2022年工程部內(nèi)部員工崗位職責(zé)

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年工程部內(nèi)部員工崗位職責(zé)經(jīng)理(一)按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成工程計劃目標(biāo)任務(wù);(二)對項目進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督;(三)參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定;參與和審定主要材料及設(shè)備的選型、審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理化建議;(四)處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，

2、從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費(fèi)用的建議和措施;(五)參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案;(六)組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān);(七)組織人員審查竣工資料，參加公司工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;(八)負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同;會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作;(九)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題;(十)參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助成本及采購管理部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作;(十一)完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程

3、部崗位職責(zé)(二)副經(jīng)理1、熟悉施工圖紙，參加分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作。2、參加工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀(jì)要。3、負(fù)責(zé)工程施工過程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制。4、每日編寫施工日記，主要記錄當(dāng)天的施工情況、隱蔽驗收、設(shè)計變更、材料、質(zhì)量、安全等情況，按計劃編寫周、月報，如實填寫本周、本月進(jìn)度情況，合理預(yù)測下周、下月施工節(jié)點(diǎn)。5、負(fù)責(zé)工程資料的移交工作，配合其他部門的工作。6、負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。7、積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)。工程部崗位職責(zé)(三)工程師1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向總經(jīng)理及工程管理委員會匯報工作。2、與設(shè)計院對接，組織對開發(fā)項目的設(shè)計方

4、案進(jìn)行論證;組織對項目設(shè)計過程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進(jìn)行有效控制;負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計審核工作。3、參與擬定、修訂工程項目開發(fā)建設(shè)計劃。4、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計任務(wù)書，擬定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。5、審批施工中的變更，洽商等提案，指導(dǎo)工程部處理工程變更事宜。6、參與合格供方的考察、篩選和評價，負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的評審，審批施工單位施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃。7、關(guān)注市場動態(tài)，對行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行研究，并對項目建設(shè)提出建議，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。8、參加圖紙會審，審批專項施工方案。9、配合工程部，協(xié)調(diào)解決項目中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。10、對工程

5、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出項目改進(jìn)方案。11、指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對監(jiān)理單位的管理工作。12、審批分部工程、單位工程竣工驗收報告。13、指導(dǎo)工程維修管理工作。14、督檢工程資料整編。工程部崗位職責(zé)(四)部長1、主持工程部全面管理工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理。3、負(fù)責(zé)政府性投資項目及公司房產(chǎn)開項目實施全過程綜合協(xié)調(diào)管理。4、負(fù)責(zé)本部門管理人員的職責(zé)分工、績效考核，提出對本部門工作人員的晉級、獎懲的建議。5、加強(qiáng)本部門管理人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識水平，盡職盡責(zé)完成各項工作。6、負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、

6、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)協(xié)助總工辦對開工前的每個項目進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底工作。的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)重要經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性文件的審核確認(rèn)簽發(fā)。9、全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的協(xié)作關(guān)系，保證工程建設(shè)正常開展。10、經(jīng)常深入工地，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)情況及存在的問題。11、參加監(jiān)理例會定期或不定期組織召開各項專題會議、組織各項專項檢查并對工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作做出評價和校正。12、組織建設(shè)項目的開工典禮及竣工驗收。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部崗位職責(zé)(五)技術(shù)員1、服從工程主管的工作安排。2、在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門技術(shù)工作進(jìn)行全方位的監(jiān)

7、督與檢查3、落實公司技術(shù)質(zhì)量管理制度并貫徹實施。4、協(xié)助總工程師及部門領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。5、監(jiān)督工程樣品配件的收回情況，及時上報部門負(fù)責(zé)人。6、參加工程內(nèi)部會議，并做好會議記錄和整理工作7、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)檢查、督促項目部完成重要工序、專項工程施工方案及質(zhì)量隱患防治方案的編制及實施情況。8、參加定期與不定期對各個項目部生產(chǎn)情況的檢查9、按要求實施月度計劃和年度計劃，如計劃變更，需要對計劃變更進(jìn)行說明。10、設(shè)計、校核、審核圖樣和技術(shù)資料對其可行性負(fù)責(zé)。11、按公司要求對生產(chǎn)、制造、安裝的活動提供技術(shù)支持。12、按計劃要求完成新產(chǎn)品開發(fā)的建議、可行性研究、方案設(shè)計、圖樣設(shè)計及實施過程的督導(dǎo)13、配合

8、生產(chǎn)部、市場部等相關(guān)部門做好報價材料清單、生產(chǎn)定額等文件編制或技術(shù)支持14、做好各項工作計劃，工作總結(jié)。做好制度規(guī)定的其它工作15、做好上級安排的臨時性工作。2022年工程部內(nèi)部員工崗位職責(zé)（二）1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好和落實項目工程進(jìn)度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。2、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，就其中存在的問題進(jìn)行匯總并組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通、修正和確認(rèn)，形成會議紀(jì)要。2、主持工地技術(shù)問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)就問題與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。3、督促和落實各主管專業(yè)工程師所管樓號的月、周計劃及預(yù)算編制，并負(fù)責(zé)審核和整理，報工程部經(jīng)理審查后

9、實施。4、審核各專業(yè)主管工程師簽認(rèn)的工程進(jìn)度款、技術(shù)核定單及現(xiàn)場簽證單工作。5、落實規(guī)劃部門對各樓號位定位放線及各樓層放線的復(fù)核工作。6、對工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各參建單位的關(guān)系，確保按計劃完成目標(biāo)任務(wù)，且不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，杜絕安全事故發(fā)生，主持每周的質(zhì)量和安全大檢查。7、負(fù)責(zé)組織工程的分項、分部工程驗收;參加部門各項專題會議，參與單位工程的竣工驗收及竣工綜合驗收。8、安排和督促各主管工程師及時收集、整理工程檔案資料，做好工程部月報編制工作。9、配合公司其它職能部門參與工程招標(biāo)、業(yè)務(wù)談判、工程合同會審及材料設(shè)備生產(chǎn)廠家考察等工作。10、定期組織監(jiān)理單位對施工單位的工程資料

