2廠部不定期組織對各專業(yè)(車間)的“三制”執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。2022年“兩票三制”現(xiàn)場檢查制度（二）干部“五不直接分管”和末位發(fā)言制度進(jìn)行專項檢查_(郴區(qū)紀(jì)文_號)要求，我單位對貫徹執(zhí)行“五不直接分管”和末位發(fā)言制度進(jìn)行了自查。近年

5、來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、干部任免獎懲、重大項目安排和大額資金使用等事項堅持_領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定、領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、工作特點1、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識_局黨支部對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部“五不直接分管”和末位發(fā)言制度高度重視，通過_會、_專題學(xué)習(xí)等形式，在全體干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)市、區(qū)相關(guān)文件的重要內(nèi)容和精神，結(jié)合實際，及時貫徹落實。切實把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到區(qū)委的工作部署上來，切實加強對權(quán)利運行的監(jiān)督制約，特別是加強對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，從源頭上預(yù)防_現(xiàn)象的發(fā)生。2、理清職責(zé)分工區(qū)委_局黨支部召開全體會議，對班子

6、成員分工進(jìn)行了重新調(diào)整，明確規(guī)定“_”在領(lǐng)導(dǎo)班子分工中實行五不直接分管，而由班子其他成員具體分管。凡涉及人事、財務(wù)、大宗物品采購、工程項目建設(shè)、行政審批的工作事項，屬一般問題的由各科室提出意見建議，報分管副職同意后，執(zhí)行落實。凡涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用事項，經(jīng)_研究作出決定后，_末位發(fā)言，執(zhí)行落實。形成了“_領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、副職分管、正職監(jiān)管、”的工作機制，將較好的預(yù)防“_”一言堂和_行為的發(fā)生。同時使局主要負(fù)責(zé)人能夠更好的集中精力開展全面工作。3、強化監(jiān)督責(zé)任為確保把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求融入到分管工作中，規(guī)定分管副職要主動接受主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員的監(jiān)督，定期或

7、不定期聽取人事、財務(wù)、大宗物品采購、工程項目建設(shè)、行政審批等工作開展情況的匯報。對“五不直接分管”的分工、職責(zé)、權(quán)限、工作流程和工作紀(jì)律等，在“區(qū)委_局公開服務(wù)承諾”公開欄上進(jìn)行了公開，主動接受社會監(jiān)督。二、對照查擺情況1、涉及財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照制度要求，有財務(wù)編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，經(jīng)局黨支部會議審核，通過后上報區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)同志請示，通過后再報往財局。嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行操作，做到公開、公正。重大決策有會議記錄，財務(wù)預(yù)算有臺帳。2、去年以來，我局會按照上級主管部門統(tǒng)一部署開展檔案_選拔工作，按民主推薦、全面考察、_討論、內(nèi)部公示等程序進(jìn)行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。3、

8、重大項目_決定。嚴(yán)格按照上級要求，實行重大事項會議_討論，_最后發(fā)言，根據(jù)會議民主討論結(jié)果決定。近三年來，區(qū)委_局無重大建設(shè)項目安排。4、大額度資金的使用_決定。對機關(guān)辦公設(shè)備的配置、固定資產(chǎn)配置做到_討論、民主決策，通過政府采購購買，并有臺帳記錄。三、存在不足與下步打算1、還應(yīng)強化制度建設(shè)，推行“五不直接分管”工作機制，必須正確處理好民主與集中的關(guān)系，發(fā)展黨內(nèi)民主，完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，通過完善制度使監(jiān)督真正落到實處。2、要嚴(yán)格遵守“正職監(jiān)督、副職分管、程序規(guī)范、民主決策”的工作原則，單位主要負(fù)責(zé)人不要因為不直接分管而不_此項工作，要切實負(fù)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，防止推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。3是實行項

9、目化管理，通過建立臺帳、跟蹤督察，定期通報等形式形成強力實施長效機制。堅持用制度機制管人管事管業(yè)務(wù)，杜絕不良作風(fēng)苗頭復(fù)燃。_區(qū)委_局黨支部2022年“兩票三制”現(xiàn)場檢查制度（三）“五個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度第一條為進(jìn)一步建立健全程序嚴(yán)密、制約有效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、_領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的權(quán)力運行機制，從制度上、機制上加強對領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是_的監(jiān)督，建立“副職分管，正職監(jiān)管，_領(lǐng)導(dǎo)，民主決策”的工作機制，促進(jìn)權(quán)力公開、公正、規(guī)范、透明運行。根據(jù)中國_黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)和_的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局實際，制定本制度。第二條本制度規(guī)定的“五個不直接分管”是指_不直接分管人事、財務(wù)、項目備案、行政審批、物資采

