2022年鐵路車間主任崗位職責(zé)

1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁2022年鐵路車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、人員管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)工作;2、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)保障按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);3、控制生產(chǎn)成本，管控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi);4、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)5、負(fù)責(zé)裝配車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備性能完整性，定期組織設(shè)備點(diǎn)檢;7、根據(jù)公司發(fā)展及實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善車間組織架構(gòu)和人員編制;8、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，做好車間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年鐵路車間主任崗位職責(zé)（二）1、

2、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理;2、合理調(diào)配車間資源，協(xié)調(diào)車間各部門工作;3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;2022年鐵路車間主任崗位職責(zé)（三）_組織且按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);_車間GMP規(guī)范的實(shí)施、執(zhí)行;_車間產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量管理;_車間成本控制管理;_車間安全生產(chǎn)管理;_車間廠房、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作;7.

3、建立車間管理制度，做好人員考勤、考核、獎(jiǎng)罰處理;_車間培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施;9.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài);10.積極配合各部門工作;11.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)工作2022年鐵路車間主任崗位職責(zé)（四）1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。2、負(fù)責(zé)工人定期培訓(xùn)、物料出入庫管理和報(bào)表單據(jù)制作等。3、監(jiān)督日常工藝過程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)生問題積極解決、反饋。2022年鐵路車間主任崗位職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度，抓好生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;2、服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，分解車間生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);3、對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行公司的

4、質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施本車間的質(zhì)量管理、控制及改進(jìn)工作，做好本車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量記錄;4、負(fù)責(zé)主持召開車間各項(xiàng)會(huì)議，負(fù)責(zé)車間的安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全;5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;7、負(fù)責(zé)本車間的日常行政管理及人事管理，車間的人員檢查、監(jiān)督、考核及培訓(xùn)，對(duì)各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行;8、做好本車間的成本控制與費(fèi)用管理，檢查生產(chǎn)情況并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度;10、組織實(shí)施5S管理，保證現(xiàn)場的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生;2022年鐵路車間主任崗位職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各類項(xiàng)目生產(chǎn)、設(shè)計(jì)及方案確定，保障工期、保障質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

5、提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。3、整理整頓現(xiàn)場。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作指導(dǎo)、監(jiān)制和驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門制度管理建設(shè)。6、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，安全教育。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場安裝管理及技術(shù)交底。8、有服從意識(shí)，良好的溝通協(xié)調(diào)能力。9、軟件使用：CAD及辦公軟件。10、擅長工人績效管理。2022年鐵路車間主任崗位職責(zé)（七）1.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)活動(dòng)，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，確保計(jì)劃的及時(shí)完成。2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求。3.負(fù)責(zé)組織開展人員上崗培訓(xùn)和多能工培養(yǎng)工作，建立關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備，確保車間的人才隊(duì)伍建設(shè)符合生產(chǎn)需要。_組織車間改善工作，推動(dòng)車間人、機(jī)、料、

6、法、環(huán)各方面的持續(xù)改善工作，提高現(xiàn)場管理水平，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。2022年鐵路車間主任崗位職責(zé)（八）(運(yùn)轉(zhuǎn)車間主任)一、安全職責(zé)在主管副站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)車間行車、勞動(dòng)、路外、消防、結(jié)合部安全的全面管理。1.負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理辦法實(shí)施細(xì)則，制定車間各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全有序可控。每月檢查車間各項(xiàng)安全管理制度建立完善情況不少于_次，檢查作業(yè)現(xiàn)場落實(shí)情況不少于_次，并對(duì)存在的問題及時(shí)組織進(jìn)行整改。2.負(fù)責(zé)組織車間安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、研判及控制措施的制定、落實(shí)，并抓好動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)提示工作，強(qiáng)化車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理。每月檢查車間安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、研判及控制措施制定落實(shí)情況不少于_次，檢查動(dòng)態(tài)

