淺議企業(yè)成本管理

1、淺議企業(yè)本錢管理摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)本錢管理具有非常重要的作用，但目前我國(guó)企業(yè)本錢管理中存在一些問題，有必要引入作業(yè)本錢法、樹立戰(zhàn)略本錢管理思想等強(qiáng)化企業(yè)本錢管理。關(guān)鍵詞本錢；管理；對(duì)策本錢管理是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)本錢核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有非常重要的作用，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障：是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能的關(guān)鍵；是企業(yè)開展的根底；是企業(yè)永久的主題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是企業(yè)本錢的比賽。因此，面對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)的生存、開展和獲利，就必須進(jìn)展

2、更科學(xué)、更嚴(yán)格和更精細(xì)的本錢管理。但是目前我國(guó)企業(yè)對(duì)于本錢的管理和控制非常薄弱，本錢意識(shí)淡保本錢管理觀念落后，管理內(nèi)容片面，采用僵硬的形式和一成不變的手段簡(jiǎn)單核算企業(yè)本錢。造成資源流失、浪費(fèi)、積壓、費(fèi)用超標(biāo)等一系列問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和開展。為此，加強(qiáng)企業(yè)本錢管理就成為各企業(yè)亟待解決的主要問題。一、我國(guó)企生本錢管理中存在的問題(一)本錢管理意識(shí)淡薄長(zhǎng)期以來，很多企業(yè)的職工對(duì)企業(yè)本錢管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為本錢管理是財(cái)務(wù)部門和少數(shù)管理人員的事，本錢控制是指導(dǎo)的事。因此，職工缺乏本錢意識(shí)。降低本錢的主動(dòng)性，積極性也很差。對(duì)于哪些本錢應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)

3、重。(二)本錢管理內(nèi)容片面本錢管理的內(nèi)容包括本錢預(yù)測(cè)、本錢決策、本錢規(guī)劃、本錢控制、本錢核算、本錢分析和考核。其中，本錢預(yù)測(cè)、決策和方案是事前管理；本錢控制是事中管理；本錢核算、分析和考核是事后管理。但是企業(yè)本錢管理只側(cè)重于事后管理。對(duì)事中管理，特別是事前管理往往不夠重視，不能到達(dá)真正降低本錢的目的。(三)本錢管理觀念落后企業(yè)本錢管理的目的是最大限度地減少支出、降低本錢，因此常常為了減少支出，孤立地降低本錢，且降低本錢的手段也主要依靠節(jié)約，較少從效益角度看本錢的效用，未能應(yīng)用本錢效益權(quán)衡原那么；同時(shí)，企業(yè)本錢管理側(cè)重于企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，無視了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，使得企業(yè)的戰(zhàn)略無

4、法獲得在本錢管理方面的支持，因此難以適應(yīng)目前競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(四)無視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在企業(yè)本錢管理理念建立在賣方市場(chǎng)根底上，僅就本錢論本錢，強(qiáng)調(diào)的是降低本錢和進(jìn)步消費(fèi)率來滿足市場(chǎng)的需求，而無視了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在?！爸褐?，方能百戰(zhàn)不殆。要在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和開展，就必須分析企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢情況，并模擬計(jì)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)本錢指標(biāo)，找出自身與對(duì)手的本錢差異。(五)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)量，無視本錢動(dòng)因企業(yè)本錢管理往往將產(chǎn)品數(shù)量作為主要的本錢動(dòng)因，只重視企業(yè)消費(fèi)過程中的本錢控制與節(jié)約，并以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為本錢管理的主要手段，而無視了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開拓等活

