能源管理制度

1、Word - 45 -能源管理制度本方法規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、消耗成本等方面的管理要求或標(biāo)準(zhǔn)，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。2 總則2.1 為加強(qiáng)能源管理，降低物耗，杜絕鋪張現(xiàn)象，提高能源利用率，依據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實(shí)際狀況，特制定本制度。2.2 能源管理堅(jiān)持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)省、效能統(tǒng)一的原則。2.3 各部門必需加強(qiáng)節(jié)能宣揚(yáng)教育，樂觀推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。2.4 節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參加和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù)，并有

2、權(quán)力對鋪張行為進(jìn)行檢舉和制止。3 能源管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制3.1 組織機(jī)構(gòu)3.1.1 能源管理涉及到公司各個(gè)方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項(xiàng)高度綜合的管理工程，必需建立一個(gè)完善的管理體系。3.1.2 能源管理實(shí)行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對能源管理進(jìn)行決策;各部門、車間(科室)、班組生產(chǎn)責(zé)任人為逐級管理機(jī)制能源管理責(zé)任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。3.1.3 公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務(wù)副任組長，廠長任組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員;平安能源部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術(shù)員一起，負(fù)責(zé)辦理和協(xié)調(diào)日常事務(wù)。各部門、車間(科、室)應(yīng)結(jié)

3、合本部門實(shí)際，分別設(shè)置兼職能源管理員。3.2 崗位責(zé)任制3.2.1能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 幫助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); 負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能方案、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲方法的審查與執(zhí)行監(jiān)督; 負(fù)責(zé)本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評價(jià); 考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行狀況; 開展節(jié)能宣揚(yáng)，組織節(jié)能培訓(xùn)，樂觀推動(dòng)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用; 結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實(shí)施方案。3.2.2 能源管理員(包括兼職)的職責(zé)：能源管理人員幫助本部門能源責(zé)任人負(fù)責(zé)對本單位的能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 幫助和督促本單

4、位負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關(guān)規(guī)定; 幫助責(zé)任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能方案、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲方法的制定與執(zhí)行監(jiān)督; 幫助領(lǐng)導(dǎo)作好本部門能耗統(tǒng)計(jì)、分析，報(bào)告狀況; 幫助領(lǐng)導(dǎo)考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行狀況; 組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)省規(guī)定工作的落實(shí); 組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)表。3.2.3財(cái)務(wù)部職責(zé)： 組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定; 參加公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲方法的制定與執(zhí)行監(jiān)督; 參加本單位增購用能設(shè)備的審查; 負(fù)責(zé)公司能源使用的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析; 組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)告，根據(jù)國家相關(guān)職能部

5、門的規(guī)定定期報(bào)告工作; 考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行狀況。3.2.4機(jī)動(dòng)部職責(zé)： 組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定; 參加起草公司能源管理制度; 負(fù)責(zé)公司新增用能項(xiàng)目的合理用能評價(jià)和增購用能設(shè)備的審查; 考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行狀況; 協(xié)作相關(guān)部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改; 開展節(jié)能宣揚(yáng)，組織節(jié)能培訓(xùn); 負(fù)責(zé)公司水、電等能源的初步統(tǒng)計(jì)，定期匯總、上報(bào); 負(fù)責(zé)能源計(jì)量設(shè)備的定期檢驗(yàn)的組織和實(shí)施;組織能源計(jì)量工作，建立健全能源計(jì)量的原始記錄和臺帳; 負(fù)責(zé)能源使用和計(jì)量等設(shè)備或項(xiàng)目的請購(立項(xiàng))、改造或報(bào)廢的組織的實(shí)施。3.2.5

6、平安能源部職責(zé) 監(jiān)督有關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度的貫徹執(zhí)行; 根據(jù)能源領(lǐng)導(dǎo)小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織; 幫助組織能源節(jié)省監(jiān)測部門完成對全部單位的能源節(jié)省監(jiān)測任務(wù);對監(jiān)測發(fā)覺的問題，監(jiān)督整改; 參加有關(guān)能源利用狀況報(bào)告及有關(guān)報(bào)表的核實(shí)、上報(bào)工作; 幫助能源領(lǐng)導(dǎo)小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); 組織公司能源管理制度、節(jié)能方案、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲方法的制定與執(zhí)行監(jiān)督; 參加本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評價(jià); 開展節(jié)能宣揚(yáng)，組織節(jié)能培訓(xùn)，進(jìn)行節(jié)能信息溝通，樂觀推動(dòng)新型節(jié)能技術(shù)的推廣和使用; 完成領(lǐng)導(dǎo)小組交給的其他工作。3.2.6生產(chǎn)

7、部職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)公司能源管理制度; 負(fù)責(zé)本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進(jìn)行監(jiān)督; 參加生產(chǎn)新增用能項(xiàng)目的合理用能評價(jià); 考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行狀況; 組織生產(chǎn)用能分析，幫助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)覺的問題進(jìn)行修改; 開展節(jié)能宣揚(yáng)，組織節(jié)能培訓(xùn); 組織編寫并報(bào)送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)告; 樂觀推動(dòng)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用;3.2.7選購部職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度; 負(fù)責(zé)能源使用、計(jì)量設(shè)備等的選購; 參加公司增夠用能設(shè)備或能源計(jì)量設(shè)備的篩選; 考核監(jiān)督本單位能耗定

8、額執(zhí)行狀況; 樂觀應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料;3.2.8各車間(科室)職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度 負(fù)責(zé)本單位能源管理制度、節(jié)能方案、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲方法的制定與執(zhí)行監(jiān)督 負(fù)責(zé)本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評價(jià)，參加本單位增購用能設(shè)備的審查; 考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行狀況; 幫助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，樂觀參加分析，對發(fā)覺的問題參加進(jìn)行整改; 組織編寫并報(bào)送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計(jì)或分析報(bào)告; 樂觀推動(dòng)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用 監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計(jì)臺帳，精確準(zhǔn)時(shí)地上報(bào);3.2.

