2022年項目經(jīng)理主要工作職責(zé)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年項目經(jīng)理主要工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司項目工程的指導(dǎo)和管理工作2.負(fù)責(zé)公司各個項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題3.負(fù)責(zé)組織項目前期的可行性研究、實地勘察、策劃，及相關(guān)技術(shù)論證工作。_對項目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議5.編制和審核公司項目施工計劃，定期總結(jié)分析項目施工任務(wù)完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題6.及時、妥善處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題;7.負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等項工作;2022年項目經(jīng)理主要工作職責(zé)（二）1)全面負(fù)責(zé)照明工程施工現(xiàn)場管理工作。2)負(fù)責(zé)主抓工程開工和收尾管理。3)負(fù)責(zé)工程

2、施工進(jìn)度管理，將施工技術(shù)資料的編制和整理貫穿于施工全過程。4)負(fù)責(zé)項目內(nèi)外關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)。5)負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量、安全、成本控制，并適時將存在問題上報。6)負(fù)責(zé)項目部的日常工作管理，并按公司制度要求及時回報。8)完成工程款回收及竣工驗收工作。8)完成總經(jīng)理交辦的事務(wù)。2022年項目經(jīng)理主要工作職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)項目組內(nèi)部日常管理及對外的溝通工作，組織項目例會和項目評審會，完成項目定期和階段性匯報;2、負(fù)責(zé)與相關(guān)管理部門對接，對項目工作進(jìn)行不斷深入完善，客戶關(guān)系維護(hù)，根據(jù)客戶需要編寫相關(guān)方案，每月提交交付文檔;3、協(xié)調(diào)各廠商共同完成項目中遇到各類問題，保障項目安全運(yùn)維服務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行，保障客戶重要信

3、息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行;4、負(fù)責(zé)項目的管理，包括：項目工作內(nèi)容管理、項目成本控制、人員管理等。5、定期作好客戶關(guān)懷，能適應(yīng)加班。2022年項目經(jīng)理主要工作職責(zé)（四）1.負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研、深化設(shè)計、項目實施等工作;2負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)場項目管理，制訂項目計劃，負(fù)責(zé)項目交付進(jìn)度、成本、人員的總體把控;3.帶領(lǐng)項目實施團(tuán)隊完成項目的需求調(diào)研、適配測試、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、DF保測評等工作，完成項目交付，保證用戶滿意度;4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品廠商、應(yīng)用開發(fā)廠商進(jìn)行項目選型集成適配、組合適配測試等，協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)廠商或產(chǎn)品廠商進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和應(yīng)用遷移工作;4.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)、監(jiān)督、指導(dǎo)應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊或廠商，基于應(yīng)用

4、開發(fā)平臺開展應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā);5.負(fù)責(zé)召開項目例會，對項目交付的整個活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，項目重大事項決策;6.貫徹、實施公司一體化管理體系，按階段、按要求提交項目成果物和交付物;7.負(fù)責(zé)按照電子政務(wù)、安全測評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按階段、按要求提交項目成果物和交付物。2022年項目經(jīng)理主要工作職責(zé)（五）1.統(tǒng)籌管理項目,全面負(fù)責(zé)客戶的日常管理和運(yùn)營維護(hù)工作;2.負(fù)責(zé)項目進(jìn)度和成本控制管理，文件管理工作，結(jié)合實際實施經(jīng)驗逐步修訂完善，以規(guī)范項目交付工作;3.制定項目工作計劃(包括整體實施計劃、周/月/季度工作計劃)，并組織落地執(zhí)行，定期對項目實施工作進(jìn)行總結(jié)，編制項目服務(wù)周/月/季/年度報告，

