2022年采購部經(jīng)理工作職責(zé)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年采購部經(jīng)理工作職責(zé)1、保障庫存供應(yīng)，物料、工程及設(shè)備采購工作，跟進(jìn)交期，并處理異常;2、供應(yīng)商開發(fā)、考察、面談，詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，及時(shí)采購項(xiàng)目上需要的物資，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制采購質(zhì)量與品控標(biāo)準(zhǔn);3、提供利潤源泉，現(xiàn)有供應(yīng)商的維系和新供應(yīng)商的開發(fā)，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲備，適時(shí)掌握市場動態(tài)，確保成本競爭力;4、采購合同條款談判，簽訂;問題產(chǎn)品跟蹤與退換、索賠，及時(shí)跟進(jìn)與供應(yīng)商對賬開票;5、新品開發(fā)，索樣，跟進(jìn)，及下單，入庫等，確保新品開發(fā)上市及時(shí)率;6、完善公司采購制度，優(yōu)化采購流程，優(yōu)化進(jìn)銷存流程;7、根據(jù)公司系統(tǒng)建單及維護(hù)工作;8、完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)安

2、排的其他工作。2022年采購部經(jīng)理工作職責(zé)（二）1、市場調(diào)研。研究餐飲食材市場行情、發(fā)展方向、新品發(fā)展趨勢，定期進(jìn)行市場調(diào)研，為產(chǎn)品開發(fā)提供市場和數(shù)據(jù)支持;2、產(chǎn)品規(guī)劃。負(fù)責(zé)制定公司年度產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，針對公司審批的年度產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃形成落地可執(zhí)行的產(chǎn)品執(zhí)行案;3、新品開發(fā)。開發(fā)和引進(jìn)適銷產(chǎn)品，對接供應(yīng)商，洽談合作、簽訂合同;負(fù)責(zé)新品上市前的產(chǎn)品拍攝、宣傳資料、市場推廣方案;4、老品精進(jìn)。跟蹤產(chǎn)品上市后的業(yè)績表現(xiàn)及市場反饋，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化升級，保障產(chǎn)品的競爭力;5、產(chǎn)品包裝。策劃產(chǎn)品包裝，跟進(jìn)產(chǎn)品包材的制版印刷、物流和庫存補(bǔ)充等工作;6、把控商品價(jià)格。落實(shí)商品詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、審核價(jià)格的合理性，

3、有效控制商品價(jià)格的合理性;7、打造明星產(chǎn)品。打造大單品、明星商品拉動公司業(yè)績的增長，提升產(chǎn)品銷售業(yè)績及市場占有率;8、加強(qiáng)供應(yīng)商管理。組織實(shí)施供應(yīng)商的評審和引進(jìn);針對現(xiàn)有供應(yīng)商維持穩(wěn)定合作關(guān)系;合理規(guī)劃明星產(chǎn)品一品多商，降低采購風(fēng)險(xiǎn);建立與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系，激勵和控制供應(yīng)商;9、風(fēng)險(xiǎn)把控。對產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行把控。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。2022年采購部經(jīng)理工作職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)所屬品牌的廠家對接，了解品牌的產(chǎn)品線以及產(chǎn)品定位和生命周期;2、機(jī)型政策的談判，給公司爭取更多的利潤;3、做好新品從進(jìn)貨到清庫的節(jié)奏，保證公司的良性庫存;4、日常門店的產(chǎn)品對接，出樣演示機(jī)以及特殊售后

