2022年資產(chǎn)管理公司績效管理辦法

1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022年資產(chǎn)管理公司績效管理辦法第一章總則第一條為建立與完善公司的績效管理體系，加強公司經(jīng)營業(yè)績與員工業(yè)績的有效聯(lián)結，客觀、公正地評價公司員工的工作成效、能力和素質，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，提升員工管理的市場化水平，結合公司實際情況，制定本辦法。第二條績效管理是根據(jù)公司發(fā)展目標和核心價值理念，依據(jù)一定的程序與方法，對組織和員工的工作業(yè)績與貢獻進行科學評估和有效管理的循環(huán)往復的過程。第三條績效管理的目的是：(一)通過績效管理系統(tǒng)實施目標管理，確保公司整體目標的實現(xiàn)，提高公司在市場競爭中的核心競爭能力和整體運作能

2、力。(二)通過績效管理提高員工的工作績效與工作勝任能力，培養(yǎng)和建立一支適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的高素質專業(yè)人才隊伍。(三)通過績效管理系統(tǒng)的實施為公司進行員工的獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理以及培訓發(fā)展提供充分、可信的依據(jù)，為員工隊伍實現(xiàn)能上能下、能進能出的良性發(fā)展奠定堅實的基礎。(四)通過績效管理過程促進管理者與下屬之間的充分交流，形成開放、積極的溝通環(huán)境，促進工作業(yè)績的改進和提高，增強企業(yè)的競爭力和凝聚力。第四條績效管理的原則為：(一)目標實現(xiàn)原則。通過績效管理體系，層層分解公司目標，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使股東利益、公司利益和員工利益形成統(tǒng)一的共同體。(二)公開透明原則。建立清晰的業(yè)績指

3、標門檻值和挑戰(zhàn)值，形成公開、公平的業(yè)績審核、評價及反饋機制。(三)層層負責原則。明確績效管理的責任主體，采取層層負責制，管理者對下屬的績效計劃、輔導、評估等工作負責。(四)持續(xù)溝通原則。管理者和下屬共同制定目標，定期回顧目標實現(xiàn)的情況，提供及時的反饋、輔導及幫助。(五)績效導向原則。以績效結果為導向，清晰地將業(yè)績表現(xiàn)與激勵機制相結合，肯定高績效者，警示低績效者，淘汰績效不合格者。第五條績效管理的流程為：制定績效計劃、績效輔導及監(jiān)控、實施績效考核和績效結果運用。第六條公司成立績效管理領導小組，負責領導和監(jiān)督公司績效管理工作。第七條本辦法適用于公司全體正式員工。第二章制定績效計劃第八條制定績效計劃

4、是管理者與下屬在充分溝通和協(xié)商的基礎上共同確立績效目標的過程。通過績效計劃的制定，一方面有助于貫徹公司年度經(jīng)營計劃或部門績效任務，為員工提供工作指引；另一方面可以為個人績效考核提供依據(jù)。第九條績效計劃的主要內(nèi)容包括主要工作任務、關鍵業(yè)績指標、指標權重、考核者以及考核應達到的績效標準等。第十條制定績效計劃應遵循的步驟為：(一)安排下屬制訂或重審崗位說明書(附件一)，向其傳達與之有關的公司或部門年度工作計劃和相應的公司或部門績效考核指標；(二)由管理者和下屬依據(jù)員工崗位說明書及公司或部門工作計劃當面討論并共同確定部門或員工本年度主要工作任務(KRA)、關鍵業(yè)績指標(KPI)、指標權重以及考核標準；

5、(三)公司管理層的年度績效計劃由董事會根據(jù)公司年度工作任務做出統(tǒng)一安排；各部門主要負責人的績效計劃在分管領導認可的基礎上，由公司績效管理領導小組進行必要的調(diào)整和確認；部門主要負責人以下員工的績效計劃由部門主要負責人根據(jù)部門總體績效計劃確定。員工績效計劃如果需要修改，各級管理者須與下屬在充分溝通的基礎上進行修改，并由雙方最終確認。第十一條關鍵業(yè)績指標(KPI)是指在特定要求下完成的工作結果的績效標準，是做好績效管理的關鍵，通常從數(shù)量、質量、成本、時間等_個角度進行考慮。在設定KPI時，要遵循以下原則：(一)目標具體化。KPI必須明確，并用可執(zhí)行的語言清楚地描述員工需要實現(xiàn)的目標。(二)重點突出。