9、9各班組職責(zé) 執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源; 組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標(biāo)，樂觀開展小改小革和技改活動(dòng); 監(jiān)督班組人員仔細(xì)填寫原始記錄，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送有關(guān)部門，妥當(dāng)保存各項(xiàng)能源原始記錄。4 能源計(jì)量管理制度4.1能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及人員崗位責(zé)任制4.1.1能源計(jì)量管理工作由機(jī)動(dòng)部方案檢查科負(fù)責(zé)。4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計(jì)量由方案檢查科負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計(jì)、匯總并上報(bào)財(cái)務(wù)。4.1.3方案檢查科負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的選型、配備、檢定。4.1.4電修車間負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作。4.2能源計(jì)量器具的選型、選購、入庫、報(bào)廢管理4.2.1機(jī)動(dòng)部方案檢查科，依據(jù)最新用能單位能源計(jì)量器具配備和

10、管理通則(GB17167-20 xx)所規(guī)定的計(jì)量器具精確度等級進(jìn)行選型。4.2.2通則規(guī)定精確度等級靜態(tài)計(jì)量衡器精確度0.1級、動(dòng)態(tài)計(jì)量衡器精確度0.5級、電能表0.5級。4.2.3對公司能源計(jì)量器具進(jìn)行正確選型后由方案檢查科申報(bào)請購，由選購部支配選購方案，檢查科驗(yàn)收合格后方能入庫。4.2.4當(dāng)能源計(jì)量器具到達(dá)使用年限或因故障無法使用時(shí)由方案檢查科鑒定后提出報(bào)廢深情報(bào)主管部門審批。4.3計(jì)量器具的配備、使用、維護(hù)、保養(yǎng)4.3.1能源計(jì)量器具的配備，應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和成本核算的實(shí)際需要，按公司級、車間級、重點(diǎn)耗能班組或機(jī)組三級計(jì)量要求進(jìn)行配備。4.3.2能源計(jì)量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用，

11、供應(yīng)良好的使用環(huán)境，并負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)。4.3.3當(dāng)能源計(jì)量器具出故障時(shí)由方案檢查科統(tǒng)一支配修理校準(zhǔn)。4.4能源計(jì)量器具的周期檢定4.4.1能源計(jì)量器具中法定要求檢定的計(jì)量器具屬強(qiáng)檢范圍，由方案檢查科聯(lián)系相關(guān)法定單位依據(jù)法定周期進(jìn)行強(qiáng)檢。靜態(tài)計(jì)量衡器校準(zhǔn)檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。4.4.2能源計(jì)量器具中計(jì)量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實(shí)物標(biāo)定方法進(jìn)行檢定。4.4.3皮帶秤實(shí)物標(biāo)定方法 清除皮帶秤上的物料，檢查秤體，清除各傳感器積灰以及秤體間夾雜的物。記錄標(biāo)定系數(shù)K值。 依據(jù)說明書進(jìn)行空標(biāo)定。(分別進(jìn)行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標(biāo)定)。 將皮帶秤計(jì)數(shù)器清零。啟動(dòng)皮帶秤使肯定數(shù)量的物料通

12、過配料秤，秤中計(jì)數(shù)器顯示值為Wh將物料送標(biāo)準(zhǔn)秤稱重值為Wb。 計(jì)算被標(biāo)定皮帶秤誤差值。D=(Wh-Wb)/Wb*100% 若|D|(肯定值)小于1%仍需要標(biāo)定一次驗(yàn)證標(biāo)定結(jié)果。連續(xù)兩次標(biāo)定D小于1%則可判定秤合格，可以正常使用。 若D大于1%應(yīng)計(jì)算新的標(biāo)定系數(shù)K。K=Wb/Wh*K1(K1為原標(biāo)定系數(shù))并將新的標(biāo)定系數(shù)K輸入掌握儀表。重復(fù)步驟3-6直|D|小于1%. 標(biāo)定完畢后填寫皮帶秤實(shí)物標(biāo)定記錄BSCR402。 皮帶秤實(shí)物標(biāo)定每半年一次。若皮帶秤故障修理后準(zhǔn)時(shí)標(biāo)定。以皮帶秤實(shí)物標(biāo)定方法進(jìn)行。4.4.4公司無力量檢定的非強(qiáng)檢計(jì)量器具由方案監(jiān)察科依據(jù)詳細(xì)狀況打算如何檢定。4.5 計(jì)量數(shù)據(jù)采集、

13、處理、使用、保管及監(jiān)督制度1、公司水、電的一、二級計(jì)量由方案檢查科每月月底負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)財(cái)務(wù)。2、原煤進(jìn)廠的使用的數(shù)量的計(jì)量由財(cái)務(wù)部磅房處負(fù)責(zé)記錄、上報(bào);3、油品進(jìn)廠及使用的計(jì)量由庫房負(fù)責(zé)記錄、上報(bào);4、各車間熱風(fēng)爐每月的煤耗由生產(chǎn)部盤查，核定后報(bào)送財(cái)務(wù)部，進(jìn)行成本核算;5、一級(進(jìn)廠的)電能計(jì)量和二級(車間級)電能消耗的計(jì)量數(shù)據(jù)，由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)采集、填寫報(bào)表并報(bào)送財(cái)務(wù)部和能源部;6、燃油和成品油的選購、供應(yīng)的數(shù)據(jù)，由選購部按月報(bào)送財(cái)務(wù)部和能源部。7、生產(chǎn)用水的計(jì)量數(shù)據(jù)，由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)采集、填寫報(bào)表并報(bào)送財(cái)務(wù)部和能源部。8、三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報(bào)送部門能源管理員，對于重點(diǎn)能耗

