學(xué)什么趨勢的力量

1、格局生涯開放以來對2000萬大學(xué)生就業(yè)選擇影響最大的觀念個(gè)人發(fā)展決策必修課：觀念決定了個(gè)人發(fā)展的一、選擇和努力哪個(gè)更重要選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么路線為什么越拼命越努力，卻離成功越遠(yuǎn)二、課程一、行業(yè)決定職業(yè)個(gè)人命運(yùn)與時(shí)代背景緊密相連行走在何處行業(yè)是內(nèi)容 職業(yè)是形式行業(yè)決定職業(yè)三、課程二、行業(yè)波動的行業(yè)發(fā)展存在周期性從歷史中找未來行業(yè)波動下的方向四、課程三、個(gè)人發(fā)展選擇秘籍資本為你在探路行業(yè)前三名選未來借力資本風(fēng)向標(biāo)五、課程四、迷茫的三大自我原因是對外部環(huán)境缺乏規(guī)律性認(rèn)識應(yīng)試教育決定了要從外部環(huán)境找機(jī)遇對外部環(huán)境缺乏客觀規(guī)律認(rèn)識，這是迷茫的原因大小不重要，增長率才重要；今天不重要，未來才重要六、擇業(yè)的幾個(gè)

2、選擇題先就業(yè)？先擇業(yè)？大城市? 小城市？國企？外企?民企？本專業(yè)？ 跨專業(yè)？薪資高？薪資低？VS考VS留學(xué)? 創(chuàng)業(yè)？七、主動求職-從求別人給職位到和別人一起開創(chuàng)機(jī)會了解別人比別人了解你容易很多預(yù)見性的融入具體業(yè)務(wù)用最大的主動性開創(chuàng)自己的未來八、個(gè)人發(fā)展能量轉(zhuǎn)化定律求職就是投資從經(jīng)驗(yàn)到資本：我大學(xué)畢業(yè)10年了，和大部分大學(xué)畢業(yè)生一樣,我職業(yè)生涯的前五年可以說成是在走彎路，甚至可以說，是一個(gè)試錯(cuò)的過程。直到有一天，我找到一位高人，經(jīng)他指點(diǎn)，我才明白，大學(xué)教給、以及所接受的關(guān)于個(gè)人發(fā)展的觀念，才是我屢走走彎路的原因。當(dāng)我最初和這位高人交流時(shí)，了巨大的碰撞。的觀念產(chǎn)生了摩擦、兩種思維發(fā)生在涉足職場的前

3、5年，我關(guān)于個(gè)人發(fā)展的觀念中，職業(yè)是第一位的。我認(rèn)為畢業(yè)后要先確定職業(yè)的選擇，然后則在這條職業(yè)的道走下去。高人卻說，職業(yè)不是那么重要，那是戰(zhàn)術(shù)層面的，而個(gè)人的發(fā)展一定要緊緊地把握住行業(yè)的脈搏，這才是層面的。只有正確了，戰(zhàn)術(shù)才有意義。這第一個(gè)問題就讓我立刻開始對大學(xué)以及工作前五年個(gè)人發(fā)展的。在我做求職準(zhǔn)備以及求職的階段，學(xué)校負(fù)責(zé)就業(yè)指導(dǎo)的老師和我?guī)缀跛械膸熜謳熃愣几嬖V我，一定要把握住任何機(jī)會進(jìn)入到“世界500強(qiáng)”、“中國5 00強(qiáng)”這樣的大公司，這樣的工作，不僅收入不菲，而且穩(wěn)定、體面。然而高人卻告訴我,大公司代表著過去，已經(jīng)沒有供新人發(fā)揮才能的高速增長空間了，只有屬于新興行業(yè)的中小公司才能夠

4、給你爆發(fā)的機(jī)會。這個(gè)觀念，又一次震撼了我。畢業(yè)時(shí)，很多職業(yè)規(guī)劃課程都告訴我，一定要做性格，這樣才會以最科學(xué)的判斷，找到最適合你的職業(yè)，于是我做了好幾種性格，也對自己做了詳細(xì)的自我挖掘，這些科學(xué)的結(jié)果都把規(guī)劃引向一個(gè)方向我適合做人力資源的工作。結(jié)果高人一句話就徹底了是怎么樣的，一點(diǎn)都不重要。忘記你自己，是新領(lǐng)域創(chuàng)造了機(jī)遇，而不是你。我很幸運(yùn)，因?yàn)樵谖易吡宋迥陱澛窌r(shí)，能遇到一位真正的高人相助，我把他稱為個(gè)人發(fā)展師，俗稱事業(yè)師。當(dāng)我決定拜他為導(dǎo)師后，后5年的事業(yè)道路，發(fā)生了翻天覆地的變化，我不再的在朝九晚五中亦趨步趨，而是地做了自己事業(yè)的主人，我不再等待機(jī)會，而是在；我不再為涓滴細(xì)流的積少成多而苦惱

5、，而是經(jīng)常盤算著當(dāng)大把金錢攜著大把機(jī)會滾滾而來時(shí)，我將如何把握和應(yīng)對。這位導(dǎo)師，早就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)，他每年做的事情就這五件：讀書、旅游、投資和慈善。這一切，倒底是怎樣發(fā)生的？大家別急，我會在這本書里給大家其中的！他每次給我答疑解惑都是醍醐灌頂，讓我受益匪淺。我感覺他給我講道理，就是在為我上課，進(jìn)行大量的信息和有價(jià)值的指導(dǎo)。所以本書的內(nèi)容，我就用課程提綱的形式，結(jié)合的發(fā)展背景來展現(xiàn)吧。選擇和努力哪個(gè)更重要2000年時(shí)，我還在上大學(xué)，比我大一屆的師兄師姐已進(jìn)入畢業(yè)季。那時(shí)候，我認(rèn)識的四個(gè)師兄和師姐分別是小蔡、和，他們都是同一個(gè)學(xué)院同一個(gè)專業(yè)的。在校時(shí)，他們四個(gè)的情況分別是：小蔡同學(xué)是大家眼中最活躍最優(yōu)

6、秀的，工作職務(wù)是學(xué)生會分、英語已過專業(yè)八級，總之堪稱優(yōu)秀；，平均成績95同學(xué)也較優(yōu)秀，學(xué)生會秀；、平均成績80分，英語已過六級，總之是較優(yōu)同學(xué)就相對遜色了，學(xué)生會小部長、平均成績73分，英語四級。同學(xué)是學(xué)生會干事、平均成績61，還有過掛科經(jīng)歷、英語四級差幾分，還要補(bǔ)，算是馬馬虎虎混了張畢業(yè)文憑。當(dāng)招聘季來臨的時(shí)候，這四位師兄和師姐都積極地參加各企業(yè)的宣講會和招聘會。四位師兄的求職戰(zhàn)績可想而知，小的錄取通知最多，可以選擇企業(yè)了；就少點(diǎn)了，能找到工作就不錯(cuò)了，則成為了“找工作戶”，被很多企業(yè)拒外。最后，小蔡挑了一家大型企業(yè)櫻花紡織：資產(chǎn)總額10億，擁有有11家控股、參股子公司。去了規(guī)模稍小的創(chuàng)維電

7、子；也很羨慕能簽約去大型的，但一直沒有面試成功，最后他簽約去了一家規(guī)模不大的公司，這家公司的名字絕大部分人都沒聽，業(yè)務(wù)是做房地產(chǎn)的；則一直拖到畢業(yè)離校時(shí)也沒有錄用他，離校后，他住在學(xué)校周圍的室里繼續(xù)找工作，最后，不得已去了一家只有十幾個(gè)人的小公司，公司在一個(gè)很不正規(guī)的旅館的房間里辦公，兩個(gè)房間的房號也非常不吉利，分別是1414和1444，不過他覺得有個(gè)工作就不錯(cuò)了，先干著吧。這個(gè)公司聽說是干什么網(wǎng)絡(luò)的。四個(gè)師兄師姐，畢業(yè)時(shí)他們選擇的工作確實(shí)和他們在大學(xué)的成績是有關(guān)系的，他們所在的公司大小和個(gè)人的薪資，由高到低依次是小蔡、和。那一屆的畢業(yè)生們都很羨慕小覺的未來的發(fā)展中，公司給的然而，事實(shí)果真如此

