勞退新制之薪資結(jié)構(gòu)(ppt 52)

1、勞退新制之薪資結(jié)構(gòu)1報告大綱薪資及工資之定義雇傭、承攬、委任之定義及比較實(shí)際案例分析-以南山人壽勞資爭議為例新興工作行業(yè)結(jié)論2薪資薪資定義為僱主交付給員工直接的、一般的、財務(wù)性的工作報酬，包括本薪、加班費(fèi)、獎金、傭金、紅利及各種津貼。 3工資定義係指勞工因工作而獲得之報酬：包括工資、獎金及按計時、計日、計月、計件以現(xiàn)金或?qū)嵨锏确绞浇o付獎金、津貼及其他任何名義之經(jīng)常性給與均屬之。關(guān)鍵點(diǎn)勞工因工作而獲得之報酬經(jīng)常性給與4非經(jīng)常性給與一、紅利。二、獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究 發(fā)明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節(jié)約燃料物料獎金及其他非經(jīng)常性獎金。三、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。四、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)

2、、勞工及其子女教育補(bǔ)助 費(fèi)。五、勞工直接受自顧客之服務(wù)費(fèi)。六、婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。5非經(jīng)常性給與七、職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)償費(fèi)。八、勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業(yè)保險支付 之保險費(fèi)。九、差旅費(fèi)、差旅津貼及交際費(fèi)。十、工作服、作業(yè)用品及其代金。十一、其他經(jīng)中央主管機(jī)關(guān)會同中央目的事業(yè)主管機(jī)關(guān)指定者。 6薪資明細(xì)表A.基本固定工資(本薪) B.經(jīng)常性津貼 1.伙食津貼2.交通津貼3.全勤津貼4.輪班津貼5.職務(wù)津貼C.變動獎金 1.業(yè)績獎金2.績效獎金3.員工分紅4.主管獎金5.股票分紅7例安麗內(nèi)勤人員薪資單本薪 28,200伙食津貼 1,800輪班津貼 2,000 誤餐費(fèi) 20

3、0加班費(fèi) 5,177加班車資 480 _ 38857(32200)8例安麗內(nèi)勤人員薪資單 勞退提撥工資： $33,300 勞退金%(公司提撥) 6.00%=$1,9989雇主調(diào)整工資注意事項(xiàng) 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整並非要調(diào)降薪資, 是調(diào)整工資及非工資的結(jié)構(gòu),調(diào)整過程應(yīng)記住以下重點(diǎn):1.不降低勞工原領(lǐng)的薪資總額2.工資由勞雇主雙方議定,取得勞工同意3.工資或非工資科目內(nèi)涵,須符合勞基法及稅法的規(guī)定10工資調(diào)整其他問題1.未來薪資調(diào)整問題 物價上漲,同業(yè)薪資水準(zhǔn),不調(diào)整留不住好人才, 但要如何調(diào)整? 調(diào)整在工資:提撥成本提高 調(diào)整在非工資:提撥到勞工退休 金帳戶減少,勞工接受態(tài)度?2.勞工的感受問題 勞工月

4、投保薪資下降, 退休準(zhǔn)備金金額減少,勞工在什麼情況下會接受?11勞工如何面對工資調(diào)整建議可往下面兩個方向思考: 1.事業(yè)單位的體質(zhì)是否會因此更穩(wěn)健 2.爭取事業(yè)單位其他福利12僱傭民法第482條規(guī)定：稱僱傭者，謂當(dāng)事人約定，一方於一定或不定之期限內(nèi)為他方服勞務(wù)，他方給付報酬之契約。適用勞基法特性： 1.勞務(wù)之專屬性民法484條 2.受僱人服務(wù)無論有無結(jié)果，均可請求報酬 3.人格上是從屬於僱用人（不具獨(dú)立裁量權(quán)）ex：一般的員工13承攬民法第409條：稱承攬人者，謂當(dāng)事人約定之工作，他方俟工作完成，給付報酬之契約。不受勞基法與勞退條例之規(guī)範(fàn)特性： 1. 有獨(dú)立經(jīng)營之自主權(quán) 2. 未受指揮監(jiān)督 3

5、. 重工作結(jié)果，完成才有報酬ex：承包商承包一工程，當(dāng)工程完畢後方能領(lǐng)取報酬。14委任民法第528條：稱委任者，謂當(dāng)事人約定，一方委託他方處理事務(wù)，他方允為處理之契約。不受勞退法及勞基法之規(guī)範(fàn)特性： 1.具獨(dú)立裁量權(quán) 2.以處理事務(wù)為標(biāo)的之契約，未必會有報酬 3.ex：委任經(jīng)理人15僱傭、承攬、委任之比較勞務(wù)契約的型態(tài) 是否適用勞基法 僱傭契約 適用勞基法 承攬契約 不適用勞基法 委任契約 不適用勞基法 16僱傭 v.s 承攬17僱傭 v.s 委任18新世代工作關(guān)係人力派遣工作外包低底薪、高獎金SOHO族19省時、省力又省錢之人力派遣當(dāng)企業(yè)有臨時性的人力需求時，由人力派遣公司派遣勞工，到要派企

