大體積混凝土的施工質(zhì)量-榮盛

1、各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)委、朋 友 們 大 家 好基礎(chǔ)筏板大體積混凝土的質(zhì)量控制大體積混凝土的施工質(zhì)量 榮盛建設(shè)工程有限公司新亞辦公樓QC小組 二0一三年一月發(fā)布人：姜四化目 錄一、工程概況二、QC小組簡介三、選題理由及活動(dòng)計(jì)劃四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)設(shè)定六、原因分析七、要因確定八、制定對(duì)策九、對(duì)策實(shí)施十、效果檢查十一、成果鞏固、總結(jié)及后續(xù)展望一、工程概況 新亞辦公樓位于廊坊市開發(fā)區(qū)云鵬道與華祥路交口西北側(cè)，是我公司承建的辦公樓工程。該工程結(jié)構(gòu)形式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。地下二層，地上十六層，總建筑面積61570m2，承建伊始,公司就將該工程列為2013年度精品工程施工項(xiàng)目，主體結(jié)構(gòu)力爭結(jié)

2、構(gòu)杯。因此，大體積混凝土的施工質(zhì)量非常重要。 如何杜絕、減少大體積混凝土的貫穿裂縫、深層裂縫和表面裂縫是我們攻克的一項(xiàng)技術(shù)難關(guān)。為了讓業(yè)主擁有一個(gè)辦公舒適、質(zhì)量放心的住宅，我項(xiàng)目部特成立了專項(xiàng)QC小組。在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新改進(jìn)，讓工程成為一個(gè)亮點(diǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 二、QC小組簡介小組名稱新亞辦公樓QC小組成立時(shí)間2013年1月3日課題名稱基礎(chǔ)筏板大體積混凝土的質(zhì)量控制小組類型現(xiàn)場組長張杰峰活動(dòng)日期2013年1月3日-2013年1月14日課題注冊(cè)時(shí)間2013年1月小組成員12人注冊(cè)編號(hào)Rsxy-00001活動(dòng)頻次每日一次QC 教育時(shí)間12課時(shí) 小組成員簡介序號(hào)姓 名性 別年 齡職 稱職 務(wù)組內(nèi)分工1

3、宋 杰男36高工總工程師技術(shù)顧問2張明雨男34工程師 質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)指導(dǎo)3韓寶明男30工程師質(zhì)量技術(shù)部科員質(zhì)量顧問4張杰峰男46工程師項(xiàng)目經(jīng)理組長 5姜四化男34工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長6李超男34工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人組員7王鵬男28助工技術(shù)監(jiān)督員組員8宋海濤男28助工技術(shù)監(jiān)督員組員9劉孟洋男27助工質(zhì)量監(jiān)督員組員10張曉越男27助工質(zhì)量監(jiān)督員組員11趙前程男26助工資料員組員12黃培友男25助工資料員組員三、選題理由及活動(dòng)計(jì)劃3.1 選題理由公司的質(zhì)量目標(biāo)是嚴(yán)格保證大體積混凝土的施工質(zhì)量，科學(xué)管理，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完善的服務(wù)，來滿足的客戶要求。 項(xiàng)目部要求；“建造一流產(chǎn)品，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)安濟(jì)杯”保證工

4、程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。大體積混凝土的的施工質(zhì)量在工程中具有舉足輕重的作用，掌握大體積混凝土的裂縫通病，是公司在施工工藝方面的提高。向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品影響工程的結(jié)構(gòu)安全和耐久性?；A(chǔ)筏板大體積混凝土的施工質(zhì)量小 組 活 動(dòng) 計(jì) 劃 表制表人：王鵬 制表日期：2013年1月3日 3.2小組活動(dòng)計(jì)劃 序號(hào)活動(dòng)步驟活動(dòng)時(shí)間3日-5日6日-8日9日-11日12日-14日345678910111213141確定選題3確定目標(biāo)4原因分析5確定要因6制定對(duì)策7對(duì)策實(shí)施8效果檢查9鞏固總結(jié)四、現(xiàn)狀調(diào)查1、小組成員在2013年1月6日1月11日對(duì)公司在建的新亞辦公樓大體積混凝土的施工過程的控制數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查統(tǒng)

5、計(jì)。制表人：王鵬 制表日期：2013年1月3日大體積混凝土的施工過程的控制數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目頻次累計(jì)頻次累計(jì)頻率（%）一次驗(yàn)收合格率(%)1原材料的控制10次60次60802添加劑控制10次60次60753外界氣溫控制12次72次72804澆筑施工控制10次60次60805混凝土養(yǎng)護(hù)控制12次72次72856拆模溫度控制12次72次72802、活動(dòng)前大體積混凝土施工存在的主要問題 1、 操作人員在澆筑過程中澆筑混凝土分層不規(guī)范，澆筑未按斜面分層的澆筑方法進(jìn)行澆筑。 2、 測溫人員沒有責(zé)任心，未按測溫要求對(duì)混凝土進(jìn)行測溫，導(dǎo)致內(nèi)外溫差較大。 3、未采用混凝土內(nèi)部降溫法來降低混凝土的內(nèi)外溫差。

