104030 淺析我國(guó)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

1、淺析我國(guó)企企業(yè)的規(guī)模模經(jīng)濟(jì)效益益周君霞 （石家莊郵郵政高等專專科學(xué)校, 05500211）摘要 本本文結(jié)合當(dāng)當(dāng)前我國(guó)的的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)，簡(jiǎn)要介介紹了目前前我國(guó)企業(yè)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的現(xiàn)現(xiàn)狀，著重重論述了企企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效效益的途徑徑，強(qiáng)調(diào)了了企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)必須具備備幾個(gè)方面面的支撐因因素，以此此達(dá)到獲取取規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的目目的。關(guān)鍵詞 企業(yè)規(guī)模模 規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)引言當(dāng)前我國(guó)企企業(yè)正處于于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌軌變型時(shí)期期，一部分分企業(yè)已經(jīng)經(jīng)順利地完完成了由遵遵從企業(yè)制制度到遵從從現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，還有有一部分企企業(yè)正在或或擬將進(jìn)行行企業(yè)制度度的轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變變過程，不不僅僅是形形式的轉(zhuǎn)變變，更重要要的

2、是體制制的轉(zhuǎn)變，管管理人員思思維的轉(zhuǎn)變變。具體地地說，就是是在企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰的的基礎(chǔ)上，加加強(qiáng)管理的的現(xiàn)代化。過去幾十十年期間，由由于我國(guó)一一直執(zhí)行計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體體制，企業(yè)業(yè)人力、物物力和財(cái)力力的使用，不不是以最大大發(fā)揮企業(yè)業(yè)效益為目目的，而是是以計(jì)劃安安排為主，使使得企業(yè)不不能和忽視視企業(yè)內(nèi)部部管理，不不考慮投入入產(chǎn)出的效效益，即科科學(xué)的利用用企業(yè)的人人力、物力力和財(cái)力，以以最少的投投入取得盡盡可能多的的產(chǎn)出，達(dá)達(dá)到規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)應(yīng)。隨著世世界經(jīng)濟(jì)一一體化的縱縱深進(jìn)行，我我國(guó)經(jīng)濟(jì)也也參與到世世界經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的浪潮潮中，越來來越多的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人借鑒國(guó)外外知名企業(yè)業(yè)的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)識(shí)到規(guī)模經(jīng)經(jīng)

3、濟(jì)對(duì)企業(yè)業(yè)生存和發(fā)發(fā)展所起的的作用，開開始重視規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效效應(yīng)。目前我國(guó)企企業(yè)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)的狀況況所謂規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)，就是是隨著生產(chǎn)產(chǎn)能力的擴(kuò)擴(kuò)大，使經(jīng)經(jīng)濟(jì)成本下下降的趨勢(shì)勢(shì)，即長(zhǎng)期期平均費(fèi)用用下降的趨趨勢(shì)。企業(yè)業(yè)規(guī)模，可可以從投入入和產(chǎn)出兩兩個(gè)不同的的角度來理理解。從投投入的角度度看，企業(yè)業(yè)規(guī)模的大大小表現(xiàn)為為企業(yè)所擁擁有的勞動(dòng)動(dòng)者的數(shù)量量、資本的的額度和占占地面積的的大??；從從產(chǎn)出的角角度看，企企業(yè)規(guī)模大大小表現(xiàn)為為產(chǎn)品量的的大小和銷銷售額的多多少。但并并不是說規(guī)規(guī)模大的企企業(yè)一定就就會(huì)有規(guī)模模經(jīng)濟(jì)，如如目前我國(guó)國(guó)的國(guó)有企企業(yè)普遍存存在大量多多余的人員員等，因此此，規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)理解解為一定條條件