14、機(jī)組的能源消耗數(shù)據(jù)，假如要求報(bào)送能源部，則有車間確立專人準(zhǔn)時(shí)報(bào)送。5 能源的統(tǒng)計(jì)及報(bào)告、分析制度5.1 統(tǒng)計(jì)是計(jì)量與測試結(jié)果的匯總，是計(jì)量測試信息的宏觀表達(dá)。是代表一個(gè)特定時(shí)間段或一個(gè)特定范圍的性質(zhì)。5.2 企業(yè)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)是指系統(tǒng)地收集整理計(jì)量資料與信息，建立健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計(jì)、臺帳和經(jīng)濟(jì)核算，照實(shí)地反映能源活動(dòng)的過程及其規(guī)律的整個(gè)工作。5.3 實(shí)施程序1、能源消耗品(電、水、油、煤)的進(jìn)廠及消費(fèi)數(shù)量由相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)后上報(bào)財(cái)務(wù)部，再由財(cái)務(wù)部專職統(tǒng)計(jì)人員匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)出。2、電、水消費(fèi)數(shù)量由方案檢查科專人依據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。3、油品(柴油、汽油)消費(fèi)數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間及司

15、機(jī)班，依據(jù)實(shí)際使用量按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。4、原煤進(jìn)廠數(shù)量由磅房依據(jù)磅秤記錄逐日上報(bào);原煤消費(fèi)數(shù)量由燒成車間依據(jù)統(tǒng)計(jì)秤數(shù)按日統(tǒng)計(jì)上報(bào)。.5、低硫煤消費(fèi)數(shù)量由機(jī)修車間所屬鍋爐房專人依據(jù)實(shí)際狀況按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。6、方案檢查科要建立主要耗能設(shè)備臺帳，并精確填寫耗能原始記錄。7、財(cái)務(wù)部要建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺帳。8、各部門上報(bào)能源消費(fèi)數(shù)據(jù)要做到精確、準(zhǔn)時(shí)。5.4 企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容如下5.4.1統(tǒng)計(jì)的原始記錄 燃料的進(jìn)、銷、存原始記錄。 能源的加工轉(zhuǎn)換原始記錄。 重點(diǎn)能耗設(shè)備原始記錄。5.4.2企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。 節(jié)能獎(jiǎng)懲臺帳。 能源計(jì)量儀表臺帳。 能源計(jì)量儀表周檢臺帳。 企業(yè)燃料的進(jìn)、用、存臺帳。 企業(yè)能

16、源消費(fèi)臺帳。 企業(yè)的設(shè)備臺帳。 企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。5.5企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的報(bào)告1、一類是對外呈報(bào)給上級主管部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表(要較為具體)。3、這兩類報(bào)表的共同部分應(yīng)數(shù)據(jù)全都并與臺帳相符。5.6企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)分析通過定期對主要用能設(shè)備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并采納必要的測試和能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合，確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進(jìn)能源管理，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用率供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。1、我公司所涉及的能源消費(fèi)產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。2、電、水消費(fèi)分析主要由方案檢查科負(fù)責(zé)，燃油、原煤消費(fèi)分析主要由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。3、各相關(guān)部

17、門對消失的能源消費(fèi)特別狀況，要準(zhǔn)時(shí)分析上報(bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)部依據(jù)當(dāng)月的能源消費(fèi)狀況匯總編制月報(bào)，用以能源消費(fèi)考核。4、依據(jù)國家能源消費(fèi)政策，各相關(guān)部門提出能源消費(fèi)改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施狀況。5、各相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的能源消費(fèi)政策，掌握能源消費(fèi)。6 能源使用及節(jié)能管理規(guī)定依據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī)及公司相關(guān)制度，為進(jìn)一步推動(dòng)節(jié)能減排工作的深化開展，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)能樂觀性，進(jìn)一步節(jié)省資源、降低成本、增加效益，平安合理的利用煤、水、電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理進(jìn)行，特作如下規(guī)定。6.1用電管理6.1.1機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)全公司供電、用電管理。組織制定生產(chǎn)工序用電指標(biāo)，制定節(jié)省用電措施和獎(jiǎng)懲方法

18、。負(fù)責(zé)對外電費(fèi)用的結(jié)算。6.1.2機(jī)動(dòng)部必需努力確保全公司的電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟(jì)合理用電。6.1.3生產(chǎn)部應(yīng)對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電設(shè)備，有效掌握開停時(shí)間，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設(shè)備的開停，由生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)方案用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負(fù)荷。各用電部門必需聽從統(tǒng)一指揮，使用電各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)省電能和費(fèi)用支出。6.1.4機(jī)動(dòng)部要指導(dǎo)生產(chǎn)車間加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和日常保養(yǎng)工作，做到有方案地預(yù)修和檢修，削減設(shè)備臨時(shí)停車，提高設(shè)備完好率;生產(chǎn)部要協(xié)同車間加強(qiáng)磨機(jī)的級配、優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，削減故障，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺

19、時(shí)產(chǎn)量，降低工序電耗。6.1.5各單位必需嚴(yán)格節(jié)電制度，掌握辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時(shí)間，各處照明設(shè)施的用電功率必需符合相關(guān)規(guī)定，避開電能的鋪張，否則按有關(guān)規(guī)定給與懲罰。嚴(yán)格掌握電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必需用電加熱的，由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。6.1.6外單位或其他獨(dú)立核算單位用電，需經(jīng)機(jī)動(dòng)部批準(zhǔn)，并按機(jī)動(dòng)部指定地點(diǎn)接表，按表收費(fèi)。電表的購置和安裝費(fèi)用由申請單位負(fù)擔(dān)。6.1.7各用電單位應(yīng)努力開動(dòng)腦筋，提出節(jié)電新建議，并樂觀協(xié)作設(shè)備動(dòng)力處搞好節(jié)電工作。6.2用油管理6.2.1嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)成品油的管理規(guī)定;6.2.2選購部應(yīng)依據(jù)公司的生產(chǎn)部門提出的、