7、安全風(fēng)險(xiǎn)提示的制定、傳達(dá)、控制情況不少于_次，檢查各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)控制落實(shí)情況不少于_次，根據(jù)實(shí)際及時(shí)組織增減車間安全風(fēng)險(xiǎn)控制表及各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制卡項(xiàng)點(diǎn)。3.親自并組織車間干部對(duì)車間安全工作實(shí)施監(jiān)督檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督與控制，確保各項(xiàng)安全法規(guī)及有關(guān)行車規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。每月深入現(xiàn)場檢查不少于_次，其中夜查_次，檢查接發(fā)列車作業(yè)不少于10列，調(diào)車作業(yè)不少于8批，停留車止輪不少于_組，專用線防溜不少于_次，路外1看護(hù)情況不少于_次，檢查包保的路外責(zé)任區(qū)不少于_次。4.負(fù)責(zé)組織召開車間安全生產(chǎn)分析會(huì)，分析安全隱患因素，研究部署車間安全重點(diǎn)工作，并跟蹤檢查落實(shí)情況。每月組織_次車間

8、安全分析會(huì)。5.親自掌握并組織重點(diǎn)列車的接發(fā)、編組和重點(diǎn)物資運(yùn)輸工作。對(duì)每次專運(yùn)、軍運(yùn)任務(wù)親自進(jìn)行部署組織與現(xiàn)場監(jiān)控，對(duì)每次重點(diǎn)運(yùn)輸物資運(yùn)輸情況進(jìn)行檢查監(jiān)控。6.負(fù)責(zé)安排、調(diào)配好職工的班次和崗位工作，負(fù)責(zé)職工日常安全工作的考核、分配獎(jiǎng)金和向上級(jí)提出職工提職、改職和獎(jiǎng)懲的建議。每月檢查職工調(diào)崗、休假、替班情況不少于_次，抽查各班職工出勤及日常安全考核情況不少于_人次，檢查待乘情況不少于_次，對(duì)每項(xiàng)職工提職、改職和獎(jiǎng)懲進(jìn)行審批。7.負(fù)責(zé)抓好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試及技術(shù)演練、應(yīng)急演練，提高職工業(yè)務(wù)水平及作業(yè)能力、應(yīng)急處置能力。每月檢查職工培訓(xùn)情況不少于_次，參加職工月度考試監(jiān)考不少于_次，每季度部署并參加

9、技術(shù)演練、應(yīng)急演練不少于_次。8.按分工對(duì)班組進(jìn)行包保，提高班組安全管理水平。每月深入包保班組檢查不少于_次，參加班組會(huì)議不少于_次。二、責(zé)任追究1.未落實(shí)安全管理辦法實(shí)施細(xì)則，月度安全經(jīng)營逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核(以下簡稱月度考核)-_分；未完成檢查定量，月度考核每次-2；未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度落實(shí)中存在問題和提出整改建議2的，月度考核每個(gè)-_分；組織實(shí)施不到位，引發(fā)嚴(yán)重安全風(fēng)險(xiǎn)，險(xiǎn)未造成事故的，月度考核失格，造成一般d類及以上事故的，報(bào)請(qǐng)車站給予行政處分。2.未完成安全風(fēng)險(xiǎn)管理及控制措施落實(shí)情況檢查定量，月度考核每項(xiàng)-_分；未及時(shí)組織增減完善車間安全風(fēng)險(xiǎn)控制表及各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制卡項(xiàng)點(diǎn)，月度考核-_分。3