4、下的企企業(yè)平均產(chǎn)產(chǎn)量的遞增增和平均成成本下降的的區(qū)間。如如下圖所示示： LAPP LACC 0 AA XYY 0 A QQ 圖1 平均產(chǎn)量量與企業(yè)投投入量關(guān)系系曲線 圖圖2 長(zhǎng)期期平均成本本與產(chǎn)量關(guān)關(guān)系曲線圖1中，LLAP為平平均產(chǎn)量曲曲線，XYY為企業(yè)投投入量，在在OA之間，隨隨著投入量量的增加，企企業(yè)的平均均產(chǎn)量遞增增，圖2中中，LACC為長(zhǎng)期平平均成本曲曲線，Q為產(chǎn)量，在在OA區(qū)間，隨隨著產(chǎn)品量量的增加，企企業(yè)的平均均成本遞減減，稱之為為規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)。由此看看出，企業(yè)業(yè)的規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)是指隨隨著企業(yè)投投入量的增增加，產(chǎn)品品量隨之增增加，長(zhǎng)期期平均成本本降低。若若隨著企業(yè)業(yè)投入量的的增加，企企業(yè)

5、產(chǎn)品量量降低，長(zhǎng)長(zhǎng)期平均成成本增加，即即是規(guī)模不不經(jīng)濟(jì)。從十九世紀(jì)紀(jì)末至今，世世界經(jīng)濟(jì)出出現(xiàn)了五次次大的并購購浪潮，企企業(yè)并購浪浪潮的翻涌涌，使得一一部分企業(yè)業(yè)消失和一一部分企業(yè)業(yè)規(guī)模變的的更大，規(guī)規(guī)模效應(yīng)理理論隨之產(chǎn)產(chǎn)生并得到到廣泛的運(yùn)運(yùn)用。到11997年年8月1日日，位于世世界航空制制造業(yè)第一一位的波音音和位于第第三位的麥麥道公司的的正式合并并，將全球球的新一輪輪并購浪潮潮推向高潮潮，企業(yè)兼兼并戰(zhàn)打的的如火如荼荼，其目的的不外是想想擴(kuò)大原有有企業(yè)規(guī)模模，增強(qiáng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，減減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，以使使自己獲取取更大的利利益。我國(guó)國(guó)企業(yè)并購購起始于11985年年前后，11989年年以后，企企業(yè)并購在在

6、全國(guó)范圍圍內(nèi)展開，據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)僅11989年年一年發(fā)生生企業(yè)并購購25599起，共轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)220.155億元，減減少企業(yè)虧虧損10224家，減減少虧損額額1.344億。通過過并購，很很多企業(yè)因因而達(dá)到了了增加資產(chǎn)產(chǎn)存量、優(yōu)優(yōu)化資源配配置、擴(kuò)大大企業(yè)規(guī)模模、增加市市場(chǎng)占有份份額的目標(biāo)標(biāo)。國(guó)內(nèi)外的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證證明了通過過并購可以以擴(kuò)大企業(yè)業(yè)規(guī)模，使使企業(yè)輕而而易舉的進(jìn)進(jìn)入到未知知領(lǐng)域，增增加市場(chǎng)占占有份額和和競(jìng)爭(zhēng)能力力。但是，要要實(shí)現(xiàn)規(guī)模模經(jīng)濟(jì)只有有并購這一一種方式嗎嗎？并購后后的每一個(gè)個(gè)企業(yè)都獲獲利嗎？企企業(yè)只有擴(kuò)擴(kuò)大規(guī)模才才能實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)嗎嗎？回答是是否定的。19977年1月223日，韓韓國(guó)第