20、經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各種供油方案，準(zhǔn)時(shí)購進(jìn)生產(chǎn)所需的符合使用要求的成品油料;6.2.3機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)修理用油的管理，應(yīng)制定使用方案，節(jié)省使用;6.2.4成品油進(jìn)公司后應(yīng)由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對每次進(jìn)油都要過磅、記賬，并準(zhǔn)時(shí)與進(jìn)料單據(jù)核對。如有差錯(cuò)，應(yīng)通知選購部準(zhǔn)時(shí)處理。6.2.5各單位領(lǐng)用油時(shí)，必需持領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄不得涂改，庫房管理人員在發(fā)放油料時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)核對品種、數(shù)量，嚴(yán)格計(jì)量。6.2.6全公司油料實(shí)行定額發(fā)放，節(jié)省使用，嚴(yán)格掌握，按實(shí)際需要，經(jīng)過分管公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，核實(shí)供應(yīng)。6.2.7庫房保管員必需嚴(yán)格執(zhí)行油料的收發(fā)制度，依據(jù)計(jì)量結(jié)果，據(jù)實(shí)填寫票據(jù)和臺帳，削減損耗。6.2.8使用的油料按

21、使用單位每月底分別統(tǒng)計(jì)，單獨(dú)核算，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào);6.2.9行政部門、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部車輛用油，應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)核算，樂觀鼓舞車輛節(jié)省用油。6.2.10各單位必需嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備潤滑管理制度，作好潤滑油品的管理、使用和保管工作。6.3用煤管理6.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)原煤質(zhì)量的管理;6.3.2生產(chǎn)部制定生產(chǎn)煤耗指標(biāo)及相應(yīng)的節(jié)能措施;6.3.3選購部在充分了解原煤礦產(chǎn)資源及煤質(zhì)指標(biāo)后，選擇滿意生產(chǎn)要求的優(yōu)質(zhì)煤進(jìn)公司;6.3.4原煤堆場和聯(lián)合儲(chǔ)庫存煤由生料車間負(fù)責(zé)管理，質(zhì)量部應(yīng)依據(jù)不同的品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū);6.3.5原煤進(jìn)公司后，財(cái)務(wù)部磅房通過地中衡對其數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。6.3.6原煤進(jìn)公司后，質(zhì)量部取樣分析，

22、質(zhì)量部準(zhǔn)時(shí)將分析結(jié)果反饋給選購部，并確定次批原煤是否連續(xù)進(jìn)貨;6.3.7機(jī)修車間鍋爐房應(yīng)制定用煤方案，準(zhǔn)時(shí)購進(jìn)原煤;6.3.8鍋爐用煤進(jìn)廠程序同生產(chǎn)用煤;6.3.9鍋爐房職工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，削減鋪張。6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送方案檢查科，以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。6.3.11全部計(jì)量、上報(bào)、統(tǒng)計(jì)程序執(zhí)行能源相關(guān)管理制度。6.4 用水管理6.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)省用水的有關(guān)政策、規(guī)定;6.4.2 全公司職工樂觀參與節(jié)省用水活動(dòng)，增加節(jié)省用水自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象;6.4.3 機(jī)修車間對公司自來水管道、水龍頭進(jìn)行定期檢查修理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。6.4.4 全公司各單位

23、應(yīng)全面做好節(jié)水工作，發(fā)覺管道、水龍頭有損壞漏水的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知機(jī)修進(jìn)行修理;6.4.5 方案檢查科負(fù)責(zé)整體用水的統(tǒng)計(jì)、管理、監(jiān)督工作，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;7 獎(jiǎng)懲為鼓舞和調(diào)動(dòng)企業(yè)職工對節(jié)能的樂觀性，大力開展方案用能、節(jié)省用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結(jié)合本公司的詳細(xì)狀況，特制訂以下獎(jiǎng)懲規(guī)定，內(nèi)容如下;7.1 懲罰一、警告二、行政記過三、懲罰四、更嚴(yán)厲處理。1、 消失以下行為的，將參照公司獎(jiǎng)懲制度評定方式和程序或獎(jiǎng)金管理方法相關(guān)內(nèi)容賜予行為責(zé)任人門警告、行政記過處分或懲罰，同時(shí)對責(zé)任單位扣罰肯定獎(jiǎng)金比例。(1) 未準(zhǔn)時(shí)落實(shí)節(jié)能崗位責(zé)任制，將煤、電、水等能源指標(biāo)管理納入各車間、班組日常指

24、標(biāo)管理體系的;(2) 消失能源鋪張現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的;(3) 有意毀壞能源計(jì)量設(shè)備的;(4) 不按要求記錄能源消費(fèi)數(shù)據(jù)或進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的;(5) 不正確使用能源計(jì)量設(shè)備的;(6) 存在長流水、長明燈等鋪張水電現(xiàn)象的;私拉亂接線路的;不準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設(shè)備的;存在其他鋪張現(xiàn)象的;2、 消失以下情形的;虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)資料的;連續(xù)多次不樂觀落實(shí)公司節(jié)能管理規(guī)定的或落實(shí)效果明顯的;匯報(bào)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)請公司總經(jīng)理賜予嚴(yán)厲處理。7.2 嘉獎(jiǎng)一、表揚(yáng)二、現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)三、優(yōu)先參加評定先進(jìn)集體或個(gè)人;1、參照公司獎(jiǎng)懲制度管理?xiàng)l例程序、方法對以下行為和行動(dòng)的賜予嘉獎(jiǎng)：(1

25、)在推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、等節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新中取得顯著成果或單位和個(gè)人;(2)在清潔生產(chǎn)的跑、冒、滴、漏綜合治理活動(dòng)中提出合理化建議的;(3)通過小改小革，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效，取得明顯效果的;(4)符合認(rèn)定程序的其他節(jié)能突出行為。7.3 本條例在數(shù)額、認(rèn)定方式等與公司工藝、設(shè)備及生產(chǎn)方案獎(jiǎng)金考核方法消失分歧的，以先發(fā)布并有效的制度為準(zhǔn)，爭議較大的，由能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組以會(huì)議形式進(jìn)行爭論。8 能源計(jì)量檢測的管理8.1生產(chǎn)區(qū)水、電的二級計(jì)量由能源課負(fù)責(zé)抄表、匯總并呈上級有關(guān)部門。各部門內(nèi)部視詳細(xì)狀況做二、三級計(jì)量統(tǒng)計(jì)。8.2公司內(nèi)部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計(jì)量由部門主管負(fù)責(zé)抄