5、動(dòng)對(duì)企業(yè)本錢的影響，從而未能考慮諸如企業(yè)的規(guī)模、資源的整合情況、地理位置、消費(fèi)線的布局規(guī)劃、企業(yè)的管理制度和本錢文化等客觀的、無形的本錢動(dòng)因，對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈關(guān)系更是視而不見。(六)沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理制度堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，是促進(jìn)企業(yè)本錢管理工作安康開展的動(dòng)力。而企業(yè)本錢管理在本錢責(zé)任方面，存在著大鍋飯現(xiàn)象，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任分析與責(zé)任考核親密結(jié)臺(tái)的管理體系。二、理論企業(yè)本錢管理的對(duì)策(一)強(qiáng)化本錢意識(shí)，增強(qiáng)本錢觀念，實(shí)行全員本錢管理本錢意識(shí)是推動(dòng)本錢管理的前提，要做到有效地控制本錢，必須對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)展本錢意識(shí)方面的宣傳教育，使員工認(rèn)識(shí)到本錢

6、管理與控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，全體員工必須同心協(xié)力。同時(shí)，建立適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施，充分調(diào)動(dòng)每一位職工關(guān)心企業(yè)本錢、控制企業(yè)本錢費(fèi)用的積極性和主觀能動(dòng)性，使每一位職工對(duì)本錢管理和控制有足夠的重視。把本錢意識(shí)、本錢觀念貫穿到本錢管理的各個(gè)領(lǐng)域，讓本錢意識(shí)深化人心，做到人人關(guān)心本錢、事事考慮本錢、時(shí)時(shí)想到本錢，并形成“降低本錢、人人有責(zé)的企業(yè)文化。此外，企業(yè)指導(dǎo)也應(yīng)該重視并全力支持本錢管理。(二)樹立產(chǎn)品生命周期本錢管理觀念，實(shí)行系統(tǒng)全面的本錢管理產(chǎn)品生命周期本錢是指產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售以及售后效勞本錢。任何一種產(chǎn)品的本錢絕不僅僅包含制造本錢，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部本錢。國(guó)外已

7、有的文獻(xiàn)研究也說明，80左右的產(chǎn)品本錢早在產(chǎn)品進(jìn)展消費(fèi)之前的研發(fā)設(shè)計(jì)階段就已確定。因此，企業(yè)本錢管理不能只局限于消費(fèi)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、相關(guān)技術(shù)分析以愛產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置；不僅要重視消費(fèi)制造本錢，而且要重視工程調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供給、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸及售后效勞等影響產(chǎn)品本錢的其他環(huán)節(jié)的本錢；不僅要重視物質(zhì)產(chǎn)品本錢。還要重視如人力資源本錢、效勞本錢、環(huán)境本錢等非物質(zhì)產(chǎn)品本錢：不僅要重視歷史本錢，還要重視相關(guān)本錢、時(shí)機(jī)本錢、邊際本錢、差量本錢等各項(xiàng)與決策相關(guān)的本錢，即應(yīng)實(shí)行系統(tǒng)全面本錢管理，對(duì)產(chǎn)品所有本錢內(nèi)容加以管理。只有這樣才能到達(dá)真正降低本錢

8、的目的，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)壽命周期最大化。(三)運(yùn)用本錢效益權(quán)衡原那么本錢效益權(quán)衡原那么表達(dá)了財(cái)務(wù)管理原那么中的凈增效益原那么，該原那么認(rèn)為某些本錢的支出是為了獲取更大的收益，即類似于“花錢就是為了省錢的消費(fèi)觀念。按照該原那么判斷一項(xiàng)本錢是否值得支出，主要看它能否給企業(yè)帶來正的現(xiàn)金凈流量，即能否為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。降低本錢是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的手段之一，但是，本錢管理不是孤立地降低本錢，而是從本錢與效益的比照中尋找本錢最小化。因?yàn)閱渭兊谋惧X降低是有條件和限度的。并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，而有時(shí)增加本錢支出的絕對(duì)額。反而會(huì)增加企業(yè)的絕對(duì)收益。如企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施建立、購置污染控制裝置等，雖然會(huì)增