10、.現(xiàn)場安全檢查定量每少完成_次(批、列、組)，月度考核-_分；未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，月度考核-5；組織車間干部現(xiàn)場檢查監(jiān)控不到位，月度考核降檔。4.安全生產(chǎn)分析會(huì)組織不及時(shí)或不到位，月度考核-_分；重點(diǎn)安全工作未布置，月度考核每項(xiàng)-_分，落實(shí)跟蹤不到位，月度考核每項(xiàng)-_分；未組織召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，月度考核失格。5.未親自掌握并組織重點(diǎn)列車的接發(fā)、編組和重點(diǎn)物資運(yùn)輸工作，月度考核降檔；未參加現(xiàn)場組織、監(jiān)控、檢查，月度考核每次-_分。6.未安排、調(diào)配好職工的班次和崗位工作，月度考核-_分；未完成職工安全考核檢查定量，月度考核每次(人次)-_分；職工提職、改職和獎(jiǎng)懲未審批，月度考核每次

11、-_分。7.未檢查職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況，月度考核-_分；未參加職工月度考試監(jiān)考，月度考核每次-_分；未部署并參加技術(shù)演練、應(yīng)急演練，-_分。8.未完成包保班組檢查定量，月度考核每次-2；未參加班組3會(huì)的，月度考核-5；對(duì)包保班組檢查指導(dǎo)不力，導(dǎo)致包保班組考核為二類，月度考核-_分，包保班組考核為三類，月度考核-_分，包保班組考核為失格，月度考核-_分。2022年鐵路車間主任崗位職責(zé)（九）(運(yùn)轉(zhuǎn)車間安全副主任)一、安全職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間行車、勞動(dòng)、路外、消防安全的全面管理工作。1、負(fù)責(zé)車間安全工作。每周對(duì)車間的安全形勢(shì)和存在的隱患進(jìn)行分析并深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)每月不少于_次，

12、對(duì)存在的傾向性問題及預(yù)測(cè)的安全風(fēng)險(xiǎn)提出整改建議。2、負(fù)責(zé)安全制度辦法措施的制定，并組織落實(shí)。每月檢查各車間及作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度落實(shí)情況不少于_個(gè)(次)，對(duì)存在的問題提出整改建議。3、負(fù)責(zé)安全控制點(diǎn)的制定，根據(jù)情況變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。對(duì)分管工作的安全控制點(diǎn)及時(shí)制定，并根據(jù)情況變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。每月檢查不少于_次。4、負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)安全教育、勞動(dòng)安全監(jiān)控及檢查勞動(dòng)用品的使用情況。加大勞動(dòng)安全教育力度，將勞動(dòng)安全教育納入職工月度培訓(xùn)內(nèi)容，并加大檢查監(jiān)控力度，每周檢查不少于_人次的勞動(dòng)安全及勞動(dòng)用品的使用情況。5、負(fù)責(zé)調(diào)車作業(yè)安全，對(duì)專用線、貨場、段管線的道岔鎖和作業(yè)條件進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋。對(duì)專用線、

13、貨場、段管線的道岔鎖和作業(yè)條件進(jìn)行檢查，每月檢查不少于_次。并及時(shí)反饋信息。6、負(fù)責(zé)鐵鞋的管理工作，并檢查指導(dǎo)鐵鞋日常使用情況。每月檢查站內(nèi)(車輛段)、專用線鐵鞋使用和管理情況不少于_次。7、負(fù)責(zé)落實(shí)車站施工方案，提前做好施工組織準(zhǔn)備工作，進(jìn)行施工現(xiàn)場監(jiān)控，確保施工作業(yè)安全。按時(shí)參加車站施工列會(huì)，按施工方案和列會(huì)要求，組織車間施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并提出具體要求，做好施工組織準(zhǔn)備工作，按施工方案進(jìn)行施工現(xiàn)場監(jiān)控。8、負(fù)責(zé)軍運(yùn)、專運(yùn)、特運(yùn)及重點(diǎn)物資運(yùn)輸作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)控。遇有軍運(yùn)、專運(yùn)、特運(yùn)及重點(diǎn)物資運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，參加現(xiàn)場監(jiān)控。9、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場事故救援，并進(jìn)行調(diào)查分析處理。發(fā)生行車事故、路外傷亡及交通肇事，