6、KPI的設定應突出員工工作重點，一般應控制在4條以上，10條以內(nèi)。(三)可衡量性。衡量KPI的方法應是可信賴的和可量化的，能夠便于確定目標是否完成。(四)一致性。KPI應該與公司或部門目標相一致，不能以個人興趣為基礎。(五)時效性。制定KPI時應包含截止期和各階段任務完成的時間表。第十二條關鍵業(yè)績指標(KPI)的主要內(nèi)容為：(一)公共指標。為體現(xiàn)公司發(fā)展與各部門共同努力、部門工作與員工努力密切相關，“公司實際收益率相對于基準收益率完成情況”作為各部門主要負責人的公共指標，“部門年度績效得分”作為部門員工的公共指標。(二)合規(guī)性指標。作為績效合同的減分部分，合規(guī)性指標的具體內(nèi)容和減分標準由風險管

7、理及合規(guī)部另行制定。(三)專項業(yè)務指標。由各部門根據(jù)全年的工作任務制定。其中，直接投資部門員工績效合同中的有關收益考核指標若超過挑戰(zhàn)值，其得分可在_分基礎上按一定幅度增加。非直接投資部門員工績效合同中的每項考核指標得分最高不超過_分。第十三條確定不同關鍵業(yè)績指標(KPI)的權重，應遵循以下原則：(一)所有關鍵業(yè)績指標的權重之和為_%。(二)單個指標權重一般不小于_%，不大于_%。(三)各指標權重比例應有明顯差異，突出重點工作，避免平均分配。(四)權重分配在同級別、同類型崗位之間既要有一致性，又要兼顧每個崗位的獨特性。第十四條簽訂績效合同時應根據(jù)層層負責原則，遵循以下流程：(一)公司董事會與公司

8、管理層進行充分溝通，并由董事長與管理層成員簽署績效合同；(二)公司管理層將本人績效合同考核指標分解到所分管的部門內(nèi)，經(jīng)與分管部門主要負責人溝通，簽署各部門主要負責人績效合同，合同內(nèi)容須事先經(jīng)公司績效管理領導小組確認；(三)各部門主要負責人將本人績效合同考核指標分解到本部門各崗位上，經(jīng)與部門內(nèi)員工充分溝通，簽署員工的績效合同。第三章績效輔導和監(jiān)控第十五條績效輔導和監(jiān)控貫穿績效管理整個過程，主要指在績效管理過程中對員工績效目標實現(xiàn)過程進行輔導和支持，從而促進員工個人績效目標的實現(xiàn)及職業(yè)能力的提高。第十六條績效輔導和監(jiān)控可通過管理者日常的觀察與記錄、信息收集、與員工的日常溝通與輔導等多種方式進行。第

9、十七條績效輔導的原則為：(一)對事不對人。提供反饋和指導時，應針對具體的事例和行為，避免評價人。(二)及時性。及時適當?shù)姆答伜椭笇軌蜓杆俑倪M行為方式或績效，以確保年度目標的實現(xiàn)。(三)持續(xù)性。持續(xù)的反饋和指導可以改變員工行為，糾正偏差，激勵士氣。(四)正面反饋和負面反饋相結合。既要認可員工的貢獻和值得肯定的行為，又要直面員工的過失和不適當?shù)男袨椤?五)雙向交流。在傾聽的基礎上，了解員工的觀點，不能憑主觀臆斷。第十八條年中績效回顧是績效輔導和監(jiān)控過程中的一個重要環(huán)節(jié)，主要用來為員工提供從年初以來對其工作表現(xiàn)的反饋，考察個人績效目標的實現(xiàn)進度。管理者與下屬要在充分溝通的前提下完成年中績效回顧記錄

10、表(附件三)。如有績效目標需要更改調(diào)整，則須填寫年中績效目標調(diào)整審批表(附件四)。第四章績效考核第十九條績效考核是對員工實際的績效表現(xiàn)進行綜合評價的過程，采取以績效合同為主、季度評價和年終360考核為輔的方式進行。績效合同主要用于考察員工全年主要工作的關鍵績效指標(包括收益率等)，應盡可能量化；季度評價和年終360考核主要用于考察員工全年定性化考核的績效指標(包括工作態(tài)度、質量、效率等)。第二十條績效合同考核應遵循以下原則：(一)考核要嚴格按照年初(或調(diào)整后)的績效合同進行。(二)討論應當是雙向的，在下屬先進行自我評估的基礎上，管理者對其績效和行為表現(xiàn)提出看法并進行評價。(三)將重點放在對績效