26、表9 附則9.1 本方法由公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組賜予解釋。9.2本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。能源管理制度 篇2第章總則第條為加強(qiáng)節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、愛護(hù)環(huán)境、降本增效的可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)，建立節(jié)省型企業(yè)，依據(jù)節(jié)省能源法(以下簡稱節(jié)能法)、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的打算以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本方法。其次條本方法適用于西部公司機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)、二線生產(chǎn)幫助單位(以下簡稱各單位)。第三條本方法所稱能源，是指原油、自然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能i和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。第四條指導(dǎo)思想：以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，貫徹

27、落實(shí)節(jié)省資源的基本國策。加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價(jià)機(jī)制，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)西部公司中長期和年度節(jié)能目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)高效進(jìn)展。第五條基本原則(一)堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)省并舉，節(jié)省優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。(二)堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)的原則，依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。(三)堅(jiān)持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭掌握與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵(lì)相結(jié)合，突出重點(diǎn)與全面推動(dòng)相結(jié)合。(四)堅(jiān)持節(jié)能減排與進(jìn)展相互促進(jìn)的原則，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和進(jìn)展雙贏目標(biāo)。第六條主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針、政策和法

28、律、法規(guī)，對能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)行技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，削減能源消費(fèi)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和鋪張，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。其次章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第七條西部公司根據(jù)節(jié)能法等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，形成節(jié)能管理體系。第八條西部公司節(jié)能管理實(shí)行統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項(xiàng)納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。第九條成立西部公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立西部公司節(jié)能減排辦公室，負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排日常工作。

29、西部公司節(jié)能減排辦公室設(shè)在市場部，設(shè)立兩名專職(或兼職)節(jié)能減排管理崗位。西部公司節(jié)能減排辦公室主要職責(zé)：在西部公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國家有關(guān)節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)和方針、政策;貫徹落實(shí)西部公司節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標(biāo);負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)節(jié)能減排綜合目標(biāo)測定、分解，編制年度節(jié)能減排工作方案;組織開展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負(fù)責(zé)各單位的年度節(jié)能減排綜合指標(biāo)考核工作;制定和完善西部公司節(jié)能減排管理方法和評價(jià)考核方法;負(fù)責(zé)提出節(jié)能減排管理和節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)方案，并組織落實(shí);參與重點(diǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。第十條

30、西部公司各單位要建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責(zé)。設(shè)立兩名專職(或兼職)節(jié)能減排崗位，其他相關(guān)部門應(yīng)選派具有節(jié)能減排專業(yè)學(xué)問的人員兼職開展節(jié)能減排管理工作。第十一條西部公司相關(guān)部門的職責(zé)(一)市場部負(fù)責(zé)匯總、編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分降落實(shí);負(fù)責(zé)能源消耗的匯總統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和分析工作;負(fù)責(zé)組織限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能減排篇(章)以及限額以上節(jié)能減排投資項(xiàng)目的評估、審查和報(bào)批;負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位節(jié)能減排工作的進(jìn)展?fàn)顩r。(二)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和限額以上投資項(xiàng)目資金的編制和籌資狀況。(三)

31、黨委工作部負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排對外宣揚(yáng)工作。(四)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān);組織開展節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的溝通活動(dòng);編寫西部公司節(jié)能減排推廣技術(shù)及節(jié)能減排設(shè)備名目;負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能減排基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)體系;負(fù)責(zé)節(jié)能減排科技成果的鑒定和評比。(五)保障部負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能減排設(shè)備的市場準(zhǔn)入;負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排投資項(xiàng)目、參與限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能減排篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并監(jiān)督落實(shí);(六)人力資源部會(huì)同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作。(七)經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的節(jié)能減排工作，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對高耗能、高污染

32、辦公設(shè)備的管理，防止環(huán)境污染。(八)平安環(huán)保部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場節(jié)能減排監(jiān)督管理工作。(九)各項(xiàng)目部設(shè)立節(jié)能減排專職(或兼職)管理崗，貫徹落實(shí)公司節(jié)能減排工作的方針、政策和目標(biāo)，全面履行節(jié)能減排管理崗位責(zé)職。1.負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)國家有關(guān)節(jié)能減排管理方面的方針、政策和法律、法規(guī);制定所在工區(qū)節(jié)能減排管理工作的中長期規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)制定所在工區(qū)年度節(jié)能減排工作方案，分解節(jié)能減排指標(biāo)。3.負(fù)責(zé)制定和完善所在工區(qū)節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則;4.負(fù)責(zé)所在工區(qū)節(jié)能減排年度考核工作;5.負(fù)責(zé)節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用;6.依據(jù)公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、節(jié)能減排新技術(shù)推廣方案和節(jié)能減排管理工作需要，幫

33、助公司做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作;第十二條各單位節(jié)能減排崗位職責(zé)(一)貫徹上級有關(guān)節(jié)能減排工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定本單位有關(guān)節(jié)能減排管理的實(shí)施細(xì)則。(二)負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能減排中長期規(guī)劃和年度方案，制定或?qū)彶楣?jié)能項(xiàng)目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報(bào)公司節(jié)能減排辦公室，經(jīng)審批后組織實(shí)施。(三)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和閱歷溝通等。(四)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣，組織或參加節(jié)能技術(shù)開發(fā)工作。(五)測定本單位的能源消費(fèi)定額。(六)組織開展本單位的能源審計(jì)、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測和能量平衡測試工作。(七)負(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，建立、健全節(jié)能減排管理檔案和臺賬;按月對