7、二大大鋼鐵企業(yè)業(yè)“韓寶鋼鐵鐵公司”破產(chǎn)，韓韓寶集團(tuán)的的核心公司司韓寶株式式會(huì)社等220家系列列企業(yè)也隨隨即倒閉。究其原因因是因?yàn)橥锻顿Y過大，負(fù)負(fù)債過多而而破產(chǎn)；韓韓國(guó)的另一一集團(tuán)公司司“起亞集團(tuán)團(tuán)”原本生產(chǎn)產(chǎn)汽車，卻卻并購建筑筑、鋼鐵等等企業(yè)，最最終因戰(zhàn)線線過長(zhǎng)而失失敗。我國(guó)國(guó)珠海巨人人集團(tuán)也曾曾名響中華華大地，然然而其也因因腳踩多只只船而“下海”。事實(shí)證證明，并購購可以使得得一些企業(yè)業(yè)規(guī)模龐大大，在市場(chǎng)場(chǎng)上獨(dú)占熬熬頭，甚至至使得我國(guó)國(guó)很多虧損損企業(yè)“起死回生生”，但也因因此使得一一些企業(yè)家家錯(cuò)誤的認(rèn)認(rèn)為只要與與其他企業(yè)業(yè)合并，就就會(huì)扭轉(zhuǎn)本本企業(yè)虧損損的局面；或者，只只要購買其其他企業(yè)，就就會(huì)

8、增加本本企業(yè)的市市場(chǎng)占有率率，達(dá)到規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效效益。這種種錯(cuò)誤的理理解，使得得企業(yè)的并并購脫離實(shí)實(shí)際，一味味求大，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的在大大規(guī)模和高高效益之間間劃等號(hào)，組組建了一些些所謂的大大企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，強(qiáng)行將將某些企業(yè)業(yè)合并在一一起，以此此相結(jié)合形形成一個(gè)“規(guī)模大”的企業(yè)集集團(tuán)。然而而，沒有在在很好的研研究如何優(yōu)優(yōu)化資源組組織、人員員組織和管管理組織的的基礎(chǔ)上的的企業(yè)并購購，不僅沒沒有給企業(yè)業(yè)帶來規(guī)模模經(jīng)濟(jì)效益益，反而，一一些虧損企企業(yè)依附于于盈利企業(yè)業(yè)，又將盈盈利企業(yè)拖拖住，使得得新企業(yè)矛矛盾重重，內(nèi)內(nèi)耗加大，最最終使新企企業(yè)在“大規(guī)?！钡钠鞄孟孪碌瓜?，造造成規(guī)模不不經(jīng)濟(jì)。任何一個(gè)企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都

9、必必須投入一一定的人力力、物力和和財(cái)力，其其人、財(cái)、物的配置置要以滿足足其產(chǎn)品量量的生產(chǎn)為為限，否則則就會(huì)造成成資源的閑閑置浪費(fèi)，達(dá)達(dá)不到規(guī)模模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，也也就是要人人盡其才，物物盡其用。當(dāng)企業(yè)的的現(xiàn)有資源源滿足不了了市場(chǎng)各種種需求的增增加時(shí)，企企業(yè)要增加加產(chǎn)銷量穩(wěn)穩(wěn)固其市場(chǎng)場(chǎng)占有份額額，就必須須增加人、財(cái)、物的的配置，靠靠擴(kuò)大規(guī)模模提供與市市場(chǎng)需求相相適應(yīng)的產(chǎn)產(chǎn)量，占有有市場(chǎng)份額額，增加市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能能力，獲取取更多的利利潤(rùn)，達(dá)到到規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。由由此我認(rèn)為為，企業(yè)必必須結(jié)合自自身的特點(diǎn)點(diǎn)，通過不不同的途徑徑來獲取規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效效益。 企業(yè)獲取取規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)的途徑3.1在現(xiàn)現(xiàn)有規(guī)模的的基

10、礎(chǔ)上擴(kuò)擴(kuò)大產(chǎn)銷量量目前，我國(guó)國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)很多處于于虧損狀態(tài)態(tài)，其虧損損的原因，不不是因?yàn)槠淦湟?guī)模小，而而是因?yàn)闆]沒有很好的的進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)，根根據(jù)市場(chǎng)需需求配置資資源和生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，因因此造成企企業(yè)資產(chǎn)閑閑置，職工工在家待業(yè)業(yè)；還有一一些企業(yè)盡盡管生產(chǎn)仍仍在進(jìn)行，但但生產(chǎn)能力力過剩，形形不成規(guī)模模經(jīng)濟(jì)。對(duì)對(duì)于這樣的的企業(yè)要扭扭虧為盈和和增加利潤(rùn)潤(rùn)必須加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部管理理，根據(jù)市市場(chǎng)需求，充充分挖掘使使用企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源，擴(kuò)擴(kuò)大產(chǎn)銷量量，降低單單位固定成成本，提高高單位利潤(rùn)潤(rùn)。固定成本在在一定的產(chǎn)產(chǎn)銷量范圍圍內(nèi)保持不不變，那么么增加產(chǎn)品品的產(chǎn)銷量量會(huì)使單位位固定成本本降低，從從而提高單單位產(chǎn)品的的利潤(rùn)，