11、而不是針對下屬個人的討論上，在進行績效合同考核時應列舉出員工工作中具體明確的事例而不是泛泛而談。第二十一條績效合同的考核流程為：(一)管理者根據(jù)績效計劃所制定的衡量指標，收集下屬績效結果方面的相關數(shù)據(jù)，同時通知其本人收集績效目標的數(shù)據(jù)并進行自我評估；(二)管理者針對每項績效目標與下屬溝通，指出該項目標所完成的程度，并逐項對照其績效計劃所制定的衡量指標進行評分。評分標準為：某項關鍵業(yè)績指標(KPI)的得分_該指標實際得分_權重。其中，指標實際得分按以下基準確定：目標完成情況得分績效離門檻值的實現(xiàn)有很大差距1績效離門檻值的實現(xiàn)有一定差距2績效剛剛達到門檻值3績效超過門檻值，但未達到挑戰(zhàn)值4績效達到

12、挑戰(zhàn)值5(三)管理者將考核結果向下屬進行一對一反饋，解釋理由，雙方在確認的績效合同評分表上簽字；(四)管理者與下屬一起分析影響績效的因素，并制定改進方案。第二十二條年終360考核是對公司部門負責人及以下員工實施的考核，由員工的上級、下級及其他同事(指與自己不存在直接管理關系的人員，包括員工本人)分別給其打分(沒有下級的員工將由其上級、本人和其他同事分別打分)，考察其在道德品質、工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作、遵守規(guī)章、廉政建設等方面的綜合表現(xiàn)。由于不同考核主體承擔的責任不同，觀察到的員工表現(xiàn)不同，可提供的反饋信息價值也有差別，因此，不同考核主體對被考核人評價的內(nèi)容及其評分在總分中所占的權重也有所

13、區(qū)別。第二十三條為使管理者更為客觀、全面地評價員工的績效，避免年終考核的“近期效應”，對部門負責人以下員工實施季度評價，于每季度結束后的次月舉行，由管理者對下屬員工的工作表現(xiàn)進行定性化評價。第二十四條部門年度績效考核成績由其部門主要負責人績效合同得分和年終360考核得分(去除部內(nèi)員工評分部分)兩部分構成；部門負責人的年度績效考核成績由績效合同得分和年終360考核得分兩部分構成；部門負責人以下員工的年度績效考核成績由績效合同得分、年終360考核得分和季度評價得分三部分構成。以上每部分績效成績在綜合績效考核成績中各占一定權重。針對直接投資部門和非直接投資部門的職責分工不同，可量化的工作任務占比不同

14、，各項得分權重的計算方法也有所區(qū)別。第二十五條確定績效考核檔次績效考核結果分為A、B、C、D、E五檔。A檔代表績效優(yōu)秀，B檔代表績效良好，C檔代表績效合格，D檔代表績效需改進，E檔代表績效差。進行各層級人員考核檔次確定時，應遵循以下原則：(一)公司管理層績效考核結果由董事會根據(jù)各成員績效合同的完成情況確定后，報提名薪酬委員會審定。(二)部門主要負責人績效考核檔次確定原則為：1.根據(jù)公司實際收益率相對于基準收益率完成情況，分直接投資部門和非直接投資部門兩類，分別排序，按規(guī)定比例確定A檔及B檔人員。2.其余績效考核得分大于或等于3的為C檔；績效考核得分大于或等于2并小于3的為D檔；小于2的為E檔。

15、(三)部門績效考核檔次確定原則同部門主要負責人績效考核檔次確定原則。(四)部門主要負責人以下員工績效考核檔次確定原則為：1.根據(jù)公司實際收益率相對于基準收益率完成情況和部門績效考核檔次，按規(guī)定比例分別確定A檔及B檔人員。2.其余績效考核得分大于或等于3的為C檔；績效考核得分大于或等于2并小于3的為D檔；小于2的為E檔。第五章績效結果運用第二十六條績效考核結果是開展人力資源管理各項工作的重要依據(jù)，用于員工的績效年薪發(fā)放、調(diào)薪、調(diào)職、調(diào)崗、教育培訓、員工退職管理等各方面。第六章附則第二十七條本辦法由公司績效管理領導小組負責解釋與修訂。第二十八條本辦法自下發(fā)之日起施行。原A公司績效管理暫行辦法(B發(fā)

