項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、防范策略及措施

1、山西潞安長子高河2X660M時(shí)熱值煤發(fā)電項(xiàng)目主標(biāo)段1-1號(hào)機(jī)組建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略及措施山西長子高河項(xiàng)目正式開工在即，我單位承擔(dān)1號(hào)機(jī)組土建施工 任務(wù)，主要施工范圍為：（1）1#機(jī)組單元區(qū)域鍋爐房（含脫硝）、加氧裝置、汽水取樣、 凝結(jié)水精處理、引風(fēng)機(jī)、電袋除塵器、煙道（與脫硫系統(tǒng)及濕式電除 塵器標(biāo)段的分界點(diǎn)為脫硫一級(jí)吸收塔進(jìn)口側(cè)， 具體位置在引風(fēng)機(jī)室外 1m,引風(fēng)機(jī)室與吸收塔入口間的煙道屬脫硫島范圍）、渣倉、機(jī)組排 水梢，A排外包括1#機(jī)主變、廠高變、啟動(dòng)停機(jī)變、出口斷路器小室 建筑工作；汽機(jī)房與II標(biāo)段地面以上和地下設(shè)施自8號(hào)柱分界，8a號(hào)柱-0.5米以下部分在本標(biāo)段；煤倉間與H標(biāo)段的分

2、界點(diǎn)為煤倉間1/7 軸列柱（煤倉間1/7軸列柱及其柱基、梁等屬于I標(biāo)段；（2）公用系統(tǒng)：熱機(jī)空壓機(jī)建筑工作；事故油池建筑工作；水處理系統(tǒng)：中水深度處理區(qū)、生物曝氣過濾間、鍋爐補(bǔ)給水處 理室、化驗(yàn)樓、酸堿儲(chǔ)存間、機(jī)加池、濃縮池以及本系統(tǒng)室外構(gòu)筑物 等建筑工作；材料庫、排水升壓泵房、工業(yè)廢水處理間、地埋式污水處理裝置、 警衛(wèi)傳達(dá)室及進(jìn)廠大門、綜合水泵房等建筑工作；集控室、熱網(wǎng)首站與II標(biāo)段的分界點(diǎn)為向2#機(jī)組的第一道閥 門（該閥門屬于I標(biāo)段）建筑工作；電動(dòng)給水泵，與II標(biāo)段的分界點(diǎn)為向2#機(jī)組的第一道閥門（該閥門屬于本標(biāo)段）；廠區(qū)的綜合管架、地下設(shè)施、廠區(qū)性建筑在本標(biāo)段，與其他標(biāo)段地下設(shè)施及管線的

3、分界為其他標(biāo)段建、 構(gòu)筑物外2米。全廠綜合管架 土建在I標(biāo)段。（3）機(jī)械通風(fēng)冷卻塔建筑工作施工區(qū)域點(diǎn)多面廣，施工工序錯(cuò)綜復(fù)雜，項(xiàng)目中目前存在風(fēng)險(xiǎn)因素主 要為以下幾點(diǎn)：1、鋼筋價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。2、施工區(qū)域降水。3、冬季施工措施費(fèi)用。策略：開源節(jié)流，制定獎(jiǎng)罰制度管理風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每個(gè)細(xì)節(jié)上，可以分為四個(gè)部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程。.管理者的素質(zhì)管理者因素包括單個(gè)的個(gè)人和群體的管理層。管理者個(gè)人素質(zhì)因素包括品德、知識(shí)水平和能力三方面。品德是推動(dòng)管理者行為的主導(dǎo)力量，決定其工作愿望和努力程度及外界對(duì)他的價(jià)值評(píng)價(jià)，影響著人際關(guān)系，對(duì)管理效果和效率有直接影響。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)是