6、 4、未采取保溫法在結(jié)構(gòu)外露的混凝土表面及模板外側(cè)覆蓋保溫材料。4、結(jié)論大體積混凝土的強(qiáng)度和裂縫都能得到很好的控制。 五、目標(biāo)設(shè)定通過QC活動(dòng)讓大體積混凝土的施工質(zhì)量更上一層樓，一次驗(yàn)收合格率由現(xiàn)狀的80%上升到公司質(zhì)量目標(biāo)要求的96%。 目標(biāo)可行性分析結(jié)論：經(jīng)小組認(rèn)真分析討論，確信目標(biāo)值一定實(shí)現(xiàn)公司非常重視本工程，準(zhǔn)備把本工程創(chuàng)建為精品工程公司技術(shù)質(zhì)量部大力支持，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)混凝土工程進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)調(diào)查值為80%，QC小組成員滿懷信心，通過活動(dòng)和項(xiàng)目部集體的共同努力一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)避免業(yè)主的索賠，并能夠得到業(yè)主對(duì)我公司施工質(zhì)量的好評(píng)，因此目標(biāo)值具有挑戰(zhàn)性大體積混凝土施工質(zhì)量關(guān)

7、聯(lián)圖繪圖人：王鵬 繪圖日期：2013年1月3日六、原因分析人機(jī)操作工人技術(shù)差保溫抗裂面層裂 縫空鼓操作工人質(zhì)量意識(shí)差工人操作不規(guī)范管理者監(jiān)督不到位料法環(huán)地泵管道未保溫未使用中砂減水劑和緩凝劑較少混凝土強(qiáng)度不夠混凝土內(nèi)部未降溫保溫材料質(zhì)量較差保溫材料覆蓋不到位氣候干燥、濕度小、溫度較低。未達(dá)到保溫效果晝夜溫差大混凝土未按斜面法澆筑混凝土表面為加鋼筋網(wǎng)片養(yǎng)護(hù)不及時(shí)振搗棒作用半徑小保溫材料較少未進(jìn)行三級(jí)教育未進(jìn)行技術(shù)交底或交底不詳細(xì)未進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)配合比不當(dāng)未使用低水熱化水泥養(yǎng)護(hù)不及時(shí)配合比控制不嚴(yán)施工配合比確定失誤混凝土未設(shè)置冷卻水管交底不當(dāng)施工控制不當(dāng)（人）地泵老化未制定相應(yīng)管理制度未投入毛石責(zé)任

8、不到位七、要因確定序號(hào)末端原因檢查方法檢查內(nèi)容檢查人檢查時(shí)間是否要因技術(shù)交底不明確檢查資料檢查技術(shù)交底內(nèi)容是否與施工方案一致，是否具有針對(duì)性及指導(dǎo)性。姜四化2013.1.3是保溫材料質(zhì)量較次現(xiàn)場檢查檢查防火草簾和棉氈的厚度王鵬2013.1.3否項(xiàng)目部質(zhì)量檢查管理不到位現(xiàn)場檢查檢查混凝土的出罐、入摸溫度和澆筑的分層和振搗宋海濤2013.1.4是施工班組不重視現(xiàn)場檢查檢查施工隊(duì)伍質(zhì)量目標(biāo)是否明確，質(zhì)量意識(shí)是否符合公司質(zhì)量要求。黃培友2013.1.5否地泵老化現(xiàn)場檢查檢查地泵的澆筑數(shù)量，保證混凝土的初凝時(shí)間，不符合要求的要及時(shí)予以更換。趙前程2013.1.3否混凝土的溫度控制現(xiàn)場檢查檢查混凝土的內(nèi)部

9、溫度和表面溫度，確?；炷羶?nèi)外溫差不超過20張曉越2013.1.4是保溫材料的覆蓋現(xiàn)場檢查檢查防火草簾和棉氈的覆蓋密度和厚度，保證混凝土的內(nèi)外溫差小于20劉孟洋2013.1.4是制表人：王鵬 制表日期：2013年1月3日1、針對(duì)大體積混凝土出現(xiàn)的質(zhì)量問題，活動(dòng)小組逐一進(jìn)行了分析驗(yàn)證，確認(rèn)要因，見下表2、最終我們確認(rèn)四個(gè)要因：保溫材料覆蓋不到位大體積混凝土的強(qiáng)度和裂縫交差項(xiàng)目部質(zhì)量檢查管理不到位技術(shù)交底不明確。混凝土內(nèi)外溫差控制不到位 八、制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1技術(shù)交底不明確加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量意識(shí)通過培訓(xùn)增強(qiáng)管理人員責(zé)任心加強(qiáng)技術(shù)崗位操作技能培訓(xùn)，組織項(xiàng)目部管理人員