11、并并使利潤(rùn)的的增長(zhǎng)率大大于業(yè)務(wù)量量的增長(zhǎng)率率；反之，會(huì)會(huì)造成單位位固定成本本升高，從從而降低單單位產(chǎn)品的的利潤(rùn)，并并使利潤(rùn)增增長(zhǎng)率小于于業(yè)務(wù)量的的增長(zhǎng)率。也正是由由于固定成成本的存在在使得利潤(rùn)潤(rùn)的變動(dòng)率率與業(yè)務(wù)量量的變動(dòng)率率不能按比比例增減。因此在經(jīng)經(jīng)濟(jì)生活中中出現(xiàn)了只只要銷售上上有較小幅幅度的變化化就會(huì)引起起利潤(rùn)上有有較大幅度度的變動(dòng)，即即利潤(rùn)率變變動(dòng)大于業(yè)業(yè)務(wù)量變動(dòng)動(dòng)率的現(xiàn)象象，財(cái)務(wù)管管理稱之為為“經(jīng)營(yíng)杠桿桿”（Operratinng Leeveraage）。例如：某某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品，固固定成本為為50萬元元，當(dāng)銷售售額為1000萬元時(shí)時(shí)，單位固固定成本為為0.5萬萬元；當(dāng)銷銷售額為22

12、00萬元元時(shí)，單位位固定成本本為0.225萬元，當(dāng)當(dāng)銷售額為為300萬萬元時(shí)，單單位固定成成本為0.17萬元元。由此可可以看出，在在固定成本本不變的情情況下，企企業(yè)銷售額額越高，單單位固定成成本就越低低，單位利利潤(rùn)就越高高，就可以以獲取現(xiàn)有有規(guī)模的規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效效益。發(fā)揮企業(yè)的的規(guī)模效益益作用，不不是盲目地地、片面地地追求企業(yè)業(yè)規(guī)模越大大越好，恰恰恰相反，而而是要求從從企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況出出發(fā)來決定定合理的企企業(yè)規(guī)模，并并在已確定定的規(guī)模條條件下，獲獲取盡可能能好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。3.2負(fù)債債經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大大規(guī)模 當(dāng)企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力不能能滿足市場(chǎng)場(chǎng)需要量時(shí)時(shí)，企業(yè)必必須增加生生產(chǎn)能力，擴(kuò)擴(kuò)大規(guī)模，才才不會(huì)

13、丟失失原有的市市場(chǎng)份額。要擴(kuò)大規(guī)規(guī)模就需要要大量的資資金投入，單單靠企業(yè)自自身的資本本積累很難難完成擴(kuò)張張的實(shí)現(xiàn)，這這時(shí)企業(yè)可可以通過負(fù)負(fù)債經(jīng)營(yíng)來來完成規(guī)模模的擴(kuò)張。 企業(yè)通過過負(fù)債籌集集所需資金金，就要有有還本付息息的壓力，若若負(fù)債經(jīng)營(yíng)營(yíng)不當(dāng)，還還會(huì)使企業(yè)業(yè)趨于破產(chǎn)產(chǎn)。因此當(dāng)當(dāng)企業(yè)選擇擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)營(yíng)擴(kuò)大規(guī)模模時(shí)，首先先要考慮投投資所獲得得的預(yù)期利利潤(rùn)率一定定要高于借借入資金利利息率，其其次要考慮慮企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)彈性不不能太小，使使得企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加加大。例如如：表1 投投資利潤(rùn)率率計(jì)算表（一一） 單位：萬萬元投資 總投資額額 負(fù)債 凈投資資 利潤(rùn)潤(rùn) 利息 利潤(rùn) 投投資利潤(rùn)率率項(xiàng)目 20% 12%