8、嗎？，沒有任何人懷疑他們的前途，大家都大的，一定會更好。10年的光陰，轉(zhuǎn)瞬即逝，在2010年的夏天，我很榮幸地應(yīng)邀參加了這四個(gè)師兄師姐當(dāng)年所在的那個(gè)學(xué)院那個(gè)系的畢業(yè)10聚會。除了去國外的幾個(gè)同學(xué)沒到場，其他同學(xué)都到齊了，包括我認(rèn)識的這四位師兄師姐。小蔡、和，已經(jīng)都三十出頭了，10年的變化真是讓人意外。他們的事業(yè)情況分別是：小蔡所在的在08年了，做到中層的他已經(jīng)經(jīng)歷了、失業(yè)和再就業(yè)，目前在另一家服裝企業(yè)工作，年薪在5-6萬。在創(chuàng)維經(jīng)歷了家電行業(yè)的快速發(fā)展壯大，創(chuàng)維移動的等，目前是業(yè)務(wù)副總監(jiān)級別，年薪10萬左右；所在的房地產(chǎn)公司，在過去的十年快速發(fā)展，幾年被房地產(chǎn)巨頭萬科收購，目前是總監(jiān)級別，年薪

9、50萬左右，他自己通過投資，在有至少4套房，個(gè)人資產(chǎn)500萬以上；同學(xué)，現(xiàn)在也已經(jīng)是了，目前已經(jīng)是那家小公司的副級別，年薪80萬以上，這些都不重要，重要的是他的已經(jīng)價(jià)值0.5億以上，他去的那家小公司叫。四位師兄，都是同一大學(xué)、同一學(xué)院、同一專業(yè)畢業(yè)的，都是在離開家庭背景的大城市去重新發(fā)展，為什么，他們的職業(yè)發(fā)展，和10年前的期待如此天差地別？為什么，他們的人生道路，和10年前的職業(yè)目標(biāo)發(fā)生了驚天逆轉(zhuǎn)？這促使我不得不認(rèn)真考慮一個(gè)問題：選擇重要，還是努力重要？1、選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？參加完這次聚會后，我就第一時(shí)間約了這位高人師傅。在中關(guān)村的一個(gè)咖啡吧里見面了，他剛從南美旅游回來，風(fēng)塵仆仆，但是神采奕

10、奕。“師傅，你說我這四個(gè)師兄師姐的發(fā)展為什么會有如此大的差別?我很困惑到底是選擇重要還是努力重要？或者，是不是個(gè)人的發(fā)展完全是運(yùn)氣決定的？” “好，提一個(gè)問題，問你，選擇重要還是努力重要？“我回答說，一樣重要、都重要 “是嗎？”導(dǎo)師凝視著我，進(jìn)一步追問道，“再想想？未來1到2年內(nèi)的你，哪個(gè)重要？”我忽然感到心底什么東西被打動了，猶豫著回答：選擇 “想好了嗎？決定了嗎？”導(dǎo)師的質(zhì)問一句接一句，讓我仿佛沒有喘氣的時(shí)間，眼前忽然靈光一現(xiàn)，如同醍糊貫頂，毅然決然的回答：“選擇” “給你5秒鐘考慮時(shí)間，不要放棄和后悔？”“不悔！”說的沒錯(cuò)，是選擇重要。既然你認(rèn)為選擇重要，這就是一個(gè)排除選項(xiàng)的過程，那么你

11、告訴我，你選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？比如選擇是不是就著選A或B，或者選ABCD？那么這個(gè)A選項(xiàng)或B選項(xiàng)到底是什么東西？你既然認(rèn)為選擇重要，那么你告訴我選什么會最好，選什么會。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？我開始在腦海里苦苦思索，“工資，福利”“也就是說，不求最好，但求最貴，”導(dǎo)師如同少年般調(diào)皮的一笑，為自己倒上一杯滾燙的咖啡，但并沒有放糖?！靶剿透＠?，往往是很多畢業(yè)生求職的第一目標(biāo)，工資越高，就證明這家公司的含金量越高，越值得向往，你以前跳槽時(shí)，不也是這樣認(rèn)為的嗎？”也不完全是”我趕緊予以糾正，雖然事實(shí)上確是這樣想，也是這樣做的?！薄昂茫^續(xù)排除選項(xiàng)，你還會選擇什么？”導(dǎo)師事在必得，又叫了一杯濃釅的黑咖啡。這次我

12、沒有遲疑，簡單干脆的回答：“”“好，。比如，同學(xué)A對動漫特別感，同學(xué)B對金融分析特別感，假如今天不是2012年的中國，今天是1972年的某一天，這2位同學(xué)都從大學(xué)畢業(yè)了，同學(xué)A計(jì)劃進(jìn)入動漫行業(yè)，同學(xué)B計(jì)劃投身金融行業(yè)，那么，他們有沒有這個(gè)機(jī)會？他們有可能從事這個(gè)行業(yè)嗎？根本不可能！外部環(huán)境根本沒有提供這個(gè)機(jī)會！”“的確，可以選，但是在不同的時(shí)間和不同的地點(diǎn)，你不一定能找到對應(yīng)的點(diǎn)，純粹地從出發(fā)是不具備可行性的。舉個(gè)例子，就算今天，動漫動畫和金融分析在一些大城市會有一定機(jī)會，而你想再往小地方走，連這個(gè)機(jī)會都沒有。你想做這兩個(gè)行業(yè)，或者你想去小城市，都是沒有機(jī)會的。至少，在大城市，才有這個(gè)機(jī)GDP

13、不一樣，所以地域以，地域的也使你的選擇有了局限。由于人均導(dǎo)致在一些地方，很多行業(yè)都沒有。舉個(gè)例子，我在工作，很多在感的?！薄按嬖诘男袠I(yè)，在小城市就沒有。而這個(gè)行業(yè)，也許正是你好，這也算一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。你覺得的還可以選什么？工作環(huán)境?地區(qū)？好，還有同學(xué)選地區(qū)。好，選地區(qū)，比如我是選擇在工作，還是在重慶工作，或者在小縣城工作。還有沒標(biāo)準(zhǔn)？大公司小公司可以嗎？比如“我”就愿意界500強(qiáng)，有些同學(xué)則愿意去小公司再舉個(gè)例子，比如企業(yè)規(guī)模。有的同學(xué)說，我喜歡大規(guī)模的企業(yè)，有的同學(xué)則喜歡小規(guī)模的企業(yè)。還比如，專業(yè)是否對口。有的同學(xué)想選擇專業(yè)對口的工作，有的同學(xué)則不考慮專業(yè)是否對口，有的還特意選擇專業(yè)不對口的工作。

14、各位有沒有學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)的，畢業(yè)后你是否會選擇做外貿(mào)？事實(shí)上，在學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)的你選擇的時(shí)候，你已經(jīng)錯(cuò)過了外貿(mào)行業(yè)最好的發(fā)展環(huán)境，由于國際經(jīng)濟(jì)形勢的急劇變化，經(jīng)濟(jì)不景氣、歐洲的影響，外貿(mào)行業(yè)已經(jīng)在走下坡路。這時(shí)候，如果你選擇專業(yè)對口，反而就是相當(dāng)不明智的決定了。再舉個(gè)例子，比如學(xué)習(xí)傳媒專業(yè)的同學(xué)，愿意去各大紙媒行業(yè)嗎？現(xiàn)在，各位還買報(bào)紙嗎？三大報(bào)業(yè)巨頭全面虧損，沒有一個(gè)賺錢的。紙媒都被互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)取代了。如果你按照專業(yè)對口的標(biāo)準(zhǔn)，反而去到的是一個(gè)不可能翻身的行業(yè)，你就沒有爆發(fā)性發(fā)展的機(jī)會，不可能快速地積累。好，標(biāo)準(zhǔn)真的非常多，大家迷茫，就迷茫在這里了。大家都很明白選擇很重要，但是大家不明

15、白的就是到底要以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做選擇。當(dāng)走出校門的時(shí)候，以什么為標(biāo)準(zhǔn)做選擇，這里面雖然包含著個(gè)人，但是，是有規(guī)律可循的。2、為什么越拼命越努力，卻離成功越遠(yuǎn)目前，身邊都是拼命工作的同學(xué)、同事，但他們與成功的距離卻越來越大。我有一位同學(xué)，在的一所高校畢業(yè)后，在一個(gè)大公司工作，五六，工作崗位做了幾次調(diào)整，薪資也從剛?cè)肼毜?000多元增加到了1萬元。他工作很努力，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，也盡力與和同事保持著良好的同事關(guān)系，他相信依靠自己的努力和自身的能力可以改變命運(yùn)。他持續(xù)努力工作著，卻對外部環(huán)境在工作上，就一定能受到。他認(rèn)為只要比別人更努力，比別人付出重視，就會升職加薪。的時(shí)間很多同齡人都有了孩子，這些