4、一項(xiàng)艱難的活動(dòng)，一方面管理者的任務(wù)更艱巨，另一方面參與創(chuàng)新的人員更需要多方面激勵(lì)；鑒于企業(yè)資源方面的劣勢，道德環(huán)境一一管理者品德對(duì)這兩方面影響就十分重要。 知識(shí)水平體現(xiàn) 在管理者對(duì)創(chuàng)新過程的理解和進(jìn)行組織管理上，影響著他與創(chuàng)新的人員交流和溝通。 能力反映管理者干好本職工作的本領(lǐng)，包括應(yīng)具備的心理特征和適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞健?組織結(jié)構(gòu)因素組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各級(jí)職務(wù)職位的權(quán)責(zé)范圍、聯(lián)系方式和分工協(xié)作關(guān)系的整體框 架，是組織得以持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、完成經(jīng)營管理任務(wù)的體制基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)制度制約著組織內(nèi)部人 員、資金、物資、信息的流，影響著組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，組織結(jié)構(gòu)決定著技術(shù)創(chuàng)新的各 個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成敗有著決定

5、意義。曹洲濤等從五個(gè)方面分析了組織結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的 影響。(1)信息流對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)貫穿整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程涉及創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生 研究開發(fā)技術(shù)管理與組織工程設(shè)計(jì)與制造市場營銷與用戶參與 等一系列活動(dòng)在創(chuàng)新過程中，這些活動(dòng)相互聯(lián)系甚至需要循環(huán)交叉或并行操作，而這些活 動(dòng)是由企業(yè)多個(gè)部門分別承擔(dān)的，要求企業(yè)不僅要擁有完成各項(xiàng)活動(dòng)的職能部門，而且需要有一個(gè)完善高效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，包括研究開發(fā)部門內(nèi)部及其與營銷、生產(chǎn)制造等部門之間 的信息溝通渠道，它將直接影響企業(yè)研究開發(fā)的內(nèi)容、時(shí)滯和成效。(2)靈活性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛?cè)嵝詻Q定了該組織的靈活性和應(yīng)變能 力。靈

6、活性大的企業(yè)在縮短技術(shù)創(chuàng)新時(shí)滯、不斷適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和市場需求變化進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與其它企業(yè)競爭創(chuàng)新等方面均有著較大優(yōu)勢。(3)開放程度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。組織的開放程度大小，反映了接受外部各種信、經(jīng)驗(yàn) 和知識(shí)能力的大小。由于技術(shù)創(chuàng)新過程無特征性，開放程度大的組織能充分利用這一點(diǎn)加快技術(shù)創(chuàng)新速度及降低創(chuàng)新成本。(4)經(jīng)驗(yàn)積累程度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累程度即企業(yè)擴(kuò)展技術(shù)知識(shí)能力的大 小，將直接影響技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的速度。組織效率對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的組織效率，將在很大程度上影響技術(shù)創(chuàng) 新中的信息流、物流以及創(chuàng)新各階段和各部分的整合效果。企業(yè)由于其組織結(jié)構(gòu)層次較簡單、等級(jí)制度不嚴(yán)

7、、人員相對(duì)較少，因此信息流動(dòng)與溝 通較為順暢，技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和方向容易迅速達(dá)到一致，但負(fù)面信息起作用也迅速；由于其組織靈活性較強(qiáng)， 船小好調(diào)頭”，但當(dāng)創(chuàng)新方向因此而多變時(shí)，往往導(dǎo)致：東邊不亮， 西邊也不亮”的后果；由于其高的開放程度和較快的經(jīng)驗(yàn)積累速度，利用技術(shù)創(chuàng)新成長具有 后發(fā)優(yōu)勢”，但可能造成 饑不擇食”甚至飲鴆止渴”的后果；而其組織的高效率也會(huì)產(chǎn)生正反兩 方面的實(shí)行效果。所以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)具有根本性影響。.企業(yè)文化因素企業(yè)文化是企業(yè)員工較長時(shí)間形成的共同價(jià)值觀、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則，是一個(gè)組 織持有的傳統(tǒng)和風(fēng)尚，制約著全部管理的政策和措施。 企業(yè)文化不同于組織結(jié)構(gòu)的剛性影響，