14、立即趕赴現(xiàn)場組織救援及配合事故調(diào)查、處理。并本著“四不放過”的原則對(duì)事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)。10、負(fù)責(zé)對(duì)“防火、防爆、防盜”工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。對(duì)車間各崗位的“防火、防爆、防盜”檢查指導(dǎo)，每月不少于_次。二、責(zé)任追究1、未認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)，月度安全經(jīng)營逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核(以下簡稱月度考核)-5；未完成檢查定量，少_個(gè)(次)，月度考核-5；未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度落實(shí)中存在問題和提出整改建議的，月度考核每個(gè)-2；組織實(shí)施不到位，引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)，未造成事故的，月度考核失格，造成一般d類事故的，給予行政撤職處分。2、未對(duì)涉及安全隱患問題及時(shí)進(jìn)行整改及控制。安全隱患問題未及時(shí)進(jìn)行整改_次，月度考核-2；未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題

15、或發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，月度考核降檔；現(xiàn)場檢查監(jiān)控不到位，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)長期存在的，月度考核失格。3、未對(duì)嚴(yán)重“兩違”信息，少_次，月度考核-5；未堅(jiān)持“四不放過”的原則對(duì)“兩違”問題進(jìn)行分析，月度考核-5。4、未抓好調(diào)車作業(yè)及安全管理工作。未對(duì)調(diào)車作業(yè)安全及現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，少_次，月度考核-5。5、未對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行應(yīng)急處置。發(fā)生行車事故、路外傷亡及交通肇事，未立即趕赴現(xiàn)場組織救援不到位，月度考核-10。6、未檢查指導(dǎo)鐵鞋日常使用情況。每月檢查站內(nèi)(車輛段)、專用線鐵鞋使用和管理情況少_次，月度考核-3。7、未按時(shí)參加車站施工列會(huì)，少_次，月度考核-3；未參加施工現(xiàn)場監(jiān)控少_次，月度考核-3。8、遇有

16、軍運(yùn)、專運(yùn)、特運(yùn)及重點(diǎn)物資運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，未參加現(xiàn)場監(jiān)控，少_次，月度考核-5。9、發(fā)生行車事故、路外傷亡及交通肇事，未立即趕赴現(xiàn)場組織救援及配合事故調(diào)查、處理。少_次，月度考核-10.10、未對(duì)車間各崗位的“防火、防爆、防盜”檢查指導(dǎo)，少_次，月度考核-3。2022年鐵路車間主任崗位職責(zé)（十）(運(yùn)轉(zhuǎn)車間值班站長)一、安全職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班調(diào)度指揮、列車接發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。1.負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)、監(jiān)督工作，對(duì)動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行提示，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。每月檢查各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)控制落實(shí)情況不少于_次，檢查班組對(duì)動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)提示的預(yù)想及控制情況不少于_次，試問職工對(duì)本崗位安全

17、風(fēng)險(xiǎn)控制卡內(nèi)容掌握情況不少于_人次。2.負(fù)責(zé)檢查監(jiān)控本班現(xiàn)場作業(yè)安全及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。每月檢查接發(fā)列車作業(yè)不少于30列，調(diào)車作業(yè)不少于15批，停留車止輪不少于_組，人身安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況不少于_人次，路外看護(hù)情況不少于_次，檢查包保的路外責(zé)任區(qū)不少于_次。3.負(fù)責(zé)階段計(jì)劃的審批和落實(shí)，對(duì)調(diào)車作業(yè)計(jì)劃質(zhì)量進(jìn)行考核。對(duì)每一階段計(jì)劃進(jìn)行審批(西場值班站長)，每月考核調(diào)車作業(yè)計(jì)劃通知單不少于_張。4.掌握本班發(fā)生的事故概況和行車概況，并及時(shí)上報(bào)。每次發(fā)生事故概況、行車概況必須按規(guī)定程序及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。5、掌握并組織本班重點(diǎn)列車的接發(fā)、編組和重點(diǎn)物資運(yùn)輸工作。對(duì)每次重點(diǎn)列車的接發(fā)、編組和重點(diǎn)物資運(yùn)輸進(jìn)行

