海底撈企業(yè)文化-

1、.為什么海底撈員工很少離職？看看對離職員工待遇就知道了！海底撈有個說法，叫“嫁妝”。一個店長離職，只要任職超過一年以上，給 8 萬塊的嫁妝， 就算是這個人被小肥羊挖走了，也給。張勇解釋：由于在海底撈工作太累，能干到店長以上，都對海底撈有貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償。他說，假如是小區(qū)經(jīng)理(或許管 5 家分店左右)走，給 20 萬;大區(qū)經(jīng)理走，送一家火鍋店，或許 800 萬。海底撈至今十幾年的歷史，店長以上干部上百，從海底撈拿走嫁妝的，只有三個人。文化才是魂。有人說，企業(yè)文化是洗腦，是宗教，甚至是傳銷。我說，沒錯， 企業(yè)是要為股東制造價(jià)值，為社會作出貢獻(xiàn)，給客戶供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，為員工帶來回報(bào)和機(jī)會的地方，所以企

2、業(yè)不是政府，企業(yè)的首腦永久不會民選，董事會或股東授權(quán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理公司，由他來帶領(lǐng)企業(yè)。洗腦，無可厚非。扯遠(yuǎn)了，說海底撈。部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！.1授權(quán)開題說海底撈的核心是授權(quán)，這是其企業(yè)文化的一大核心。海底撈的授權(quán)到了什么程度?海底撈的服務(wù)員，有權(quán)給任何一桌客人免單。對了，是服務(wù)員不是經(jīng)理，是免單也不是免一兩個菜品。送菜、送東西之類的就更別提了。請查一下網(wǎng)上那些 “人類已經(jīng)不能阻擋海底撈了”這個關(guān)鍵詞吧，段子太多了。楊小麗是跟著張勇打天下的第一人，也是海底撈的第一副總。當(dāng)年海底撈走出簡陽的第一站，是西安，店長就是楊小麗。有一天，張勇敘述到，楊小麗給他打來電話，興奮的說：張哥，

3、我們有車了。張勇問，什么車?楊小麗說，一輛小面包車，剛買的。張勇就傻了，一家剛剛異地開分店的小火鍋店，店長買了一輛車，竟然沒跟老板請示。張勇卻也完全沒怪罪她，后來，這也就成了海底撈的文化。這種授權(quán)，如何不讓員工有仆人感?部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！.2待遇待遇不僅僅是錢的問題。餐飲行業(yè)大多包吃包住，但很多餐飲企業(yè)服務(wù)員住的是地下室，吃的是店里的伙飯。海底撈的宿舍肯定是有物管的小區(qū)，雖然擠一點(diǎn)，但是檔次是高的。房間還有電腦，有 wifi。海底撈的服務(wù)員不用自己洗衣服， 有阿姨洗;吃飯也不在店里，是由阿姨做菜。有人說海底撈培訓(xùn)好啊，先培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)再上崗?？赡銈冎绬?，海底撈的新員工培訓(xùn)，包括

4、如何使用 ATM 機(jī)，包括如何乘坐地鐵：買卡、充值等等。這家企業(yè)，在掛念自己的員工，多數(shù)都是農(nóng)夫，去融入一個城市。這種待遇，如何不讓員工心存感謝?部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！.3真誠海底撈真是一個驚異的企業(yè)。作為餐飲行業(yè)最?？己说闹笜?biāo)(KPI)，比如利潤、利潤率、單客消費(fèi)額、營業(yè)額、翻臺率，這些都不考核。張勇說，我不想由于考核利潤導(dǎo)致給客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、衛(wèi)生間的拖把沒毛了還連續(xù)用。那么他們考核什么?考核客戶滿足度、員工樂觀性、干部培育。這三個指標(biāo)，作為一個做了很多年管理工作的人，我實(shí)在想不出他們是如何解決內(nèi)部公正問題的。但是我知道，今日你看到的海底撈員工真誠的微笑，

5、就來自于這里。海底撈不考核翻臺率，但是海底撈的員工比誰都重視翻臺率。回到開頭的那句話，企業(yè)文化才是魂，全部的利潤和翻臺率，都是附加的、隨之而來的、不重要的。這種真誠，如何不讓員工有樂觀性?部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！.4敬重敬重不僅僅來自待遇，不僅僅是讓他們住得好吃得好，而是敬重每一個想法?，F(xiàn)在被諸多火鍋店抄襲的眼鏡布、頭繩、塑料手機(jī)套，這樣的一個個的想法，竟然是出自一些沒有什么文化的服務(wù)生。并且，這一個個點(diǎn)子，就如此復(fù)制到了每一家店面。廖一梅說愛情：我這一輩子，遇到愛，遇到性都不稀奇，稀奇的是，遇到了解。我曾經(jīng)把這句話翻譯到職場來：對于一個職業(yè)人，這一輩子，遇到高薪，遇到高職位，都

6、不稀奇，稀奇的是遇到老板的敬重和了解。這種敬重，如何不讓員工有成就感?又如何不讓員工有制造力?部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！.5承諾在海底撈有個說法，叫“嫁妝”。一個店長離職，只要任職超過一年以上，給8 萬塊的嫁妝，就算是這個人被小肥羊挖走了，也給。張勇解釋：由于在海底撈工作太累，能干到店長以上，都對海底撈有貢獻(xiàn)， 應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償。他說，假如是小區(qū)經(jīng)理(或許管 5 家分店左右)走，給 20 萬；大區(qū)經(jīng)理走， 送一家火鍋店，或許 800 萬。海底撈至今十幾年的歷史，店長以上干部上百，從海底撈拿走嫁妝的，只有三個人。這種承諾，如何不讓員工有忠誠度?然后，講一個段子。海底撈剛進(jìn)北京的時候，租第一個店面就被騙了。整整 300 萬，是張勇賬上全部的現(xiàn)金。對方背景強(qiáng)勁，這筆錢完全追不回來。張勇說，當(dāng)時負(fù)責(zé)的主管經(jīng)理急得好幾天吃不下飯，張勇都不敢給他打電話。后來聽說這群人要找黑社會解決騙子，他才給主管經(jīng)理打了電話。部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！.他說，你們就值 300 萬?干點(diǎn)正經(jīng)事吧。(大體是自己不要犯法去幫公司追錢的意思)他說，他心疼，但是他不怨