16、_號)同時廢止。2022年資產(chǎn)管理公司績效管理辦法（二）第一節(jié)總則第一條為規(guī)范本單位資產(chǎn)管理，維護資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益，根據(jù)財政部頒發(fā)的事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法、內(nèi)部控制規(guī)范(試行)及省/自治區(qū)有關規(guī)定，結合本單位實際情況，制定本制度。第二條單位的資產(chǎn)管理實行國家統(tǒng)一所有，政府分級監(jiān)管，單位占有使用的管理體制；堅持所有權和使用權分離，資產(chǎn)管理與預算管理相結合，資產(chǎn)管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合的原則進行管理。第三條單位建立由財政局、本單位主管部門和本單位資產(chǎn)管理部門及使用部門組成的資產(chǎn)管理體系。配備專門的資產(chǎn)管理人員，建立健全本單位資產(chǎn)管理崗位責任制度。第四條

17、單位的資產(chǎn)管理主要包括固定資產(chǎn)管理和低值易耗品管理。第五條資產(chǎn)的管理要確保資產(chǎn)能夠得到合理配置和有效利用；避免資產(chǎn)流失或浪費，有效維護固定資產(chǎn)的安全、完整；防止固定資產(chǎn)業(yè)務中各種差錯和舞弊行為的發(fā)生，為單位提供基本物質條件和經(jīng)濟保證。第六條本單位應當從實際需要出發(fā)，從嚴控制、合理配備固定資產(chǎn)，能通過內(nèi)部調(diào)劑解決的，不應重新購置資產(chǎn)，避免浪費。第七條本制度適用于本單位。第二節(jié)_與職責分工第八條主管財政局是本單位資產(chǎn)管理的職能機構，按照統(tǒng)一領導、分級管理的原則，對本單位管轄的國有資產(chǎn)實施綜合管理。本單位主管部門局是本單位資產(chǎn)管理的監(jiān)督管理部門，負責對本單位國有資產(chǎn)進行監(jiān)督管1理。本單位是本單位國有

18、資產(chǎn)的占有使用者，負責具體管理本單位占有使用的國有資產(chǎn)。第九條決策機構與職責：組長/副組長(一)對資產(chǎn)管理辦法及相關制度進行審批。(二)負責對單位資產(chǎn)重大工作事項進行決策。(三)負責審閱審批單位資產(chǎn)的統(tǒng)計報告、資產(chǎn)評估、清查核查等工作。第十條主要負責部門與職責：資產(chǎn)使用部門(一)崗位：各部門負責人1、_編制本部門資產(chǎn)的使用申請或使用計劃，審核后向本處室資產(chǎn)管理崗提出資產(chǎn)的配置、使用、維修、調(diào)撥、處置申請；2、_做好資產(chǎn)的配置、使用、維修、調(diào)撥、處置等工作的執(zhí)行；3、作為資產(chǎn)使用管理第一責任人，應完善本部門的資產(chǎn)日常管理措施，督促資產(chǎn)使用人管好用好資產(chǎn)，防止浪費、損毀、遺失；4、配合資產(chǎn)管理人員

19、的工作，定期審核資產(chǎn)使用明細表后提交。(二)崗位：各部門資產(chǎn)管理員1、對本部門在用的資產(chǎn)進行登記，填寫資產(chǎn)使用明細表，每月將表單提交部門負責人審核后，交由本處室資產(chǎn)管理崗匯總；2、辦理配置、使用、維修、調(diào)撥、處置等申請手續(xù)；3、負責保管資產(chǎn)，并參與資產(chǎn)的清查、盤點工作。第十一條歸口管理部門及職責：資產(chǎn)管理處室、財務室(一)資產(chǎn)管理處室1、崗位：資產(chǎn)管理崗(1)制定資產(chǎn)管理辦法及相關制度，并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行；(2)負責單位資產(chǎn)的管理，做好資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，出入庫資產(chǎn)登記，建立資產(chǎn)登記賬等工作；(3)匯總各部門提交的資產(chǎn)使用明細表并每季度向局長匯報資產(chǎn)2使用情況；(4)負責監(jiān)督、配合使用部門