18、現(xiàn)場指揮監(jiān)控。6.負(fù)責(zé)組織班前點(diǎn)名會(huì)、待乘及測(cè)酒工作，考核本班職工出1勤，合理安排、調(diào)配本班職工的崗位，并負(fù)責(zé)職工日常安全工作的考核。每班組織點(diǎn)名會(huì)及測(cè)酒工作，對(duì)職工出勤進(jìn)行考核，根據(jù)職工出勤及現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際需要合理調(diào)配人員，將職工一個(gè)班的安全考核結(jié)果及時(shí)輸入日清日畢系統(tǒng)。每次待乘檢查_次簽到情況。二、責(zé)任追究1.檢查安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，每少_項(xiàng)-_分；檢查班組對(duì)動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)提示的預(yù)想及控制情況，每少_項(xiàng)-_分；試問職工對(duì)本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制卡內(nèi)容掌握情況，每少_人次-_分。2.現(xiàn)場安全檢查定量每少完成_次(批、列、組、人次)-_分；未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高-_分。3.未按規(guī)定審批階

19、段計(jì)劃(西場值班站長)，每階段-_分，考核調(diào)車作業(yè)計(jì)劃通知單每少_張-_分。4.發(fā)生事故概況和行車概況，未按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)，每次-_分；上報(bào)概況不準(zhǔn)確，每次-_分；未上報(bào)概況，月度考核失格。5.未掌握并組織本班重點(diǎn)列車的接發(fā)、編組和重點(diǎn)物資運(yùn)輸工作，月度考核降檔；未進(jìn)行現(xiàn)場指揮監(jiān)控，每次-_分。6.未組織班前點(diǎn)名會(huì)，月度考核失格；未進(jìn)行測(cè)酒，每人次-_分；未檢查待乘簽名情況，每次-_分；未按規(guī)定考核職工出勤，每人次-_分；安排崗位人員不合理，每人次-_分；職工安全考核未納入日清日畢系統(tǒng)，每人次-_分。2022年鐵路車間主任崗位職責(zé)（十一）一、車間主任在處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司職能科室的業(yè)務(wù)指

20、導(dǎo)下，全面組織本車間的生產(chǎn)，妥善，系統(tǒng)的進(jìn)行行政管理，確?？偣鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)指標(biāo)完成，確保本車間經(jīng)營活動(dòng)安全順利實(shí)施。二、根據(jù)本部門的年度計(jì)劃，制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，將總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)分解到各班組，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，依據(jù)現(xiàn)有技術(shù)手段，制定本車間的成本考核目標(biāo)，在確保生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，不斷挺高產(chǎn)品質(zhì)量，降低電耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。三、組織員工經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、新工藝、進(jìn)行技術(shù)討論，進(jìn)行崗位練兵，不斷提高全體員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、負(fù)責(zé)對(duì)全車間的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，提高一二級(jí)泵站的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，查明影響功率的因素原因，進(jìn)行維護(hù)及時(shí)更換，根據(jù)調(diào)度