14、 總額 凈額A 100 500 50 20 66 14 20 288 B 100 0 1000 200 0 220 20 200 表2 投資利潤(rùn)潤(rùn)率計(jì)算表表（二） 單位位：萬元投資 總投資額額 負(fù)債 凈投資資 利潤(rùn)潤(rùn) 利息 利潤(rùn) 投投資利潤(rùn)率率項(xiàng)目 122% 13% 總額 凈凈額A 100 500 50 12 6.55 5.55 12 11 B 100 0 1000 122 0 220 20 200 由表1看看出，當(dāng)企企業(yè)投資利利潤(rùn)率（220%）高高于借入資資金利息率率（12%）時(shí)，這這時(shí)采用負(fù)負(fù)債經(jīng)營(yíng)所所獲取的投投資利潤(rùn)率率的凈額（228%）高高于采用自自有資金獲獲取投資利利潤(rùn)率的凈凈額（2

15、00%）；但但當(dāng)借入資資金利息率率（13%）高于投投資利潤(rùn)率率（12%）時(shí)，采采用負(fù)債經(jīng)經(jīng)營(yíng)所獲得得的利潤(rùn)66萬元，而而支付的利利息卻是66.5萬元元。因此，企企業(yè)若采用用負(fù)債的方方式擴(kuò)大規(guī)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)，一定要要做好預(yù)測(cè)測(cè)，否則，會(huì)會(huì)使企業(yè)走走向破產(chǎn)的的境地。3.3通過過并購擴(kuò)大大企業(yè)規(guī)模模美國(guó)著名經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬喬治施蒂格勒勒曾經(jīng)說過過一句話：“沒有一個(gè)個(gè)美國(guó)的大大公司不是是通過某種種程度、某某種方式的的兼并成長(zhǎng)長(zhǎng)起來的，幾幾乎沒有一一個(gè)美國(guó)的的大公司是是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)擴(kuò)張成長(zhǎng)起起來的。”通過并購購是實(shí)現(xiàn)企企業(yè)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)的主要要方法之一一。并購即即兼并和收收購，其根根本的動(dòng)因因一是并購購可以

16、提高高其市場(chǎng)占占有率，從從而使企業(yè)業(yè)提高控制制市場(chǎng)的能能力，促進(jìn)進(jìn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性的結(jié)構(gòu)構(gòu)，產(chǎn)生壟壟斷競(jìng)爭(zhēng)效效應(yīng)；二是是通過并購購實(shí)現(xiàn)規(guī)模模經(jīng)濟(jì)可以以使企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期平均成成本降低，達(dá)達(dá)到規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)并購是是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)擴(kuò)張的重重要形式。它和其他他任何一種種投資一樣樣，也要考考慮其投資資的效益，做做出成本效效益的權(quán)衡衡。這種投投資方式的的特殊性在在于，它不不是一般的的固定資產(chǎn)產(chǎn)或流動(dòng)資資產(chǎn)的買賣賣和流動(dòng)，而而是“購進(jìn)一些些在理論上上可以獨(dú)立立運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位”，換句話話說“就是把以以前由幾個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)單位位進(jìn)行的活活動(dòng)及其相相互交易內(nèi)內(nèi)部化”。通過并并購可以給給企業(yè)帶來來單靠自身身積累不能能很快達(dá)到