10、購等五項工作。實行_監(jiān)管督查，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實執(zhí)行的管理體制?！澳┪脖響B(tài)”具體指在班子_決策重大事項及其他重要會議上，_或受委托主持會議的負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員或全體參會人員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上最后發(fā)表意見。第三條_“五個不直接分管”的執(zhí)行內(nèi)容：(一)局長不直接分管人事。確定一名局領(lǐng)導(dǎo)分管干部任免、聘任、人員調(diào)動等人事工作。有關(guān)干部推薦、任免、聘任、獎懲及重要崗位人員調(diào)動等事項，應(yīng)在局務(wù)會議_研究決定后，由分管局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)相關(guān)文件。局長對整個_實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(二)局長“不直接分管財務(wù)”。確定一名局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)財務(wù)支出的審批，財務(wù)支出實行分級負(fù)責(zé)制和聯(lián)簽制。1、工資、津補貼等經(jīng)費的支出。由經(jīng)辦

11、人制表，局辦公室主任核準(zhǔn)，分管局領(lǐng)導(dǎo)審批。2、日常辦公經(jīng)費的支出。由經(jīng)辦人簽字，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人審核，局辦公室主任核準(zhǔn)，分管局領(lǐng)導(dǎo)審批(分管局領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)費支出由局長審批)。3、業(yè)務(wù)專項經(jīng)費的支出。由經(jīng)辦人簽字，業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人審核，分管該業(yè)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，分管局領(lǐng)導(dǎo)審批。4、項目資金的支出。根據(jù)局務(wù)會議_研究決定，由經(jīng)辦人簽字，經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核，分管該業(yè)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，分管局領(lǐng)導(dǎo)審批。5、大額資金的支出。根據(jù)局務(wù)會議_研究決定，由經(jīng)辦人簽字，經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核，分管該業(yè)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，分管局領(lǐng)導(dǎo)審批。(三)局長“不直接分管行政事項審批”。確定一名局領(lǐng)導(dǎo)分管行政事項審批工作，并簽發(fā)相關(guān)文

12、件。局長對行政事項業(yè)務(wù)申報、審批工作的_實施情況進(jìn)行監(jiān)管。對行政事項業(yè)務(wù)申報、審批過程中的重大問題，必須由分管局領(lǐng)導(dǎo)提交經(jīng)局務(wù)會議研究決定。(四)局長“不直接分管項目申報備案”。確定一名局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，局長對項目的實施情況進(jìn)行監(jiān)管。分管局領(lǐng)導(dǎo)、該業(yè)務(wù)的分管局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要加強對項目實施的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行項目實施的有關(guān)規(guī)定和要求。對重大項目的申報備案，由分管局領(lǐng)導(dǎo)提交，經(jīng)局務(wù)會議_研究決定后，由分管局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)相關(guān)文件。(五)局長“不直接分管物資采購”。確定一名局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)物資采購工作，小額度的物資采購，由有關(guān)部門提出計劃，上報局辦公室，分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。較大額度的物資采購，分管局領(lǐng)導(dǎo)請示局長同意后執(zhí)

13、行。大額度的物資采購，按大額資金的支出規(guī)定辦理。局辦公室和有關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購相關(guān)法律法規(guī)。第四條_“末位表態(tài)”。凡屬“三重一大”事項(重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用)，必須由局務(wù)會議_研究作出決定。局務(wù)會議_研究時，由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)提交工作討論方案。討論中，局長不得首先表態(tài)或個人定調(diào)，其他局務(wù)會議成員要逐一發(fā)表意見和看法，闡明依據(jù)和理由，表達(dá)明確觀點，局長最后在綜合各方面情況的基礎(chǔ)上提出自己的意見，經(jīng)表決后作出決策。并積極探索“三重一大”事項的票決制度，遵循“按程序辦事、充分醞釀討論、一人一票”的原則，確保民主集中制得到貫徹落實。第五條對分管五項工作的副職人選，由_

14、提名，經(jīng)_研究確定后報縣紀(jì)檢、_部門備案。除人事變動和職務(wù)調(diào)整外，一般一年內(nèi)不得調(diào)整，每兩年應(yīng)進(jìn)行一次輪換，如遇特殊情況需重新調(diào)整的，應(yīng)及時將分管領(lǐng)導(dǎo)_上報備案。分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作應(yīng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要盡職盡責(zé)，抓好落實，做到不推諉，不越權(quán)。第六條局長要加強對分管局領(lǐng)導(dǎo)行使權(quán)力情況的監(jiān)管督查，定期或不定期聽取本局人事、財務(wù)、項目備案、行政審批、物資采購等工作情況的匯報。分管局領(lǐng)導(dǎo)要主動接受局長和局班子其他成員的監(jiān)督，每半年將分管工作情況在局務(wù)會議上進(jìn)行匯報。如上級要求_簽字的文件、資料、報件、報表等，在履行完上述程序后，由_簽字上報。第七條_“五個不直接分管”和“末位表態(tài)”的執(zhí)行接受縣_、縣監(jiān)察