21、的產(chǎn)水量，合理調(diào)整泵群修整及運(yùn)行，使各泵合理分擔(dān)產(chǎn)量，布置場區(qū)衛(wèi)生清掃及衛(wèi)生評(píng)比檢查。五、節(jié)假日作為車間的總值班，安排節(jié)假日的加班和排班，日?？记谔顖?bào)，月獎(jiǎng)評(píng)測(cè)和發(fā)放。六、搞好安全生產(chǎn)，作為生產(chǎn)，水質(zhì)的第一責(zé)任人，嚴(yán)格把關(guān)，防患于未燃，加強(qiáng)對(duì)全車間的宣傳力度。班組長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)一、機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)班組長在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，除履行機(jī)泵運(yùn)行工崗位職責(zé)外還履行水廠機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)一線的指揮和操作職責(zé)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)當(dāng)班機(jī)泵安全正常運(yùn)行承擔(dān)主要責(zé)任。二、根據(jù)車間分配的生產(chǎn)任務(wù)，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)組員的頭上，認(rèn)真詳實(shí)地做好生產(chǎn)原始記錄。三、按機(jī)泵運(yùn)行工崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己及全體班組成員，對(duì)

22、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。四、協(xié)助車間主任搞好經(jīng)營生產(chǎn)管理，保持作業(yè)場所的衛(wèi)生。五、完成交班的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。供水設(shè)備維修電工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)一、供水設(shè)備維修電工是使用普通電工工具和儀器儀表對(duì)供水設(shè)備電氣儀表進(jìn)行維護(hù)，定期檢查和安裝調(diào)試的技術(shù)工人。二、應(yīng)系統(tǒng)地掌握電工原理等基礎(chǔ)理論知識(shí)，掌握電器設(shè)備的維修規(guī)程，主要電器設(shè)備(電動(dòng)機(jī)、電壓器、斷路器)的原理、構(gòu)造以及故障判斷技巧，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)排除故障。三、承擔(dān)10kv以下變配電內(nèi)外線、電纜工程作業(yè)，接地裝置的安裝，電器設(shè)備的倒閘操作，按圖紙進(jìn)行高低壓開關(guān)柜的布線及安裝，承擔(dān)一、二級(jí)泵站1600kva的變壓器吊芯及檢修、10kv以下電纜敷設(shè)和檢修、制作戶內(nèi)

23、外終端頭，調(diào)整水廠10kv以下繼電保護(hù)裝置，按變壓器并列運(yùn)行的技術(shù)要求核相、利用電容器的補(bǔ)償方法不斷提高功率因素，正確填寫工作票及按時(shí)登陸維修工作臺(tái)帳。四、承擔(dān)廠區(qū)及機(jī)關(guān)的照明電路故障排除，小型號(hào)、異步電動(dòng)機(jī)的下線及維修。五、帶電和停電作業(yè)必須遵守安全、工藝、操作三大規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度和工作監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)防事故發(fā)生，妥善保管裝備的維修工具和儀表、儀器、定期檢測(cè)工具的絕緣性能及靈敏度，修復(fù)后通電時(shí)，切記注意一切安全事項(xiàng)，將通電檢查告知每個(gè)修理者，并配合完成送電任務(wù)，確保送電安全，做好詳細(xì)維修記錄和臺(tái)帳。六、維修任務(wù)是維修電工的中心任務(wù)，當(dāng)收到維修設(shè)備、高低壓變配電室及辦公樓的照明電路指令后，立

24、即放下手頭其它工作，趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修排除，不得以任何理由推諉或遲到。水質(zhì)檢驗(yàn)工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)一、水質(zhì)檢驗(yàn)工是利用儀器和化學(xué)藥劑對(duì)生產(chǎn)出的水的物理、化學(xué)、細(xì)菌、病毒、放射性指標(biāo)取藥進(jìn)行分析，提出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，成交書面報(bào)告的技術(shù)工人。二、嚴(yán)格按照中華人民共和國質(zhì)量法的規(guī)定，依據(jù)gb5750-85生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)法的國家標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)按規(guī)定的頻率和采樣點(diǎn)對(duì)水廠生產(chǎn)的水進(jìn)行樣品采集，編號(hào)登記，保存，按規(guī)程進(jìn)行測(cè)定，檢查數(shù)據(jù)精確、記錄詳實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并做好監(jiān)測(cè)事故報(bào)告，等待有關(guān)部門、并將處理過程、結(jié)果記錄在案，在檢測(cè)中預(yù)測(cè)潛在質(zhì)量下降因素，將問題及時(shí)反饋給有關(guān)部門，出具水質(zhì)分析報(bào)告。三、愛護(hù)水質(zhì)分析儀器，