17、到的規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。但是如果果這種方式式運(yùn)用不當(dāng)當(dāng)，如前所所述，會(huì)給給企業(yè)帶來來破產(chǎn)的危危險(xiǎn)。3.4與外外部企業(yè)搞搞好關(guān)系，形形成一種規(guī)規(guī)模企業(yè)要獲取取規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，一一方面要處處理好企業(yè)業(yè)內(nèi)部的各各種經(jīng)營(yíng)要要素的集聚聚程度及其其相互關(guān)系系，包括整整個(gè)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)能力力和內(nèi)部各各個(gè)生產(chǎn)部部門生產(chǎn)能能力的確定定；另一方方面還要重重視企業(yè)外外部的各種種規(guī)模企業(yè)業(yè)之間的經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)不可可能，也不不必要把所所有想從事事的行業(yè)都都納入自己己的組織之之中，大量量的中小型型工廠仍然然是以獨(dú)立立的單廠企企業(yè)形式從從事經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)。企業(yè)業(yè)既要合理理確定自身身的規(guī)模，又又要明確本本企業(yè)與其其他企業(yè)的的相互關(guān)系

18、系，力求通通過各種途途徑，包括括生產(chǎn)分工工協(xié)作、產(chǎn)產(chǎn)品聯(lián)系、銷售渠道道、技術(shù)開開發(fā)、人員員培訓(xùn)、承承包轉(zhuǎn)包、項(xiàng)目投資資、資金融融通以及其其他有效方方式，把更更多的中小小型企業(yè)聯(lián)聯(lián)系在本企企業(yè)的周圍圍，以擴(kuò)大大本企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)成果果。實(shí)際上上，這就是是發(fā)揮企業(yè)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的又又一種表現(xiàn)現(xiàn)。4 我我國(guó)企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)的支撐撐目前，中國(guó)國(guó)面臨加入入世貿(mào)組織織(WTOO)。加入入WTO后，中中國(guó)的企業(yè)業(yè)特別是國(guó)國(guó)有企業(yè)將將直接面對(duì)對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者，沖擊擊是不可避避免的，機(jī)機(jī)遇和挑戰(zhàn)戰(zhàn)并存。中中國(guó)企業(yè)如如何抓住發(fā)發(fā)展的大好好機(jī)遇，并并迎接“入世”的挑戰(zhàn)？就必須加加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理，充充分利用現(xiàn)現(xiàn)有的

19、資源源或通過擴(kuò)擴(kuò)張來達(dá)到到規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)。而要獲獲取一定的的規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)，我認(rèn)為為，必須有有以下幾方方面的支撐撐：4.1技術(shù)術(shù)的支撐中國(guó)企業(yè)在在追求擴(kuò)大大規(guī)模上，常常常忽視了了檔次的提提高，只是是簡(jiǎn)單地進(jìn)進(jìn)行量的擴(kuò)擴(kuò)張，而在在技術(shù)進(jìn)步步方面卻并并不改進(jìn)，走走的是粗放放型之路。這種狀態(tài)態(tài)下進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)，在一一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)可能會(huì)使使企業(yè)獲得得些許利益益，但是企企業(yè)技術(shù)上上不去，勢(shì)勢(shì)必影響企企業(yè)產(chǎn)品的的質(zhì)量，產(chǎn)產(chǎn)品一旦滯滯銷，大規(guī)規(guī)模反倒成成為負(fù)擔(dān)了了。上了規(guī)規(guī)模不練內(nèi)內(nèi)功，規(guī)模模經(jīng)濟(jì)的取取得不可能能保持很久久。當(dāng)今世世界科技水水平在生產(chǎn)產(chǎn)中的作用用日益加大大，如果企企業(yè)能夠擁擁有他國(guó)企企業(yè)無法比比擬的技術(shù)術(shù)

20、，那么該該企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力上必然然強(qiáng)大，在在進(jìn)軍國(guó)外外市場(chǎng)上也也能暢通無無阻，這便便提高了該該企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并并有利于其其進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，發(fā)發(fā)展成為更更為強(qiáng)大的的企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，爭(zhēng)取到到更大的規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。4.2資本本的支撐企業(yè)無論采采用什么樣樣的途徑達(dá)達(dá)到規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)，都需需要有強(qiáng)大大的資本支支撐，而目目前我國(guó)企企業(yè)一方面面資本緊缺缺，另一方方面又存在在著資本閑閑置、大量量浪費(fèi)的現(xiàn)現(xiàn)象。因此此，我國(guó)政政府和企業(yè)業(yè)都應(yīng)該樹樹立節(jié)約資資本、提高高資本效率率的觀念，而而且，必須須建立完善善資本市場(chǎng)場(chǎng)，加大企企業(yè)改制的的步伐。4.3企業(yè)業(yè)家能力的的支撐許多企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)應(yīng)應(yīng)酬太多，真真正體察企企