15、局的監(jiān)督檢查，以及干部職工的監(jiān)督。對未按_“五個不直接分管”和“末位表態(tài)”執(zhí)行的事項，相關(guān)部門工作人員應(yīng)當(dāng)及時向主要領(lǐng)導(dǎo)、局黨委報告，或者向上級黨_和_反映?！拔鍌€不直接分管”制度1、黨政“_”不直接分管財務(wù)工作。黨政“_”不直接分管、審批財務(wù)工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，完善財務(wù)管理制度，明確審批程序，實行分級負(fù)責(zé)制度，數(shù)額較小的由分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的審批，數(shù)額較大的開支須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子_審批。定期向全體班子成員報告單位財務(wù)運行情況，及時進(jìn)行財務(wù)公開，接受民主監(jiān)督。2、黨政“_”不直接分管_人事工作。_人事工作由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，機關(guān)中層干部提撥任用、干部人事調(diào)動及重要崗位人員變動和下屬_領(lǐng)導(dǎo)的任免等，要

16、經(jīng)班子_討論決定。機關(guān)中層干部提撥任用要根據(jù)干部管理權(quán)限，嚴(yán)格按照_選拔任用工作規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行。3、黨政“_”不直接分管單位建設(shè)工程招投標(biāo)工作。按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)的工程建設(shè)項目，依法進(jìn)入有形建筑市場，按照國家、省、州、縣有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，實行公開、公平競爭，任何人不得插手和干預(yù)招投標(biāo)活動。不需要進(jìn)行招投標(biāo)的工程，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子_研究決定，不允許個人內(nèi)定施工單位。工程建設(shè)、招投標(biāo)及競價承包等一些重大問題要經(jīng)班子_討論決定。招投標(biāo)及競價承包的方法、程序、結(jié)果要及時向班子和干部職工公開，接受干部群眾的監(jiān)督。工程建設(shè)及招標(biāo)_工作要確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，“_”要對_實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

17、4、黨政“_”不直接分管行政審批工作。確定由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，“_”要加強對行政審批工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，但不干涉行政審批的具體業(yè)務(wù)工作。5、黨政“_”不直接分管物資采購工作。小額度的物資采購，由各部門提出計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由黨政辦負(fù)責(zé)采購。較大額度的物資采購，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。凡采購列入政府采購目錄的物資，要經(jīng)班子_研究后，由采購中心實行集中采購?！癬”不得直接決定和從事任何大宗物資采購事宜。第四篇：五不直接分管o“_”“五個不直接分管”是指部門、單位“_”不直接分管財務(wù)、人事、工程項目建設(shè)、行政審批、物資采購的“五個不直接分管”，通過明確分管副職領(lǐng)導(dǎo)分工，建立起“副職分管

18、、正職監(jiān)管、_領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的權(quán)力運行工作機制。具體要求如下：一是“_”不直接分管財務(wù)。確定一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管財務(wù)，根據(jù)本部門、單位實際情況限定分管領(lǐng)導(dǎo)的資金審批權(quán)，超過限定數(shù)額的支出須報告單位“_”或領(lǐng)導(dǎo)班子_審批。分管領(lǐng)導(dǎo)和財會人員定期向“_”匯報財務(wù)收支情況。對重大資金和資產(chǎn)的安排使用必須按規(guī)定的原則和程序，經(jīng)_研究決定，任何個人不得擅自決定對重大資金(資產(chǎn))的開支使用及處置。二是“_”不直接分管人事工作。人事工作堅持分管領(lǐng)導(dǎo)具體操作負(fù)責(zé)，“_”監(jiān)督審核把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)班子_研究決定。凡涉及到本單位管理的中層_選拔任用、人員錄用流動及工資福利等干部人事工作都嚴(yán)格貫徹公務(wù)員法、領(lǐng)導(dǎo)_選拔任用

19、工作條例等法律法規(guī)執(zhí)行。一般崗位的中層干部的選拔任用要采取公開競爭的方式，特殊崗位的可以班子_研究決定。三是“_”不直接分管工程項目建設(shè)。加強對工程建設(shè)項目的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法。對工程招投標(biāo)和工程建設(shè)過程中的其他重大問題，要求必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子_討論決定。嚴(yán)禁“_”違規(guī)插手、干預(yù)工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)和承發(fā)包活動。嚴(yán)禁違規(guī)操作工程項目費用的預(yù)、決算。四是“_”不直接分管行政審批事項。要求各部門、單位以減少審批事項、審批環(huán)節(jié)和優(yōu)化審批流程、縮短審批時間為主要內(nèi)容，進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革，積極配合市政府政務(wù)中心并聯(lián)審批，促進(jìn)行政審批服務(wù)提速增效。五是“_”不直接分管物資采購工作。要求對大額度、

