員工對企業(yè)的合理化建議

1、員工對企業(yè)的合理化建議員工對企業(yè)的合理化建議范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20*年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用 期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布 置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題 虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當(dāng)一面， 為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯 需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在 處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要 特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我 工作中出

2、現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這三個月，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門 內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提 高，團(tuán)隊協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自 我業(yè)務(wù)潛力。這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多； 看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期 望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn) 自我的人生價值，和公司一齊成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的 機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司 創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來！一、人本管理，讓適合的人

3、做適合的事情。每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)潛 力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在 人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適 合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣， 例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書 寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10 包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人 一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、 養(yǎng)成

4、隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時 光的時候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么 要求員工）。四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力，但 卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀 態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該 批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣 的力量是無窮的。如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成 就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有 多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如 何避免。只有

5、以職責(zé)者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素 質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口， 這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和 提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié) 出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認(rèn)同。文化理念 的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)， 這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ) 上。新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單 到幾條），其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的

6、 經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn) 公司的個性化。一、企業(yè)文化二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人 真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。 如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。三、公司會一天天壯大四、職責(zé)感的問題這個問題我想了兩種解決方案，1、必須時光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是 不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明 白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版 上。六、我期望公司有更多的群眾活動七、公司的設(shè)備配置問題期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙 保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因為沒有DVD刻錄，我們走了很 多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對象的時 候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加 強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情九、人員配備問題公司需要人員