34、本單位節(jié)能減排狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，編制本單位能源利用狀況分析報(bào)告，提出本單位節(jié)能減排工作的改進(jìn)措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施的實(shí)施。(八)參加節(jié)能減排項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、監(jiān)督工作。(九)協(xié)同有關(guān)部門做好職工崗位培訓(xùn)，提高節(jié)能減排管理水平，組織開展節(jié)能減排宣揚(yáng)工作，增加員工節(jié)能減排意識。第三章節(jié)能管理第十三條節(jié)能減排分析例會(huì)制度。西部公司建立節(jié)能減排例會(huì)制度，按季度召開節(jié)能減排分析會(huì)，對比年度節(jié)能減排工作目標(biāo)方案，小結(jié)季節(jié)能減排工作的進(jìn)展?fàn)顩r，分析查找存在的問題，討論制定改進(jìn)措施。第十四條節(jié)能減排方案管理。西部公司節(jié)能減排辦公室、機(jī)關(guān)各部門和各項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)、二線生產(chǎn)幫助單位根據(jù)各自職責(zé)及分工范圍，

35、依據(jù)華北局總體節(jié)能減排目標(biāo)，結(jié)合西部公司詳細(xì)狀況提出節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議，編制年度節(jié)能減排方案，制定主要節(jié)能減排措施。規(guī)劃、方案建議的上報(bào)時(shí)間：各單位在規(guī)劃期前1年的4月底前，將節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議報(bào)節(jié)能減排辦公室;節(jié)能減排辦公室在規(guī)劃期前1年的6月底前，將各單位的節(jié)能減排中長期規(guī)劃和建議匯總后，提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并將正式規(guī)劃報(bào)華北石油局節(jié)能減排委員會(huì)。各單位在每年11月底前，將下年度節(jié)能減排工作方案和建議報(bào)節(jié)能減排辦公室。規(guī)劃、方案的編制、審批和下達(dá)：節(jié)能減排辦公室審核各單位的節(jié)能工作方案和建議，匯總、編制西部公司年度節(jié)能減排工作方案，并于每年12月底前，報(bào)華北石油局節(jié)能減排委員

36、會(huì)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。各單位依據(jù)公司節(jié)能減排辦公室下達(dá)的中長期規(guī)劃、年度節(jié)能減排方案，分解節(jié)能減排指標(biāo)，結(jié)合本單位能源利用狀況，制定本單位的詳細(xì)實(shí)施方案和措施，上報(bào)節(jié)能減排辦公室備案，并組織實(shí)施。第十五條能源計(jì)量管理各單位要根據(jù)計(jì)量法、企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則等有關(guān)法律、法規(guī)，合理配備能源計(jì)量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計(jì)量管理體系，完善各級節(jié)能減排計(jì)量臺賬和節(jié)能減排關(guān)鍵計(jì)量設(shè)備運(yùn)行狀況檔案，努力提高能源計(jì)量管理工作水平。第十六條能源統(tǒng)計(jì)管理。根據(jù)統(tǒng)計(jì)法和西部公司有關(guān)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的規(guī)定，公司及所屬單位建立節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)臺賬，定期開展能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、分析、核查工作，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告按

37、隸屬關(guān)系按月上報(bào)。第十七條各單位要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實(shí)際工作需要開展能量平衡和能源審計(jì)等工作，摸清并分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能減排措施。第十八條各單位要加強(qiáng)能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo)，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。第十九條各部門、各項(xiàng)目部、各單位要貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善節(jié)能減排設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和主要耗能設(shè)備能效標(biāo)準(zhǔn)，加快節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化體系。其次十條各級單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高節(jié)能減排意識，從自身做起、厲行節(jié)省，抓好采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。辦公

38、區(qū)域夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20;削減電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等耗能設(shè)備的待機(jī)能耗;優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動(dòng)掌握開關(guān)。順手關(guān)閉水龍頭，削減水流排放。其次十一條各單位要有方案地組織開展節(jié)能減排宣揚(yáng)教育活動(dòng)，充分運(yùn)用華北西部之聲、華北油氣信息等報(bào)刊、報(bào)紙、黑板報(bào)和其他宣揚(yáng)工具，樂觀宣揚(yáng)節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排科學(xué)學(xué)問，弘揚(yáng)節(jié)能減排先進(jìn)典型，曝光鋪張行為，教育廣闊職工轉(zhuǎn)變觀念，提高節(jié)能減排意識。其次十二條各單位要有方案地組織開展節(jié)能減排培訓(xùn)，使節(jié)能減排管理人員和用能設(shè)備操作人

39、員熟識國家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排專業(yè)學(xué)問，推廣節(jié)能減排降耗的好閱歷、好做法，提高節(jié)能減排管理和技術(shù)水平及實(shí)際操作力量。用能設(shè)備操作人員必需具備相應(yīng)的操作技能和節(jié)能減排學(xué)問，重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位實(shí)行持證上崗制度，未經(jīng)節(jié)能減排教育、培訓(xùn)取得合格證的人員，不得上崗操作。其次十三條各單位應(yīng)加強(qiáng)多層次節(jié)能減排人才的開發(fā)和培訓(xùn)，有方案地培育節(jié)能減排管理方面的專業(yè)人才。第四章合理利用能源其次十四條各單位應(yīng)根據(jù)合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，制定并組織實(shí)施本單位的節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中努力降低能源消費(fèi)，防止和削減能源損失和鋪張，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率;努

40、力節(jié)省非生產(chǎn)用能。其次十五條各單位應(yīng)樂觀開展節(jié)能減排合理化建議活動(dòng)，對現(xiàn)有工藝和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化操作，提高用能效率。第五章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步其次十六條西部公司樂觀開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推行節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步。其次十七條西部公司樂觀組織實(shí)施重大節(jié)能減排科研項(xiàng)目、節(jié)能減排示范工程;對行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進(jìn)行評價(jià)，引進(jìn)、消化、汲取行業(yè)先進(jìn)節(jié)能技術(shù);在條件允許的狀況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術(shù)名目，組織節(jié)能減排技術(shù)溝通，推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。其次十八條各單位要加強(qiáng)節(jié)能減排技改項(xiàng)目管理，由節(jié)能減排管理人員負(fù)責(zé)匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能減排技改項(xiàng)目建議方