20、大批量的采購事項必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子_討論決定，個人不得直接決定和從事大宗物資采購事宜。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法及有關(guān)規(guī)定，納入政府采購目錄范圍的采購項目，要求必須執(zhí)行政府采購程序。堅決落實“_”“五個不直接分管”不是架空了“_”的權(quán)力，而是要進(jìn)一步建立起“副職分管、正職監(jiān)管、_領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的權(quán)力運行工作機制?！癬”雖然不直接分管以上幾項具體工作，但是要加強對副職領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管，將部門重要權(quán)力科學(xué)分解給副職領(lǐng)導(dǎo)，也就是將“_”廉政風(fēng)險的壓力進(jìn)行了分解，不僅降低了“_”違法違紀(jì)的風(fēng)險指數(shù)，還能夠有效改正“_”工作一言堂、財務(wù)審批一支筆的工作作風(fēng)。堅決落實“_”“五個不直接分管”制度，一是能夠讓“_”更好地履

21、行職責(zé)?！癬”真正從票據(jù)的審核簽字等繁瑣的事務(wù)中解脫出來，減輕了壓力，有了更多的時間、精力接觸基層和群眾，思考部門、單位業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是能夠強化_領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步分工明確、監(jiān)督到位，促進(jìn)了班子成員團(tuán)結(jié)和諧，切實保證了副職有職、有權(quán)、有責(zé)，能夠調(diào)動副職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是確保權(quán)力在陽光下運行。把決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力相對分離，形成了相互制約、相互監(jiān)督的工作制度和權(quán)力約束機制，實現(xiàn)了對人、財、物這些敏感事項從“正職直管，無人監(jiān)督”到“副職分管、正職監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變，確保了權(quán)力在陽光下運行。各部門、單位要認(rèn)真貫徹落實通知精神，召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會，_班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合部門工作實際合理

22、安排班子成員間的分工，確定副職分管權(quán)限，確保權(quán)力科學(xué)合理的配置，確保權(quán)力公開透明運行。各部門、單位于_月_日前將領(lǐng)導(dǎo)班子具體分工調(diào)整情況上報市_(黨風(fēng)室)和各派駐組備案。五不直接分管為認(rèn)真落實黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部“五不直接分管”和末位發(fā)言制度文件精神，進(jìn)一步強化對“_”權(quán)力的監(jiān)督制約，促進(jìn)黨政正職廉潔履職，按照區(qū)_對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部“五不直接分管”和末位發(fā)言制度進(jìn)行專項檢查_要求，對_領(lǐng)導(dǎo)干部落實“五不直接分管”制度和末位發(fā)言制度規(guī)定情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將工作開展及自查情況匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識為提高全體干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對黨政正職落實“五不直接分管”制度和末位發(fā)言制度工作的認(rèn)識，切實把

23、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的工作部署上來，進(jìn)一步建立健全懲治和預(yù)防_體系，切實加強對權(quán)利運行的監(jiān)督制約，特別是加強對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，從源頭上預(yù)防_現(xiàn)象的發(fā)生。二、理清職責(zé)，細(xì)化分工根據(jù)文件要求，街道黨工委、辦事處高度重視，_年_月_日召開_領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對班子成員分工進(jìn)行了重新調(diào)整，明確規(guī)定黨政“_”在領(lǐng)導(dǎo)班子分工中不直接分管人事、財務(wù)、大宗物品采購、工程項目建設(shè)、行政審批等五個方面事項，而由班子其他成員具體分管。凡涉及人事、財務(wù)、大宗物品采購、工程項目建設(shè)、行政審批的工作事項，屬一般問題的由各科室提出意見建議，報分管副職同意后，執(zhí)行落實；凡涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用事項，經(jīng)分管副職審核，經(jīng)_研究作出決定后，執(zhí)行落實。在_研究時，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實行末位表態(tài)發(fā)言制。形成了“副職分管、正職監(jiān)管、_領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的工作機制，將較好的預(yù)防“_”_行為的發(fā)生。同時使黨政主要領(lǐng)導(dǎo)從事務(wù)性小事中分離出來，集中更大精力開展全面工作。五大事項分管負(fù)責(zé)人具體分工如下。人事由_分管，財務(wù)由_分管，大宗物品采購由_分管，工程項目建設(shè)、行政審批由各副科領(lǐng)導(dǎo)分管涉及各自分工的事項。三、強化責(zé)任，加強監(jiān)督在確立_領(lǐng)導(dǎo)干部落實“五不直接分管”制度和末位發(fā)言制度規(guī)定情況的基