2022年采購(gòu)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年采購(gòu)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1，產(chǎn)品管理：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理、品類定期回顧、根據(jù)需求引入產(chǎn)品(PLE)、產(chǎn)品信息完善等;2，供應(yīng)商管理：供應(yīng)商引入、合同條款談判年度回顧、價(jià)格促銷活動(dòng)談判;3，庫(kù)存管理：呆滯庫(kù)存處理方案、備庫(kù)建議等;4，銷售支持：產(chǎn)品選配型及報(bào)價(jià)、產(chǎn)品培訓(xùn)等。2022年采購(gòu)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（二）1.負(fù)責(zé)門(mén)店廚房設(shè)備、白鋼設(shè)備、LOGO、道具及定制家具的相關(guān)采購(gòu)工作;_對(duì)廚房設(shè)備、烤箱、水吧調(diào)茶設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量有較高的鑒別能力;3.熟悉LOGO、道具及定制家具的制作工藝及結(jié)構(gòu)工藝;4.負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、產(chǎn)品各項(xiàng)信息的匯總與價(jià)格分析;5.負(fù)責(zé)建立

2、及維護(hù)采購(gòu)相關(guān)流程及管理體系;6.負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、引入、談判、維護(hù)、考核;7.負(fù)責(zé)日常采購(gòu)訂單管理及編制相關(guān)采購(gòu)報(bào)表數(shù)據(jù);8.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理、簽訂與修訂;9.負(fù)責(zé)采購(gòu)部對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部職能部分的協(xié)作。2022年采購(gòu)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（三）1.按計(jì)劃組織采購(gòu)物料，監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程，保證正常生產(chǎn)需求;2.建立采購(gòu)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);3.擬定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，建立維護(hù)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)審;4.根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)信息調(diào)研，分析預(yù)判市場(chǎng)行情，根據(jù)需要調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃;5.負(fù)責(zé)采購(gòu)物料的談判、采購(gòu)合同的簽訂工作;6.及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)

3、任務(wù);7.其他公司委派的相關(guān)任務(wù)。2022年采購(gòu)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)完成采購(gòu)目標(biāo)和計(jì)劃;2、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度與采購(gòu)流程并提出優(yōu)化建議;3、分析供應(yīng)商市場(chǎng)信息，及時(shí)收集相關(guān)信息確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道;4、執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，努力降低采購(gòu)成本;5、對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé)，按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，保證商品銷售的正常進(jìn)行;6、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的擬定、執(zhí)行及跟進(jìn)，采購(gòu)物品交貨期的跟蹤及控制;7、協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)情況的跟進(jìn);8、做好供應(yīng)商維護(hù)管理工作;9、整理和登記采購(gòu)合同及各類文件，記錄到貨時(shí)間;10、保管采購(gòu)記錄、購(gòu)貨合同、供應(yīng)商信息;11、

4、每月編制采購(gòu)總表，根據(jù)各部門(mén)的需要提供相關(guān)信息;12、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)的定期盤(pán)點(diǎn)管理工作;13、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。2022年采購(gòu)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（五）1、中層管理職位，負(fù)責(zé)全公司的采購(gòu)計(jì)劃，能獨(dú)立開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;3、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;4、實(shí)施公司的物資、采購(gòu)戰(zhàn)略，制定外購(gòu)政策;5、分析市場(chǎng)和貨運(yùn)配送系統(tǒng)，確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道;6、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作;7、組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析;8、維持與供應(yīng)商的關(guān)系，協(xié)商競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和勞務(wù)合同。2022年采購(gòu)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（六）1、采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)

5、2、采購(gòu)數(shù)量控制3、采購(gòu)品質(zhì)控制4、采購(gòu)價(jià)格控制5、交貨期控制6、采購(gòu)成本控制7、采購(gòu)合同管理8、采購(gòu)記錄管理2022年采購(gòu)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（七）1.負(fù)責(zé)雜貨類相關(guān)產(chǎn)品供應(yīng)商的開(kāi)拓及跟進(jìn)，引進(jìn)符合要求的供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商進(jìn)行洽談、議價(jià)，為公司提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，促成訂單的生成。3.與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，持續(xù)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商。4.高效并準(zhǔn)確地完成客戶的詢價(jià)任務(wù)。5.持續(xù)收集并推薦新產(chǎn)品，協(xié)同公司開(kāi)發(fā)部門(mén)不斷開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。6.在訂單實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中隨時(shí)解決任何與合作性有關(guān)的問(wèn)題。2022年采購(gòu)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（八）)認(rèn)真貫徹執(zhí)行并督促部門(mén)員工執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度。2)按規(guī)定開(kāi)展員工“三級(jí)”安全教育及日常安全教育工作，并做好記錄。3)采購(gòu)的設(shè)備、器材、防護(hù)用品等要有驗(yàn)收記錄，并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4)生產(chǎn)所需的危險(xiǎn)物品，采購(gòu)時(shí)