20、做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期_進行設備的清點；(5)審核辦理資產(chǎn)的配置、使用、維修、調(diào)撥、處置等工作；(6)對單位的資產(chǎn)管理進行指導和監(jiān)督；(7)對出入庫資產(chǎn)進行登記；(8)每年與財務室人員進行資產(chǎn)盤點，并做好相應記錄。2、崗位：倉庫資產(chǎn)管理員(1)資產(chǎn)入庫：入庫前確定供應商廠商，貨物名稱和貨物品質，清點數(shù)量，簽字確認送貨清單，退回不合格貨物，記錄資產(chǎn)入庫清單；(2)資產(chǎn)出庫：記錄出庫清單，凡領用資產(chǎn)必須經(jīng)由局長簽字確認后方可領用；(3)資產(chǎn)保管要進行分類、定點存放，并定期檢查，對易燃_物品應放在危險品指定存放區(qū)；(4)每周對倉庫消防設備、門窗等設備進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)

21、隱患及時上報局長解決。(二)財務室1、崗位：財務室負責人(1)參與單位資產(chǎn)的_管理和監(jiān)督；(2)指導本部門工作人員做好資產(chǎn)付款、賬務處理工作。2、崗位：會計(1)登記資產(chǎn)的總分類賬和明細分類賬；(2)對固定資產(chǎn)、低值易耗品等資產(chǎn)進行會計核算；(3)會同本處室資產(chǎn)管理崗人員每年_月、_月，對資產(chǎn)進行盤點，做到賬實相符，確保賬、物一致。3、崗位：出納根據(jù)審批通過采購審批單、驗收入庫單、采購_等辦理付款手續(xù)。第三節(jié)固定資產(chǎn)購置與領用第十二條固定資產(chǎn)購置(一)固定資產(chǎn)在購置前先與資產(chǎn)管理崗確認有無，如果申領物品庫存不足，則由固定資產(chǎn)使用部門提交固定資產(chǎn)請購單，請購單上應詳細填寫擬固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、

22、型號、性能、預算金額以及購置原因等。具體規(guī)定參照采購管理制度執(zhí)行。(二)編制預算外，因特殊需要請購的固定資產(chǎn)，應詳細說明購置原因及添購效益。(三)資產(chǎn)到貨后，由使用部門和資產(chǎn)管理崗人員依據(jù)采購申請與采購合同，對所購買的資產(chǎn)的規(guī)格、型號、質量、數(shù)量進行聯(lián)合驗收，并在驗收結束后出具驗收報告，資產(chǎn)管理員填寫三聯(lián)資產(chǎn)入庫單分別由本處室、使用部門及財務室留存，同時更新固定資產(chǎn)明細賬。(四)倉庫管理員將購置物入庫。(五)財務室會計付款需依據(jù)供貨商_及驗收報告，并在財務核算系統(tǒng)中記錄固定資產(chǎn)，填制固定資產(chǎn)卡片。第十三條固定資產(chǎn)的領用(一)資產(chǎn)管理崗人員應建立固定資產(chǎn)明細賬，堅決杜絕賬外資產(chǎn)，對于暫時無法入賬

23、的固定資產(chǎn)，應登記造冊，建立專項檔案、統(tǒng)計臺賬及統(tǒng)計報表。(二)資產(chǎn)使用部門領用資產(chǎn)需根據(jù)實際需求，由使用人填寫固定資產(chǎn)領用單，經(jīng)部門負責人核準由分管領導及局長審批后，到資產(chǎn)管理崗人員處領取。(三)資產(chǎn)出庫前，倉庫管理員必須嚴格檢查領用物品是否完好，經(jīng)確認無誤后交付物品，按規(guī)定填寫出庫登記簿。領取物品后，領用人簽字。第四節(jié)產(chǎn)權登記、界定第十四條行政事業(yè)單位資產(chǎn)產(chǎn)權登記，是財政部門代表國家對行政事業(yè)資產(chǎn)進行登記，依法確認國家對國有資產(chǎn)的所有權和行政事業(yè)單位占有、使用國有資產(chǎn)的法律行為。第十五條本單位占有、使用國有資產(chǎn)，必須辦理產(chǎn)權登記，并報市財政局核準。第五節(jié)固定資產(chǎn)使用與保管第十六條本處室及各