9、加企業(yè)的一部分本錢，但是這部分本錢的增加能使企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面的形象得到改善，并減少將來的現(xiàn)金流出，從而進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)不能再將本錢管理簡(jiǎn)單地等同于降低本錢，應(yīng)該樹立本錢效益觀，不僅要關(guān)注產(chǎn)品的消費(fèi)本錢，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益，并以本錢效益權(quán)衡原那么來指導(dǎo)本錢管理，將本錢與效益比照分析的結(jié)果作為本錢方案、控制的根據(jù)。(四)引入作業(yè)本錢法作業(yè)本錢法是自20世紀(jì)90年代以來在西方先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用起來的一種全新的企業(yè)管理理念和方法，它是適應(yīng)當(dāng)代高科技的制造環(huán)境和靈敏多變的顧客化消

10、費(fèi)的需要而開展起來的，是對(duì)傳統(tǒng)本錢管理方法的批判和繼承，其根本原理是按照“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，根據(jù)不同的本錢動(dòng)因，將各類資源庫價(jià)值分解分配給各作業(yè)本錢庫，再將各作業(yè)本錢庫的本錢分配給量終產(chǎn)出。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程進(jìn)展根本、徹底的改造。強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與外部顧客的關(guān)系。從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供給、消費(fèi)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)。使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品本錢和期間本錢趨于一致，大大進(jìn)步了本錢信息的真實(shí)性。同時(shí)

11、，它也進(jìn)步了本錢與產(chǎn)品實(shí)際消耗的相關(guān)性，能提供更準(zhǔn)確的關(guān)于經(jīng)營(yíng)行為與消費(fèi)過程以及產(chǎn)品、效勞和顧客方面的本錢信息，使企業(yè)本錢管理深化作業(yè)程度，促進(jìn)企業(yè)有效地進(jìn)步作業(yè)完成的效率和質(zhì)量程度，減少浪費(fèi)，降低資源消耗，全面進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)整體的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，施行作業(yè)本錢法是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。涉及方方面面，假如全面推行，遇到的困難可能會(huì)很大。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部，有針對(duì)性地選擇萊一部分率先推行，這樣，成功的可能性較大，而且可以解決現(xiàn)實(shí)存在的突出問題，獲得良好的效果，同時(shí)，可以增強(qiáng)管理層和廣闊職工對(duì)推行作業(yè)本錢法的信心，積累經(jīng)歷，為進(jìn)一步推行作業(yè)本錢法創(chuàng)造條件。(五)樹立戰(zhàn)略本錢管理思想戰(zhàn)略本錢管理是隨

12、著顧客需求的多樣化、高科技應(yīng)用于消費(fèi)領(lǐng)域以及競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈而產(chǎn)生的，它是以企業(yè)的全局為對(duì)象。根據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略而制定的本錢戰(zhàn)略。是指本錢管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以到達(dá)企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的，其核心是本錢優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略本錢管理的首要任務(wù)是關(guān)注本錢戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，即將本錢信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司本錢構(gòu)造、本錢行為的全面理解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，通過價(jià)值鏈分析

13、、戰(zhàn)略定位分析、本錢動(dòng)因分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析到達(dá)知己知彼，洞察全局的目的，從而使企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。邯鋼之所以能在劇烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造出我國(guó)冶金行業(yè)的一流佳績(jī)，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是因?yàn)樗晒Φ匾M(jìn)并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用了戰(zhàn)略本錢管理理論與方法，實(shí)行“模擬市場(chǎng)核算、本錢否決的低本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，并把價(jià)值鏈分析引入企業(yè)的本錢管理中，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了本錢領(lǐng)先，同時(shí)，邯鋼也特別重視對(duì)戰(zhàn)略性本錢動(dòng)因的分析和控制。因此，我國(guó)企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的本錢管理形式和方法，將本錢管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。站在戰(zhàn)略的高度上考慮本錢問題，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存和開展。(六)建立健全本錢考核制度。完善本錢管理制度考核是實(shí)現(xiàn)管理的重要手段和措施，沒有嚴(yán)格的考核制度，其它管理制度只是形同虛設(shè)，因此，應(yīng)建立健全本錢考核指