16、孩子的父母每天拼命地工作，加班加點(diǎn)以至于都沒有最近，一點(diǎn)的時(shí)間陪孩子，每天回到家孩子都已經(jīng)進(jìn)入夢鄉(xiāng)了。這位同學(xué)要買房子了，稍微合適點(diǎn)的100平米的房子在160-190萬之間，其實(shí)都在五環(huán)以外了。他看了很多樓盤后，選擇了一套180萬左右的房子。這套房子至少需要首付70萬，可以110萬。這位同學(xué)自己攢了30多萬，雙方父母又支持了50萬左右，他都要還背上100萬左右的，在未來的20年，每個(gè)月要還8000多元。我看到了他的微笑，他很開心地告訴我，他就要擁有自己的房子了。當(dāng)我看到他的選擇時(shí)，我深深地為他感到不安，我看到的是他未來的艱辛努力。任何大的收獲背面就是大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)有更好的機(jī)會出現(xiàn)時(shí)，他還敢辭職去

17、做那些有更大收獲機(jī)會、但也風(fēng)險(xiǎn)并存的事情嗎？真的是努力工作就能改變命運(yùn)嗎？一定要舍棄如此多，付出如此多才能獲得應(yīng)該有的成功嗎？的課程就這樣開始了,在5年多的時(shí)間里,我接受過許多觀念的沖擊,這些觀念在學(xué)校里是學(xué)不到的,沒有過豐富工作生活閱歷的師兄師姐也是無法體會和傳達(dá)給你的,師傅用非常清晰的語言，通過真實(shí)案例的講解把這些最有智慧的觀念表述出來,并在上指導(dǎo)著發(fā)展，使我明確地看到了清晰的路徑、走得更加踏實(shí)。那現(xiàn)在就開始的課程吧。課程一、行業(yè)決定職業(yè)個(gè)人命運(yùn)與時(shí)代背景緊密相連行走在何處行業(yè)是內(nèi)容 職業(yè)是形式行業(yè)決定職業(yè)1、個(gè)人命運(yùn)與時(shí)代背景緊密相連一個(gè)人60-運(yùn)，與他存在的時(shí)代關(guān)。每一個(gè)人的生命都是有

18、限的，大致有70年，大部分情況下，能做出點(diǎn)成就的可利用的黃金時(shí)間大概30年左右。這30年處在什么樣的時(shí)代背景中，就決定了這個(gè)人的一生的主運(yùn)?？礆v史，生活在不同的歷史時(shí)期，人們運(yùn)是完全不同的。過去的百年中，從1910年到1949年，這個(gè)階段的和抗日年月，當(dāng)時(shí)的年輕人，特別是那些充滿熱血的年輕人，他們大部分的經(jīng)歷和成就，都是和歲月聯(lián)系在一起的。那個(gè)年月涌現(xiàn)出的將星也是最多的。同樣自1978年開始的開放的30年，這個(gè)階段的年輕人所處的是安定大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展階段，無數(shù)的年輕人下海經(jīng)商，于是，大批企業(yè)家又成了這個(gè)時(shí)代的人物。30年是一個(gè)時(shí)代，的小時(shí)代背景。80年這樣快速發(fā)展的國家，10年就可以展現(xiàn)出

19、一個(gè)清晰國剛打開國門，缺少和技術(shù)，有的是廉價(jià)的土地和勞動力。所以那個(gè)時(shí)代最好的機(jī)會就是開工廠、做生產(chǎn)經(jīng)營，因此傳統(tǒng)初級制造業(yè)占據(jù)了新興企業(yè)的較大份額。看到的大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)和沿海開放城市創(chuàng)辦的企業(yè)就是在這樣的時(shí)代背景下發(fā)展起來的。90年代，由于具備了制造業(yè)的良好基礎(chǔ)，又趕上、歐洲的市場需求繼續(xù)發(fā)展，對外貿(mào)易就成了最好的發(fā)展機(jī)會。這個(gè)高增長的趨勢，一直持續(xù)了20年，到了2008年金融后增速才逐漸下滑。這就是大的時(shí)代背景下的趨勢。同樣的，當(dāng)國內(nèi)的積累到一定階段，國內(nèi)有了足夠龐大的富裕和中產(chǎn)那么國內(nèi)最大的消費(fèi)需求房地產(chǎn)市場就爆發(fā)增長了，這就是過去10年最好的機(jī)會之一，當(dāng)然還有一個(gè)就是新技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)發(fā)

20、展。這些都是時(shí)代背景中產(chǎn)生的機(jī)會，也是人一生中最好運(yùn)機(jī)在。2、行走在何處？這代年輕人走入了2012年的中國，那處在什么樣的時(shí)代背景中呢。什么大的變化會對趨勢一：產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響呢？率進(jìn)一步提高。中國的從下面三個(gè)趨勢中找。進(jìn)程已經(jīng)走過了一大半，目前的個(gè) 5個(gè)5億率是46%左右，未來將提高到65%以上。中國在未來的20年中，將產(chǎn)生5超過2500萬的超大型城市；4-超過4000萬的密集城市圈；25個(gè)從農(nóng)村走進(jìn)城市。這么龐大的500萬以上的大城市。將有4-過程，將會產(chǎn)生多少機(jī)會的變遷呢。將產(chǎn)生龐大的城市服務(wù)業(yè)需求，絕不僅僅只是住房的需求。趨勢二：經(jīng)濟(jì)服務(wù)化。從國家的“十二五”規(guī)劃中可以看出，中國的經(jīng)濟(jì)從

21、外需出口、投資拉動要轉(zhuǎn)向到內(nèi)需消費(fèi)拉動，這需要一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，中國的內(nèi)需會產(chǎn)生巨大的發(fā)展，而這些發(fā)展主要集中于服務(wù)業(yè)。正如、湯與敏、等眾多企業(yè)家認(rèn)為的那樣，經(jīng)濟(jì)服務(wù)化國民經(jīng)濟(jì)升級換代的重要路徑，服務(wù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)下一周期的主旋律之一，也是啟動中國內(nèi)需的關(guān)鍵所在。服務(wù)，不只是行業(yè)更新、增加就業(yè)、凝聚新消費(fèi)的，也是資本與經(jīng)濟(jì)資源的重要新流向。而在這樣的背景下，服務(wù)業(yè)發(fā)展將會產(chǎn)生巨大的空間。趨勢三：牢牢把握住人均GDP的升級變化。在過去10年，中國的人均GDP從1135發(fā)展到今天的5432（2012年8月數(shù)據(jù)），目睹了太多行業(yè)的蓬勃發(fā)展。的服裝、日常用品、家用電器等行業(yè)都取得了飛速的發(fā)展。而下一步

22、人均GDP從5400-1萬這個(gè)穩(wěn)步提高的過程，將會誕生出無數(shù)的在新興行業(yè)中的發(fā)展機(jī)會。這些性機(jī)會將成就非常多的年輕人，他們會成為這個(gè)社會的型。這些快速發(fā)展的行業(yè)機(jī)會，將是這代人的最大機(jī)遇。師傅在給我講這個(gè)內(nèi)容時(shí)，促使我思考是：如果你的家庭目前年收入只有2-3萬元，沒有小孩，那么這些錢將會怎樣花？如果你的家庭目前年收入有10萬元，小孩1歲了，那么這些錢將會怎樣花?你可以想想這兩個(gè)問題的。3、行業(yè)是內(nèi)容 職業(yè)是形式關(guān)于行業(yè)和職業(yè)：行業(yè)？職業(yè)？看到這個(gè)圖，師傅問行業(yè)？職業(yè)？幾個(gè)問題是：作為一個(gè)即將步入職場的新人，是選擇行業(yè)重要還是選擇職業(yè)更重要？圖上的交會點(diǎn)是什么？師傅對我不止一次的這幾個(gè)問題的意義

23、?！耙陨线@幾個(gè)問題，就是要讓你明白外部職場的基本組成和架構(gòu)，明白自己的空間位置，也就是所謂的立足點(diǎn)。通過這種探索，個(gè)可以清晰地知道自己的職業(yè)定位，明確從什么地方開始努力?！边@些話已經(jīng)在我耳邊回響無數(shù)次了。感覺自己到了一個(gè)空間中。行業(yè)？行業(yè)是依附于人民大眾社會生活的具體需要內(nèi)容而言的。如房地產(chǎn)行業(yè)是滿足人們遮風(fēng)避雨居住需求的；、傳媒行業(yè)是滿足人們信息獲取的、金融行業(yè)滿足人們對的流轉(zhuǎn)、升值等需求的；行業(yè)滿足人們知識的傳遞；旅業(yè)是滿足人們一種感受體驗(yàn)活動需求的等等。這些都是實(shí)實(shí)在在的需求內(nèi)容，是可觸摸或可感受感知的產(chǎn)品或服務(wù)，是具體有內(nèi)涵的。職業(yè)？職業(yè)是指所從事的工作形式的相同性而言的。比如，銷售、