4、的處理;5、新品資源機(jī)的引進(jìn)，給門店銷售做到更多的優(yōu)勢;6、采購部與區(qū)域門店的日常數(shù)據(jù)郵件往來對接，數(shù)據(jù)整理，合同歸檔，備案，所有訂單的整理。2022年采購部經(jīng)理工作職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)資源(蛋糕，影院，集采)的開發(fā)與拓展，做好與合作商的接洽、事務(wù)溝通2、負(fù)責(zé)合作商的維護(hù)，及時(shí)解決客戶、供應(yīng)商之間的突發(fā)事件;3、做好公司合同賬目資源表、客戶數(shù)據(jù)的收集、整理統(tǒng)計(jì)及分析工作;4、及時(shí)了解合作方的發(fā)布信息，配合銷售部門做好售前、售后協(xié)助支持及執(zhí)行工作;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常上下架，相應(yīng)分管商品的數(shù)據(jù)分析工作，定期完成商品的市場;6、負(fù)責(zé)影院，蛋糕店P(guān)OS機(jī)的安裝、維護(hù)以及使用方法并培訓(xùn);7、完成上級交代的其

5、他事項(xiàng)。2022年采購部經(jīng)理工作職責(zé)（五）1、參與供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議、報(bào)價(jià)、供貨合同的討論評定，編制采購付款計(jì)劃;2、對供應(yīng)商交貨期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核、評價(jià)、管理;3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，利用評分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的績效;4、解決庫存矛盾，處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料;5、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系;6、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;策略聯(lián)盟;供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系;7、聘用;管理;評估;提升部門員工，解決員工工作問題，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);2022年采購部經(jīng)理工作職責(zé)（六）1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;2、制定、參與或協(xié)助

6、上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;4、實(shí)施公司的物資、采購戰(zhàn)略，制定外購政策;5、分析市場和貨運(yùn)配送系統(tǒng)，確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道;6、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作;7、組織對物資市場信息的收集和分析;8、維持與供應(yīng)商的關(guān)系，協(xié)商競爭價(jià)格和勞務(wù)合同。2022年采購部經(jīng)理工作職責(zé)（七）1、根據(jù)公司需要，搭建并完善總公司的采購制度、并培養(yǎng)建設(shè)下屬子公司的采購隊(duì)伍;2、根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃制訂相應(yīng)的采購計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;3、做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購;4、開拓并搭建公司采購渠道及采購供應(yīng)商的管理，建立、完善公

7、司采購信息數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行采購數(shù)據(jù)分析;5、進(jìn)行采購流程的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，負(fù)責(zé)編制月度付款計(jì)劃表，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目的審核及成本的控制;6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。2022年采購部經(jīng)理工作職責(zé)（八）1、按照公司規(guī)定的采購流程進(jìn)行采購操作，監(jiān)控上游市場的變化，2、根據(jù)需求采購相關(guān)物資物料、設(shè)備，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、及時(shí)供應(yīng);采取必要的采購技巧降低采購成本;3、供應(yīng)商價(jià)格談判，結(jié)合市場信息審核供應(yīng)商供貨價(jià);4、熟悉并了解化工材料相關(guān)產(chǎn)品及五金等采購模式;5、負(fù)責(zé)對現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理，歸檔，定期聯(lián)系，建立供應(yīng)商名冊，并對供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)，交貨期，價(jià)格，服務(wù)，信用等能力，確保供應(yīng)渠道暢通和安生;2022年采購部經(jīng)

8、理工作職責(zé)（九）1、根據(jù)項(xiàng)目采購計(jì)劃，組織實(shí)施與開展采購工作;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包單位招標(biāo)、定標(biāo)、報(bào)批、合同簽訂等工作;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程主材及零星建材、設(shè)備零配件的招標(biāo)及采購相關(guān)工作;4、負(fù)責(zé)勞務(wù)/材料、設(shè)備分包商的開發(fā)與維護(hù)，以及后期的考評工作;5、負(fù)責(zé)采購資料的收集、整理與歸檔，保證采購資料完整與合規(guī);6、提出減少采購成本的合理性建議及方案。2022年采購部經(jīng)理工作職責(zé)（十）1、研究休閑食品市場行情、發(fā)展方向以及管控分類的發(fā)展方向、新品發(fā)展趨勢，并有針對性地組織新產(chǎn)品的引進(jìn)、推廣、維護(hù)的跟蹤工作;2、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，組織實(shí)施供應(yīng)商的評審和引進(jìn)，提升千萬級供應(yīng)商數(shù)量，合理規(guī)劃TOP產(chǎn)品一品多