10、進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果及整改情況進(jìn)行整理、記錄和通報。11、配合工程部經(jīng)理進(jìn)行部門日常管理、培訓(xùn)教育等工作。12、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2022年工程部內(nèi)部員工崗位職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)整理上報各項目圖紙會審時提出的問題;2、負(fù)責(zé)提供各項目所有設(shè)備清單;3、負(fù)責(zé)提供各項目所有專業(yè)材料的清單;4、負(fù)責(zé)確認(rèn)各項目中安裝時的標(biāo)高、走向等，確保順暢施工;5、負(fù)責(zé)提供及優(yōu)化各項目中計量儀表的數(shù)量及所控范圍;6、負(fù)責(zé)各項目中外協(xié)部分進(jìn)入工地時的配合及管理，并將外協(xié)部分的走向、位置、標(biāo)高制圖存檔;7、負(fù)責(zé)各項目所屬專業(yè)工程量及變更的初審工作;8、隨時抽查施工質(zhì)量，校對現(xiàn)場材料是否符合合同及圖紙要求;9

11、、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確保總包方與外協(xié)部分密切配合;10、負(fù)責(zé)安全施工的管理;11、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)人員的管理;12、負(fù)責(zé)與各工種密切配合，做好預(yù)留工作;13、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的把關(guān);14、認(rèn)真做好工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);15、負(fù)責(zé)會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場驗收，檢查合格簽字確認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工，同時留存有效的影音盒影像資料，以備日后查用;16、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理;17、提供工程進(jìn)度款審核的必要資料(變更、工程量確認(rèn)資料);18、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工;19、完成上級交辦的其他工作。2022

12、年工程部內(nèi)部員工崗位職責(zé)（四）一、工作中直接對經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理離崗期間，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)。二、負(fù)責(zé)制定下屬主管領(lǐng)班工作班次表，工作計劃及落實表。三、第天要巡視檢查下屬員工完成日間工作情況，包括工作量及其定額情況。四、制定每天工作分配及任務(wù)下達(dá)項目單，人員分配及要完成的具體工作。五、確保設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，確保維修措施能使所修設(shè)備達(dá)到優(yōu)良，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。六、負(fù)責(zé)員工的工作安排和考勤，請消假、抓好班組文明建設(shè)。七、協(xié)助外督導(dǎo)外招工程的進(jìn)度應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)。八、審批、檢查各種部件、原材料所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格，以便保證各項工程的及時完成。九、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房餐飲等設(shè)施設(shè)備的

13、維修更換。十、并對各維修工的工作進(jìn)行統(tǒng)計，編報每天的工作日報表。十一、確保大樓各部位設(shè)施設(shè)備易損件的及時維修與更換。十二、完成分管副總經(jīng)理，部門經(jīng)理布置的其它工作。2022年工程部內(nèi)部員工崗位職責(zé)（五）1、協(xié)助部門經(jīng)理的執(zhí)行各項工作任務(wù)，對部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保商場用電系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是部門副經(jīng)理的首要任務(wù)，部門副經(jīng)理對部門下屬人員和所屬的系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查:掌握商場內(nèi)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況總是立即處理;檢查部門下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及整改工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度;實地巡查監(jiān)督員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作

14、效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施;審閱運(yùn)行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。2、設(shè)備發(fā)生故障及時維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織檢修，把好技術(shù)關(guān)，保證商場用電電氣設(shè)備處于優(yōu)良的狀態(tài);當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響商場正常運(yùn)作時，迅速到達(dá)現(xiàn)場組織處理，并及時向公司主管和部門經(jīng)理報告;運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗;4、負(fù)責(zé)制定各區(qū)域的空調(diào)、雨水泵、消防系統(tǒng)等電氣設(shè)備的月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，并報部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率;5、切實執(zhí)行部門經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作

15、規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈)、四不漏(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)、五良好(使用性能良好，、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬的工作;6、協(xié)助部門經(jīng)理針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn);7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月監(jiān)督做好整理歸檔工作;8、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、技能，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對所屬系統(tǒng)的重大改造工作參與設(shè)計，提

16、出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)督外協(xié)施工，驗收施工質(zhì)量;9、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)商場內(nèi)業(yè)主及公共的裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審批和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求;10、及時完成上級交辦的其他工作。2022年工程部內(nèi)部員工崗位職責(zé)（六）(1)負(fù)責(zé)工程部本專業(yè)各項事務(wù)的管理工作，對本專業(yè)工作結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。(2)做好設(shè)備管理工作，按月、季、年計劃做好設(shè)備保養(yǎng)、維修、大修工作，對工作結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。(3)編制專業(yè)年度、季度、月度工作計劃、設(shè)備維保計劃、設(shè)備大中修計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織專業(yè)人員實施對實施過程及結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。(4)負(fù)責(zé)改造項目的擬定，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，對工作結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。(5)協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程部培訓(xùn)工作的落實和檢查，并對各專業(yè)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和各種規(guī)程、規(guī)范、制度的學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)對各專業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查。(6)負(fù)責(zé)組織工程部綜合管理體系培訓(xùn)工作和工作質(zhì)量的檢查確保各專業(yè)培訓(xùn)工作的質(zhì)