8、是以其文化對(duì)管理活動(dòng)產(chǎn)生柔性影響。管理的中心是對(duì)人的管理， 而人是由文化塑造的受到一定文化價(jià)值觀指向的主體；因此企業(yè)文化能夠通過尋找觀念共同點(diǎn)和建立共同的價(jià)值觀， 強(qiáng)化組織成員之間合作、信任和團(tuán)結(jié)，使之產(chǎn)生親近感、信任感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同和融合，使組織具有向心力和凝聚力，從而形成共同行動(dòng)和齊心協(xié)力。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中，這種凝聚力可以使企業(yè)集中有限資源，群策群力進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)， 而如果企業(yè)沒有發(fā)展與其相適應(yīng)的朝氣蓬勃的企業(yè)文化，因循守舊，小富即安，則成為技術(shù)創(chuàng)新巨大障礙。因此，企業(yè) 在創(chuàng)立之日起應(yīng)著力于塑造積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍。.管理過程因素管理過程直接影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成敗，一般有相互

9、關(guān)聯(lián)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)因素(1)計(jì)劃因素的影響.計(jì)劃是對(duì)未來的安排，應(yīng) 根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測， 提出在未來一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。它是組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的指南，保證創(chuàng)新活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。企業(yè)管理者應(yīng)具備專業(yè)能力和一般業(yè)務(wù)知識(shí)，遵循科學(xué)的方法和流程，制定正確、有效的計(jì)劃，合理安排和組織人員， 激發(fā)員工創(chuàng)造性，為計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)造宜人環(huán)境。 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)十分重要，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的所有相關(guān)計(jì)劃，要協(xié)同一致， 避免打亂仗，以使相互促進(jìn)，密切配合，最快、最好地完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于缺乏 資金的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)性格外重要，要講究計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效果， 以求最少的投入獲

10、得最大收益，避免投入巨大的計(jì)劃實(shí)施以后可能得不償失。(2)組織因素的影響。計(jì)劃制定后。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)已經(jīng)明晰。必須 嚴(yán)密組織、孔茨指出：為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，這就是組織管理職能的目的?！苯M織結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響上文已經(jīng)論述，不再贅述。組織結(jié)構(gòu)要為創(chuàng)新活動(dòng)的運(yùn)行提供基本框架，必須有相應(yīng)的合適的人員配備，才能有效地運(yùn)作。企業(yè)由于人才較為缺乏，因此，在人員配備時(shí)，要充分把握因事?lián)袢撕鸵虿牌鹩玫脑瓌t。因事?lián)袢诵枰芾砣藛T根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)的具體職位要求，選擇具備相應(yīng)知識(shí)和能力的人員。因才起用則要求管理人員充分利用本企業(yè)有限的人力

11、資源，深入了解員工的能力和素質(zhì) 為其安排相應(yīng)的工作，做到人盡其才，既激發(fā)員工的工作熱情，又 提高了企業(yè)人力資源利用率， 保證技術(shù)創(chuàng)新的效率。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程也是企業(yè)組織成長 的過程，所以組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)動(dòng)態(tài)地適時(shí)調(diào)整，這樣企業(yè)才能充滿活力，一步步走向壯大。(3)領(lǐng)導(dǎo)因素的影響。對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ，領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)鍵.他要指揮、引導(dǎo)、支持和影響參 與人員為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而努力。在技術(shù)創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)的作用體現(xiàn)在兩方面： 協(xié)調(diào)作用和激勵(lì)作用。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)有多種因素構(gòu)成的系統(tǒng)，每個(gè)因素的狀況都對(duì)它產(chǎn)生著影響，領(lǐng)導(dǎo)者在明確的目標(biāo)下，必須協(xié)調(diào)好各種因素， 促使組織所有的活動(dòng)協(xié)同與和諧，具體包括思想?yún)f(xié)調(diào)、目標(biāo)協(xié)調(diào)

12、、權(quán)力協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)等方面。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)創(chuàng)造滿足參與 創(chuàng)新人員各種需要的條件和建立激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)大家的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，善于調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng)造力，鼓舞士氣，不怕失敗振奮精神，使參與技術(shù)創(chuàng)新的人員都自覺地融入到創(chuàng)新的工作目標(biāo)中去，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力工作。(4)控制因素的影響.技術(shù)創(chuàng)新的控制是監(jiān)視創(chuàng)新的各項(xiàng)活動(dòng)，保證它們按計(jì)劃進(jìn)行，并糾正各種偏差的過程并在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不但在企業(yè)外部面臨著多 種不確定的因素；在內(nèi)部也隨著活動(dòng)的逐步深入和擴(kuò)展而發(fā)生部分環(huán)節(jié)與目標(biāo)偏離的可能性 變大。所以要及時(shí)調(diào)控來保證技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。管理層應(yīng)該關(guān)注以下幾方面的監(jiān)控 信

