理工學(xué)院教學(xué)實驗室建設(shè)項目實施管理辦法

1、理工學(xué)院教學(xué)實驗室建設(shè)工程實施管理方法第一章總那么第一條教學(xué)實驗室建設(shè)是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的保障，為 了促進我校教學(xué)實驗室建設(shè)，提高實驗教學(xué)質(zhì)量，加強專項 建設(shè)資金的管理與使用，規(guī)范教學(xué)實驗室建設(shè)工程（以下簡 稱工程）的管理，根據(jù)國家及學(xué)校相關(guān)制度，特制定本方法。第二條工程管理遵循“自主申報，專家論證，跟蹤管理, 嚴格驗收，效益評估”的原那么，所有工程實行目標管理與過 程管理相結(jié)合，集中管理與分級管理相結(jié)合，確保工程的順 利實施，發(fā)揮建設(shè)資金的最大效益。第三條教學(xué)實驗室建設(shè)專項經(jīng)費主要來源包括教育部 及財政部實驗室建設(shè)專項經(jīng)費、教育廳及財政廳實驗室建設(shè) 專項經(jīng)費、學(xué)校專項籌措用于教學(xué)實驗室建設(shè)的

2、經(jīng)費等。第四條教學(xué)實驗室建設(shè)專項經(jīng)費使用范圍：新建或改建 教學(xué)實驗室的設(shè)備購置；教學(xué)儀器的批量更新和臺套數(shù)的補 充；新開綜合型及創(chuàng)新型實驗工程和教學(xué)公共服務(wù)體系所需 設(shè)備；實驗室的維修、改造等。第五條工程在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，資產(chǎn)與實驗室管理 處負責(zé)具體的工程管理工作（以下將負責(zé)工程管理的單位稱 為“主管部門”）；本著從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排, 保證重點，綜合考慮實驗室的技術(shù)條件、環(huán)境條件進行建設(shè)。第二章工程申報與審批第六條申請建設(shè)工程的主要負責(zé)人應(yīng)符合以下條件：在 崗學(xué)校教師，具有副高職以上（含副高職）專業(yè)技術(shù)職稱, 參與過實驗室建設(shè)工程，能真正承當(dāng)和組織工程的實施。第七條每年主管部門

3、根據(jù)學(xué)校下?lián)艿慕ㄔO(shè)專項經(jīng)費擬 定年度工程規(guī)劃方案，各院（系）實驗室根據(jù)實際情況，如 實填寫XX理工學(xué)院實驗室建設(shè)工程申請書，經(jīng)所在單位 院長或教學(xué)院長審核確認后，在規(guī)定的時間內(nèi)統(tǒng)一報送主管 部門。第八條依照學(xué)校的有關(guān)指導(dǎo)意見，主管部門匯總申報項 目，會同學(xué)校有關(guān)職能部門，組織相關(guān)專家或?qū)嵺`教學(xué)文員 會成員對申報工程進行評審，聽取申請工程負責(zé)人辯論，將 評審結(jié)果和經(jīng)費資助方案報主管校長審核批準后，啟動建設(shè) 工程。第三章工程管理第九條主管部門的主要職責(zé)：（一）制（修）定工程管理方法、年度工程規(guī)劃；（二）組織工程申報、評審工作；（三）組織工程經(jīng)費的撥付、工程建設(shè)成效的審核與評 估工作；（四）審查、公

4、布工程中期檢查、工程驗收情況；（五）備存工程申報、檢查和驗收材料。第十條工程負責(zé)人所在單位的主要職責(zé)：（一）組織本單位的教師申報工程；（二）組織本單位申報工程的形式和內(nèi)容審查、初選和 匯總工作；（三）院長及教學(xué)院長對工程負責(zé)人負有行政領(lǐng)導(dǎo)和項 目執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任；（四）對本單位獲批建設(shè)工程提供必要的條件保障，并 對立項工程負責(zé)人合理計算工作量；（五）根據(jù)主管部門的統(tǒng)一部署，組織對本單位獲批項 目的中期檢查、工程驗收和日常管理，并留存相關(guān)文檔。第十一條工程管理實行工程負責(zé)人制，工程負責(zé)人的主 要職責(zé)：（一）在規(guī)定時間內(nèi)完成工程研究任務(wù)，確保研究水平 和質(zhì)量；（二）按要求接受主管部門或所在單位對工程執(zhí)

5、行情況 的監(jiān)督檢查，如實報告工程完成情況和經(jīng)費使用情況；（三）變更工程負責(zé)人，須經(jīng)原負責(zé)人書面申請和新負 責(zé)人簽字同意、院長或教學(xué)副院長審批并報主管部門。未履 行變更手續(xù)而變更工程負責(zé)人引起的相關(guān)責(zé)任由原負責(zé)人 承當(dāng)；（四）如遇目標調(diào)整、關(guān)鍵建設(shè)方案變更、不可抗拒的 因素等對工程執(zhí)行產(chǎn)生重大影響等情況，應(yīng)及時提交書面報 告，經(jīng)主管部門同意后方可調(diào)整。第十二條經(jīng)費管理：（一）工程資助經(jīng)費由評審專家提出意見，經(jīng)主管校長 審核確定；（二）工程建設(shè)專項經(jīng)費由主管部門統(tǒng)一管理，工程建 設(shè)單位要嚴格按照“申請書”所列建設(shè)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行；（三）經(jīng)費支出由工程負責(zé)人根據(jù)申請預(yù)算列支，經(jīng)院 長或教學(xué)院長審核后，經(jīng)

6、主管部門批準后支付。（四）工程資助經(jīng)費?？顚Ｓ茫患僭O(shè)工程執(zhí)行中要有變化 工程，須經(jīng)院長或教學(xué)院長審核后報主管部門組織有關(guān)專家 論證，由主管校長批準后才能變更經(jīng)費用途。第十三條工程管理實施中期檢查制度，檢查工程的研究 進度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。工程如不能按時接受中期檢查, 工程負責(zé)人須提出延期接受檢查申請。未提出申請且不能按 時提交檢查材料、不接受中期檢查或弄虛作假的，責(zé)令工程 所在單位給出處理意見，并取消工程負責(zé)人三年內(nèi)申報同類 工程的資格。第十四條但凡立項建設(shè)的工程，要求當(dāng)年完成。如果遇 到特殊情況需要延期的，須由工程所在單位提出書面申請, 院長或教學(xué)院長批準，報主管部門審批，根據(jù)當(dāng)年經(jīng)費實際 情況決定工程停止或延期到下一年。第四章工程驗收第十五條工程完成后，經(jīng)工程所在單位組織初步驗收, 主管部門組織相關(guān)專家對工程進行結(jié)題驗收。所有立項的項 目結(jié)題時都應(yīng)提交工程申請書、中期檢查報告、工程結(jié)題報 告以及其他必要的附件。第十六條對結(jié)題驗收中建設(shè)成效好的單位要給予表揚, 并在以后的建設(shè)中優(yōu)先支持，不能如期結(jié)題的工程應(yīng)提前提 交延期結(jié)題申請，未提出申請且不能按時