41、案，報(bào)公司節(jié)能管理辦公室;公司節(jié)能管理辦公室會(huì)同生產(chǎn)、保障、財(cái)務(wù)部門審查節(jié)能減排技改項(xiàng)目可行性討論報(bào)告，對重點(diǎn)節(jié)能減排技改項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查，組織評價(jià)、考核、驗(yàn)收項(xiàng)目竣工后的節(jié)能減排效果。其次十九條財(cái)務(wù)部每年要支配節(jié)能減排專項(xiàng)資金，保障部每年要有方案、分重點(diǎn)地組織實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。第六章投資項(xiàng)目節(jié)能減排管理第三十條投資項(xiàng)目在可行性討論報(bào)告或項(xiàng)目申請報(bào)告中必需包括節(jié)能減排篇(章)，凡無節(jié)能減排篇(章)的投資項(xiàng)目，公司節(jié)能減排辦公室不予受理。第三十一條公司節(jié)能減排辦公室會(huì)同有關(guān)部門對投資項(xiàng)目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)進(jìn)行評估審查，并出具評估報(bào)告

42、;對未進(jìn)行節(jié)能減排評估審查或未通過節(jié)能減排評估審查的投資項(xiàng)目一律不得開工建設(shè)。第三十二條節(jié)能減排篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的原則，依據(jù)合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行。第三十三條投資項(xiàng)目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)包括投資項(xiàng)目應(yīng)遵循的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排設(shè)計(jì)規(guī)范;投資項(xiàng)目能源消耗種類和數(shù)量分析;投資項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況分析;投資項(xiàng)目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標(biāo);節(jié)能減排措施和節(jié)能減排效果分析等內(nèi)容。工藝和設(shè)備用能指標(biāo)、公用工程、裝置能耗，單位產(chǎn)品能耗、單位能耗指標(biāo)要以國際先進(jìn)能耗水平作為設(shè)計(jì)依據(jù)。第三十四條投資項(xiàng)目的可行性討

43、論報(bào)告和設(shè)計(jì)，必需采納先進(jìn)、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備，必需有完整的設(shè)計(jì)能耗數(shù)據(jù)，禁止采納國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。第三十五條投資項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行三同時(shí)、四到位制度，即節(jié)能減排設(shè)施必需與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行;企業(yè)要做到用能方案到位、節(jié)能目標(biāo)到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。第七章監(jiān)督、檢查與考核第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能狀況、節(jié)能減排措施落實(shí)狀況、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能減排評估和審查狀況、行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行狀況等，準(zhǔn)時(shí)制止和處理鋪張能源的違規(guī)、違法等行為。第三十七條加強(qiáng)對節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實(shí)、崗位責(zé)任不清、工作開展不力

44、、節(jié)能減排指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過定額、鋪張能源的單位進(jìn)行通報(bào)批判，要求其限期整改，對逾期仍不能達(dá)到要求的單位提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。第三十八條西部公司建立節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制和評價(jià)考核體系，將能耗指標(biāo)作為各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核直接掛鉤，同時(shí)實(shí)行節(jié)能減排工作問責(zé)制。第三十九條節(jié)能減排辦公室每年組織相關(guān)部門對各單位的節(jié)能減排綜合性指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。對評價(jià)考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的單位，予以通報(bào)批判，并實(shí)行一票拒絕制，不得參加公司年終綜合獎(jiǎng)獎(jiǎng)金安排。評價(jià)考核結(jié)果達(dá)標(biāo)的單位，有權(quán)參與公司節(jié)能減排年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評比活動(dòng)(西部公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制評價(jià)考核方法另行下發(fā)

45、)。第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個(gè)人賜予表彰嘉獎(jiǎng)。(一)在節(jié)能減排管理方面措施落實(shí)到位，節(jié)能減排指標(biāo)居于西部公司先進(jìn)水平的單位。(二)在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用方面成果突出的單位和個(gè)人。(三)樂觀參加節(jié)能減排的各項(xiàng)工作，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為節(jié)能減排工作做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。第四十一條各單位要建立嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮廣闊職工節(jié)能減排降耗工作的樂觀性。要將節(jié)能減排降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)班組和個(gè)人，提高全員節(jié)能減排意識第八章附則第四十二條各部門、各項(xiàng)目部、各單位應(yīng)依據(jù)本方法，結(jié)合實(shí)際，制定本部門、本單位節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。第四十三條本方法由西部公司市場部(

46、節(jié)能減排辦公室)負(fù)責(zé)解釋。第四十四條本方法自印發(fā)之日起試行。能源管理制度 篇31、能源計(jì)量是企業(yè)計(jì)量工作的一個(gè)重要組成部門，由企業(yè)的計(jì)量機(jī)構(gòu)(企業(yè)計(jì)量主管部門)統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計(jì)量管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn)，為制訂節(jié)能的操作制度制造條件，同時(shí)為合理開展節(jié)能技術(shù)改造供應(yīng)牢靠依據(jù)，有利于采納新技術(shù)，提高監(jiān)測、掌握水平。2、企業(yè)計(jì)量主管部門應(yīng)做到企業(yè)用能實(shí)行全面計(jì)量，各種能源(包括一次能源、二次能源)和含能工質(zhì)在其安排、加工、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)運(yùn)和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實(shí)行分別計(jì)量。3、在企業(yè)的計(jì)量主管部門中，設(shè)置能源計(jì)

47、量的機(jī)構(gòu)，并配備適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，負(fù)責(zé)完成能源計(jì)理的管理、檢定、測試和修理工作。4、計(jì)量主管部門按生產(chǎn)工藝的詳細(xì)狀況和實(shí)際需要，按工藝流程路線，設(shè)計(jì)繪制本企業(yè)能源計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，編制企業(yè)能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。5、計(jì)量主管部門為實(shí)施企業(yè)能源計(jì)量的統(tǒng)一管理，必需建立健全的有關(guān)能源計(jì)量的詳細(xì)、管理制度。6、企業(yè)能源計(jì)量配備的范圍應(yīng)做到：進(jìn)出廠的一次能源(煤、石油、自然氣等)，二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)以及含能(或稱載能)工質(zhì)(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計(jì)量;自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計(jì)量;生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的安排、加工、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)運(yùn)和消耗的計(jì)量;