24、部門須落實資產(chǎn)使用保管責任，應當堅持誰使用、誰保管、誰負責的原則。第十七條各部門資產(chǎn)管理員發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)需要進行維修保養(yǎng)時，應及時報請本部門負責人。第十八條單位所有資產(chǎn)，未經(jīng)批準不得對外出租、出借。特殊情況確需出租、出借的，須報財政局審核批準。第十九條本單位資產(chǎn)出租出借所獲得的收入，須統(tǒng)一交財務室出納處，不得擅自挪作他用，財務室出納須按規(guī)定及時上繳財政。第六節(jié)固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥第二十條資產(chǎn)內(nèi)部轉移調(diào)撥，由資產(chǎn)調(diào)入部門填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單，調(diào)撥單應明確資產(chǎn)名稱、編號、調(diào)撥時間等內(nèi)容，調(diào)入部門負責人簽字確認。調(diào)出部門負責人對調(diào)撥單中所列資產(chǎn)內(nèi)容是否正確進行審核，審核通過后簽字提交本處室資產(chǎn)管理崗審核，本

25、處室負責人對固定資產(chǎn)調(diào)撥的合理性、必要性進行審批。第二十一條資產(chǎn)調(diào)撥雙方辦理資產(chǎn)移交，資產(chǎn)調(diào)入和調(diào)出部門在資5產(chǎn)調(diào)撥單上簽字確認。資產(chǎn)管理崗人員對資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥過程進行監(jiān)交，并在調(diào)撥單上簽字確認。調(diào)撥完成后，資產(chǎn)管理崗人員憑資產(chǎn)調(diào)撥雙方簽字確認的調(diào)撥單及時登記固定資產(chǎn)臺賬，財務室會計變更固定資產(chǎn)卡片。第七節(jié)固定資產(chǎn)清查盤點第二十二條財務室、資產(chǎn)管理崗組成盤點小組每年至少兩次對單位固定資產(chǎn)進行全面的盤點，編制盤點報告；固定資產(chǎn)盤點人員根據(jù)盤點結果編制固定資產(chǎn)盤點表、低值易耗品盤點表。第二十三條盤點小組人員將盤點結果與賬簿、臺賬記錄進行逐一核對，出現(xiàn)賬實不符的情況，核實盤虧、盤盈資產(chǎn)原因，核實后按照

26、規(guī)定提出處理建議。第二十四條如因資產(chǎn)使用人員保管、使用不善，造成資產(chǎn)丟失、損壞的，應由資產(chǎn)使用人員負賠償責任。第二十五條本處室負責人對資產(chǎn)盤點清查報告及盤虧、盤盈資產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性、準確性進行審核。本單位分管領導對資產(chǎn)盤點清查報告內(nèi)容是否全面，盤虧、盤盈資產(chǎn)處理建議是否合理、是否符合相關規(guī)定進行審核。局長審閱資產(chǎn)盤點清查報告，經(jīng)黨委會研究，綜合考慮各方面因素對盤虧、盤盈資產(chǎn)的處理建議做出最終審批決定。第二十六條出現(xiàn)盤虧、盤盈資產(chǎn)時，由財務室會計按照審批結果進行相應的賬務處理。經(jīng)審批確定負賠償責任的，由單位紀檢人員督促相關責任人賠償。第八節(jié)固定資產(chǎn)處置第二十七條符合以下條件之一的固定資產(chǎn)，可根據(jù)相

27、關上級部門要求申請報廢：(一)已經(jīng)達到規(guī)定的使用年限，無法繼續(xù)使用的。(二)雖未超過使用年限，但繼續(xù)使用無法滿足質量要求或發(fā)生危險的。(三)維修費用過大，不如報廢后更新經(jīng)濟的，或者損壞嚴重無法修復的。(四)國家和有關部門規(guī)定淘汰的。第二十八條固定資產(chǎn)報廢申請應由資產(chǎn)使用部門對擬報廢資產(chǎn)進行清點和檢查后提出，經(jīng)部門負責人同意后向資產(chǎn)管理員提交固定資產(chǎn)處置申報表。資產(chǎn)管理員鑒定后，經(jīng)報局長、黨委會和相關上級部門審批通過，對固定資產(chǎn)進行處理，記錄臺賬，并將處理結果書面通知財務室。財務室依據(jù)處理結果進行賬務處理。第二十九條固定資產(chǎn)因人為或其他非正常原因而損壞，無法正常使用，需要進行報廢處置時，由資產(chǎn)使