24、無論是服裝、家電、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等等都是有銷售職業(yè)方向的，但雖然他們行業(yè)類別不同，銷售的東西也不一樣，但他們都是講公司的產(chǎn)品或服務(wù)賣給消費(fèi)者將錢帶給公司，這就是形式的相同性；再比如人力資源的招聘主管，都是做招聘的工作形式是相同的，但由于面對的人不同，所以內(nèi)容不同。另外很多職業(yè)都是依附于行業(yè)才存在的。比如，圖上的，只存在于傳媒行業(yè)；教師，只存在于交會點(diǎn)是什么？行業(yè)。那個(gè)交會點(diǎn)就是一定時(shí)間段內(nèi)一個(gè)人的職業(yè)定位。所謂定位必須是在面上說的，找不到平面是不能定位的。如果被問到未來你的定位，你一定的出來是打算在什么行業(yè)做什么職業(yè)，這才是你的職業(yè)定位。能說清楚這點(diǎn)的畢業(yè)學(xué)生太少了，而企業(yè)就是在找這樣的畢業(yè)生

25、，特別是那些能表述清楚自己這個(gè)定位的畢業(yè)生。行業(yè)和職業(yè)是外部環(huán)境最的兩個(gè)指標(biāo)，明白了行業(yè)和職業(yè)，你就能知道自己的位置在哪里。見圖1，縱坐標(biāo)是行業(yè)，橫坐標(biāo)是職業(yè)。銷售、市場、人力資源、財(cái)務(wù)、行政等這些職業(yè)方向存在于所有的行業(yè)。記師傅問過我一個(gè)問題：“你剛畢業(yè)的時(shí)候知道銷售與市場的區(qū)別嗎？”我的仔細(xì)想想，我是工作了2年后才清晰知道他們的區(qū)別的，剛畢業(yè)時(shí)肯定不知道。大部分的畢業(yè)生為什么說對外部環(huán)境不了解呢，銷售和市場的區(qū)別都不是很清楚，這就是一個(gè)典型的說明。明白了出現(xiàn)了。行業(yè)、職業(yè)以及個(gè)人的職業(yè)定位。第一個(gè)大困惑就“師傅，我明白了上面的概念，但我以職業(yè)軸為，為什么就不能清晰定位或順利發(fā)展呢？比如，我

26、前幾年一直認(rèn)為自己要以人力資源職業(yè)方向?yàn)?，積累這個(gè)職業(yè)方向的所有知識、能力和經(jīng)驗(yàn)，為什么走不通呢？“那是因?yàn)槟氵x的職業(yè)軸是戰(zhàn)術(shù)層面的不具備個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的加速度升值可能，不是個(gè)人價(jià)值的載體。行業(yè)軸才是層面的，只有層面有了巨大的勢能，戰(zhàn)術(shù)層面才有意義?！八f的話總是這樣即深奧又讓人奔潰。4、行業(yè)決定職業(yè)許多學(xué)生畢業(yè)走出校門找工作時(shí)都是以所學(xué)專業(yè)為指導(dǎo)原則的，這樣就很容 “我能干什么崗位“的思考方式出發(fā)去找自己能干的職業(yè)方向。目前學(xué)校里、社會上的很多職業(yè)規(guī)劃課也指導(dǎo)學(xué)生從自性格出發(fā)去找”符合自己性格特征“的職業(yè)職位。而完全沒有站在更高的宏觀角度去思考一下，將要從事的這個(gè)職業(yè)方向是屬于什么行業(yè)呢？這個(gè)行業(yè)

27、有發(fā)展前景嗎？這里就反映出一個(gè)根本：到底是先確定自己的行業(yè)還是先確定職業(yè)？這個(gè)問題非常關(guān)鍵。對所有即將就業(yè)的大學(xué)生來說，第一份工作，如果行業(yè)選擇不對，那么日后即便是再努力，也難以有好的發(fā)展機(jī)會，行業(yè)即將沒落，沒有發(fā)展?jié)摿Γ胩鄣狡渌袠I(yè)，卻感覺隔行如隔山，怎么也跳不出去，等等。真正的人生指導(dǎo)大師不是舶來的的職業(yè)規(guī)劃理論的古人：男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。今天男女都接受高等教育了，在個(gè)人發(fā)展上，而應(yīng)該是“男女都怕入錯(cuò)行“。注意，千萬不要忽略其中的“錯(cuò)”字，這個(gè)字代表著你未來的方向，方向很重要，一旦越遠(yuǎn)的。了方向。再努力再拼命也會離成功越來為什么說行業(yè)決定職業(yè)呢？第一個(gè)原因前面講概念時(shí)已經(jīng)講過了，行

28、業(yè)是具體的內(nèi)容，內(nèi)容的不同代表道路的不同，方向的不同。大家都學(xué)過點(diǎn)哲學(xué)的，在哲學(xué)里，有個(gè)概念叫內(nèi)容決定形式，而不可能是形式?jīng)Q定內(nèi)容。一個(gè)事物內(nèi)容更接近本質(zhì)，形式只是表象的東西。從這個(gè)層面上來說就是內(nèi)容決定形式，行業(yè)決定職業(yè)。想想前面講過的四個(gè)師兄的例子。他們在服裝、家電、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)四個(gè)行業(yè)里都是做銷售的，是行業(yè)決定他們運(yùn)的還是做銷售這個(gè)職業(yè)？當(dāng)然是行業(yè)，也就是內(nèi)容。同樣的如果他們四人都是做人力資源工作的，結(jié)果有變化嗎？第二個(gè)原因是因?yàn)樾袠I(yè)的范圍比職業(yè)廣。是先有各種新興行業(yè)才衍生出新職業(yè)的。比如，是先有了航空服務(wù)這個(gè)行業(yè)，才出現(xiàn)的空姐這個(gè)職業(yè)；先有了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，才出現(xiàn)了工程師；先有了嬰童服務(wù)

29、行業(yè)，才出現(xiàn)的月嫂這個(gè)職業(yè)。新興行業(yè)的層出不窮，極大的推動了新興職業(yè)的發(fā)展。 “師傅,選對行業(yè)真有這么重要嗎?”“當(dāng)然了，你必須順應(yīng)潮流，否則就是死路一條，至少走越窄。我問你，在汽車將要大行其道的時(shí)候，你在馬車制造的企業(yè)工作；在互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長的今天，你在傳統(tǒng)報(bào)社工作，你覺的會有大發(fā)展嗎？“是的，我也認(rèn)為不會。我注意到了，幾年前地鐵里都是拿著報(bào)紙看的人，現(xiàn)在都是拿著看了。“對，在一個(gè)領(lǐng)域的行業(yè)大局中，位置站好，結(jié)果已定。所以較量中，要清楚自己所處的位置。也就是所處行業(yè)的趨勢如何。在實(shí)力差不多的情況下，位置就是第一位的。你的位置，決定了你未來的價(jià)值?！皬墓诺浇?，由于個(gè)人太弱小了，所以

30、個(gè)人的成功從來就不是單獨(dú)靠汗水和努力能換來的，上是看清后，選擇的位置決定的。只是幾乎沒有幾個(gè)走出校門的年輕人，能夠真正參悟有這樣的能力?！?，謀定位置。大部分人需要到30到35歲左右才能“那在選行業(yè)時(shí)規(guī)律可以提前獲知些什么嗎？“我急迫的問師傅。“當(dāng)然有，就是行業(yè)的周期波動規(guī)律。也是第二個(gè)原因?！闭n程二、行業(yè)波動的行業(yè)發(fā)展存在周期性從歷史中找未來行業(yè)波動下的方向1、行業(yè)發(fā)展存在周期性任何一個(gè)行業(yè)都是由許多同類企業(yè)的群體。在充滿高度競爭的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。汽車誕生以前，歐美的馬車制造業(yè)曾經(jīng)是何等的輝煌，然而時(shí)至今日，連汽車業(yè)都已進(jìn)入生命周期中的穩(wěn)定期了。因此，行業(yè)發(fā)展是