21、業(yè)情況和和自我學(xué)習(xí)習(xí)的時(shí)間太太少。由此此其直接影影響到企業(yè)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和方針針?，F(xiàn)代化化的市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制，要要求企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理手手段、管理理思想、管管理方法現(xiàn)現(xiàn)代化，培培養(yǎng)貼近市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的組織管理理觀念。但但是傳統(tǒng)的的觀念非一一朝一夕便便能消除，隱隱藏于管理理者腦中的的一些未根根除的觀念念一旦釋放放出來，勢(shì)勢(shì)必會(huì)影響響到整個(gè)企企業(yè)的狀況況。如果產(chǎn)產(chǎn)生個(gè)人武武斷決策，與與事實(shí)相反反的決策事事實(shí)過程中中勢(shì)必?fù)p失失企業(yè)的很很多利益。尤其是目目前我國(guó)的的決策權(quán)比比較集中，難難以適應(yīng)市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變變化快的特特點(diǎn)。產(chǎn)生生決策效率率低，甚至至使企業(yè)遭遭受損失。專家指出出，企業(yè)家家缺乏必要要的管理能能力，則

22、企企業(yè)難以獲獲得規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)。4.4市場(chǎng)場(chǎng)的支撐市場(chǎng)需求量量的大小是是實(shí)現(xiàn)規(guī)模模經(jīng)濟(jì)的前前提條件。規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)在一定程程度上意味味著隨著企企業(yè)規(guī)模的的擴(kuò)大，企企業(yè)產(chǎn)品量量也要隨之之增加，才才能降低單單位固定成成本，達(dá)到到規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)。這就要要求企業(yè)要要生產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)需求的產(chǎn)產(chǎn)品，擴(kuò)大大規(guī)模，加加大生產(chǎn)，便便有利可圖圖。如果產(chǎn)產(chǎn)品不受市市場(chǎng)歡迎，又又想加大規(guī)規(guī)模，擴(kuò)大大產(chǎn)品產(chǎn)量量，就浪費(fèi)費(fèi)了人力、物力和財(cái)財(cái)力，更談?wù)劜簧鲜裁疵匆?guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)了。簡(jiǎn)單單的認(rèn)為企企業(yè)上規(guī)模模了便能帶帶來大筆財(cái)財(cái)富是不確確實(shí)的，沒沒有市場(chǎng)需需求，根本本不能談規(guī)規(guī)模。所以以，要獲取取規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)，得先考考慮產(chǎn)品市市場(chǎng)需求情情況。4.5利潤(rùn)潤(rùn)水平的支支撐利潤(rùn)最大化化和資產(chǎn)的的最大增值值，是每一一個(gè)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)標(biāo)。擴(kuò)大企企業(yè)規(guī)模只只是為達(dá)到到這個(gè)目標(biāo)標(biāo)的一種手手段而已。有些企業(yè)業(yè)在利潤(rùn)有有限、負(fù)擔(dān)擔(dān)沉重的基基礎(chǔ)上不是是考慮擴(kuò)大大內(nèi)涵再生生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)非擴(kuò)張下下的規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)，而是是大舉擴(kuò)張張，并購?fù)悘S商，雖雖然使自己己在同類企企業(yè)中地位位提高，但但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的加大，會(huì)會(huì)令其經(jīng)營(yíng)營(yíng)十分困難難。一旦各各種生產(chǎn)成成本、管理理費(fèi)用、銷銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用用等超過其其主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)收入時(shí)，這這個(gè)企業(yè)的的前景便令令人擔(dān)憂。綜上所述，我我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益是企企業(yè)生