5、定期向用戶進(jìn)行匯報;4.負(fù)責(zé)團(tuán)隊組建、團(tuán)隊建設(shè)、日常工作安排、績效考核等部門管理;5.梳理和培養(yǎng)客戶的需求，統(tǒng)籌管理項目現(xiàn)場實施，負(fù)責(zé)區(qū)域常態(tài)化的客戶服務(wù)與管理;6.協(xié)調(diào)及處理客戶重大投訴與建議，與重要客戶的溝通和洽談;7.負(fù)責(zé)客戶相關(guān)項目需求分析、項目規(guī)劃、過程實施、結(jié)果驗收、客戶培訓(xùn)等全過程;8.提供公司業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)的有效決策與技術(shù)支持;9.整理并解決項目執(zhí)行過程中的各種問題，組織項目成員對問題進(jìn)行分析和解決;2022年項目經(jīng)理主要工作職責(zé)（六）職責(zé)一：負(fù)責(zé)咨詢項目的需求跟蹤、開發(fā)、立項工作1、配合客戶經(jīng)理，根據(jù)客戶需求意向與客戶溝通接洽，明確咨詢需求;2、協(xié)助配合研究咨詢

6、團(tuán)隊制定咨詢項目方案，并與客戶就服務(wù)方案內(nèi)容溝通;3、起草咨詢項目合同，獨(dú)立或與客戶經(jīng)理一起進(jìn)行客戶溝通與商務(wù)談判;4、嚴(yán)格按照公司立項程序，做好立項前的申請工作;職責(zé)二：負(fù)責(zé)咨詢項目的組織實施和運(yùn)行工作1、參與項目研究及實施工作，包括項目計劃書、調(diào)研提綱的設(shè)計等;2、負(fù)責(zé)組織項目成員開展現(xiàn)場調(diào)研;參與現(xiàn)場調(diào)研，做好_，識別客戶關(guān)注的重點(diǎn)問題，積極參與項目討論;3、負(fù)責(zé)主持有客戶和專家參與的頭腦風(fēng)暴討論會;4、座談會資料整理、調(diào)研訪談的基礎(chǔ)資料整理等工作;5、協(xié)助項目研究負(fù)責(zé)人完成研究項目，協(xié)調(diào)項目組成員之間的關(guān)系;6、按照項目時間表有效控制項目進(jìn)程;職責(zé)三：負(fù)責(zé)咨詢項目的管理、與后續(xù)跟蹤1、

7、負(fù)責(zé)項目的進(jìn)程控制，組織匯報;2、負(fù)責(zé)安排客戶完成項目結(jié)題事宜;3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)咨詢項目后期服務(wù)支持與跟蹤工作。4、總體管控項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，統(tǒng)籌推動項目進(jìn)程，對項目質(zhì)量負(fù)責(zé);5、根據(jù)安排承擔(dān)項目秘書工作，負(fù)責(zé)項目計劃的制定尤其是立項和結(jié)題文件的制作負(fù)責(zé)項目文檔的整理及歸檔，處理項目組出差期間的后勤和費(fèi)用管理;6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目報告并向客戶進(jìn)行階段性和最終成果匯報。職責(zé)四：負(fù)責(zé)公司特定產(chǎn)品的演示，講解工作，并就客戶對產(chǎn)品的反饋與產(chǎn)品部門進(jìn)行互動，推動產(chǎn)品良性發(fā)展。2022年項目經(jīng)理主要工作職責(zé)（七）1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品從立項、開發(fā)、測試到結(jié)案轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中的研發(fā)項目管理工作，包括項目團(tuán)隊組建、計劃及預(yù)算

8、制定、進(jìn)度控制、資源調(diào)配、風(fēng)險管理、階段評審、結(jié)案轉(zhuǎn)產(chǎn)等。2.負(fù)責(zé)項目成員的日常工作分配、考核激勵，提升團(tuán)隊協(xié)作力、凝聚力和主動性;3.負(fù)責(zé)管理項目團(tuán)隊在研發(fā)項目周期中各階段的文檔輸出規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時性;4.協(xié)助研發(fā)總監(jiān)建立和完善研發(fā)流程體系，以保障研發(fā)項目及時高效準(zhǔn)確的達(dá)成;作為研發(fā)項目管理主窗口進(jìn)行跨部門溝通和資源協(xié)調(diào)，積極推動項目進(jìn)展;2022年項目經(jīng)理主要工作職責(zé)（八）(1)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，承攬合同，嚴(yán)肅履約。(2)組織安全策劃，確立安全管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃；對工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；(3)組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；(4)確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；(5)根據(jù)工程特點(diǎn)組織制訂安全施工措施，消除事故安全隱患；(6)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；(7)負(fù)責(zé)本工程合格分承包方及合格供應(yīng)商的評價，確定