31、存在生命周期的。界定行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)的地位，對行業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效分析，有利于對行業(yè)的理解和把握。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展大體上要經(jīng)歷過四個(gè)階段：初創(chuàng)階段、快速成長階段、成熟穩(wěn)定階段、逐步階段。比如生活中，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是初創(chuàng)階段、紡織行業(yè)就處在逐步階段、家用電器行業(yè)就處在成熟穩(wěn)定階段、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就屬于快速成長階段。一個(gè)行業(yè)從多個(gè)組織體系的競爭格局上看，也可以分為四個(gè)時(shí)期：跑馬圈地時(shí)期、競爭時(shí)期、春秋戰(zhàn)國時(shí)期、寡頭時(shí)期。每一個(gè)行業(yè)都會經(jīng)歷這四個(gè)時(shí)期。但在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，不同的行業(yè)處于不同的時(shí)期。比如快速消費(fèi)品行業(yè)的牛奶制品行業(yè)就是典型的寡頭時(shí)期（幾個(gè)大的品牌占據(jù)著市場的絕大部分份額）、現(xiàn)

32、在的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場就是春秋戰(zhàn)國時(shí)期、嬰童服務(wù)行業(yè)就是競爭時(shí)期、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是跑馬圈地時(shí)期。成長初創(chuàng)期時(shí)間圖1：行業(yè)生命周期圖形加圖2：行業(yè)競爭格局圖從歷史中找未來大家看上面的圖，回答三個(gè)問題：十年以前的熱門行業(yè)是什么？今天的熱門行業(yè)是什么？你認(rèn)為十年后的熱門行業(yè)會是什么？當(dāng)線索。師傅問我這些問題時(shí)，我基本上每個(gè)問題都是瞎猜的，他告訴我一個(gè)“可以一起回憶過去這10年中電視里的都是什么內(nèi)容“還記得，十年前的電視里都是什么？我回答說,“有代言的步步高學(xué)習(xí)機(jī)，TCL王牌彩電，海爾小洗衣機(jī)，創(chuàng)維彩電等等。還有南方黑芝麻糊，康師傅、娃哈哈八寶粥。日常用期成長期成熟期品，有雕牌洗衣粉，恒源祥，等等

33、?！皬木涂梢钥闯觯暌郧暗臒衢T行業(yè)是以食品、飲料、家用電器、日常用品為代表的中制造業(yè)。而今天電視里都是什么呢？、筆記本電腦、各種品牌的汽車、保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品、保險(xiǎn)產(chǎn)品，還有各式各樣的旅游宣傳片和，國內(nèi)游、出國游等等。很明顯，的熱門行業(yè)的代表就是以通訊、交通為代表的中高端制造業(yè)和以金融服務(wù)、旅游為代表的高端服務(wù)業(yè)。由此可見，不同時(shí)期不同的行業(yè)波動千差萬別，那么未來10年的熱門行業(yè)是什么？那么，2022年的熱門行業(yè)是什么呢？這才是最關(guān)鍵所在。再看看200年來的行業(yè)增速變遷圖，增速曲線與大家運(yùn)密切相關(guān)。這個(gè)圖能反映出的東西很多，分別來看:第一、曲線向上和曲線向下分別意味著什么？曲線向上意味著這個(gè)行業(yè)

34、從開創(chuàng)階段向成熟階段邁進(jìn)，這個(gè)過程吸引了非常多的社會的資本和，所有的資源向這個(gè)行業(yè)和靠攏，這個(gè)過程，將會有新的公司、新的組織體系不斷出現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，所以就業(yè)機(jī)會快速增長；而曲線向下意味著行業(yè)從體系數(shù)量達(dá)到頂峰，競爭階段向寡頭階段邁進(jìn)，公司在做整合，組織小公司逐漸被淘汰，中型公司不斷進(jìn)行合并，最后形成行業(yè)巨頭。任何行業(yè)的發(fā)展都在這三個(gè)階段中，首先是高速成長期，在這個(gè)階段，行業(yè)內(nèi)的公司數(shù)量快速增加，就業(yè)人數(shù)快速增長；過了高速增長期后會進(jìn)入一個(gè)平緩期，這意味著一個(gè)充分競爭時(shí)期，即優(yōu)勝劣汰，再往下走，即為寡頭階段。想必很多人都知道二八原則，行業(yè)內(nèi)20%的企業(yè)這個(gè)行業(yè)80%的利潤。例如，牛奶行業(yè)，有

35、200多個(gè)品牌，而前三大企業(yè)分為是蒙牛、伊利和光明，他們著這個(gè)行業(yè)80%的利潤。第二、個(gè)人運(yùn)與曲線的上下有密切的聯(lián)系一個(gè)人成就事業(yè)的黃金時(shí)間為30年。在這30年的黃金時(shí)間，如果放在不同的曲線上，命運(yùn)則完全不同。任何曲線的上升都是由幾個(gè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的，2%的人先知先覺，開創(chuàng)了這個(gè)行業(yè)，20%的人快速跟進(jìn)，看到了這個(gè)行業(yè)的前景和未來，這時(shí)各種教育機(jī)構(gòu)都會開始培養(yǎng)這個(gè)行業(yè)所需的專業(yè)，大批量的專業(yè)被培訓(xùn)出來了，這樣后面的80%的人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，這時(shí)行業(yè)已經(jīng)到了增速最快的階段了，已經(jīng)過了這個(gè)行業(yè)增長速率最快的階段。這樣后面的機(jī)會已經(jīng)沒有了爆發(fā)增長的可能，里面利益的人已經(jīng)大于行業(yè)能提供的利潤增量了。如果一個(gè)人

36、的最具創(chuàng)造價(jià)值的30年放在曲線的前半部分，將很容易地把人生引向輝煌?？疵恳粭l曲線里都有代表性的人物，鐵路曲線、電力曲線貝爾（成就了通用電氣），汽車曲線福特為代表的一大批企業(yè)家，電腦曲線戴爾、，互聯(lián)網(wǎng)就了。第三、你在學(xué)校里學(xué)到的已經(jīng)是落伍的。問幾個(gè)問題：1825年，哪個(gè)大學(xué)或?qū)W校有鐵路相關(guān)的專業(yè)？1875年，哪個(gè)大學(xué)或?qū)W校有電力和相關(guān)的專業(yè)？哪個(gè)大學(xué)有汽車相關(guān)的專業(yè)？你知道什么時(shí)候汽車專業(yè)才成為大學(xué)里的熱門專業(yè)嗎？同樣的，1980年的大學(xué)里有沒有計(jì)算機(jī)專業(yè)？當(dāng)然上面都是沒有，如果學(xué)校里有這些專業(yè)，、戴爾、甲骨文的們就不用中途輟學(xué)了。惠普、蘋果的也不用在車庫里創(chuàng)業(yè)了。大學(xué)設(shè)置專業(yè)的一個(gè)前提是，社會

37、上已經(jīng)具備了一定的就業(yè)需求，要不沒有人報(bào)名上啊。所以，你大學(xué)學(xué)到的東西已經(jīng)過時(shí)了。很多時(shí)候跨專業(yè)求職不是應(yīng)不應(yīng)該，是必須做出的選擇。當(dāng)導(dǎo)師給我隨手畫出上面這幅圖，并講解出這些道理時(shí)，我被了?！皫煾担腋械搅四撤N力量在改變著什么?！薄澳阏f的很對，是一種力量。這里就要明白一個(gè)行業(yè)發(fā)展的其實(shí)會有一個(gè)推動力量，就是資本。資本其實(shí)有很多重要的屬性，比如第一屬性是獲利，為了獲利它是反映最靈敏的，去發(fā)現(xiàn)并且尋找未來可能獲的巨大利益的領(lǐng)域或可能。只要有這種獲利的可能，資本會毫不猶豫的提前進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，并且不斷的推動這個(gè)領(lǐng)域的前進(jìn)。有些領(lǐng)域符合了人們的實(shí)際需求，就能發(fā)展成為一個(gè)新興的行業(yè)，也有可能發(fā)展成一個(gè)很大