10、進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)考核，增強(qiáng)管理人員的技能和監(jiān)管責(zé)任心?，F(xiàn)場13.1.3張明雨李超2保溫材料覆蓋不到位加強(qiáng)施工方案實(shí)施建立標(biāo)準(zhǔn)保溫材料覆蓋方式小組通過加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的指導(dǎo)、檢查力度，并要求班組嚴(yán)格按照施工方案組織施工?，F(xiàn)場13.1.4-13.1.14張明雨姜四化3項(xiàng)目部質(zhì)量檢查管理不到位組織管理人員培訓(xùn)增強(qiáng)責(zé)任心通過培訓(xùn)增強(qiáng)檢查人員的檢查能力定期培訓(xùn)定期教育現(xiàn)場13.1.4-13.1.14姜四化張明雨4混凝土內(nèi)外溫差控制不到位著重施工過程中檢查控制每2小時(shí)測一次混凝土內(nèi)外溫度，保證數(shù)據(jù)。在施工過程中要求班組長及管理人員要及時(shí)覆蓋保溫材料，保證混凝土的內(nèi)外溫差小于20現(xiàn)場13.1.4-13.1.14

11、張明雨姜四化制表人：王鵬 制表日期：2013年1月4日實(shí)施一 提高項(xiàng)目管理人員技術(shù)水平加強(qiáng)管理人員質(zhì)量意識(shí)QC小組針對(duì)模板施工控制要點(diǎn)、重點(diǎn)召開專題技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)，結(jié)合技術(shù)交底及施工作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)及講解，使每個(gè)管理人員都能熟練掌握模板施工工藝及重點(diǎn)施工部位操作方法。QC小組人員針對(duì)QC小組的總結(jié)與分析，結(jié)合工程實(shí)例的照片，在此項(xiàng)工程施工之前針對(duì)現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)及交底，詳細(xì)說明了大體積混凝土的施工工藝應(yīng)注意的問題，并要求管理人員真正能做到有效檢查。九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施二 加強(qiáng)施工方案實(shí)施 1、 QC小組通過加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的指導(dǎo)、檢查力度，并要求施工班組嚴(yán)格按照

12、施工方案組織施工。 2、 對(duì)于未能達(dá)到項(xiàng)目要求的施工班組及人員進(jìn)行罰款處理。 3、 在施工過程中要求施工隊(duì)伍固定長期施工人員，以保證施工人員明確操作工藝和熟練操作水平。實(shí)施三組織管理人員培訓(xùn)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)小組對(duì)現(xiàn)場容易出現(xiàn)問題的地方采取現(xiàn)場講解、現(xiàn)場組織培訓(xùn)，管理人員、施工人員以及施工班組長均參加。實(shí)施四 要求施工班組加強(qiáng)過程中質(zhì)量控制QC小組對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行書面通知要求施工班組長加強(qiáng)混凝土澆筑過程中質(zhì)量控制和澆筑完畢后的保溫養(yǎng)護(hù)控制，已保證混凝土在澆筑過程中的澆筑質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在澆筑完畢后及時(shí)測量混凝土的內(nèi)外溫度，來確定保溫材料的覆蓋程度。從而達(dá)到對(duì)大體積混凝土的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

13、實(shí)施五 發(fā)現(xiàn)問題后未能及時(shí)解決QC小組對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)并要求問題發(fā)現(xiàn)后以書面形式做好記錄并通知技術(shù)負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)的問題要注明復(fù)檢的時(shí)間，如果未按照項(xiàng)目部要求及時(shí)解決，則給予該班組以經(jīng)濟(jì)處罰，并由質(zhì)檢人員再次督促并落實(shí)問題的整改。十、效果檢查1、直接效果 QC小組共同努力，大大提高了混凝土的施工質(zhì)量，用評(píng)分表對(duì)本工程進(jìn)行評(píng)分，平均得分9.7分，優(yōu)良率達(dá)到97%，見下表和效果直方圖。混凝土施工質(zhì)量評(píng)分情況表工程名稱單位工程數(shù)量1棟序號(hào)評(píng)分點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分平均得分1混凝土的分層澆筑32.82混凝土的內(nèi)外溫度控制32.93混凝土的測溫記錄114保溫材料的覆蓋程度225其他11累計(jì)109.7質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良評(píng)分人QC小組日期2013.1.14直接效果直方圖80%97%95%2、間接效果技術(shù)效益管理效益經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益小組成員積極參與活動(dòng)，齊心協(xié)力共度難關(guān)，增加了解和團(tuán)結(jié)；鍛煉了大家的解決問題能力；與施工班組建立了友好的長期合作關(guān)系。修正了技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書并形成工法在公司進(jìn)行推廣，同時(shí)培養(yǎng)了一批技術(shù)人才和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人。通過工藝的改進(jìn)，質(zhì)量的嚴(yán)控，減少了整改和材料浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益明顯。得到了建設(shè)、監(jiān)理和主管部門的稱贊， 為公司贏得了榮譽(yù)。十一 、成果鞏固、總結(jié)及后續(xù)展