6、業(yè)工作 派遣公司（通常是人力仲介公司）與客戶（受派公司）簽訂承攬契約派遣勞工與派遣公司有勞僱關(guān)係派遣業(yè)為適用勞基法的人力供應(yīng)業(yè)，雇主需替員工投保勞、健保，也須依工資6%提繳勞退金。派遣勞工保護(hù)法仍呈凍結(jié)狀態(tài)。目前能保障派遣勞工權(quán)利者，僅有勞基法。 20人力派遣關(guān)係圖21企業(yè)採用派遣人力 增至35% 勞退新制上路、基本工資調(diào)漲，臺灣的就業(yè)人力結(jié)構(gòu)緩步出現(xiàn)變化，為因應(yīng)人事成本增加，人力派遣成為許多企業(yè)的新選擇。人力銀行調(diào)查顯示，曾採用派遣人力的企業(yè)由兩年前的28%增加到今年的35%，平均派遣時間也由5.55個月增長為6.92個月。 2007/07/24 經(jīng)濟(jì)日報 22可以考慮之工作外包勞務(wù)外包：

7、即承攬企業(yè)人力需求，在承擔(dān)勞務(wù)成本下負(fù)起企業(yè)人力運(yùn)用不能中斷之人力供應(yīng)責(zé)任，承攬之單位為總工時或總?cè)諗?shù)。業(yè)務(wù)外包：承攬企業(yè)營運(yùn)流程中某一作業(yè)區(qū)塊工作量之委付，並擔(dān)負(fù)勞務(wù)成本、人力供應(yīng)、指揮管理與成果責(zé)任。23低底薪、高獎金今年初以來，金融業(yè)已普遍採行浮動薪資制度各民營銀行的業(yè)務(wù)部門營業(yè)員大都採低底薪制，達(dá)到或超過預(yù)定營業(yè)額度，則發(fā)給獎金 人力專家指出浮動薪資制度是大勢所趨包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè) 、科技業(yè)也紛紛部分採行。最明顯的是業(yè)務(wù)部門。隨著勞退新制上路 民間企業(yè)勢將更壓縮經(jīng)常性給與，避免每月提撥 6%勞退金額度太高，又可激勵員工衝刺業(yè)績，創(chuàng)造利潤，一舉兩得。2004/12/27/民生報24浮動

8、薪資真的變多了嗎? 男性 (製造業(yè)) 來源:行政院主計處25沒錯浮動薪資真的變多了!浮動薪資變動表02000400060008000100001200020022003200420052006年數(shù)新臺幣元數(shù)列126你也可以成為SOHO一族SOHO起源於美國，是small office home office的縮寫，意指小型的家庭辦公室工作時間能夠自我調(diào)配和掌控創(chuàng)業(yè)門檻低，掌握自有資源 發(fā)展自我專業(yè)27實(shí)際案例分析南山人壽勞資爭議28案例簡介勞退新制實(shí)行上路南山人壽未徵詢1.3萬名業(yè)務(wù)主管選擇勞退新制並以業(yè)務(wù)主管與公司簽訂的為承攬合約為由,拒絕為其業(yè)務(wù)主管申報勞退新制資方與勞方之間各持己見,形成

9、僵局29爭議點(diǎn)南山人壽外勤業(yè)務(wù)員僱傭承攬適用勞退新制？適用公積金制30南山人壽1.不具人格從屬性及經(jīng)濟(jì)從屬性2.業(yè)務(wù)人員須提交保單予公司，才能獲取報酬，而其所受領(lǐng)之報酬並非勞務(wù)提供之對價，契約性質(zhì)應(yīng)屬承攬契約。 (薪資傭金保費(fèi))3.業(yè)務(wù)員招攬保單時，公司實(shí)際上並無指揮監(jiān)督的情形，且工作地點(diǎn)與時間並無限制31南山工會1.人格從屬性2.親自履行，不得使用代理人 3.勞務(wù)之專屬性合約內(nèi)容條款中規(guī)定，業(yè) 務(wù)員及其家屬不得為其他保險公司招攬保險 4.納入雇方生產(chǎn)組織體系，並與同僚間居於分工合作狀態(tài) 32勞保局1.南山人壽幫員工投保勞保，勞保並非福利。一般保險業(yè)慣例: 承攬關(guān)係之業(yè)務(wù)員由其所屬之保險業(yè)職業(yè)