38、的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然有些領(lǐng)域并不一定能符合了人們的真實(shí)需求，那么資本也會失敗。更有甚者，資本在一些特殊時(shí)期和情況下也是會反向?qū)θ祟惿鐣斐善茐牡?，?dāng)然這不是這里需要的?！薄澳憧梢钥吹浇裉煊泻芏囡L(fēng)險(xiǎn)投資基金投資團(tuán)購、動漫、移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)吧？“是的，這些年風(fēng)險(xiǎn)投資基金好像很多，投資互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、新能源等等的好像很多?！薄皩Γ鋵?shí)不僅在今天，很久以前的行業(yè)發(fā)展也是這么發(fā)展起來的，資本起到了很重要的推動作用。比如，發(fā)明電燈時(shí)每周支出高達(dá)800，但卻(John無須為此擔(dān)憂，因?yàn)樗幸粋€(gè)非常要好的朋友Pio-Man)。作為當(dāng)時(shí)首屈一指的金融巨鱷，對新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)注絲毫不遜色于他對推動產(chǎn)業(yè)重組的，他

39、聯(lián)合了另外兩家財(cái)團(tuán)共同支持，條件是共同創(chuàng)辦新公司通用電氣公司，并由新公司持有專利權(quán)。因此同華爾街建立了緊密的聯(lián)系。從此以后，他在發(fā)明過程中再未遇到過問題運(yùn)用金融幫助不斷把大腦中的奇思妙想變成現(xiàn)實(shí)，而他本人也充受著發(fā)明創(chuàng)新帶來的種種好處，的第一臺發(fā)電機(jī)就為的提供了照明用電?！昂玫?，明白了資本的推動作用，你想想，在這個(gè)過程中，當(dāng)資本投入了一家公司后，這些錢會如何花呢？“師傅總是不斷的用問題去引導(dǎo)思考?！岸?應(yīng)該是生產(chǎn)設(shè)備和招人?！薄罢f的沒錯(cuò)。這就是很多新興行業(yè)前期各種招聘職位的由來呀。”我有種似懂非懂的醍醐灌頂感，很，感覺是站在山頂在看整個(gè)世界的感覺?！斑@次就交流到這里吧，你回去做做功課，查查相關(guān)

40、行業(yè)發(fā)展的資料，會更能領(lǐng)悟的?！蔽以谀谴魏蟮倪B續(xù)一個(gè)都在興奮中度過。想想電視、冰箱等家用電器行業(yè)的發(fā)展，想想用。行業(yè)的發(fā)展，在很多資料中都發(fā)現(xiàn)了背后資本的推動作當(dāng)人們有更快的出行需求時(shí)，汽車產(chǎn)生了。汽車的第一次設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、上路這些都是虧本的，沒有的。在之前，都是虧本的，但看到了未來盈利的可能。資本進(jìn)入后了，而后產(chǎn)生了汽車行業(yè)。同樣，通訊、飛機(jī)、食品.資本為了獲利從而和推動了人們的需求變化推動了行業(yè)的發(fā)展。有了資本的真金白銀的投入，各個(gè)行業(yè)才開始增加需求、增加崗位職位設(shè)置，這時(shí)很多新興的職業(yè)方向就開發(fā)了出來。（這里也可以解釋為什么行業(yè)決定職業(yè)）這次交流后，我把自己能想到的與導(dǎo)師做了一次了我一個(gè)很

41、認(rèn)真的作業(yè)。讓我好好想想，那資本匯報(bào)，導(dǎo)師聽完后，給事情和一個(gè)馬上要走出校門的畢業(yè)生求職就業(yè)聯(lián)系呢？我一直在思考這個(gè)作業(yè)。行業(yè)波動下的方向明白了上面的行業(yè)波動規(guī)律，應(yīng)該知道了如下結(jié)論：1）、在任何一個(gè)時(shí)期，都有三個(gè)行業(yè)選擇擺在眼前第一個(gè)選擇是10年前的熱門行業(yè)也可說成夕陽行業(yè)，第二個(gè)選擇是當(dāng)下的如日中天的行業(yè)，第三個(gè)選擇是未來10年的新興行業(yè)。這三個(gè)選擇的結(jié)果對一個(gè)職場新人來說，會產(chǎn)生完全不同的結(jié)果，也就是所謂的“選擇比努力更重要”。趨勢就業(yè)不鼓勵(lì)職場新人選擇已經(jīng)快速發(fā)展了10年的夕陽行業(yè)；建議考慮今天如日中天的行業(yè)；更建議大家選擇門檻低、機(jī)會大的未來10年的新興行業(yè)。從競爭的格局出發(fā)，第一個(gè)

42、可選行業(yè)已經(jīng)處于寡頭壟選行業(yè)正處于春秋戰(zhàn)國時(shí)代；第三個(gè)可選行業(yè)剛處于跑馬圈地三個(gè)不同的階段也意味著能力的發(fā)揮空間不同，寡頭階段需要的是守業(yè)的人，就是規(guī)則條款前人都已經(jīng)制定好了，只要按照規(guī)則做就可以了，的是執(zhí)行的人；而跑馬圈地階段和競爭階段的最需要的是敢于創(chuàng)新、敢于開拓、勇于開疆?dāng)U土、建功偉業(yè)的人。這個(gè)階段是一個(gè)新興行業(yè)的，也是輩出未來10年的熱門行是什么？或競爭階段。這的最佳時(shí)期。作為年輕人來說，在這個(gè)階段也是最容易成績的階段。時(shí)間軸、長輩出20012011圖2：職場新人的行業(yè)選擇2021看一篇：索尼2011年財(cái)年預(yù)虧64億將裁員1萬名員工15:52財(cái)經(jīng)國家遲暮索尼索尼創(chuàng)建于二戰(zhàn)后的一片廢墟之

43、中，創(chuàng)始人大在東京一家百貨公司的倉庫成立了“東京通信”，在邀請到另一位元老級人物夫擔(dān)任高級總經(jīng)理和代表董事之后，于1946年正式成立了索尼的前身“東京通信工業(yè)株式會社”(下稱“東通工”)。在此后近半個(gè)世紀(jì)時(shí)間里，索尼通過推出一個(gè)又一個(gè)的電子產(chǎn)品，確立了“技術(shù)的索尼”品牌形象。性然而，這家曾經(jīng)創(chuàng)造過品牌神話的企業(yè)，卻在本世紀(jì)初開始了儼然一位遲暮的老人，如今已2011財(cái)年(截至)預(yù)計(jì)虧損5200億日元(約合64億)，64億10年前的熱門行業(yè)是什么？當(dāng)下的熱門行業(yè)是什么？的虧損額不但創(chuàng)下了索尼的虧損新，同時(shí)也將索尼的虧損延至第四個(gè)財(cái)年。而按照索尼的計(jì)劃，到今年年底將有1萬名員工被裁。今年4月1日新出

44、任社長兼CEO的平井一夫恰如其分地表達(dá)出對索尼的憂慮：“作為CEO，我明白事態(tài)嚴(yán)重性。我認(rèn)為現(xiàn)在是索尼做出改變僅有的機(jī)會了?！彼髂嵘裨捤髂嶙钤绲膬晌粍?chuàng)始人大和夫是一個(gè)幾近完美的組合，大是位不知疲倦的技術(shù)“狂人”，擅長技術(shù)研究和開發(fā)，夫則在經(jīng)營管理方面擁有專長，兩人共同確定了以革新的技術(shù)產(chǎn)品為主導(dǎo)的經(jīng)營方式。而這樣的理念與其他企業(yè)滿足人們當(dāng)下需求的想法大相徑庭。不過，在創(chuàng)立之初，過高的研發(fā)投入曾影響到東通工的生存，直到1955年東通工研制成功第一臺晶體管收音機(jī)TR-55。這是一次大，1955年的收音機(jī)普及率已經(jīng)達(dá)到74%，有人認(rèn)為東通工這時(shí)才開始研制收音機(jī)已為時(shí)過晚。但大和夫發(fā)現(xiàn)，74%的普及率

45、是以戶為，如果以人為，市場潛力仍然很大。當(dāng)時(shí)在占據(jù)市場主導(dǎo)地位的是能當(dāng)家具一樣擺放的真空管收音機(jī)，而大主導(dǎo)研發(fā)的這種使用晶體管技術(shù)的收音機(jī)小巧玲瓏、攜帶方便、選臺、不需要電源線，諸多特點(diǎn)恰好符合以個(gè)人為的產(chǎn)品需求。很快，這種“貝”就被人所接受，在迅速普及，并成功出口到。晶體管收音機(jī)只是索尼以新制勝經(jīng)營方式中獲益的開端，真正讓索尼名聲大噪的是其1968年開發(fā)出的“單槍三束彩色顯像管”，即著名的特麗瓏彩色顯像管。當(dāng)時(shí)，已經(jīng)更名為“Sony”的東通工在黑白電視機(jī)領(lǐng)域小有成就，但在開始膨脹的彩色電視市場競爭中卻因起步較晚而處于劣勢，由于不愿當(dāng)模仿者，再加上此前數(shù)年的研發(fā)投入仍然沒能開發(fā)出新式的、更好的

