2022年精益生產(chǎn)管理考核細(xì)則范本

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年精益生產(chǎn)管理考核細(xì)則范本解析精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想。精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價(jià)值流效率。精益生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容和特點(diǎn)精益生產(chǎn)管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想。精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價(jià)值流效率。其主要內(nèi)容包括：1)對浪費(fèi)的定義和深惡痛絕的態(tài)度。除了在制造領(lǐng)域大家都很熟悉的經(jīng)典_種生產(chǎn)管理浪費(fèi)外，在企業(yè)經(jīng)營活動中還普遍存在著例如溝通障礙、架構(gòu)僵化、方向沖突、錯(cuò)

2、誤工具、斷層、無用信息、等候、知識廢棄、過早設(shè)置、人力資源和勞動技能等各種形式的浪費(fèi)。2)精益企業(yè)文化。站在顧客的立場審視企業(yè)活動，力求提高價(jià)值流效率；勞資雙方的和衷共濟(jì)，企業(yè)內(nèi)部建立真正的團(tuán)隊(duì)；隊(duì)員工熱情追求_，持續(xù)改善、精益求精的理念貫徹到每個(gè)人的頭腦里。3)準(zhǔn)時(shí)制(jit)的運(yùn)作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)提供適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)，并且用最少的資源。做到動如脫兔，靜如處子。按顧客的需要適時(shí)提供適量產(chǎn)品和服務(wù)，不早不晚剛剛好。企業(yè)的流程標(biāo)準(zhǔn)而不僵化，內(nèi)部流程可因市場變化而更改，對市場的反應(yīng)更為靈敏和快速。4)企業(yè)流程的自動化。企業(yè)運(yùn)營機(jī)制被設(shè)計(jì)成能自動識別異常，提示異常，必要時(shí)中止操作。特別是

3、在各種重大決策流程，如企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營體系的調(diào)整和設(shè)置過程，從一種制衡的角度應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)評估和防范體系以及應(yīng)急計(jì)劃和措施。5)防呆體系。各種操作、流程、體系能有效防止各類容易發(fā)生的低級錯(cuò)誤，降低各類質(zhì)量事故和安全事故。6)企業(yè)運(yùn)作體現(xiàn)“拉動”思想。企業(yè)以市場的反應(yīng)和顧客的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部建立對市場需求的快速反應(yīng)和拉動機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作不是以行政命作為特色，而是更_人性化管理，用一種“引導(dǎo)”而不是“推動”的方式帶領(lǐng)和提高全體員工朝發(fā)展方向前進(jìn)。精益生產(chǎn)管理帶給企業(yè)的益處對于制造型企業(yè)而言，在以_面已經(jīng)有無數(shù)的實(shí)踐證明是取得成效的：庫存大幅降低，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源(能源、空

4、間、材料、人力)等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加。2022年精益生產(chǎn)管理考核細(xì)則范本（二）1、目的為了加強(qiáng)選礦廠鉛、鋅、硫精礦產(chǎn)品的管理，防止金屬自然損耗，根據(jù)各種精礦的特性，制定本制度。2、范圍本制度適應(yīng)于選礦廠鉛精礦、鋅精礦、硫精礦的日常管理和發(fā)運(yùn)管理工作。3.1、鉛鋅精礦庫的管理3.1.1、精礦庫管理員負(fù)責(zé)鉛鋅精礦的具體管理工作，其職責(zé)是：3.1.1.1負(fù)責(zé)每天對貨場精礦進(jìn)行清理和打掃，保證貨場衛(wèi)生干凈、整潔、無雜物。3.1.1.2、負(fù)責(zé)貨場車輛的進(jìn)、出的檢查工作，除發(fā)貨車輛外，精礦貨場內(nèi)不得停放其他機(jī)動車輛。3.1.1.3、負(fù)責(zé)對出入貨場的車輛輪胎進(jìn)行清掃和檢

5、查，防止機(jī)械雜物進(jìn)入產(chǎn)品內(nèi)而影響其質(zhì)量，同時(shí)檢查其輪胎是否粘連精礦金屬，并負(fù)責(zé)清掃干凈。3.1.4.4、負(fù)責(zé)監(jiān)督裝載機(jī)在鏟完精礦后，按要求清理干凈鏟斗內(nèi)殘存精礦和輪胎粘連物，避免金屬被帶出而損失。3.1.1.5、負(fù)責(zé)鉛鋅精礦的日常維護(hù)和管理工作，并根據(jù)氣候變化均勻?yàn)⑺?，以免精礦過于干燥被風(fēng)吹走而造成部分金屬損失。3.2、硫精礦庫的管理3.2.1、硫精礦庫隸屬精尾車間管理，為了保證精礦庫的安全運(yùn)行，當(dāng)班班長要監(jiān)督管理員做好各項(xiàng)巡查工作，并按要求記錄。3.2.2、硫精礦庫的使用和出庫時(shí)間要準(zhǔn)確記錄，并按截至日期統(tǒng)計(jì)產(chǎn)出量。3.2.3、硫精礦日常管理注意事項(xiàng)：a、觀察出口是否有滲漏；b、檢查庫區(qū)周圍

6、是否堅(jiān)實(shí)；c、檢查防洪道是否暢通；d、檢查排放有無超高；e、檢查庫容水量是否過多，出水有無堵塞。3.2.4、硫精礦庫出現(xiàn)上述因素時(shí)，要及時(shí)與車間匯報(bào)，并監(jiān)督處理，以免形成隱患。3.2.5、在汛期期間，要提高警惕，加強(qiáng)警戒，經(jīng)常查看有關(guān)天氣預(yù)報(bào)，做到有備無患。3.2.6、硫精礦出完庫后，要監(jiān)督出庫單位圍堵好出口，保證其厚度適宜，牢固無松動現(xiàn)象。3.2.7、硫精礦在貨場堆放時(shí)，要密切注意其高溫著火現(xiàn)象，并及時(shí)將火熄滅，以免著火范圍擴(kuò)大。3.2.8、按規(guī)定做好各項(xiàng)運(yùn)行記錄。3.3、精礦的出庫管理3.3.1、精礦銷售出庫時(shí)，由銷售部提前一天通知選礦廠做好準(zhǔn)備工作。3.3.2、鉛鋅精礦銷售時(shí)，由選礦廠安排人員統(tǒng)一采樣，采、購、銷三方全程參與樣品的制作和分發(fā)。3.3.3、硫精礦在銷售時(shí)，在地磅房過完皮重后，由銷售部簽發(fā)裝貨通知單，硫精庫管理員根據(jù)通知安排裝貨，當(dāng)日下午發(fā)運(yùn)結(jié)束核對無異后將票據(jù)報(bào)選礦廠備查。3.3.4、精礦車輛裝貨完畢后，必須在門衛(wèi)室履行登記手續(xù)，然后再到地磅房計(jì)量，由銷售部出具票據(jù)，南門保衛(wèi)室憑出門證聯(lián)檢查放行，如手續(xù)不全，門衛(wèi)可直接扣押車輛。3.3.5、當(dāng)日發(fā)貨結(jié)束后，銷售部、門衛(wèi)室、地磅房、選礦廠四方核對票據(jù)，保證出庫車數(shù)無誤，計(jì)量準(zhǔn)確。3.3.6、硫精礦出庫發(fā)運(yùn)時(shí)，要注意周邊環(huán)