9、商，降低采購風(fēng)險(xiǎn);3、強(qiáng)化合同管理，新商品采購價(jià)格的談判工作;4、組織市場調(diào)研，對各渠道的市場商品及信息進(jìn)行商品采樣工作，監(jiān)理并維護(hù)公司商品信息機(jī)制，擬定應(yīng)對策略;5、采購成本把控，加強(qiáng)原材料管理及供應(yīng)商管理，落實(shí)商品詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、審核價(jià)格的合理性;6、對于各銷售渠道的新商品進(jìn)行零售價(jià)格的制定，保障商品競爭力及企業(yè)毛利率;7、通過行情把控，炒作商品，打造明星商品，引流帶動人氣，提升整體業(yè)績;8、全渠道產(chǎn)品規(guī)劃、統(tǒng)籌分配，適應(yīng)全渠道發(fā)展，帶動渠道業(yè)績提升;2022年采購部經(jīng)理工作職責(zé)（十一）1、根據(jù)項(xiàng)目需求和節(jié)點(diǎn)組織編制采購計(jì)劃，并進(jìn)行有效管控、合理調(diào)整。2、盤點(diǎn)和尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，組織供應(yīng)商

10、入庫考察、履約評估、關(guān)系維護(hù)，完善供應(yīng)商資源庫并及時(shí)更新和維護(hù)。3、負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程、材料的招標(biāo)采購流程以及合約管理。4、組織采購部的標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成標(biāo)準(zhǔn)合同條款及附件。5、組織實(shí)施戰(zhàn)略采購、集中采購，實(shí)現(xiàn)采購提效。6、參與采購平臺制度、流程建設(shè)，后臺業(yè)務(wù)模塊工作。2022年采購部經(jīng)理工作職責(zé)（十二）1.根據(jù)公司的物料需求計(jì)劃，做好預(yù)測、訂單管理，確保物料保質(zhì)、按時(shí)、按量完成交付，達(dá)成訂單交付目標(biāo);2.根據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和要求，做Pullin/PushOut等物料跟催動作，確保材料準(zhǔn)時(shí)到位/生產(chǎn)順暢;3.負(fù)責(zé)物料交付，質(zhì)量，服務(wù)等供應(yīng)商異常問題的處理;協(xié)助質(zhì)量、生產(chǎn)部門及供應(yīng)商，持續(xù)改進(jìn)物料

11、質(zhì)量;4.了解市場物料行情、供應(yīng)商經(jīng)營狀況，對市場供應(yīng)，成本等作出預(yù)判，指導(dǎo)內(nèi)部需求管理;5.跟蹤供應(yīng)商及時(shí)回票/對帳，協(xié)助供應(yīng)商和財(cái)務(wù)處理付款問題;6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作;2022年采購部經(jīng)理工作職責(zé)（十三）1.根據(jù)公司經(jīng)營方針，開發(fā)及維護(hù)集裝箱設(shè)備供應(yīng)商、OneWay供應(yīng)商、堆場的關(guān)系。2.管理采購、維修操作，控制采購、維修成本，保證采購、維修品質(zhì)。3.及時(shí)向上級以及市場銷售部門溝通分享供應(yīng)商可采購、可代理銷售的資源信息，根據(jù)權(quán)限決定或建議采購。4.庫存管理，及時(shí)動態(tài)更新庫存信息，保證庫存信息的正確性。5.進(jìn)出庫、移庫操作流程的管理2022年采購部經(jīng)理工作職責(zé)（十四）1、對商品部銷售、毛利、庫存等各項(xiàng)指標(biāo)全面掌控，完成公司制定的部