46、產(chǎn)品，索尼在高額的研發(fā)成本下幾乎。嚴(yán)峻形勢下索尼工公司的總經(jīng)理，他十分信任技術(shù)依舊決定從技術(shù)角度尋求突破，作為一名已經(jīng)擁有8000名員大親自掛帥，和研究小組的技術(shù)一起進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，并鼓勵(lì)他們一次又一次地嘗試，最終成功研制出特麗瓏彩色顯像管。這種顯像管電視彩色畫質(zhì)更好，一上市就大受好評，其銷售也成為了索尼后來30年主要的收入來源，讓索尼一舉成為顯像管時(shí)代彩電行業(yè)的巨擘。以特麗瓏彩電為基礎(chǔ)，在隨后數(shù)十年時(shí)間里，索尼相繼推出Walkman、CD隨身聽、PlaySion機(jī)等影響的電子產(chǎn)品，并把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到音樂和影視領(lǐng)域，成立索尼唱片公司，收購哥倫比亞的索尼逐漸從小企業(yè)變成一家市值超千億公司和的大型公

47、司。日益膨脹公司，“技術(shù)的索尼”品牌形象深入人心，被業(yè)界認(rèn)為是二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)高速增長和的象征，創(chuàng)造了“索尼神話”。創(chuàng)新力1994年，在當(dāng)時(shí)的大賀主導(dǎo)下推出的PlaySion成為索尼又一個(gè)劃時(shí)代的電子產(chǎn)品，也正是憑借PlaySion，索尼打敗了勁敵任和世嘉。然而，此后近20年時(shí)間里，索尼再沒有推出過一個(gè)具有的隱患最終將索尼拖入泥潭。性的電子產(chǎn)品。長期積累最先出現(xiàn)問題的是索尼引以為傲的支撐業(yè)務(wù)彩色電視機(jī)。20世紀(jì)90年代末，電視機(jī)開始出現(xiàn)從CRT顯像管向液晶和等離子面板過渡的技術(shù)趨勢，按照索尼的創(chuàng)新能力，應(yīng)該在當(dāng)時(shí)就推出平板電視，但索尼的管理層卻猶豫不決，沒有做出的決定：一方面特麗瓏彩電已經(jīng)為索尼貢獻(xiàn)

48、了一本長達(dá)數(shù)十年的功勞簿，積重難返，另一方面一些高管也認(rèn)為特麗瓏彩電的全球市場“霸主”地位不太可能受到。也正是2000年前后，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展日趨成熟，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到比拼價(jià)格和成本上。三星()和夏普等競爭對手在布局平板電視的同時(shí)，依靠低價(jià)以及開拓的策略，銷量逐漸趕上并超過索尼。2003年，索尼的在業(yè)績上徹底反映出來。索尼的業(yè)績顯示，電視機(jī)這一主營業(yè)務(wù)在2002財(cái)年第四季度出現(xiàn)了高達(dá)9.26億電視業(yè)務(wù)連續(xù)8年虧損的序幕。的凈虧損，開啟了索尼另一個(gè)領(lǐng)域的也隨之而來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，后起之秀蘋果在近幾年研發(fā)出了iPod、iPad等性產(chǎn)品，而索尼雖然在1997年就

49、預(yù)見了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，卻行動緩慢，沒能再像以往一樣推出沒能成為一個(gè)合格的跟隨者。性的產(chǎn)品，甚至創(chuàng)新能力的，成了索尼最大的?？梢钥吹胶芏嘣瓉淼木逕o霸都走入了暮年：摩托羅拉據(jù)，谷歌公司13日證實(shí)，其旗下的摩托羅拉移動公司已決定裁員約4000人，數(shù)量占到該制造商全球員工總數(shù)20左右。其中約2/3來自之外的地區(qū)，同時(shí)將關(guān)閉全球94個(gè)辦事處中的1/3，并縮減在芝加哥、和的研發(fā)中心的投入力量。諾基亞諾基亞宣布在全球范圍內(nèi)實(shí)施10000名裁員計(jì)劃。并宣布將其奢華賣給歐洲私募公司EQT VI，部門Vertu今年6月14日，諾基亞宣布將在2013年底前在全球裁員1萬人，關(guān)閉位于芬蘭、德國和的組裝工廠，預(yù)計(jì)將削減

50、16億歐元支出，并調(diào)整管理層。諾基亞中國區(qū)也受波及。這與諾基亞在華并不理想的銷售業(yè)績有關(guān)。易觀國際發(fā)布的2012年第一季度中國移動終端市場季度監(jiān)測比下降了18.5%。顯示，諾基亞的市場份額同愛立信羊城晚報(bào)訊：愛立信第二季度財(cái)報(bào)顯示，凈銷售額增長了1%，但凈收入下滑了63%；諾基亞西門子第二季度的銷售收入同比下跌8%，運(yùn)營虧損2.27億歐元(約合2.78億80%；)。中興通訊預(yù)計(jì)第二季度凈利潤將下滑60%-朗訊也預(yù)計(jì)第二季度營業(yè)虧損為4000萬歐元；思科日前也宣布將在全球范圍裁員1300人，約占其員工總數(shù)的2%，這是其今年第二次大規(guī)模裁員。夏普【中國家電網(wǎng)編譯】據(jù)00人增至1萬人。郭瑩瑩，近日夏

51、普對外宣布公司考慮擴(kuò)大裁員，由原先計(jì)劃的50本月2日夏普發(fā)布的46月合并決算顯示虧損1384億日元，并將原來2012財(cái)年(20 12年4月2013年3月)的預(yù)虧300億日元上調(diào)至2500億日元，為實(shí)現(xiàn)重組夏普計(jì)劃進(jìn)行5000人規(guī)模的裁員。據(jù)了解，目前夏普擁有員工約有5.7萬人，此次1萬人裁員規(guī)模將達(dá)到總?cè)藬?shù)的20%。夏普此舉也是寄予通過精簡來改善經(jīng)營狀況。業(yè)績下滑、鴻海入股延后，讓夏普對售復(fù)印機(jī)及空調(diào)業(yè)務(wù)，分離生產(chǎn)智能十分渴求。近日有消息稱，夏普計(jì)劃出用液晶屏的三重縣龍山工廠，從其他公司獲得模。此外，夏普還出售的總部大樓，以及壓縮能電池工廠的規(guī)2）、未來10年的新興行業(yè)主要集中于創(chuàng)新服務(wù)業(yè)服務(wù)

52、業(yè)，即第三產(chǎn)業(yè)，是指不生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品、主要通過行為或行式提供生產(chǎn)力并獲得的行業(yè)。服務(wù)業(yè)是隨著商品生產(chǎn)和商品交換的發(fā)展，在商業(yè)之后產(chǎn)生的。服務(wù)業(yè)最早主要是為商品流通服務(wù)的。隨著城市的繁榮，居民的日益增多，服務(wù)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向以為人們的生活服務(wù)為主。目前，我國服務(wù)業(yè)在GDP中的占不到40，而在，比例高達(dá)80，甚、旅游、新能源、物至也達(dá)50。以金融、信息服務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)）、流、文化、專業(yè)服務(wù)、健康、醫(yī)療等為代表的服務(wù)業(yè)發(fā)展方向，孕育著大量就業(yè)機(jī)會，是職場新人的選擇所在。近十年來，在納斯達(dá)克上市的中國公司，幾乎都是典型的服務(wù)型企業(yè)，如、新浪、搜狐、網(wǎng)易、分眾傳媒、盛大網(wǎng)絡(luò)、攜程網(wǎng)、前程無憂、 2012年中國達(dá)到人

53、均GDP5400美金（2012年8月、如家等等。數(shù)據(jù)），這是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)體進(jìn)入服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)臨界點(diǎn)；形成規(guī)模的城產(chǎn)與獨(dú)生一代的新消費(fèi)者是推動中國服務(wù)、推崇品質(zhì)服務(wù)的群體；人們將從商業(yè)化服務(wù)與公共化服務(wù)兩個(gè)角度提出服務(wù)的要求，而當(dāng)前的兩類服務(wù)還遠(yuǎn)不能如愿，零點(diǎn)公司的22個(gè)服務(wù)行業(yè)滿意度顯示，現(xiàn)有服務(wù)業(yè)品質(zhì)的價(jià)值存在著剛性；品質(zhì)服務(wù)的要求將驅(qū)使原先已成板塊但整體粗糙的經(jīng)濟(jì)模式，轉(zhuǎn)化為更為深度細(xì)分的新專業(yè)服務(wù)行業(yè)，重構(gòu)出精致化的產(chǎn)業(yè)形態(tài)；而以阿里巴巴、蘇寧、攜程、新東方、如家、漢庭、新浪、美邦、騰訊、諾亞、七天、中坤這樣的服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，已經(jīng)扮演了創(chuàng)新服務(wù)業(yè)深度細(xì)分領(lǐng)域的者的角色。3）、每個(gè)行業(yè)內(nèi)會有