28、用部門負責人填寫報廢申請書，內(nèi)容包括報廢資產(chǎn)名稱、型號、報廢原因、相關責任人等。資產(chǎn)管理員會同財務室相關人員對申請報廢資產(chǎn)的原價、已使用年限、預計使用年限、資產(chǎn)的現(xiàn)狀、報廢原因進行核實，并根據(jù)相關規(guī)定提出處置及責任認定建議。局長及黨委會審批通過后，由財務室準備相關資料報相關上級部門進行審批。相關上級部門審批通過后，由單位資產(chǎn)管理員按照審批意見對固定資產(chǎn)進行處置。如需個人承擔理賠責任的，由單位紀檢人員督促責任人進行理賠。財務室根據(jù)相關票據(jù)、文件進行賬務處理，資產(chǎn)管理員憑相關文件、票據(jù)銷記固定資產(chǎn)臺賬。第九節(jié)資產(chǎn)收益管理第三十條行政事業(yè)單位資產(chǎn)收益包括對外投資取得的投資收益、資產(chǎn)出租出借取得的收入

29、、資產(chǎn)出售收入、資產(chǎn)報廢報損殘值變價收入等。第三十一條本單位資產(chǎn)收益上繳市財政國庫，執(zhí)行“票款分離”制_度和“收支兩條線”管理規(guī)定。第十節(jié)固定資產(chǎn)監(jiān)督管理第三十二條行政事業(yè)單位資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分。各級管理部門、資產(chǎn)使用單位及使用人都有管好用好資產(chǎn)的義務和責任，依法維護其安全、完整。各部門資產(chǎn)管理員對部門資產(chǎn)使用情況進行監(jiān)督，并每月將資產(chǎn)使用明細表報資產(chǎn)管理崗匯總。第三十三條資產(chǎn)管理崗匯總使用情況，進行分析并提出改進計劃，交分管領導及局長審批。改進計劃審批通過后，下發(fā)至各部門實施執(zhí)行。第三十四條固定資產(chǎn)使用情況必須內(nèi)容完整、統(tǒng)計真實，無虛報、漏報、瞞報、拒報。分析報告需包含固定資產(chǎn)的變

30、動、使用、處置、結存情況。第三十五條單位應當加強資產(chǎn)管理和監(jiān)督，堅持單位內(nèi)部監(jiān)督與財政監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會監(jiān)督相結合，事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結合，日常監(jiān)督與專項監(jiān)督檢查相結合的資產(chǎn)監(jiān)督管理體系。第三十六條單位工作人員違反本制度規(guī)定，擅自占有、使用、處置資產(chǎn)的，按照財政違法行為處罰處分條例的規(guī)定進行處理；情節(jié)嚴重，造成資產(chǎn)大量流失，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。第十一節(jié)低值易耗品管理第三十七條本辦法規(guī)定的低值易耗品是指達不到固定資產(chǎn)標準的辦公耗材、辦公文具、衛(wèi)生用品、照明用具、水電暖設施配件等。由本處室剔除采購申請，按照政府采購流程進行審批、采購。第三十八條低值易耗品由本處室資產(chǎn)管理員統(tǒng)一保管，并建立低值易耗品管理臺賬。8第三十九條低值易耗品的領用需使用部門填寫低值易耗品領用單，內(nèi)容包括領用低值易耗品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領用人等。領用部門的負責人對領用單內(nèi)容的真實性、合理性進行審核并簽字。本處室負責人對領用數(shù)量、類型是否合理、是否符合規(guī)定進行審批。資產(chǎn)管理崗人員按照審批通過后的領用單登記低值易耗品臺賬，并要求領用人登記，倉庫管理員按照領用單發(fā)放低值易耗品第十二節(jié)公車使用管理(一般公務用車)第四十條本單位機關車輛和駕駛員由本處室統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一_考核，駕駛員須服從本處室安排。公車使用人員根據(jù)實際