25、妥善保管試劑藥品，正確調(diào)配分析試劑及容器洗液、使用液獨(dú)立完成細(xì)菌學(xué)中消毒、滅菌、培養(yǎng)基配置等操作和常規(guī)項(xiàng)目的檢測(cè)。四、正確使用各種器具、儀器儀表，了解凈水消毒工藝，了解各水廠凈水消毒設(shè)備能力，掌握化學(xué)藥劑的性能、作用、特點(diǎn)、外觀形態(tài)及顏色、存放要求，能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確使用、安全存放。五、熟練掌握水質(zhì)分析的方法、原理、操作步驟及有關(guān)化學(xué)反應(yīng)方程式，并準(zhǔn)確計(jì)算出檢測(cè)結(jié)果，了解供水生產(chǎn)的簡單常識(shí)、工藝流程和計(jì)算機(jī)操作知識(shí)。六、維持工作環(huán)境秩序及衛(wèi)生，完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)班組安全員安全標(biāo)準(zhǔn)一、班組安全員一般由班組長兼任，搞好本班組的安全生產(chǎn)工作，受車間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好班前安全布置、班中安全檢查、

26、班后安全總結(jié)。二、組織開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。三、對(duì)新調(diào)入人員進(jìn)行崗位安全教育。四、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止、并及時(shí)報(bào)告。五、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材等。六、發(fā)生事故要及時(shí)了解情況，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2022年鐵路車間主任崗位職責(zé)（十二）(客運(yùn)車間主任)一、安全職責(zé)在主管副站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)客運(yùn)車間安全的全面管理工作。1、負(fù)責(zé)落實(shí)運(yùn)輸安全基本管理實(shí)施細(xì)則，并制定車間各項(xiàng)安全管理制度辦法，并領(lǐng)導(dǎo)、組織、督促、檢查分管副職抓好實(shí)施，保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度在運(yùn)輸生

27、產(chǎn)過程中落實(shí)。2、負(fù)責(zé)組織完善本車間安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、研判，結(jié)合客運(yùn)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行細(xì)化并進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)提示。每月檢查車間安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、研判及控制措施制定落實(shí)情況不少于_次，每周檢查各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)控制落實(shí)情況不少于_次。3、主持車間的安全分析會(huì)，分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行安全隱患排查，研究解決安全生產(chǎn)過程中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題，提出解決問題對(duì)策。每月組織召開_次車間月度分析會(huì)，特殊情況下組織召開臨時(shí)車間安全分析會(huì)。4、負(fù)責(zé)客運(yùn)消防安全和設(shè)備管理，組織制定客運(yùn)設(shè)備的管、修、用辦法，檢查客運(yùn)設(shè)備的管理使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每月全面檢查防火_次，設(shè)備抽查_次。5、負(fù)責(zé)對(duì)旅客運(yùn)輸組織安全工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，研究制定相應(yīng)對(duì)策，并組織落實(shí)，對(duì)安全薄弱人進(jìn)行包幫，促其轉(zhuǎn)化。每月檢查接發(fā)車作業(yè)_次：其中一站_臺(tái)不少于_次，直通列車不少于_次，夜間不少于_次；檢查出口驗(yàn)票_次；檢查上水作業(yè)_次；檢查“危險(xiǎn)品”崗_次。每月檢查售票作業(yè)不少于_次；檢查進(jìn)款安全_次。每月剖析_個(gè)薄弱班組，跟蹤_名薄弱人員的轉(zhuǎn)化情況。6、負(fù)責(zé)組織制定落實(shí)車間職工培訓(xùn)方案，組織作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和新技術(shù)的培訓(xùn)，