13、息的準(zhǔn)確及時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的合理可靠，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制：注意例外處理，保持靈活有效，適時(shí)組織糾正行動(dòng)，講究經(jīng)濟(jì)效益，注重培養(yǎng)員工的自我控制能力。管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，從四方面對(duì)創(chuàng)新中的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避：1(1)在管理者方面：首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德修養(yǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和激勵(lì)力，同時(shí)著力彌補(bǔ)其他方面如資源劣勢等方面的不足，提升管理的效率和效果；同時(shí)要擴(kuò)展知識(shí)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新涉及的知識(shí)方法等有一定程度的理解，增強(qiáng)與技術(shù)創(chuàng)新人員的溝通，從而對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的組織更為科學(xué)； 還要全面提升管理層人員的素質(zhì)和能力，在管理人員中尤其要注重協(xié)作構(gòu)通能力的提高，刻意培養(yǎng)

14、管理創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。(2)在組織結(jié)構(gòu)方面：企業(yè)應(yīng)在組織效率和靈活性上充分發(fā)揮自身先天優(yōu)勢；積極利用 多種渠道與社會(huì)組織加強(qiáng)內(nèi)外信息溝通和交流；注重知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的有效識(shí)別和積累，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，建立知識(shí)儲(chǔ)備庫；擴(kuò)大企業(yè)開放程度，利用各種社會(huì)力量，與高校、科研院所建 立密切關(guān)系，增強(qiáng)組織對(duì)創(chuàng)新方向的把握。(3)在企業(yè)文化方面：要致力于良好的企業(yè)文化的培養(yǎng)，除了凝聚力、向心力的形成和 培養(yǎng)，尤其應(yīng)該塑造創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，真正把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，樹立朝氣蓬勃、齊心向上的企業(yè)精神，為一切創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。(4)在管理過程方面：應(yīng)該遵循對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的科學(xué)性，減少管理人員的隨意性

15、。首 先要設(shè)立正確的創(chuàng)新目標(biāo)， 最大限度地利用現(xiàn)有條件制定科學(xué)合理的計(jì)劃，其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及建立相應(yīng)的防范規(guī)避機(jī)制；同時(shí)，組織的過程管理要以計(jì)劃為依據(jù)，充分挖掘企業(yè)各種資源，使現(xiàn)有資源的效用發(fā)揮到最大，注意組織結(jié)構(gòu)的適時(shí)調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)過程要以現(xiàn)有目標(biāo)為前提，加強(qiáng)對(duì)參與創(chuàng)新人員的適當(dāng)激勵(lì)，保持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的士氣；最后，控制環(huán)節(jié)除了一般的信息準(zhǔn)確及時(shí)、 控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意例外處理等方面，應(yīng)突出關(guān)注控制的經(jīng)濟(jì)效益，要 關(guān)注采取行動(dòng)的效率和效果。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制方法：第一，采取更嚴(yán)格的法律約束，在投資協(xié)議中增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的特別保護(hù)條款。對(duì)于在投資前投資協(xié)議中相關(guān)約束條款缺乏的項(xiàng)目，在投資項(xiàng)目增資或者其他事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)當(dāng)利用此契機(jī)，作為談判的條件，加入新的約束條件，以加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)控力度，防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般急需第二輪的融資，所以風(fēng)險(xiǎn)投資公司如果愿意給該項(xiàng)目繼續(xù)投資，在與創(chuàng)業(yè)者做增資談判時(shí)，由于在談判時(shí)處于有利地位，可以把加入的相關(guān)條款 作為繼續(xù)投資的前提，從而加強(qiáng)投資協(xié)議中的監(jiān)管條款的效力；第二，推進(jìn)投資企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。風(fēng)險(xiǎn)投資公司必須有意識(shí)地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，培育風(fēng)險(xiǎn)