施工企業(yè)工程項目成本管理芻議

1、施工企業(yè)工程工程本錢管理芻議摘要:目前,施工企業(yè)工程工程本錢管理存在很多薄弱環(huán)節(jié)針對工程本錢管理過程中存在的各種詳細問題,如核算體系不健全認識上的誤區(qū)本錢管理失控缺乏績效考核體系等,應(yīng)健全本錢核算體系,進一步建立標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體制加強質(zhì)量本錢管理,通過工期本錢控制,從而到達降低工程本錢的目的關(guān)鍵詞:工程工程本錢;本錢核算;本錢管理工程工程本錢管理是在工程工程施行過程中,對工程工程本錢進展有效地組織控制跟蹤分析和考核等的管理活動,以完善本錢管理制度進步本錢核算程度,降低工程本錢一、工程工程本錢管理中存在的主要問題1.工程工程本錢核算體系不完善目前,多數(shù)工程工程本錢核算工作不系統(tǒng)不完

2、好,有的施工企業(yè)不能合理劃分工程工程本錢核算對象,本錢核算明細賬不健全,并且工程本錢核算程序混亂,對直接本錢和間接本錢劃分很隨意2.在認識上存在誤區(qū)工程本錢管理是一個全員全過程的管理,管理的主體是施工組織和直接消費人員,有些企業(yè)以為本錢管理是財務(wù)部門的事,技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,施工人員只負責(zé)施工消費和工程進度,材料管理人員只負責(zé)材料的采購檢驗和發(fā)放工作假如施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備,必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費;假如材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,必然會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加;假如技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施,會使工程本錢增大,因此,財務(wù)人員只能算作是本錢管理

3、的組織者,而不是本錢管理的主體3.缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體制有些施工企業(yè)由于每個部門每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng),而造成無法考核其優(yōu)劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只獎不罰,獎罰不到位等做法,會給本錢管理工作帶來不可估量的損失4.無視工程工程“質(zhì)量本錢的管理和控制施工企業(yè)習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量,對工程本錢不關(guān)心,造成工程質(zhì)量雖然有了進步,但增加了質(zhì)量本錢,企業(yè)資本積累缺乏;而有些工程又片面追求經(jīng)濟效益,無視質(zhì)量,因質(zhì)量上不去,增加因未到達質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量本錢二、完善工程工程本錢管理的措施1.建立健全的本錢核算體系(1)合理劃分工程工程本錢核算對象并建立本錢核算明細賬本錢核算對象一

4、般應(yīng)根據(jù)施工消費特點和合同來確定,應(yīng)以獨立編制施工圖預(yù)算的單項工程作為本錢核算對象,對規(guī)模較大而且有不同施工單位施工的單項工程,可以將單項工程根據(jù)不同施工單位劃分為假設(shè)干分項工程,以分項工程作為本錢核算對象以便本錢分析和績效考核;而由單一施工單位工程規(guī)模較小的單位工程,可合并作為一個本錢核算對象設(shè)置本錢明細賬(2)正確設(shè)置和使用本錢核算科目為了正確計算工程本錢,應(yīng)設(shè)置“工程施工“機械作業(yè)“輔助消費“制造費用等科目“工程施工科目對大型綜合工程核算時,應(yīng)設(shè)置“合同本錢和“合同毛利兩個二級科目;“機械作業(yè)科目核算企業(yè)內(nèi)部獨立核算的施工機械隊和運輸隊,使用自有施工機械和運輸設(shè)備進展機械作業(yè)時發(fā)生的各項

5、費用應(yīng)按照所承包的工程工程和機械類別設(shè)置二級科目,貸方記錄分配計入“工程施工“其他業(yè)務(wù)支出等科目的本錢或費用“制造費用科目核算企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位,為組織和管理施工消費活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出(3)合理區(qū)分直接本錢和間接本錢能分清受益對象的直接計入,分不清受益對象的需要按照一定方法分配計入人工費由勞開工資部門根據(jù)考勤表本錢核算對象用工臺賬等,定期向財務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表,財務(wù)部門按照受益對象加以核算采用計件工資制度的,一般都能分清受益對象;采用計時工資制度的,計入本錢的工資應(yīng)按照當(dāng)期工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各本錢核算對象當(dāng)期實際用工日數(shù)計算分配;工資附加費可以以

6、工費等比例分配法核算材料費的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用處區(qū)分工程耗用與非工程耗用,直接用于工程工程耗用的材料,直接計入本錢核算對象的“材料費本錢工程,為組織和管理施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料,應(yīng)先分別通過“制造費用“機械作業(yè)等科目進展歸集,然后再分配到相應(yīng)的本錢核算對象的本錢工程中租入機械費用根據(jù)?機械派遣單?記錄的臺班數(shù)量和合同單價直接計算計入受益本錢對象當(dāng)期本錢工程中;自有機械費用,應(yīng)先通過“機械作業(yè)科目歸集后加以分配其分配方法有:臺班分配法預(yù)算分配法作業(yè)量分配法(4)建立合理的工程工程本錢核算程序?qū)κ┕はM過程中所發(fā)生的所有費用進展審核分類,以正確區(qū)分直接費用和間接費用將各項直

