2022年組織部部門職責(zé)和部門考核條例范文_第1頁
2022年組織部部門職責(zé)和部門考核條例范文_第2頁
2022年組織部部門職責(zé)和部門考核條例范文_第3頁
2022年組織部部門職責(zé)和部門考核條例范文_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年組織部部門職責(zé)和部門考核條例范文各部門工作職責(zé)和考核項(xiàng)目9確定各部門的每月工作目標(biāo):9.1采購部:9.1.1交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到_%(根據(jù)計(jì)劃員的物料需求計(jì)劃)9.1.2來料檢驗(yàn)合格率達(dá)到_%9.2品管部9.2.1生產(chǎn)線使用的物料的不良率在_%以下9.2.2客戶開箱合格率達(dá)到_%9.2.3客戶投訴率在_%以下9.2.4保修期內(nèi)的外出維修率在_%以下9.2.5物料漏檢率在_%以下9.2.6批次漏檢率為09.3生產(chǎn)部9.3.1交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到_%以上9.3.2質(zhì)量部的一次抽樣檢驗(yàn)合格率達(dá)到_%以上9.3.3生產(chǎn)效率達(dá)到_%以上9.3.4生產(chǎn)線裝配不良率控制在_

2、%以下9.3.5物料損耗率在_%以下9.4pmc部9.4.1發(fā)料準(zhǔn)確率達(dá)到_%9.4.2成品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到_%9.4.3物料和成品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性達(dá)到_%9.4.4物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率_%9.4.5庫存物資年周轉(zhuǎn)數(shù)在10以上10規(guī)范工廠內(nèi)部各部門工作信息傳遞:10.1銷售部和計(jì)劃10.1.1銷售部每個(gè)月_號(hào)(星期天)順延)向計(jì)劃提供下個(gè)月的銷售預(yù)測(cè);10.1.2銷售部在接到訂單后的_個(gè)工作日內(nèi)提供給計(jì)劃員;10.1.3訂單評(píng)審?fù)瓿蒧小時(shí)計(jì)劃員將訂單評(píng)審結(jié)果書面通知銷售部;10.1.4每周五下午銷售部必須將下周出貨計(jì)劃提供給計(jì)劃。10.2計(jì)劃和采購10.2.1在收到銷售部訂單_小時(shí)內(nèi)計(jì)劃向采

3、購部提供物資需求計(jì)劃;10.2.2采購在每天17:00前將當(dāng)天物資到貨種類和數(shù)量以及物資檢驗(yàn)結(jié)果書面通知計(jì)劃;10.2.3采購每天17:00將當(dāng)天沒有按照計(jì)劃到貨的物資情況書面通知計(jì)劃;10.3計(jì)劃和倉庫10.3.1計(jì)劃按照生產(chǎn)計(jì)劃提前_天通知物資發(fā)放生產(chǎn)物料;10.3.2倉管員每天上午9:00前向計(jì)劃提供前_天的收貨日?qǐng)?bào)表;10.3.3倉管員每天上午9:00前向計(jì)劃提供前_天的發(fā)料日?qǐng)?bào)表;10.3.4倉管員每天上午9:00前向計(jì)劃提供前_天的成品發(fā)貨日?qǐng)?bào)表;10.3.5倉管員每天上午9:00前向計(jì)劃提供前_天的物資欠料表;10.4計(jì)劃和生產(chǎn)部10.4.1每周五下午16:00前計(jì)劃員將周生產(chǎn)計(jì)

4、劃發(fā)放到生產(chǎn)部;10.4.2每周一上午10:00生產(chǎn)外協(xié)向計(jì)劃提供上周外協(xié)情況周報(bào);10.4.3每天下午5:00計(jì)劃主持召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議;10.4.4每天下午4:00計(jì)劃安排第二天的生產(chǎn)計(jì)劃;10.5倉庫和品管部10.5.1收到供應(yīng)商送貨后_小時(shí)內(nèi)倉庫通知品管部檢驗(yàn);10.5.2品管部檢驗(yàn)完成后_個(gè)小時(shí)內(nèi)將檢驗(yàn)結(jié)果通知倉庫;10.5.3每個(gè)月倉庫向品管部提供物資超期存放清單;10.6倉庫和生產(chǎn)10.6.1每天17:00備好第二天的生產(chǎn)物料并通知生產(chǎn)領(lǐng)用,生產(chǎn)必須在當(dāng)天將物料全部領(lǐng)出;10.6.2每天下班前生產(chǎn)必須將第二天需要發(fā)貨的產(chǎn)品入庫。2022年組織部部門職責(zé)和部門考核條例范文(二)學(xué)生會(huì)

5、文藝部部門簡介和部門條例一、部門簡介文藝部是院團(tuán)委學(xué)生會(huì)下屬的一個(gè)職能部門,主要負(fù)責(zé)學(xué)院大型的晚會(huì)后臺(tái)工作于策劃,文藝部的宗旨在于“豐富文藝生活,提高個(gè)人素質(zhì),展現(xiàn)自身風(fēng)采”。本著為同學(xué)服務(wù),豐富同學(xué)的課余生活的原則。以為廣大同學(xué)開展豐富多彩的文藝類活動(dòng)、激發(fā)和培養(yǎng)同學(xué)的廣泛的興趣愛好、提升校園文化水平。按照當(dāng)代大學(xué)生全面發(fā)展的要求,開展一系列集知識(shí)性,藝術(shù)性,群眾性為一體的文藝活動(dòng),提高全體同學(xué)的藝術(shù)修養(yǎng),推動(dòng)校園文化藝術(shù)的發(fā)展。二、部門條例1、例會(huì)制度部門成員需提前_分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng),不得無故缺席、遲到、早退。(請(qǐng)假者請(qǐng)向部長或副部長說明合理理由,部長或副部長同意方可,否則按缺席記)每次例會(huì),

6、部門成員需帶好會(huì)議記錄本,隨時(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容,做好部門會(huì)議記錄,并定期回憶查看。每月底,干事寫一份工作小結(jié),上交給副部,由副部整理,與部長共同探討,及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門出現(xiàn)的問題等,并在下次例會(huì)同部門成員一起商討解決。例會(huì)期間,部門成員踴躍發(fā)言,盡可能多得提出有建設(shè)性的建議。提出好的活動(dòng)策劃或建議者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。2、活動(dòng)制度活動(dòng)準(zhǔn)備中,部內(nèi)任何成員不得無故推脫活動(dòng)相關(guān)責(zé)任,必須及時(shí)保質(zhì)保量完成?;顒?dòng)進(jìn)行時(shí),部內(nèi)成員堅(jiān)守自己的崗位,不得無故缺席?;顒?dòng)結(jié)束后,兩天內(nèi),部內(nèi)成員做一次活動(dòng)總結(jié)上交副部。3、其他制度對(duì)不能夠嚴(yán)格遵守學(xué)校及系部各項(xiàng)規(guī)章制度者,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)、給予處分甚至退會(huì)。注意個(gè)人形象,儀表、言行、著裝

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論