54、新興的細(xì)分行業(yè)來代表未來的趨勢隨著人們生活水平的不斷提高，大部分的行業(yè)都是越發(fā)展越細(xì)分的，這些細(xì)分也更能滿足人們更細(xì)致更舒適的服務(wù)需要。比如，同樣是快消領(lǐng)域的化妝品行業(yè)，男士化妝品的前景就比化妝品發(fā)展前景大，同樣是食品行業(yè)，嬰兒食品就比成人食品更有前景和未來。從上圖中，可以判斷出在過去的20年和未來的10年，達(dá)能是如何判斷食品行業(yè)的發(fā)展并且布局其中的。在1987-時(shí)，我國人均GDP是500多，它布局啤酒和瓶裝水行業(yè)。10年之后，我國的人均GDP已經(jīng)達(dá)到了1200。這時(shí)它賣掉了啤酒，布局鮮奶、非碳酸飲料和餅干；又過了10年，的人均GDP達(dá)到了4000，它賣掉了餅干，把未來的預(yù)期放在了與健康密切相

55、關(guān)的食品、嬰兒食品以及臨床營養(yǎng)品。因?yàn)槭旰?，人均GDP會是10000左右。這就是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著人均GDP的變化而帶來的細(xì)分行業(yè)的變化?？吹缴厦?0年的布局變化，大家想，如果你是不同時(shí)代的畢業(yè)生，你若一定要在食品行業(yè)求得發(fā)展，那么不同時(shí)期的機(jī)會是不是清晰的出現(xiàn)在眼前了呢！同理，柯達(dá)公司在之前其實(shí)是有非常好的掌握趨勢的先機(jī)的。仔細(xì)查資料就會發(fā)現(xiàn)，數(shù)碼攝影技術(shù)就是由柯達(dá)公司發(fā)明的，而且早在1975年，然而其后，柯達(dá)并未根據(jù)市場趨勢作出有針對性的行業(yè)調(diào)整，只是在20世紀(jì)90年，和尼康合作推出過當(dāng)時(shí)最昂貴的數(shù)碼相機(jī)，售價(jià)高達(dá)1萬多，這種相機(jī)的銷路可想而知。然而，當(dāng)傳統(tǒng)相機(jī)和膠卷制造業(yè)大幅度收縮時(shí)

56、，曾熟悉的諸多品牌，如尼康、佳能、富士、等，并沒有步柯達(dá)后塵，反而依然風(fēng)頭正勁：尼康和佳能重新開始高級單反數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)，富士開始了液晶和醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)，如今已擁有世界液晶偏光保護(hù)膜80%的市場份額，而余下的世界液晶偏光保護(hù)膜20%的市場份額，則被原來另一家膠卷巨頭，所占據(jù)。作為在就業(yè)時(shí)，一定要具備行業(yè)細(xì)分的前瞻性和長遠(yuǎn)視角，把握住時(shí)代的趨勢、行業(yè)的趨勢。課程三、個(gè)人發(fā)展資本為你在探路行業(yè)前三名選擇秘籍選未來借力資本風(fēng)向標(biāo)資本為你在探路資本和剛要走出校門的大學(xué)生聯(lián)系呢？導(dǎo)師布置的這個(gè)作業(yè)，我再反復(fù)思考。資本要想不斷的獲利就必須不斷的找到符合人們真實(shí)需求的新興行業(yè)；而畢業(yè)生們找工作最應(yīng)該獲得的是最

57、有發(fā)展前景的工作機(jī)會。啊，一個(gè)巨大的閃電在腦子里出現(xiàn)了。他們的目標(biāo)不是一致的嗎？我拿出筆和紙出來，一步一步的推演資本的思路和畢業(yè)生的求職思路，結(jié)果非常清晰的出現(xiàn)在了眼前。畢業(yè)生要去的最好的方向，就是資本已經(jīng)布局進(jìn)去的方向。這個(gè)方向非常的明確和清晰，行業(yè)、細(xì)分行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)，非常清晰的出現(xiàn)在了眼前。簡單說，資本其實(shí)已經(jīng)為畢業(yè)生探好路了。當(dāng)這個(gè)激動的結(jié)論出現(xiàn)的時(shí)候，我第一時(shí)間拿起與導(dǎo)師做了溝通。當(dāng)我把這個(gè)結(jié)論告訴導(dǎo)師的時(shí)候，從里的語氣中我已經(jīng)感覺到他的喜悅。他對我說：“恭喜你。你已經(jīng)突破了求職擇業(yè)最高難度的“哥德巴赫猜想“。在這個(gè)問題上，你畢業(yè)了?！辟Y本要進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，如：資本

58、認(rèn)為節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域是個(gè)能獲得高額利潤的領(lǐng)域（行業(yè)），它就會出擊布局其中的企業(yè)。但肯定不只這一路資本呀，它的競爭對手也會找機(jī)會布局其中，為未來的競爭埋下了伏筆。當(dāng)?shù)馁Y本進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，資本就會各種設(shè)備（生產(chǎn)資料）、雇傭相關(guān)的（這就是職位的產(chǎn)生）開始經(jīng)營。這么多的資本轉(zhuǎn)化成了各種其他形式的存在，這個(gè)行業(yè)馬上就形成了一種快速發(fā)展的力量，這種力量造就了這個(gè)行業(yè)的勢。這種勢一旦得到的認(rèn)同會形成一種強(qiáng)大的旋風(fēng)，吸引的資本、社會力量、資源等源源不斷的涌入其中，這個(gè)行業(yè)也就有機(jī)會快速的發(fā)展起來。這個(gè)過程中會成就好幾家大的公司和若干的中小企業(yè)。在這個(gè)形成勢的過程中，你作為，會隨著這個(gè)勢，而成就一番事業(yè)，也就是時(shí)勢造

59、。同樣的，資本認(rèn)為一個(gè)行業(yè)沒有更大的利潤，外部需求已經(jīng)開發(fā)極致時(shí)，會從這個(gè)行業(yè)撤走，這也就形成很多的若干夕陽行業(yè)，這是向下的勢，在此種勢里的公司，毫無意外的，絕大部分的企業(yè)，都將微利和沒落之途。作為，是無法改變這種局面的。人由于弱小，必須也只能成為某種勢中的一，依托于這個(gè)趨勢去成長和發(fā)展，個(gè)人的努力是決定不了你的未來的只有站對了位置才決定你的價(jià)值也就是選擇比努力重要的更次原因。那改如何選擇呢？標(biāo)準(zhǔn)一：行業(yè)前三名什么意思呢？當(dāng)你有實(shí)力、有能力選擇時(shí)，可以競爭那些屬于行業(yè)前三名的企業(yè)。任何一個(gè)成熟行業(yè)，都已經(jīng)進(jìn)入了寡頭階段，都形成了行業(yè)品牌的格局，很多時(shí)候就是二八原則在行業(yè)中，20%的企業(yè)了80%

60、的市場利潤，80%的企業(yè)爭奪剩下20%的市場份額。比如買巧克力，消費(fèi)者通常買德芙、和，其他的品牌很少人能說出它們的名稱，德芙、和就是的三大巨頭。其實(shí)，中國有200多個(gè)巧克力品牌，比如金絲猴，它是一個(gè)有名的地域品牌，但在范圍內(nèi)認(rèn)知度還是很小。再舉個(gè)例子，買牛奶時(shí)消費(fèi)者想到的也主要是蒙牛、伊利和光明這幾家。巧克力和牛奶屬于食品行業(yè)，其他行業(yè)也是這個(gè)格局，不是群雄逐鹿而是幾家獨(dú)大。也就是說，畢業(yè)后如果到行業(yè)前三名的企業(yè)工作，才會享受到這個(gè)行業(yè)該有的利潤、收入、福利、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會等。要是去了其他80%的企業(yè)，對不起，很難翻身。即使努力付出，獲得的回報(bào)與在三大巨頭企業(yè)工作相比，是不成比例的。這就是成熟