7、接費用,區(qū)分計入當(dāng)期的工程本錢或計入其他期間的本錢將當(dāng)期間接費用,在各個本錢核算對象之間合理分配2.施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟意識,走出認識誤區(qū)為了改變施工企業(yè)存在的認識誤區(qū)就要加大宣傳力度,要統(tǒng)一思想認識,從工程管理人員到普通施工人員都要進展教育,讓大家意識到工程工程本錢管理既不是某個指導(dǎo)的責(zé)任,也不僅僅是某個員工的責(zé)任,而是全體人員的責(zé)任和義務(wù)讓大家意識到“降低本錢人人有責(zé),使工程全體人員樹立起全員經(jīng)濟意識,從而走出認識誤區(qū)3.建立標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體制(1)分清管理層次,明確考核指標(biāo)根據(jù)施工企業(yè)的規(guī)模大小決定管理層次的多少小企業(yè)一般工程的垂直管理,即企業(yè)管理工程工程

8、經(jīng)理部;大企業(yè)多實行分公司對工程工程的垂直管理小企業(yè)除對公司管理機關(guān)費用施行控制外,對工程工程的本錢管理應(yīng)分為兩個層次:一是公司對工程經(jīng)理的管理;二是工程經(jīng)理對所屬部門施工隊和班組的管理大企業(yè)除上述管理層次外,公司還對分公司下達經(jīng)濟指標(biāo),分公司再向各工程工程部下達指標(biāo),工程部向施工隊和班組下達指標(biāo)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的詳細情況,適時地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任,形成層次清楚的本錢中心,通過各層次的管理活動,形成實現(xiàn)公司本錢目的的保證體系分清管理層次后,還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo),即逐級地下達任務(wù)對各級本錢中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調(diào)動管理者的積極性的程度,起到獎優(yōu)罰劣多勞多得職工與企業(yè)雙

9、贏的作用(2)適時考核,獎罰到位責(zé)權(quán)利明確以后,為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性,還要與本錢分析結(jié)合,做到分階段考核企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點對工程工程考核的時間設(shè)定方法作出規(guī)定,期間費用的考核應(yīng)以日歷期間劃分按時間分階段考核,可根據(jù)分析期末本錢報表內(nèi)容進展考核,考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù),要結(jié)合本錢分析資料和施工消費及本錢管理的實定,期間費用的考核應(yīng)以日歷期間劃分按時間分階段考核,可根據(jù)分析期末本錢報表內(nèi)容進展考核,考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù),要結(jié)合本錢分析資料和施工消費及本錢管理的實際情況作出正確評價,以對下一階段工作起到糾偏鼓勵的作用待工程完全完畢后,應(yīng)及時對責(zé)任者進展最終考核,對分階段考核出現(xiàn)的偏

10、向,多退少補在考核的根底上應(yīng)及時兌現(xiàn),突出剛性首先,要強調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性,決不能延期兌現(xiàn);其次,要突出政策的剛性原那么,該獎多少或罰多少,應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定4.加強質(zhì)量本錢管理,降低工程本錢質(zhì)量本錢管理的目的是使質(zhì)量本錢的綜合值到達最低值一般來說,質(zhì)量預(yù)防費用起初較低,隨著質(zhì)量要求的進步逐漸會增加,當(dāng)質(zhì)量到達一定程度再要求進步時,該項費用就會急劇上升質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的進步也會有一定程度的增長而質(zhì)量損失那么不然,開場時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改良,該項損失逐步減少三者穿插的作用,必然找到一個質(zhì)量本錢最低的理想點正確處理質(zhì)量本錢中幾個方面的互相關(guān)系即質(zhì)量損失

11、(內(nèi)外部故障損失)預(yù)防費用和檢驗費用間的互相關(guān)系,采用科學(xué)合理先進實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量到達設(shè)計要求程度的前提下,盡可能降低工程本錢5.通過工期本錢控制,降低工程本錢工期本錢管理的目的是正確處理工期與本錢的關(guān)系,使工期本錢的總和到達最低值工期本錢表如今兩個方面,一方面是工程經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用:一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠本錢,這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的,也可能是內(nèi)部因素所造成,如停工窩工返工等,因此,所引起的工期費用,可稱其工期損失一般來說,工期越短,工期措施本錢越小;但當(dāng)工期短至一定限度時,工期措施本錢那么會急劇上升而工期損失那么不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮因施工工程內(nèi)部因素造成的工期損失對工程本錢就可能帶來很大影響當(dāng)然隨著時間的推移,經(jīng)歷的積累,這部分本錢會逐漸減少綜合工期本錢的各種因素,就會找到一個工期本錢為最低的理想點,這一點也就是工期短并且本錢低的最正確點由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低工程本錢是一個非常艱巨的任務(wù),因此,必須正確處理工期本錢兩個方面的互相關(guān)系,即工期措施本錢和工期損失之間的互相關(guān)系在確保工期到達合同條件的前提下,盡可能降低工期本錢,切不可為