48、生活和幫助部門(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計(jì)量;為能源平衡測試所需要支配的計(jì)量。7、第6項(xiàng)所涉及的能源計(jì)量器具的配備率做到不少于95%的要求。8、能源計(jì)量的檢測率和計(jì)量器具的精確度都要達(dá)到用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則的要求。9、為保證使用計(jì)量器具的量值統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本企業(yè)實(shí)際需要，對量大面廣的計(jì)量器具建立健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格計(jì)量監(jiān)督、對使用量小，精確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計(jì)量器具，企業(yè)計(jì)量主管部門可以有方案地報(bào)請政府計(jì)量部門支配檢定。10、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)是能源管理的重要基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是統(tǒng)計(jì)企業(yè)能源消費(fèi)量，討論能源消耗的規(guī)模和構(gòu)成，從而計(jì)算各消耗能源部位的消耗量，用以

49、分析能源消耗的去向與安排。其次是統(tǒng)計(jì)企業(yè)能源的利用狀況，分析其變動(dòng)緣由，為加強(qiáng)能源管理供應(yīng)資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，討論能源利用的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的扎口單位是節(jié)能主管部門。11、企業(yè)建立能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式，能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表按月逐級上報(bào)，即生產(chǎn)車間(或能源二次加工部門)、分廠和集團(tuán)公司。能源統(tǒng)計(jì)內(nèi)容必需包括各種能源消耗量統(tǒng)計(jì)和能源利用水平(產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等)統(tǒng)計(jì)，能源統(tǒng)計(jì)的時(shí)段必需與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財(cái)務(wù)報(bào)表同步。12、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的匯總工作由節(jié)能主管部門負(fù)責(zé)，除應(yīng)完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計(jì)工作之外，還應(yīng)

50、完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報(bào)的能源消耗報(bào)表。13、節(jié)能主管部門依據(jù)全廠各部門或企業(yè)的能源統(tǒng)計(jì)資料，定期編制企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡(luò)圖，以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計(jì)分析工作或開展企業(yè)能量審計(jì)工作。能源管理制度 篇4一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。3、組織制定節(jié)能宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)方

51、案及年度節(jié)能方案。5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。8、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的方案、布置、檢查、總結(jié)。二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)省能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的打算，并對其執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行狀況進(jìn)行督促和檢查。3、詳細(xì)開

52、展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計(jì)。4、詳細(xì)組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改方案和年度節(jié)能方案并匯總?cè)肴珡S進(jìn)展規(guī)劃和年度方案中。5、參加審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并幫助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。6、會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)溝通節(jié)能技術(shù)和閱歷。組織廣闊職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)省的巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)

53、表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。9、依據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。10、幫助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素養(yǎng)。三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用狀況，對鋪張能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。3、親密結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。4、根據(jù)規(guī)定的能源供應(yīng)指

54、標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。5、廣泛開展節(jié)能宣揚(yáng)教育工作，總結(jié)溝通，推廣應(yīng)用節(jié)能閱歷。四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量儀表，發(fā)覺特別狀況準(zhǔn)時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門，盡快消退隱患或故障。2、組織各崗位準(zhǔn)時(shí)精確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要準(zhǔn)時(shí)制止，登記或向上級反映。4、幫助分廠(車間)進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)溝通、推廣應(yīng)用節(jié)能閱歷。企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)一、方案與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責(zé)1、方案部門是企業(yè)各項(xiàng)方案的綜合管理部門，節(jié)省能源

55、方案是企業(yè)綜合生產(chǎn)方案的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展規(guī)劃和年度方案時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和方案列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和方案的編制工作。2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)方案時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能方案(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo))。3、堅(jiān)持貫徹以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造方針，綜合平衡，支配好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，制造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。4、根據(jù)能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消

56、耗和損失，提高能量回收率和利用率。5、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上準(zhǔn)時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能方案和能耗指標(biāo)的執(zhí)行狀況，對鋪張能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗狀況，督促其快速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度連接和協(xié)調(diào)工作。7、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、幫助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的閱歷，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和實(shí)行節(jié)能技術(shù)措施的建議。二、設(shè)備動(dòng)力部門的職責(zé)1、根據(jù)企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或方案，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施方案，并組織實(shí)施。2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能

57、量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。3、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采納節(jié)能設(shè)備和材料，準(zhǔn)時(shí)淘汰落后設(shè)備。4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，準(zhǔn)時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，提高設(shè)備能源利用率。6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)省用水。7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退鋪張能源的現(xiàn)象。8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，

58、總結(jié)溝通閱歷，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹協(xié)作理，能級匹協(xié)作理，能量逐級有效利用。三、計(jì)量部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)2、依據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、安排和消耗等的實(shí)際需要，根據(jù)用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則的要求，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。3、組織制訂能源計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。4、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理方法。5、樂觀推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。6、 仲裁能源

59、計(jì)量測試中消失的爭議。7、參與企業(yè)能量平衡的測試工作，負(fù)責(zé)解決測試中的計(jì)量問題。四、能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門職責(zé)。1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報(bào)表和方案申請手續(xù)。3、負(fù)責(zé)對購入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4、協(xié)同計(jì)量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫計(jì)量器具，做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。5、對企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。6、總結(jié)溝通能源科學(xué)管理閱歷，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源選購、存貯學(xué)問和節(jié)能管理水平。企業(yè)燃料管理制度企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實(shí)際要

60、求，對燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，方案、選購、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)掌握，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運(yùn)行部門提出，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門(供應(yīng)部門)必需嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場選購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料選購方案，并做好燃料方案的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應(yīng)仔細(xì)做好燃料進(jìn)廠的檢斤、