10、工會申報參加勞保2.符合勞動契約之勞務(wù)具有從屬性及專屬性之特質(zhì)33南山人壽之因應(yīng)方法重新釐清聘雇關(guān)係訂定業(yè)務(wù)代表之新承攬契約合約書提撥公積金作為業(yè)務(wù)人員之退休金34外勤職員退休辦法與試算一、承攬制度 1.業(yè)務(wù)人員/業(yè)務(wù)主管公積金 2.資金運(yùn)作方式 3.公積金提撥與給付之試算 二、僱傭制度 退休金條例下的提撥與試算35公積金定義每一個勞工在指定金融機(jī)構(gòu)開設(shè)個人退休金專戶，每個月由雇主及勞工各依薪資的一定比率，相對提撥作為退休準(zhǔn)備金。屬確定提撥型36業(yè)務(wù)人員公積金一、會員之參加條件壽險部業(yè)務(wù)人員連續(xù)服務(wù)滿六年；受薪員工於受僱期間二、會員之終止條件會員得提出終止之申請：（）年滿六十歲。（）因疾病或傷

11、殘經(jīng)本公司醫(yī)務(wù)總監(jiān)證實(shí)不能繼續(xù)服務(wù)者。37業(yè)務(wù)人員公積金自動終止：（）服務(wù)期間死亡者。（）業(yè)務(wù)人員合約終止或失效者。三、提撥方式 於每月月底就該會員所經(jīng)手售出之人壽保單第七年及以後所收取之保險費(fèi)為基礎(chǔ)提撥百分之二存入本公積金。38業(yè)務(wù)主管公積金一、會員之參加條件正式簽有業(yè)務(wù)主管合約之人員二、會員之終止條件會員得提出終止之申請：（）年滿六十歲。（）因疾病或傷殘經(jīng)本公司醫(yī)務(wù)總監(jiān)證實(shí)不能繼續(xù)服務(wù)者。39業(yè)務(wù)主管公積金自動終止：（）服務(wù)期間死亡者。（）業(yè)務(wù)主管合約終止或失效者。三、提撥方式1.個人業(yè)務(wù)主管津貼*5% 業(yè)務(wù)主管津貼單位津貼基本單位津貼、每月業(yè)績獎金、超額業(yè)績獎金及區(qū)域區(qū)部通訊處總監(jiān)職加給

12、 40業(yè)務(wù)主管公積金2.公司：未間斷之會員年數(shù) 提撥基礎(chǔ)未滿五年者 5%滿五年而未滿十年者 7.5%滿十年以上者 10%41退休分類自請退休強(qiáng)制退休年滿六十歲因疾病或傷殘服務(wù)期間死亡業(yè)務(wù)主管合約終止或失效者全額個人：全額公司：比率42公積金基本假設(shè)(1)小慧 25 歲進(jìn)入南山，從基層業(yè)務(wù)代表做起，服務(wù)滿一年依晉升辦法晉升業(yè)務(wù)主管，最後 60 歲退休；並假設(shè)當(dāng)上主管之後轄下?lián)碛?4 位業(yè)務(wù)人員。(2)以四星會規(guī)章為準(zhǔn)，業(yè)務(wù)員每月完成四件保單，每件保費(fèi)年繳36,000元 每年共收取保費(fèi)1,728,000元 36,000*4(件)*12(月) 每月收取保費(fèi)144,000元 每月業(yè)務(wù)津貼(FYC)30

13、,000元 當(dāng)上主管之後轄下(含自己共5人)每月共收取保費(fèi)720,000元、轄下FYC共150,000元。43公積金試算(1)業(yè)務(wù)人員公積金的部分 第七年開始提撥年繳保費(fèi)的2%，作為公積金儲蓄生息至60歲退休共28年。 每年提撥：1,728,000*0.02=$34,56044公積金試算(2)業(yè)務(wù)主管公積金的部分 應(yīng)以各項(xiàng)津貼為計算基礎(chǔ)，而根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理聘約書規(guī)定：a.業(yè)務(wù)經(jīng)理每月可得轄下FYC的26% = $39,000(=$150,000*26%)b.業(yè)務(wù)經(jīng)理可依轄下FYC金額不同，再得每月津貼(最少10%)=$15,000(=$150,000*10%)每月提撥基礎(chǔ)總計：$54,000 每年提撥基礎(chǔ)總計：$648,00045公積金試算未間斷之會員年數(shù) 每年個人提撥(單位：