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1、發(fā)電業(yè)務(wù)優(yōu)化整合工作方案*公司 12月10日一、 發(fā)電分公司現(xiàn)狀錯誤!未定義書簽。(一)組織架構(gòu)及人員編制錯誤!未定義書簽。(二)功能定位錯誤!未定義書簽。(三)近三年(-)發(fā)電量錯誤!未定義書簽。(四)發(fā)電分公司財務(wù)狀況分析錯誤!未定義書簽。二、 發(fā)電業(yè)務(wù)優(yōu)化整合曰勺必要性錯誤!未定義書簽。(一)遵從電改定價原則,明確發(fā)電業(yè)務(wù)競爭屬性錯誤!未定義書簽。(二)跟隨* 十三五”業(yè)務(wù)發(fā)展重點規(guī)劃錯誤!未定義書簽。(三)發(fā)電業(yè)務(wù)優(yōu)化后,可運用該平臺拓展清潔能源開發(fā).錯誤!未定義書簽。(四)新設(shè)立發(fā)電公司可享有國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略有關(guān)稅收政策優(yōu)惠錯誤!未定 義書簽。三、 優(yōu)化整合后發(fā)電公司基本狀況錯誤!
2、未定義書簽。四、發(fā)電業(yè)務(wù)優(yōu)化整合工作安排錯誤!未定義書簽。(一) 工作機構(gòu)錯誤!未定義書簽。(二)發(fā)電業(yè)務(wù)優(yōu)化整合工作舉措.錯誤!未定義書簽。*公司發(fā)電業(yè)務(wù)優(yōu)化整合工作方案為適應(yīng)國家電力體制改革,以新思路、新模式參與州內(nèi)、外 水電業(yè)務(wù)競爭,發(fā)揮公司在水電領(lǐng)域日勺優(yōu)勢,繼續(xù)哺育和提高公 司日勺競爭力,向*州內(nèi)外卜謀求新勺發(fā)展機遇,拓展發(fā)展空間, 提高公司可持續(xù)發(fā)展能力。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和會議精神,結(jié)合 公司實際,制定如下工作方案。一、發(fā)電分公司現(xiàn)狀(一)組織架構(gòu)及人員編制發(fā)電分公司于1月設(shè)立,由原*部、*分公司、*分 公司、*發(fā)電分公司進行業(yè)務(wù)整合成立。發(fā)電分公司屬*公 司下屬二級核算單位,內(nèi)設(shè)
3、綜合部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、運營維護 部、安全監(jiān)管部、黨群工作部,負(fù)責(zé)管理*所屬各小水電。(二)功能定位發(fā)電分公司主營水力發(fā)電業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)管理*系統(tǒng)內(nèi)電站勺安全管理、運營維護和發(fā)電任務(wù)。現(xiàn)管理*座水電站,總裝機燈*萬千瓦。直接管理*電站、*電站、心電站等7個主力電站,將*9個小水電運營業(yè)務(wù)外包。(三)近三年()發(fā)電量完畢有功發(fā)電量*億千瓦時,完畢有功發(fā)電量*億千瓦 時,完畢有功發(fā)電量*億千瓦時,近三年平均發(fā)電量為*億 千瓦時。)發(fā)電分公司財務(wù)狀況分析發(fā)電分公司是公司二級核算單位,有關(guān)財務(wù)報表是公司合并 報表。財務(wù)核算見附表1。,*政府在對公司輸配電價成本費用核定中,核減發(fā)電 業(yè)務(wù)有關(guān)成本時,多核減了公司應(yīng)納入輸配電價成本日勺部分費 用。雖然公司已經(jīng)反饋意見給政府,但從長遠(yuǎn)來看,發(fā)電分公司 是公司二級核算單位,既不便于核定輸配電價成本,又不利于競 爭業(yè)務(wù)勺有效開展。為進一步推動電力體制改革勺落地,明確發(fā) 電業(yè)務(wù)競爭屬性,完善和規(guī)范管理發(fā)電業(yè)務(wù)。建議公司對既有發(fā) 電業(yè)務(wù)進行優(yōu)化整合,注銷既有發(fā)電分公司,以既有發(fā)電業(yè)務(wù)有 關(guān)資產(chǎn)出資,設(shè)立獨立核算勺全資子公司,負(fù)責(zé)公司既有發(fā)電業(yè) 務(wù),條件
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